勞動定額標準的制定管理推動工資集體協(xié)商科學化進程

關于糯東煤礦礦勞動定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個掘進隊、兩個開拓隊、兩個采煤隊的綜合效率和永煤集 團統(tǒng)一勞動定額標準編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊打鉆孔人員（另有打鉆單價）。 4、計件工資結算：根據(jù)礦下達的生產計劃、任務完成情況、計件單價，綜合計算計件工資總額。 計件工資總額提取70%實行二次切塊掛鉤考核，上下浮動，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質考核掛鉤， 5%與員工培訓考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級：掘進115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實際斷層大小，勞動定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊零星工程及雜活按永煤集團統(tǒng)一勞動定額標準執(zhí)行。 8、此礦井生產勞動綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

行業(yè)勞動定額與崗位工資標準是行業(yè)工資集體協(xié)商的重要依據(jù)。丹東市總工積極探索行業(yè)協(xié)會、行業(yè)工會、行業(yè)職代會共同建立完善勞動定額與崗位工資標準的協(xié)商共決機制，為體現(xiàn)行業(yè)工資集體協(xié)商的科學性、彰顯行業(yè)工資集體協(xié)商的民主性、增強行業(yè)工資集體協(xié)商的實效性奠定了制度基礎。

從勞動定額發(fā)展談勞動定額標準化管理 一、勞動定額的產生與發(fā)展 1、勞動定額的產生 勞動定額是企業(yè)管理的重要組成部分，它是在一定的生產、技術、組織條件下，采用科 學的方法和具體的計量形式，對生產（或工作）過程中勞動者的勞動消耗量所規(guī)定的限額。 泰羅制的創(chuàng)始人泰羅從提高勞動效率入手，將當時科學技術的最新成果應用于企業(yè)管 理，通過研究工人的操作方法，對工人勞動中的操作和動作逐一記錄、分析，消除多余無效 的動作，制定出最節(jié)約工作時間的所謂的“標準操作方法”。繼泰羅制以后，對定額的制定 也有了許多新的研究，一是從操作方法、作業(yè)水平的研究向科學組織的研究上擴展，二是利 用現(xiàn)代自然科學的最新成果—運籌學和電子計算機等科學技術手段進行科學管理形成了行 為科學和系統(tǒng)管理理論兩門重要的學科。 2、勞動定額標準 勞動定額標準是對勞動定額制定、實施、統(tǒng)計分析、考核和修訂的各個環(huán)節(jié)中重復性事 物和概

從勞動定額發(fā)展談勞動定額標準化管理 內容摘要：勞動定額是世界科學管理之父費雷德里克•泰羅將當時科 學技術的最新成果應用于企業(yè)管理而形成的?？萍际莿趧佣~發(fā)展源泉和動力， 知識經濟大發(fā)展對勞動定額提出了新的挑戰(zhàn)。本文從勞動定額及其標準化的理論 入手，分析石油企業(yè)勞動定額及其標準化運行管理中的存在問題，探討完善勞動 定額管理、提高勞動定額標準化的途徑。 關鍵詞：勞動定額、勞動定額標準、勞動定額標準化 一、勞動定額的產生與發(fā)展 1、勞動定額的產生 勞動定額是企業(yè)管理的重要組成部分，它是在一定的生產、技術、組織 條件下，采用科學的方法和具體的計量形式，對生產（或工作）過程中勞動者的 勞動消耗量所規(guī)定的限額。 泰羅制的創(chuàng)始人泰羅從提高勞動效率入手，將當時科學技術的最新成果 應用于企業(yè)管理，通過研究工人的操作方法，對工人勞動中的操作和動作逐一記 錄、分析，消除多余無效的動作，制定

在經濟水平飛速發(fā)展的今天,科學的管理,能夠使勞動生產率大大提高,但同時也會形成各種矛盾。勞動定額標準化管理以其科學性在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,在調動職工的積極性和創(chuàng)造性的同時增強企業(yè)活力,提高企業(yè)綜合實力。結合實際企業(yè)發(fā)展情況對勞動定額發(fā)展的相關內容進行了分析,深入探討了勞動定額標準化管理。

關于糯東煤礦礦勞動定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個掘進隊、兩個開拓隊、兩個采煤隊的綜合效率和永煤集 團統(tǒng)一勞動定額標準編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊打鉆孔人員（另有打鉆單價）。 4、計件工資結算：根據(jù)礦下達的生產計劃、任務完成情況、計件單價，綜合計算計件工資總額。 計件工資總額提取70%實行二次切塊掛鉤考核，上下浮動，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質考核掛鉤， 5%與員工培訓考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級：掘進115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實際斷層大小，勞動定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊零星工程及雜活按永煤集團統(tǒng)一勞動定額標準執(zhí)行。 8、此礦井生產勞動綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

關于糯東煤礦礦勞動定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個掘進隊、兩個開拓隊、兩個采煤隊的綜合效率和永煤集 團統(tǒng)一勞動定額標準編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊打鉆孔人員（另有打鉆單價）。 4、計件工資結算：根據(jù)礦下達的生產計劃、任務完成情況、計件單價，綜合計算計件工資總額。 計件工資總額提取70%實行二次切塊掛鉤考核，上下浮動，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質考核掛鉤， 5%與員工培訓考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級：掘進115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實際斷層大小，勞動定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊零星工程及雜活按永煤集團統(tǒng)一勞動定額標準執(zhí)行。 8、此礦井生產勞動綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

58 -+-——-++-+-+-+-+ 勞 配的重 不科學 公正和 緊密結 新方法 標準就 ’+。+。+。+。++。十。+。+。++。+。+。+。十。十。十。、 動定額是生產現(xiàn)場工人進行勞動分j 要依據(jù)，而制定勞動定額的標準如果f 可靠，生產工人的分配就談不上公平{ 實現(xiàn)真正意義上的按勞分配。因此，i 合企業(yè)生產經營實際，不斷研究選擇{ ，重新制定更加科學合理理勞動定額{ 顯得十分重要。j 一 、實施模特排時法(mod法)是改進勞 動管理的需要 我們之所以要采用新方法對現(xiàn)有的勞 動定額標準進行重新制定，是因為現(xiàn)行勞動 定額的方法和標準與企業(yè)現(xiàn)行的體制、機制 不相適應，而且暴露出不少的矛盾和問題。 這主要有： 1、勞動分配矛盾尖銳突出。現(xiàn)階段我國 企業(yè)進行

勞動工資定額、勞動定額定員標準制定與管理、勞動定員標 準實務全書 【冊數(shù)】:全六卷＋1cd16開精裝 【時間】:2009-03 【作者】:編委會 【出版社】:中國勞動保障出版社 定價：1680元優(yōu)惠價：880元 詳細目錄 第一篇勞動工資定額與定崗定員最新概念解讀 第一章關于工資支付 第二章關于勞動定額 第三章勞動力市場工資指導價位及行業(yè)人工成本信息指導制度 第四章工效掛鉤 第五章最低工資保障制度 第六章工資指導線制度 第七章企業(yè)如何定崗定員 第八章新《勞動合同法》相關規(guī)定 第二篇企業(yè)勞動定額定員管理總論 第一章導論 第二章企業(yè)生產過程的優(yōu)化 第三章企業(yè)勞動定額水平 第四章企業(yè)勞動定額管理 第三篇全國統(tǒng)一勞動定額定員標準 勞動工資定額、勞動定額定員標準制定與管理、勞動定員標 準實務全書 第一章勞動定額定員標準與標準

關于糯東煤礦礦勞動定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個掘進隊、兩個開拓隊、兩個采煤隊的綜合效率和永煤集 團統(tǒng)一勞動定額標準編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊打鉆孔人員（另有打鉆單價）。 4、計件工資結算：根據(jù)礦下達的生產計劃、任務完成情況、計件單價，綜合計算計件工資總額。 計件工資總額提取70%實行二次切塊掛鉤考核，上下浮動，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質考核掛鉤， 5%與員工培訓考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級：掘進115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實際斷層大小，勞動定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊零星工程及雜活按永煤集團統(tǒng)一勞動定額標準執(zhí)行。 8、此礦井生產勞動綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

為切實加強勞動定額工作,經國家技術監(jiān)督局批準,已將勞動定額標準納入到國家標準化管理軌道。這是勞動定額工作的一次重要轉折,它標志著我國勞動定額工作已進入一個新的發(fā)展時期。一、勞動定額標準和勞動定額標準化勞動定額標準的概念。根據(jù)國家標準《勞動定額術語》中對勞動定額標準的定義,即為:對勞動定額制定、實施、統(tǒng)計分析、考核和修訂的各個環(huán)節(jié)中重復性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是以科學技術

標準化是人類社會發(fā)展到一定歷史階段的產物,是人類長期實踐的必然結果。勞動定額標準化是標準化工作的重要組成部分,隨著勞動定額標準化工作的不斷推進,人們對勞動定額這一科學概念的認識和理解也在不斷的深化。面對市場經濟的嚴峻形勢,企業(yè)必須建立適應市場經濟的勞動定額標準體系,推行勞動定額標準化,用勞動定額標準化促進企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,降低生產成本,全面提升企業(yè)經營管理水平,促進企業(yè)科學發(fā)展。本文結合市場經濟條件下工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀和特點,對推行勞動定額標準化,促進企業(yè)管理進行了研究。

黨的十八大報告第一次提出了“健全勞動定額標準體系”的新任務，這是黨中央在新的歷史時期著眼于提高就業(yè)質量、構建和諧勞動關系和改善民生做出的重大部署，具有里程碑意義。上海鍋爐廠有限公司具有優(yōu)良的勞動定額管理水平及信息化管理水平，本著為國家做貢獻、為人民服務的宗旨，將上海鍋爐廠有限公司的定額管理思想及capp勞動定額系統(tǒng)闡述如下。

主題：構建標準化勞動定額系統(tǒng) 一、構建標準化勞動定額系統(tǒng)的概念和意義 勞動定額是指在一定的生產和技術條件下，生產合格的單位產品或工作量應該消耗的勞動量（一般用勞動或 工作時間來表示）標準或在單位時間內生產產品或完成工作量的標準，稱人工定額、工時定額或工日定額，蘊 涵著生產效益和勞動合理運用的標準，不僅體現(xiàn)了勞動與產品的關系，還體現(xiàn)了勞動配備與組織的關系，它是 計算完成單位合格產品或單位工程量所需人工的依據(jù)。 標準的勞動定額是非?？陀^而嚴格的，標準的勞動定額為科學管理和高效管理提供依據(jù)！ 解決我們企業(yè)的3大戰(zhàn)役：人海戰(zhàn)、疲勞戰(zhàn)、持久戰(zhàn) 解決我們傳統(tǒng)的趕貨方法：三加原則；加班、加人、加設備 解決我們企業(yè)的一個中心兩個基本點： 一個中心：以趕貨為中心。 兩個基本點：基本沒有工藝技術推動，基本沒有生產計劃和物料控制 最爛的文件覆蓋了最好最實用的方法；如生產線裝配時鎖緊扭力的3.5—6兆

根據(jù)鑄造生產的工藝特點,通過對飛機產品以及工裝制造的分析研究,從整體的、系統(tǒng)的、平衡的觀點出發(fā),具體闡述了推行勞動定額標準化的必要性和可行性。說明了制定標準工時是實現(xiàn)科學管理提高經濟效益,降低勞動消耗和更合理地貫徹按勞分配原則不可缺少的條件之一。闡述了實行勞動定額標準在企業(yè)管理中起的作用,并對\"先求平衡,再求先進,以平衡求先進\"的思想原則進行了論述,說明了只有建立以標準工時為核心,以熟練曲線原理為依據(jù),構建定額水平綜合平衡系統(tǒng),才能不斷提高定額管理水平,提高企業(yè)效益。

黨的十八大報告第一次提出了“健全勞動定額標準體系”的新任務，這是黨中央在新的歷史時期著眼于提高就業(yè)質量、構建和諧勞動關系和改善民生做出的重大部署，具有里程碑意義。上海鍋爐廠有限公司具有優(yōu)良的勞動定額管理水平及信息化管理水平，本著為國家做貢獻、為人民服務的宗旨，將上海鍋爐廠有限公司的定額管理思想及capp勞動定額系統(tǒng)闡述如下。

隨著我國經濟體制改革的進一步深化,企業(yè)也在不斷適應時代、環(huán)境及各方面要求的變化,這就要求勞動定額管理不斷與時俱進,把勞動定額管理逐步標準化,使企業(yè)最終實現(xiàn)科學管理,探索即適應市場經濟發(fā)展的要求,有能符合企業(yè)特定的勞動定額標準化之路。

現(xiàn)階段,我國的企業(yè)勞動定額并沒有制定一個統(tǒng)一的標準,而且行業(yè)勞動定額管理也存在一定的問題,所定額制定方法也較為復雜,由于勞動定額標準沒有得到規(guī)范化處理,從而使得職工的勞動報酬權益無法得到保障,這就會對企業(yè)的發(fā)展產生影響。因此,本文就主要針對規(guī)范勞動定額標準進行了簡要的分析,以此來有效的維護職工勞動報酬權益。

現(xiàn)階段,我國的企業(yè)勞動定額并沒有制定一個統(tǒng)一的標準,而且行業(yè)勞動定額管理也存在一定的問題,所定額制定方法也較為復雜,由于勞動定額標準沒有得到規(guī)范化處理,從而使得職工的勞動報酬權益無法得到保障,這就會對企業(yè)的發(fā)展產生影響。因此,本文就主要針對規(guī)范勞動定額標準進行了簡要的分析,以此來有效的維護職工勞動報酬權益。

目前作為企業(yè)實施收入分配、職工獲得勞動收入重要依據(jù)的勞動定額,國家沒有統(tǒng)一標準,行業(yè)勞動定額管理缺位,企業(yè)勞動定額的制定方法多樣化,缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性,勞動定額過高、工資分配不合理已經成為普通的現(xiàn)象。規(guī)范企業(yè)管理模式,規(guī)范勞動定額標準,以勞動定額治理收入分配歧視、保障一線職工的勞動報酬權不受侵犯是企業(yè)做大做強的當務之急。

上海普瑞思管理咨詢有限公司 標準化的勞動定額管理 課程背景： 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數(shù)企業(yè)遇 到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產方式變革、經濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷 健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方 法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎 都覺得十分有必要進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的 管理成本后,卻難以收到應有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努 力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工 眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥

標準化的勞動定額管理培訓 課程背景： 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產方式變革、經濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機對實體經濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就 把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？