勞動(dòng)競(jìng)賽在建設(shè)施工企業(yè)中的推進(jìn)提升作用

本文通過對(duì)施工企業(yè)中開展勞動(dòng)競(jìng)賽的必要性進(jìn)行闡述,順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,對(duì)\"勞動(dòng)競(jìng)賽\"進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙重提升.圍繞比效益、比技能、促發(fā)展、比質(zhì)量、推動(dòng)學(xué)習(xí)比創(chuàng)新、節(jié)能減排比效果、履行責(zé)任比貢獻(xiàn)等多樣化開展勞動(dòng)競(jìng)賽.

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入,在建筑施工企業(yè)中圍繞中心工作和重點(diǎn)任務(wù)開展了各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽逐漸成為調(diào)動(dòng)職工工作熱情、激發(fā)職工創(chuàng)造力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的一種有效途徑,成為工會(huì)組織緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的重要手段。筆者主要從建筑施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)狀及存在的問題、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性和重要性、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的探索三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

隨著it行業(yè)的迅猛發(fā)展,為了保障通信建設(shè)施工企業(yè)的順利可持續(xù)發(fā)展,針對(duì)有關(guān)質(zhì)量體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的研究日益受到關(guān)注,根據(jù)國(guó)內(nèi)外通信建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)涉及的有關(guān)質(zhì)量評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),從與之緊密相關(guān)的功能性、嚴(yán)密性、易用性和效率特性等4個(gè)方面考慮,提出了三級(jí)質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系,并列出了具體指標(biāo)項(xiàng)目。同時(shí),根據(jù)層次分析法等評(píng)估方法,對(duì)質(zhì)量評(píng)估的實(shí)際操作進(jìn)行了探討。

為了實(shí)現(xiàn)信息工程的高速發(fā)展,社會(huì)對(duì)于通信建設(shè)施工工程的功能性、嚴(yán)密性等提出了更高的要求.這就要求施工企業(yè)要建立更加完備的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),來保證企業(yè)施工質(zhì)量.我們要通過多項(xiàng)分析指標(biāo)來分析企業(yè)在實(shí)際施工中存在的問題,從而提高施工效率.

隨著城市建設(shè)步伐的加快,施工企業(yè)的成本控制受到越來越多的關(guān)注.本文將在分析施工企業(yè)成本控制存在的問題的基礎(chǔ)上,探討應(yīng)對(duì)策略.

通信工程建設(shè)施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理時(shí)，只注重工程施工中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本、工程進(jìn)度成本、安全成本、單項(xiàng)工程分包成本以及回款風(fēng)險(xiǎn)成本等。所忽視的這些成本項(xiàng)目恰恰是現(xiàn)代建安施工企業(yè)成本核算的核心，因此，在與國(guó)際工程建設(shè)管理接軌的過程中，有必要對(duì)這四項(xiàng)成本進(jìn)行探索，建立起適合企業(yè)的一套通信工程成本管理體系和內(nèi)控流程，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)利潤(rùn)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

本文論述了\"工程結(jié)算\"科目的核算是與具體的工程施工結(jié)算付款條件相連的,不同的合同結(jié)算付款條款下,工程結(jié)算的核算時(shí)點(diǎn)與列報(bào)時(shí)點(diǎn)也不一致。具體工程施工合同的結(jié)算付款條件決定了\"工程結(jié)算\"的入賬時(shí)點(diǎn)。

文章論述了工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目文化建設(shè)的重要意義和必要性,并結(jié)合筆者所在的廣西建工集團(tuán)三公司項(xiàng)目部管理實(shí)踐,提出了推進(jìn)和創(chuàng)新工程項(xiàng)目文化的幾點(diǎn)看法和建議。

通信工程建設(shè)施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理時(shí),只注重工程施工中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用,而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本、工程進(jìn)度成本、安全成本、單項(xiàng)工程分包成本以及回款風(fēng)險(xiǎn)成本等。所忽視的這些成

建筑施工企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的快速增長(zhǎng),對(duì)提高職工素質(zhì)、樹立企業(yè)品牌發(fā)揮了重要的作用。同時(shí),由于體制的原因和組織的不足,也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。如何解決這些問題,需要從多方面進(jìn)行思考。

序號(hào)公司資質(zhì)法人注冊(cè)資金 公路工程|總承包|一級(jí) 市政公用工程施工|總承包|二級(jí) 公路路面工程|專業(yè)承包|一級(jí) 公路路基工程|專業(yè)承包|一級(jí) 公路交通工程|專業(yè)承包|交通安全設(shè)施 公路工程|總承包|一級(jí) 隧道工程|專業(yè)承包|一級(jí) 橋梁工程|專業(yè)承包|一級(jí) 公路路面工程|專業(yè)承包|一級(jí) 公路路基工程|專業(yè)承包|一級(jí) 公路工程|總承包|一級(jí) 橋梁工程|專業(yè)承包|一級(jí) 公路路面工程|專業(yè)承包|一級(jí) 公路路基工程|專業(yè)承包|一級(jí) 公路工程施工總承包||一級(jí) 市政公用工程|總承包|一級(jí) 公路工程施工|總承包|一級(jí) 公路路基工程|專業(yè)承包|一級(jí) 市政公用工程施工|總承包|二

通過分析研究煤炭基本建設(shè)施工企業(yè)施工活動(dòng)的過程與性質(zhì),重新定義了煤炭基本建設(shè)行業(yè)產(chǎn)品含義,并對(duì)其構(gòu)成要素加以詳細(xì)分析,指出了規(guī)避產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方法和建立差異化優(yōu)勢(shì)的途徑,為施工企業(yè)開發(fā)新的施工服務(wù)產(chǎn)品、制定品牌戰(zhàn)略、有效開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供參考。

為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消除重復(fù)征稅,隨著我國(guó)推出了\"營(yíng)改增\"的政策,以此來起到對(duì)企業(yè)發(fā)展的鼓勵(lì)作用,這也是繼我國(guó)施行增值稅轉(zhuǎn)型之后的再一次重大稅制改革。\"營(yíng)改增\"政策的落實(shí)應(yīng)用,給建設(shè)施工企業(yè)產(chǎn)生極大影響。下面我們就\"營(yíng)改增\"的實(shí)施,對(duì)建設(shè)施工企業(yè)各方面產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析,并提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)建議。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的快速增長(zhǎng),對(duì)提高職工素質(zhì)、凝聚企業(yè)文化,發(fā)揮了重要的作用。同時(shí),由于體制的原因和組織的不足,也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。如何解決這些問題,需要從多方面進(jìn)行思考。

建筑施工企業(yè)被完全推向市場(chǎng)以后,由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此新形勢(shì)下開展勞動(dòng)競(jìng)賽,應(yīng)當(dāng)遵循五項(xiàng)原則,搞好六個(gè)掛鉤,防止四種傾向,才能收到良好的效果。

新時(shí)期下,動(dòng)員和組織員工廣泛開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽是煥發(fā)基層員工勞動(dòng)激情、提高基層隊(duì)伍素質(zhì)、推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的重要途徑,也是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的一個(gè)重要抓手.當(dāng)前,施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不斷嚴(yán)峻,外部環(huán)境復(fù)雜多變,這對(duì)基層單位內(nèi)部管理提出了更深的要求.如何利用勞動(dòng)競(jìng)賽載體增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、提高基層員工勞動(dòng)熱情,是擺在廣大工會(huì)組織和工會(huì)干部面前的一個(gè)重大課題.

—1— 嘉興市建設(shè)施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)辦法 第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市 規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建 筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市〔2014〕92號(hào)）以及住房城 鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《園林綠化工程建設(shè)管理規(guī)定》等文件精神，進(jìn) 一步推進(jìn)我市建設(shè)施工領(lǐng)域市場(chǎng)信用體系建設(shè)，全方位提高建設(shè) 施工企業(yè)綜合素質(zhì)，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā) 展，根據(jù)住建部、省住建廳等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，特制定 本辦法。 第二條凡在嘉興市行政區(qū)域范圍內(nèi)從事工程建設(shè)活動(dòng)的 施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)），按自愿原則依照本辦法的規(guī)定申請(qǐng) 參加信用評(píng)價(jià)。 第三條本辦法所稱企業(yè)信用評(píng)價(jià)，是指對(duì)企業(yè)資信狀況、 經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和履約信譽(yù)等方面的綜合情況按規(guī)定的量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 評(píng)分，并依據(jù)所得分值確定信用等級(jí)，實(shí)施分類管理。 第四條企業(yè)信用評(píng)

1.尋找世界上跑得最快的人圖1是跑步項(xiàng)目世界紀(jì)錄的速度與距離的關(guān)系曲線,所有的圖例都是這種展示項(xiàng)目的一個(gè)維度(距離/米)與另一個(gè)維度(速度米/秒)的關(guān)系的曲線。在這個(gè)例子中,速度用來折中距離。假設(shè)世界紀(jì)錄是在給定時(shí)間內(nèi)人能跑的最遠(yuǎn)距離,依據(jù)"速度對(duì)距離曲線",我們可以在設(shè)計(jì)解決方案時(shí)進(jìn)行有的放矢。

建設(shè)施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià),是決定企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵。本文就對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和技巧運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析。敘述了從各企業(yè)自身?xiàng)l件不同的情況出發(fā),確定不同的報(bào)價(jià)方法,如能正確合理地運(yùn)用,將成為其取得中標(biāo)的關(guān)鍵。

隨著改革開放的不斷深入以及個(gè)人生活方式、行為方式、思維方式和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式的不斷轉(zhuǎn)變,國(guó)有企業(yè)中黨員干部和員工的思想現(xiàn)狀呈現(xiàn)出了多元化發(fā)展的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在有的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),輕黨建工作,有的領(lǐng)導(dǎo)干部只重視黨組織的權(quán)力因素,輕視黨組織的監(jiān)督因素,黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用

伴隨著我國(guó)國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,電力建設(shè)施工企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了重大的變化,電力建設(shè)施工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,加強(qiáng)其財(cái)務(wù)核算工作對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。本文首先對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)核算相關(guān)概念進(jìn)行闡述,然后分析了電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的現(xiàn)狀及其中存在的問題,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了電力建設(shè)施工企業(yè)有效加強(qiáng)其財(cái)務(wù)核算工作的策略。希望對(duì)我國(guó)當(dāng)前電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的改進(jìn)發(fā)揮一定的作用。

xxxxxxxx住宅小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)施工勞動(dòng)競(jìng)賽方案 主體施工階段 為確保項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，保證施工安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明 施工管理。明確全員管理職責(zé)、樹立施工項(xiàng)目整體形象、創(chuàng)造良好施工管理環(huán)境、 激發(fā)全員工作熱情、圓滿順利完成建設(shè)任務(wù)。由升達(dá)監(jiān)理、望佳房產(chǎn)工程部、望 新建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目部共同制定組織該項(xiàng)目建設(shè)施工勞動(dòng)競(jìng)賽。 一、競(jìng)賽考評(píng)組成員： 考評(píng)組主任：xx 考評(píng)組組長(zhǎng)：xxx、xxxx、 （一組）（二組）（三組）（四組） 考評(píng)組成員：土建組：xxxxx、xxx、xxx 安裝組：xxx 安全組：xxx 二、考評(píng)范圍：2#棟、3#棟、4#棟、5#棟、6#棟、7#棟、8#棟主體施工階段工程 質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和建設(shè)工程技術(shù)、安 全管理資料。 三、檢查評(píng)比內(nèi)容： 1、分項(xiàng)質(zhì)量檢查：模板工程、鋼筋工程、砼工程、磚砌體工程、腳手架工 程