綠化部門目標管理考核方案

最新范本,供參考！ 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項目部考核時間2005年1月30日 責任部門項目經理責任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務技術主管安全員工長工長工長 考核內容存在問題 傷亡事故 控制目標 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內 無 安全達標 目標 1、在項目主體施工過程中， 認真貫徹落實安全生產方針 政策、法律法規(guī)，結合項目 特點編制審定項目安全生產 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個項目實施情況，并 2、按《標準》安全總體評分 達到80分 無 文明施工 實現(xiàn)目標 1、檢查、督促、指導項目對 行業(yè)標準的實施，并定期進 行考核，報告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達到安全規(guī)定；并對治安

hr工具-文本范例 僅供參考 目標管理考核制度 一、總則 1、****公司的目標是發(fā)展成為“中國xx領域領先的xx服務商”； 2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使 公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡****公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可； 3、目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃 開展工作。 四、考核目的 1、使改進工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時間 1、公司員工考核分為試用（轉正）考核、月度經營考核、年度經營考核及專項考核等 四種

1/1 2017年度部門安全生產目標管理考核表 部門單位：考核時間： 考核項目目標任務分值 自評 得分 考核 得分 責任落實 (15分) 建立和完善本單位安全生產責任體系，配備相應人員及必要的 設施設備，規(guī)范各類安全監(jiān)管臺賬。 5 認真貫徹執(zhí)行與區(qū)管委會簽訂的年度目標責任狀內容，層層分 解落實安全生產責任， 5 積極參加并貫徹落實區(qū)有關安全生產會議精神，堅持安全生產 例會制度，至少每季度一次，分析、研究本行業(yè)領域的安全生 產工作。 5 專項整治 (15分） 制定本行業(yè)領域內的年度專項整治工作方案、整治計劃、整治 措施和時間表，牽頭組織相關整治工作的開展。 10 積極配合區(qū)安委會組織的其他專項整治工作。5 安全檢查 (20分) 定期組織開展職責范圍內的安全檢查，單位主要負責人要親自 帶隊，重大節(jié)假日和特殊時間段必查，檢查要形成書面記錄存 檔。 20 宣教培訓

1 寧夏送變電工程公司基層團支部目標管理 考核方案（征求稿） 為進一步加強基層團組織建設，更好的發(fā)揮團組織的重 要作用，進一步明確團組織的工作目標和責任，充分調動基 層團干部和廣大團員青年的積極性和創(chuàng)造性，增強基層團組 織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活力，建立健全基層團組織自我完善、自我 管理、自我約束的機制，提高公司共青團工作的規(guī)范化、制 度化、科學化水平，結合我公司共青團創(chuàng)建國家電網公司“五 四紅旗團委”和寧夏省電力公司“五四紅旗團支部”的實際 情況,根據(jù)《國家電網公司“五四紅旗團委”考核細則》和 《寧夏電力公司五四紅旗團支部考核細則》，特制定本方案。 一、考核原則 1、客觀真實、全面具體。 2、公平、公正、公開。 3、定性考核與定量考核相統(tǒng)一。 4、工作過程與工作效果相結合。 5、基礎工作與特色工作相協(xié)調。 二、考核對象 公司所屬各團支部 三、考核時間 2 每季度末（每年度末匯總） 四

序號項目及總分考核內容及要求標準分扣分標準扣分得分 １、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策和法規(guī)，制定并落實 安全生產責任制、年度安全生產工作計劃。 5未做到的扣5分5 ２、項目經理在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產工 作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全檢查生產工 作 5未做到的扣5分5 ３、項目經理每月主持召開安全生產會議不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ４、妥善保存認真執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產文件，并按要求及時5未做到的扣5分5 ５、項目經理每月參加安全檢查不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ６、領導支持安全員工作，授予安全員權力，落實安全員待遇。5未做到的扣5分5 １、建立以項目經理為組長的安全生產領導小組。6未做到的扣6分6 ２、安全生產領導小組每季活動不少于一次。6未做到的扣6分，少

1 夯實基礎，推進均衡，提高質量，特色發(fā)展 ——臨河五中2014年學校工作總結 一年來，我校在區(qū)委、政府和區(qū)教育局的正確領導下，在各級領 導、社會各屆的關心幫助下，緊緊依靠廣大教職工，充分發(fā)揮全體家 長的積極作用，銳意進取、開拓創(chuàng)新，堅持“關愛生命、尊重個性、 開發(fā)潛能、全面發(fā)展”的辦學理念，秉承“立德樹人，一切為學生健 康成長服務”的育人目標，全面推進素質教育，夯實辦學基礎，推進 均衡發(fā)展，實施“課改工程，信息化工程，學校文化建設工程，家校 教育工程、社團課程化工程”等五大工程，高標準、高水平、高質量 地完成了2014年學校各項工作目標任務，全面提高了教育教學質量， 實現(xiàn)了學校內涵特色發(fā)展。 一、夯實辦學基礎，推進均衡發(fā)展 1.思想建設方面：堅持立德樹人、育人為本的辦學宗旨，以先進 的教育教學理念武裝頭腦 一是堅持立德樹人。以踐行社會主義核心價值觀為核心，不斷深 化賞識教育理

安全生產目標管理考核細則 序 號 工作 要求 工作內容制 定 分 具體考核內容及給分標 準 考核得 分 1執(zhí)行 政策 認真貫徹安全生產法律法 規(guī)，切實加強對安全生產工 作的領導，認真完成公司布 置的安全生產工作任務。 5 分 查全年度公司安全職能部門 所發(fā)文件及公司各類安全會 議精神貫徹情況，查看會議 記錄及各類文件，按比例給 分。 2安全 組織 認真落實安全生產責任逐級 負責制。分管領導負直接責 任，安全組織網絡健全，有 機構、有人員、有經費。每 月召開一次安全生產工作會 議，研究落實安全生產工作。 5 分 安全組織1分；行政一把手 為責任人1分；有機構人員、 經費1分；每月1次安全會 2分，缺1次扣0.5分；未落 實行政一把手負責此項不得 分。 3安全 責任 制 實行安全生產責任制，將與 縣政府簽訂的責任目標分解 到各基層單位。制訂安全考 核細則和獎懲

工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱南山高地三期10#樓施工單位貴州建工集團七公司 考核單位 或部門 工程項目部考核時間 責任部門項目部責任人 考核人 職務 考核內容存在問題 傷亡事故 控制目標 杜絕重大人身傷亡事故和機 械事故，一般工傷事故頻率 控制在1.5‰以下,確保安全 生產。 合格 安全達標 目標 嚴格按照國家建筑施工安全 檢查標準jgj59-99對本工程 進行安全生產管理。確保安 全檢查評分在80分以上，力 爭90分。 合格 文明施工 實現(xiàn)目標 嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查 標準jgj59-99及貴陽市《文 明工地標準管理規(guī)定》，確保 達到貴陽市文明施工樣板工 地。確保文明施工檢查評分 在85分以上，力爭90分。 合格 結 論 經考核達到安全目標管理要求 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱南山高地二期10#樓施工單位貴

1 安全、消防目標管理考核細則 一、工作目標 1、必須執(zhí)行“安全消防責任狀”所列項目和標準。 2、必須完成“安全消防目標管理責任狀”中的“安全 消防責任目標”所列項目和標準。 3、必須認真履行“安全消防目標管理責任狀”中“職 責”內所列項目和標準。 二、安全消防百分考核內容和標準 (一)組織領導(10分) 1、各生產車間（部室）每月至少召開一次全員安全會 議，學習安全消防文件、事故通報等材料，傳達布置上級安 全消防任務和要求（2分），查車間安全消防會議記錄，每少 一次扣2分。 2、各生產車間（部室）必須與公司法人代表簽訂安全 消防目標管理責任狀（1分），不簽狀的扣10分。 3、各生產車間（部室）第一負責人兼職安全、消防員 必須與廠簽訂（安全消防承諾書）（1分），不簽的扣10分。 4、各生產車間（部室）必須實行“三級”簽狀管理（2 分），公司與車間、車間與班組、班組

江蘇省水利工程 管理考核辦法 （試行） 江蘇省水利廳 二○○六年 2 江蘇省水利工程管理考核辦法 （試行） 第一條為加強水利工程管理，科學評價工程管理水 平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，根據(jù)水利部頒發(fā)的 《水利工程管理考核辦法》（試行），結合我省實際，制定本 辦法。 第二條本辦法適用于大中型水庫、水閘、泵站及流域 性河道堤防工程。其它水利工程可參照執(zhí)行。 第三條水利工程管理考核的對象是經批準設立的水 利工程管理單位，重點考核水利工程的管理工作，包括組織 管理、安全管理、運行管理和經濟管理。 對未實行水利工程管理單位體制改革的單位不予評級， 對一年內發(fā)生責任事故、單位負責人受刑事處罰的單位不予 評級。 第四條水庫、水閘、泵站工程按照《水庫大壩注冊登 記辦法》、《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》 等有關規(guī)定進行注冊登記、安全鑒定，達到二類以上標準或 經過除險加固

安全生產目標管理考核制度 為了做好我臺安全生產工作，預防安全事故，促進生產，根 據(jù)中心有關規(guī)定，結合本臺實際，制定本制度。 一﹑安全生產管理。 1.堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行國家有關 安全生產的法律法規(guī)和方針政策，落實中心有關安全生產工作部 署，并按要求將我臺落實情況上報中心。 2.建立健全我臺安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責 任書，逐級考核。 3.每季度至少召集一次全臺職工會議，研究安全生產工作和 防范重特大安全事故的措施。會議內容應形成紀要，會議確定的 防范措施要認真組織落實。 4.建立健全我臺安全生產工作機構，配備安全生產工作人員， 保證其有效開展工作。安全生產工作人員必須進行專門的安全生 產教育和培訓。 5.確保我臺安全生產資金投入，加大安全基礎設施建設和重 大事故隱患治理的力度。 6.建立健全我臺安全生產檢查制度，對有關安全生產法律法 規(guī)、

. 精品文本 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項目部考核時間2005年1月30日 責任部門項目經理責任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務技術主管安全員工長工長工長 考核內容存在問題 傷亡事故 控制目標 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內 無 安全達標 目標 1、在項目主體施工過程中， 認真貫徹落實安全生產方針 政策、法律法規(guī)，結合項目 特點編制審定項目安全生產 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個項目實施情況，并 2、按《標準》安全總體評分 達到80分 無 . 精品文本 文明施工 實現(xiàn)目標 1、檢查、督促、指導項目對 行業(yè)標準的實施，并定期進 行考核，報告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達到安全規(guī)定

工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項目部考核時間2005年1月30日 責任部門項目經理責任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務技術主管安全員工長工長工長 考核內容存在問題 傷亡事故 控制目標 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內 無 安全達標 目標 1、在項目主體施工過程中， 認真貫徹落實安全生產方針 政策、法律法規(guī)，結合項目 特點編制審定項目安全生產 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個項目實施情況，并 2、按《標準》安全總體評分 達到80分 無 文明施工 實現(xiàn)目標 1、檢查、督促、指導項目對 行業(yè)標準的實施，并定期進 行考核，報告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達到安全規(guī)定；并對治安、 標牌、生活設施、保

1 網絡中心目標管理考核制度 （試運行） 為認真貫徹和落實縣局關于有線電視站改革的有關精 神，進一步提高干部職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，做到 職責明確，任務到位，考核到人，獎懲分明，確保城區(qū)有線 電視網絡達到優(yōu)質傳輸、優(yōu)質服務，按照相關考核目標，結 合網絡中心的具體業(yè)務，特制定本制度。 一、職責 負責大巖山、古佛山轉播臺的維護和管理；城區(qū)有線電 視的播出；有線電視網絡的規(guī)劃、設計、傳輸、維護、稽查； 有線電視用戶的安裝、搬遷、收費等管理工作。 二、部門設置 辦公室播出組網絡維護組 2 辦公室管理制度 一、崗位及人員設置 1、組長1名負責協(xié)調管理辦公室各項工作。 2、收費員3名負責有線電視各項費用的收取。 3、管理員2名負責接聽并記錄各種來電、解答用戶 提出的各種問題、用戶錄入微機的管理、配合線路人員進行 信號開關測試工作。 4、保管員1名負責物資器材的管理

第1頁共3頁 888學校安全工作目標管理考核細則報告 為落實“安全第一，預防為主”方針，加強學校的安全教育管理工作， 推進學校安全管理工作規(guī)范化、精細化建設，保障師生生命財產安全和校 園和諧穩(wěn)定，我校根據(jù)上級文件精神，深化開展學校安全管理工作，現(xiàn)做 如下匯報： 一.學校安全事故控制目標（標準40自評40分） 在上級教育行政部門的領導指示下，通過有關部門的配合，以及全校 教職工齊心協(xié)力，我校未發(fā)生師生受傷、中毒、死亡等安全事故及學校經 濟受損事件，未發(fā)生師生殺人、搶劫、強奸、放火、爆炸和入室盜竊等刑 事犯罪案件，沒有食物中毒事故、在校生涉毒事件以及校舍倒塌和火災事 故，學生保持0死亡。95%以上的學生認為在校學習、生活有安全感。 二.學校安全管理工作目標（標準60自評60分） （一）組織領導 1、學校成立校園安全創(chuàng)建工作領導小組

安全生產工作目標管理考核細則 序 號主項 分 項考核子項目考核辦法 得 分 一 組織 機構 及制 度建 設 (15) 分 1、組 織機 構 (4 分) 1、成立以行政村（社區(qū)） 主要領導為組長的安全生 產工作領導小組； 2、至少明確2名兼職安全 協(xié)管員； 3、建立健全村（社區(qū)）安 全管理網絡。 1、有領導小組得2分； 2、有安全員（信息員）得2 分 2、安 全責 任制 (5 分) 1、建立健全行政村（社區(qū)） 各級(各單位、組織)安全 生產責任制； 2、與轄區(qū)內企事業(yè)單位、 重點經營戶簽訂安全責任 書或安全保證書。 1、抽問相關人員對安全生產 職責是否熟悉，并抽查其履 職情況的考核資料，職責不 熟悉或無考核資料，分別扣2 分； 2、查安全責任書或安全保證 書簽訂文本，每漏簽一個單 位或一戶扣1分。 3、安 全規(guī) 章制 度 (4 分) 建立健

1 集團股份有限公司 投資企業(yè)安全生產目標管理考核標準 （二○一四年度） 被考評單位名稱：（蓋章）日期：年月日 安全生產第一責任人：（蓋章）日期：年月日 考評小組負責人：（蓋章）日期：年月日 第一章安全基礎管理(500分) 2 分 類 序 號 考評要求標準分考核辦法根據(jù) 自 評 分 復 評 分 備注 安 全 管 理 “ 五 同 時 ” 第 一 條 企業(yè)領導必須做到安全管理"五同時"。 1.生產計劃有安全生產目標和措施； 2.布置工作有安全生產要求； 3.檢查工作有安全生產項目； 4.評比方案有安全生產條款； 5.總結報告有安全生產內容。 50 1.查年度生產（工作）計劃，無安全生產內容，扣20 分。 2.隨機抽查10份生產調度或者相關會議記錄，無安全 生產內容的，每份扣3分。 3.廠級領導帶隊

1 沙溝中學目標管理考核自查報告 根據(jù)西教體發(fā)455號文件精神，結合我校工作實際，現(xiàn)將我校 2010年教育工作目標任務完成情況自評自查如下： 一、基本情況 學校建于1972年，現(xiàn)在教學班級12個，學生708多人，有教師 37人，學校點地面積15697平方米，建筑面積3800多平方米，學校 重視教育教學工作，一年來取得了好的成績，被評為固原市“示范學 ?！?。 二、指導思想： 堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展 觀統(tǒng)領教育工作全局，認真學習落實黨的十七屆四中全會精神，認真 學習落實科學發(fā)展觀。以師資培訓建設為基礎，以信息技術為帶動， 以加強學校管理及推進績效工資制度改革為突破，全面推進素質教 育，全面提高教育質量，促進學校建設和管理，推動學校教育工作更 上一個新的臺階。 三、成立年終目標考核領導小組： 組長：王鵬程（校長、黨支部書記） 副組長

關于市場部目標管理考核制度 一、總則 為全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工 作績效，并使每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 二、考核范圍凡市場部員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可。 3、市場部經理會負責對市場部員工進行考核并輔導，使其按有 效的目標計劃開展工作。 四、考核目的 1、使改進工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和參與相關的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時間 1、考核分為試用考核、月度考核、年度考核及專項考核四種。 2、每月5日之前對市場部員工上月工作進行考核，當月7日之 前公布考核結果。 3、市場部于每年1月1日-15日內對員工舉行年終考評一次，考 核年度為自1月

施工管理人員安全目標管理考核記錄 工程名稱：援桑給巴爾阿瑪尼體育場維修項目 被考核人施工技術組組 長:林峰 考核時間 責任制 執(zhí)行情 況 本工程的安全管理目標為：力創(chuàng)安全生產標化工地，杜絕死亡事故， 千人重傷率不超過1‰，千人負傷率不超過2‰。 該組長在援桑給巴爾阿瑪尼體育場維修項目的生產工作中，能夠認真 遵守公司、施工技術組的各項安全生產規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律 和操作規(guī)程，貫徹實施國家有關安全生產的方針、法律、標準、規(guī)范、 規(guī)程，對本項目的安全生產面負責。正確使用安全防護用品，認真做 好安全防護和安全檢查，禁止了違章作業(yè)現(xiàn)象，未出現(xiàn)安全事故，個 人的達標率控制到了95%。 故在此次的考核中，評定為優(yōu)良。 存在問 題 無 考核意 見 考核單位：施工技術組考核負責人： 年月日

1/7 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱貴州民族學院實驗樓1號樓施工單位貴州建工集團二公司 考核單位 或部門 貴州建工集團二公司安全生產科考核時間 責任部門施工組責任人項目經理：封春貴 考 核 人 職務安全科科長安全員安全員安全員 姓名譚光榮肖鵬黃淑琴吳登才 考核內容存在問題 傷亡事 故控制 目標 無死亡事故，無重大傷亡事故， 輕傷事故頻率月控制在3‰以 內。 安全 達標 目標 按照jgj59-99《建筑施工安 全檢查標準》檢查，分部安全 檢查評分為85分以上。 文明施 工實現(xiàn) 目標 無質量安全、設備事故、無火 災事故 結論合格 2/7 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱貴州民族學院實驗樓1號樓施工單位貴州建工集團二公司 考核單

記錄編號：gxlq-bzh01-zd02-001版本：1.0 xxxx項目部安全生產目標考核表(參與考評項目部都要有) 考核 項目 考核標準評分方法 應得 分 實得 分 1.安全目 標計劃 ①項目開工前應根據(jù)項目特點，統(tǒng)籌規(guī)劃項目的安全生產工作，依據(jù)國家、行業(yè)有關法律法規(guī)、 規(guī)范、規(guī)程、標準對項目各項安全生產工作認真做好安排部署，制定“項目安全生產工作計劃”， 并根據(jù)安全生產計劃制定各項安全管理制度，編制安全施工措施并落實1分； ①項目安全生產計劃；1 2.安全管 理機構和 人員配備 ①應建立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組和安全管理體系0.5分；