聯(lián)合確定基數(shù)法在預算管理中應用

在集團公司,除了需要對集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理進行深入細致的研究以外,每年年初在編制年度預算的時候,如何確定下級子公司的利潤基數(shù),也會讓集團公司的管理層頭痛不已。集團公司總希望把利潤基數(shù)定得高些,而下級子公司則總是拼命壓低基數(shù),于是每年的預算編制討論會總會陷于喋喋不休的爭論中?！白屜录壸庸咀约簣罄麧櫥鶖?shù)”,這是我們在預算管理中探索運用的辦法,也正是“聯(lián)合確定基數(shù)法”理論的做法。這個理論的具體做法是,讓

我國保險業(yè)市場增量空間巨大,行業(yè)前景廣闊,但行業(yè)內部也存在競爭激烈、盈利空間趨于收窄的現(xiàn)象。保險公司需要優(yōu)化預算管理,提高管理效率和盈利能力,才能更好地適應新形勢,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文從保險公司全面預算管理體系的構建入手,探索運用聯(lián)合基數(shù)法改進保險公司預算管理,以期探尋更加有效的管理會計工具,從而更有效調動基層網(wǎng)點的展業(yè)積極性。

運用聯(lián)合確定基數(shù)法可以改變母公司與子公司之間的不合作博弈關系，形成一個激勵相容的機制。能有效克服全面預算管理中存在的一些問題，也有利于調動子公司積極性和保障雙方利益。

運用聯(lián)合確定基數(shù)法可以改變母公司與子公司之間的不合作博弈關系,形成一個激勵相容的機制。能有效克服全面預算管理中存在的一些問題,也有利于調動子公司積極性和保障雙方利益。

有效的考核目標體系可以有效地解決委托人與代理人間的信息不對稱現(xiàn)象。文章基于\"聯(lián)合確定基數(shù)法\"模型理論,從集團公司與投資企業(yè)之間的委托代理角度出發(fā),詳細論述了\"聯(lián)合確定基數(shù)法\"具體內容,并用實際案例證明了集團公司應用該方法的現(xiàn)實意義。

嘗試將聯(lián)合確定基數(shù)法應用到公路營運委托經(jīng)營管理中并在實踐中獲得了成功,從而使制定的經(jīng)營基數(shù)更加科學、合理并能充分調動代理人的工作積極性。最后,結合實踐情況對聯(lián)合確定基數(shù)法的優(yōu)點和存在的問題進行了客觀評價,并對應用中的不足提出了相應的對策。

本文從定額預算管理意識不足、缺乏健全的定額預算管理機制、定額編制方法較為落后、定額管理與預算管理相分離等方面,對國有企業(yè)在定額預算管理方面存在的不足進行了說明,并闡述了促進定額預算管理在國有企業(yè)預算管理之中更好應用的幾方面措施,以期為促進國有企業(yè)預算管理工作的更好開展提供參考。

標后預算管理已成為公路勘察設計企業(yè)有效實現(xiàn)項目經(jīng)營目標的一個關鍵課題,本文就定額法在標后預算管理中的應用方法作初步的探討和研究。

目的：目前，我國相關部門開始逐漸完善醫(yī)療保障體系，醫(yī)院應該重視財務預算管理工作，并在新醫(yī)改背景下全面落實財務制度。醫(yī)院不斷完善管理體制，并全方位分析實施財務制度，重視醫(yī)院財務預算管理工作，可狄根本上提高醫(yī)院整體管理水平。本文對醫(yī)院財務管理中預算管理存在的問題進行簡要分析，并探析醫(yī)院財務管理中預算管理的措施，旨在加快醫(yī)院的快速發(fā)展速度。

預算管理是提高醫(yī)院財務管理的效率有效策略之一,且醫(yī)院財務工作量大,隨著醫(yī)療改革體系的日益發(fā)展,預算管理能夠根據(jù)全面分析運行財務制度,提高醫(yī)院財務管理水平。本文從財務管理的問題、預算管理原因、預算管理措施等方面探析應用預算管理于醫(yī)院財務管理中的價值。

目的:目前,我國相關部門開始逐漸完善醫(yī)療保障體系,醫(yī)院應該重視財務預算管理工作,并在新醫(yī)改背景下全面落實財務制度。醫(yī)院不斷完善管理體制,并全方位分析實施財務制度,重視醫(yī)院財務預算管理工作,可從根本上提高醫(yī)院整體管理水平。本文對醫(yī)院財務管理中預算管理存在的問題進行簡要分析,并探析醫(yī)院財務管理中預算管理的措施,旨在加快醫(yī)院的快速發(fā)展速度。

本文簡要描述了基于作業(yè)成本法的全面預算管理的特征，并對如何將作業(yè)成本法應用于全面預算管理進行了分析，最后還指出了應用過程中需要注意的問題，為提高企業(yè)全面預算管理水平、更好地發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)中的作用提供了一套完整的操作程序。

隨著供給側結構性改革和新舊產(chǎn)能更換速度不斷加快,某企業(yè)作為新能源產(chǎn)業(yè),取得迅猛發(fā)展,同時也產(chǎn)生了成本增長過快,成本預算管理寬松等傳統(tǒng)成本預算治理下企業(yè)普遍存在的問題。本文針對傳統(tǒng)成本預算管理中存在的不足、作業(yè)基礎預算的先進性以及實施作業(yè)基礎預算的可行性進行系統(tǒng)的分析、研究,認為作業(yè)成本預算是目前較為先進的成本預算管理方法,既可以彌補傳統(tǒng)成本預算管理的缺陷,又能夠促進企業(yè)提升管理,對企業(yè)降本增效起到了至關重要的作用,同時也為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化走出了一條新路。

本文在分析作業(yè)成本法運用于全面預算管理的必要性和優(yōu)越性的基礎上,闡述了其具體應用過程及其他要點,然后進一步闡述作業(yè)成本法更好地運用于全面預算管理需要做的一些配套工作。本文為提高企業(yè)全面預算管理水平、更好地發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)中的作用提供了一套完整的操作程序。

一、作業(yè)成本法在企業(yè)預算管理中應用的意義作業(yè)成本法(簡稱abc)要求以作業(yè)為核心,確認和計量企業(yè)資源的所有作業(yè),將消耗的資源成本準確的計入作業(yè),然后選擇成本動因,將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務)。由于它是以資源流動為線索,

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,醫(yī)院的財務管理越來越受到更多人的重視,醫(yī)院管理在醫(yī)院的工作占有重要的地位,對于醫(yī)院的的發(fā)展起著十分重要的作用。而現(xiàn)如今的醫(yī)院管理存在著諸多的問題,因此應將預算管理引用進來,來逐步提升財務管理水平。對于我國的醫(yī)療事業(yè)來說,要想促進醫(yī)院更好、更快的發(fā)展也必須將預算管理應用到醫(yī)院的財務管理中。

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院財務管理中將預算管理應用其中，在改善經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟效益上意義重大。下面，本文從預算管理在醫(yī)院財務管理中的作用出發(fā)，總結預算管理的實施方法。

預算管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的制度保障,運用聯(lián)合確定基數(shù)法不僅可以有效地協(xié)調醫(yī)院預算管理委員會與各預算執(zhí)行科室之間的矛盾,更有利于解決醫(yī)院預算管理實踐中出現(xiàn)的種種不足,從而有助于醫(yī)院構建一套科學而有效的全面預算管理體系.

管理會計是為了適應企業(yè)內部管理的需要,運用一系列方法,改善公司的經(jīng)營水平和治理水平的一門學科。而預算管理作為管理會計的重要組成部門,研究管理會計在其中的應用可以更好地提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。本文結合預算管理是實際應用中出現(xiàn)的問題,結合預算管理的現(xiàn)狀,給出自己的見解。

管理會計是適應企業(yè)內部管理的需要,科學地運用相關技術方法,進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析,據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預測,從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務的一門新興學科。掌握好管理會計的預測方法,對我們科學地進行預測,正確地編制財務預測是非常重要的。它將對我們的企業(yè)經(jīng)營管理上一個新臺階起到重要的作用。

管理會計是適應企業(yè)內部管理的需要,科學地運用相關技術方法,進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析,據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預測,從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務的一門新興學科。掌握好管理會計的預測方法,對我們科學地進行預測,正確地編制財務預測是非常重要的。它將對我們的企業(yè)經(jīng)營管理上一個新臺階起到重要的作用。

在中國erp提供商既有國外廠商也有國內廠商,國外廠商包括sap、oracle等公司,其中sap公司是全球最大的企業(yè)管理系統(tǒng)供應商,世界500強中80%以上的企業(yè)都在應用sap提供的管理系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案。國內廠商如用友、金蝶等公司提供的erp系統(tǒng)應用也非常廣泛,用友公司是中國最大的財務及企業(yè)管理系統(tǒng)供應