路橋施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析

自20世紀(jì)80年代以來,我國路橋施工企業(yè)實施海外走出去戰(zhàn)略大致經(jīng)歷了3個階段:1980—1990年為勞務(wù)輸出階段,主要以勞務(wù)輸出為主;1990—2000年為勞動密集低成本優(yōu)勢階段,主要以勞動密集型的施工總承包為主;2000年至今為綜合優(yōu)勢顯現(xiàn)階段,自主承建、epc、bot等高技術(shù)含量、高經(jīng)濟附加值等高層次項目在逐年增多。在這樣的進程之中,路橋施工企業(yè)通過積極采用和轉(zhuǎn)化國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)來提高國際競爭力

在我國的經(jīng)濟組成結(jié)構(gòu)當(dāng)中,施工企業(yè)作為重要的組成部分,其發(fā)展對于拉動我國內(nèi)需、推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展和提高人們生活水平等,都發(fā)揮著不可替代的積極作用。但基于各種因素的影響,目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理工作中低效、不嚴(yán)等問題的存在,已經(jīng)嚴(yán)重影響甚至制約施工企業(yè)的整體發(fā)展,因而,如何加強對財務(wù)管理的研究,推進企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提升成為我國施工企業(yè)發(fā)展進程中丞待解決的一個重要課題。因而,本文將主要圍繞施工企業(yè)財務(wù)管理的問題進行簡單的分析,并對施工企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略途徑進行簡單的探究。

面對很多國際大型建筑企業(yè)在我國投資,我國建筑行業(yè)面臨的形勢日常嚴(yán)竣,在此背景下,按照科學(xué)的國際管理機制管理企業(yè)的各項經(jīng)營活動、前瞻性地制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略十分有必要。本文針對建筑企業(yè)所處行業(yè)特征,提出了財務(wù)戰(zhàn)略管理的要點,以解決現(xiàn)有國內(nèi)建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究體系不夠完善、目標(biāo)不夠明確等諸多問題。

在我國整體的經(jīng)濟組成結(jié)構(gòu)構(gòu)成當(dāng)中,施工企業(yè)占的比率非常大,其發(fā)展對于推動我國國民經(jīng)濟的進步和提高人們的生活水平發(fā)揮著不可代替的積極作用。但是由于施工企業(yè)整體的財務(wù)管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多,且容易受到外界環(huán)境因素的影響,因此不斷地降低了我國施工企業(yè)的財務(wù)管理水平及其作用,嚴(yán)重影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及整體水平的進步,在這種情況下,不斷加強施工企業(yè)的財務(wù)管理,已經(jīng)成為我國施工企業(yè)亟待要解決的一個重要問題。

隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟,我國建筑施工行業(yè)的競爭趨勢更為嚴(yán)峻,如何制定合理的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是建筑施工企業(yè)保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用于現(xiàn)代

面對新的形勢,如何結(jié)合實際,論文分析國有路橋施工企業(yè)面臨的形勢,并分析了路橋施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇思路。

近年來,我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,在交通和公路建設(shè)方面的投資也不斷的增加。在經(jīng)濟保持穩(wěn)定發(fā)展的情況下,我國對基礎(chǔ)設(shè)施的投入也會繼續(xù)加大。筆者以路橋施工企業(yè)財務(wù)管理必要性為切入點,分析路橋施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,并提出了路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的策略。

路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理簡而言之即路橋施工企業(yè)的價值管理,即以合適的手段、方法對企業(yè)的資本進行籌措、運用、分配以實現(xiàn)路橋施工企業(yè)的利益的最大化。

當(dāng)前,建筑市場的發(fā)展可謂是如火如荼,但是各種施工企業(yè)在市場上的競爭力也不斷地加劇,特別是對于路橋施工企業(yè)來說,只有做好財務(wù)的集中管理,才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。目前,我國的路橋施工企業(yè)對于財務(wù)管理的重視程度不夠高,采取的財務(wù)管理方式不夠先進和科學(xué),以此而導(dǎo)致企業(yè)的資金得不到有效的利用。對此,路橋施工企業(yè)要采取財務(wù)集中管理模式,對成本進行良好的控制和管理,提升路橋施工企業(yè)的利潤空間,增強自身的核心競爭力。筆者對財務(wù)集中管理模式具有一定的了解,鑒于此,筆者在文中就路橋施工企業(yè)如何做好財務(wù)集中管理進行詳細的分析和全面的探究,希望對讀者提供參考和借鑒。

在激烈的路橋施工企業(yè)競爭環(huán)境下,為提高企業(yè)經(jīng)濟效益,加強路橋施工企業(yè)財務(wù)集中管理策略,是施工企業(yè)發(fā)展大勢所趨。路橋施工企業(yè)要發(fā)展財務(wù)集中管理模式,大力控制好經(jīng)營成本,加強對其集中管理的控制力度,從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。目前,在財務(wù)集中管理的新型模式下,路橋施工企業(yè)面臨的財務(wù)問題依然較多,特別是在項目部的管理上,本文從財務(wù)集中管理在實踐中存在的問題出發(fā),繼續(xù)探索路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的控制措施。加強財務(wù)集中管理,優(yōu)化資源配置,使企業(yè)做大做強。

在當(dāng)前激烈的路橋施工企業(yè)競爭過程中,企業(yè)想要提升自身經(jīng)濟效益水平就需要有效探究和創(chuàng)新路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理策略。在全新財務(wù)集中管理背景下,路橋施工企業(yè)在發(fā)展中仍然存在一些問題。為此本文將對路橋施工企業(yè)財務(wù)集中管理展開研究,進一步分析加強完善管理模式的對策。

路橋施工企業(yè)財務(wù)管理即是在施工前后全過程中對資金籌措、資金分配、利潤流向等財務(wù)活動進行管理。其最終目的是保證滿足施工項目中的資金需求,并且通過有效管理最大限度地節(jié)約成本,減少資源浪費,從而提高企業(yè)利潤。本文首先論述了提高路橋施工企業(yè)財務(wù)管理水平的必要性,隨后分析了我國現(xiàn)路橋施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,并結(jié)合問題,有針對性地提出了相關(guān)的解決建議。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善,財務(wù)管理在我國各個企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的影響,在路橋施工企業(yè)中也不例外?，F(xiàn)階段,很多的路橋施工企業(yè)也認(rèn)識到了財務(wù)管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性,也在不斷提高財務(wù)管理的水平與質(zhì)量,但不可否認(rèn)使,由于種種原因,我國路橋企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在著諸多的問題和不足,這些問題和不足嚴(yán)重制約了我國路橋施工企業(yè)的更好更快的發(fā)展,下面就路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的問題和對策來進行一些淺顯的探討和分析,希望可以給我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理者一些有益的幫助和建議。

中國加入wto后,市場向外資開放,競爭對手不斷涌入,通信施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。為此,通信施工企業(yè)只有樹立品牌戰(zhàn)略觀念、加強品牌管理,才能在市場競爭中立于不敗之地。文章闡述品牌戰(zhàn)略是通信施工企業(yè)適應(yīng)入世后通信建設(shè)市場競爭的需要,提出通信施工企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的途徑。

對于路橋施工企業(yè)而言,開展內(nèi)控管理不僅可以完善路橋企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu),還可以提高路橋企業(yè)財務(wù)管理水平,因此本文主要針對于路橋施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀與對策為切入點進行分析,結(jié)合當(dāng)下路橋施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀為主要依據(jù),從提高綜合素質(zhì)、完善內(nèi)控制度、發(fā)揮審計監(jiān)督作用這三方面進行深入探索與研究,主要目的在于加大對路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理力度,進而提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,以此來推動路橋施工企業(yè)在發(fā)展上更上一層樓。

聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析 1、聯(lián)想集團的背景簡介 2010年11月，聯(lián)想集團財年第二季度業(yè)績顯示，聯(lián)想在全球的市場份額達10.4%，位 居全球第四，在中國市場上穩(wěn)居第一，市場份額達32.2%。 聯(lián)想集團采取“穩(wěn)中求進”策略，在保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，抓住機遇，積極擴展自 己的市場，采取的戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略，意圖謀取全球性的大型跨國集團。聯(lián)想的國際化戰(zhàn) 略從聯(lián)想并購ibm的全球pc業(yè)務(wù)開始顯露端倪，2011年1月，聯(lián)想與日本nec公司宣布 成立名為“聯(lián)想nec控股b.v.”的新合資公司，形成戰(zhàn)略合作伙伴，更加凸顯出聯(lián)想的全 球戰(zhàn)略。 然而，聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略的進程并不是很順利，其國際化戰(zhàn)略進程還是長途漫漫。在 過去的2010年，idc報告顯示，排名第一的惠普的市場份額是19.7%，第二的戴爾為12.5% 排名第三的宏碁的市場份額是12.3%

某地產(chǎn)內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略課——四、價值鏈分析　　1.注重進行消費者調(diào)查和研究，設(shè)立“知名地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”　　2.生活細節(jié)出發(fā)，在家居生活的建筑和管理上滿足顧客的需要和追求　　3.致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身?！　?.創(chuàng)建產(chǎn)品體系，建...

防范、控制路橋企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一項系統(tǒng)工程,需要考慮諸多環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的形式也是多種多樣的,比如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險和連帶風(fēng)險等,針對這些風(fēng)險,必須制定可靠的防范措施,比如建立健全風(fēng)險評估機制;構(gòu)建責(zé)任成本管理方法;完善企業(yè)內(nèi)部控制制度;重視工程項目結(jié)算管理;加強施工工程分包管理等。本文嘗試研究路橋施工企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的策略,具有一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。

萬科集團戰(zhàn)略環(huán)境分析報告 一公司概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國 大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2005年12月31日止，公司總資產(chǎn)219.9億 元，凈資產(chǎn)83.7億元。 1988年12月，公司公開向社會發(fā)行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬 元，資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，并于同年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域。 1991年1月29日，公司a股在深圳證券交易所掛牌交易。同年6月，公司 通過配售和定向發(fā)行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，開始跨地域房地 產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發(fā)被確定為 公司的核心業(yè)務(wù)，公司開始進行業(yè)務(wù)調(diào)整。 1993年3月，公司發(fā)行4,500萬股b股，該等股份于1993年5月28日在深 圳證券交易所上市。b股募股資金

本文首先概述了路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容,進而分析了現(xiàn)階段我國路橋施工企業(yè)財務(wù)管理中得一些問題,并針對性的提出了解決措施,為路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理提供了一定的參考建議。

隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,施工企業(yè)的發(fā)展也越來越受到關(guān)注。施工企業(yè)與其他企業(yè)相比有一定的特殊性,它結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜,資金鏈條長,管理跨度大。財務(wù)管理作為施工企業(yè)管理的核心,直接影響著施工企業(yè)的長遠發(fā)展。文章分析了目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理的意義和目標(biāo),提出了完善我國施工企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略思考。

伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，路橋工程得到了很大進步。特別是近幾年國家對路橋工程的投入越來越多，為國家各方面的發(fā)展提供便捷交通。作為路橋工程的承包商必須保證所有的施工都能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行，充分發(fā)揮出各個崗位人員的能力，保證路橋工程的質(zhì)量，這也就使得路橋企業(yè)必須加強自身的人力資源建設(shè)，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。文章主要分析了當(dāng)前路橋施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及因采取的措施，希望能夠為相關(guān)人士提供借鑒。