綠色供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的問題,本文將精益供應(yīng)鏈的概念和理論應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理中,在論述精益供應(yīng)鏈產(chǎn)生、概念的基礎(chǔ)上,結(jié)合精益供應(yīng)鏈體系下的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈分析,構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理模式,并分析了精益供應(yīng)鏈體系下的管理內(nèi)容,最后提出了房地產(chǎn)企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用對(duì)策。

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念——房地產(chǎn)作一種既有商品屬性又有社會(huì)屬性的特殊財(cái)產(chǎn)特殊商品，不僅在屬性上與其他商品明顯不同，而且重要的是由其屬性決定的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與其他商品經(jīng)營(yíng)亦有許多不同之處。

本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的原因,闡述了地產(chǎn)企業(yè)特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡,以及優(yōu)化我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資的對(duì)策及建議,說明只有兼?zhèn)浣?jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)資源充足的企業(yè)才能長(zhǎng)期生存。

科技進(jìn)步為人類帶來巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)也帶了生存危機(jī),綠色營(yíng)銷取代傳統(tǒng)營(yíng)銷將成為房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷的新模式。本文從4p角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的綠色營(yíng)銷策略展開了研究,期望對(duì)營(yíng)銷實(shí)踐者有所啟示。

2008年初受央行貨幣緊縮政策影響,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了低迷階段,2008年下半年美國(guó)金融危機(jī)的蔓延,使房地產(chǎn)市場(chǎng)更是雪上加霜,房地產(chǎn)企業(yè)如何才能擺脫金融危機(jī)的困擾,盡快走出困境,以財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看,筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方案進(jìn)行考慮:

全民施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的探討

本文首先構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈模型,然后在此基礎(chǔ)上分析了房地產(chǎn)企業(yè)的主要成本構(gòu)成,最后從供應(yīng)鏈管理的角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制進(jìn)行了研究。得出對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,搞好成本控制是企業(yè)降本增效,正確體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)重要手段這樣的結(jié)論。

規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位。通過闡述供應(yīng)鏈管理的基本思想,分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)商與規(guī)劃設(shè)計(jì)商合作之間存在的問題,提出一種新型的集成開發(fā)小組的合作伙伴模式,打造規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的現(xiàn)狀,將供應(yīng)鏈管理的理論運(yùn)用于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目,建立以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為載體的供應(yīng)鏈模式;并以供應(yīng)鏈模式為基礎(chǔ),建立以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為中心的項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式。然后對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)運(yùn)用項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理,可以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的效率,優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈,增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)模型,提出基于目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理方法,并對(duì)它的成本管理流程進(jìn)行詳細(xì)分析。從微觀上可以分析供應(yīng)鏈成本形成的基本動(dòng)因,從宏觀上也可以對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行有效控制,能將整個(gè)供應(yīng)鏈中的策劃、設(shè)計(jì)、顧問服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購、銷售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來,在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品與服務(wù),以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本文通過闡述房地產(chǎn)企業(yè)特殊的供應(yīng)鏈管理流程,探討其成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),以期能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)管理者提供幫助。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中引入供應(yīng)鏈管理,必然要求傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變革。本文初步探討了供應(yīng)鏈管理下房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),并提出了基于bpr的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略。

人民幣升值對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響及對(duì)策——由于國(guó)際市場(chǎng)看好人民幣的升值,所以已有大量的國(guó)際游資涌入中國(guó)市場(chǎng),而這些游資進(jìn)入最多的領(lǐng)域就是中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng),這樣使很多的房地產(chǎn)公司得到了大量的國(guó)際資金。從人民幣升值與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系入手,定性...

我國(guó)的建筑市場(chǎng)近年來得到了空前的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的成長(zhǎng)也帶動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于平穩(wěn)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。其中房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)行業(yè)中最受到關(guān)注的問題,如果不能做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理,那么企業(yè)的未來發(fā)展經(jīng)面臨著重大的威脅。本文主要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的管理措施,希望為我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供一定的借鑒意義。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度——015房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度　　　　5頁word文檔

文章從房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于營(yíng)銷手段、投資方式、服務(wù)內(nèi)容三個(gè)最基本的決策選擇著手,說明稅收籌劃對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的重要影響及運(yùn)用,旨在增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃意識(shí),多途徑地增加房地產(chǎn)企業(yè)收益,從而促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康有序發(fā)展。

基于房地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀,將精益思想和供應(yīng)鏈管理思想運(yùn)用到房地產(chǎn)開發(fā)中,提出了基于精益供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)集成開發(fā)模式,并就精益供應(yīng)鏈集成開發(fā)子節(jié)點(diǎn)運(yùn)作以及精益管理平臺(tái)的構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時(shí)探討了在精益供應(yīng)鏈中精益設(shè)計(jì)、精益施工和精益營(yíng)銷等具體應(yīng)用,是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式進(jìn)行了深層次探索。

隨著政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的不斷加大，全國(guó)各地房地產(chǎn)熱已經(jīng)得到全面控制，一、二、三線城市房?jī)r(jià)都有不同

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境是多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)體系、財(cái)稅金融等縱橫交錯(cuò)、相互影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重大影響，本文主要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境和財(cái)稅環(huán)境進(jìn)行了分析。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，推動(dòng)了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，但在國(guó)內(nèi)土地、金融、稅收等政策的調(diào)控幅度不斷加大的情況

當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展,而房地產(chǎn)市場(chǎng)也越趨成熟,政府轉(zhuǎn)變了導(dǎo)向職能,使得其發(fā)展空間和生存環(huán)境也不斷的隨之改變,人們對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理越發(fā)的重視起來。而房地產(chǎn)企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席優(yōu)勢(shì)之地,就必須要對(duì)此變化現(xiàn)象加以適應(yīng),來提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要企業(yè)對(duì)原有的只重視價(jià)值鏈管理這一理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,同時(shí),不能僅重視政府而對(duì)其他利益鏈條上的相關(guān)利益者進(jìn)行忽視,要樹立企業(yè)價(jià)值鏈以及利益鏈的雙重管理目標(biāo),并加以實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境是多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)體系、財(cái)稅金融等縱橫交錯(cuò)、相互影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重大影響，本文主要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境和財(cái)稅環(huán)境進(jìn)行了分析。