樓市寒流下房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制

本文從開發(fā)商的角度出發(fā),通過對大量的項(xiàng)目成本控制資料以及目前開發(fā)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成要素進(jìn)行研究以及對成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,由此提出了一套項(xiàng)目前期成本控制的方法體系。房地產(chǎn)前期的成本控制大致包括土地成本控制階段、投資決策階段以及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在土地競買階段,要對土地成本進(jìn)行合理的預(yù)測;投資決策階段,要注重對項(xiàng)目前期的可行性研究以及準(zhǔn)確的投資估算;在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,要重點(diǎn)把握利用科學(xué)的方法對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)活動變得越來越復(fù)雜。而房地產(chǎn)開發(fā)商要想在這一行業(yè)立于不敗之地,就要求房地產(chǎn)開發(fā)商必須有超前的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專業(yè)操作技巧,科學(xué)合理地控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中每一階段的成本,真正把握商機(jī),化解風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。

論房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制——論房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)階段的建安成本控制——房地產(chǎn)開發(fā)階段的建安成本控制

隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)體系中的水漲船高,國家對該行業(yè)持續(xù)出臺了一些宏觀調(diào)控政策,使得地產(chǎn)界的競爭逐步規(guī)范化,利潤也趨于平均化、透明化。房地產(chǎn)行業(yè)正由成長期向成熟期過渡,因此尋求科學(xué)的方法加強(qiáng)成本控制管理,成為了企業(yè)內(nèi)部提升競爭力和趨于完善的關(guān)鍵因素。本文從房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成入手,淺談各階段對成本控制管理的方法,并在此基礎(chǔ)上提出了提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)效

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房地產(chǎn)開發(fā)成本控制——隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制愈發(fā)重要。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制是一項(xiàng)綜合工程,也是一個動態(tài)的過程,貫穿項(xiàng)目開發(fā)全過程。文章通過分析房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本構(gòu)成,分別對立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算等階段如何加強(qiáng)成...

房地產(chǎn)開發(fā)中成本控制的重要性 摘要：房地產(chǎn)由暴利時(shí)代轉(zhuǎn)向低利潤時(shí)代，使得房地產(chǎn)業(yè)面臨著 成本過高的危機(jī)，為了降低成本；提高企業(yè)市場競爭力；就必須進(jìn) 行成本控制，本文針對房地產(chǎn)開發(fā)中成本控制的內(nèi)涵和意義做了簡 述，并從房地產(chǎn)開發(fā)決策階段的成本控制、設(shè)計(jì)階段的成本控制、 施工階段的成本控制、竣工結(jié)算階段的成本控制，四個角度提出進(jìn) 行成本控制的具體措施，以期為房地產(chǎn)開發(fā)人員提供參考。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)，成本控制，意義，措施 abstract:therealestatetolowprofitwindfallprofitsera bytime,makesthehighcostofrealestateindustryfacing thecrisis,inordertoreducecosts;toimprovethe enterp

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 開發(fā)成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心，對房地產(chǎn)的發(fā)展以至國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有 著重要意義。房地產(chǎn)的開發(fā)成本應(yīng)該從前期調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收四個方面進(jìn)行控制。 本文就此作一探討。 房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)是近年來消費(fèi)和投資的熱點(diǎn)。隨著近年來全國房地產(chǎn) 市場的逐漸成熟和局部出現(xiàn)過熱，國家加強(qiáng)了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面 臨著“土根”、“銀根”的嚴(yán)控以及大量境外資金的涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱 化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必將迎來“大洗牌”、“大整合”時(shí)期。隨著房地產(chǎn)市場微利時(shí)代的到來， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場競爭的形態(tài)、內(nèi)涵、方式也必然將發(fā)生深刻的變革，房地產(chǎn)的開發(fā)成本 控制已成為各房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的重要法寶。 一、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義 成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中具有十分重要的意義，微利時(shí)

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制策略研究——針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理方面存在的一系列問題。本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的內(nèi)容，影響房地產(chǎn)成本控制的軟性因素，可采用的管理方法。管理的組織和制度保障等方面做了總體介紹，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論等一系列方法，對開發(fā)...

當(dāng)福利分房逐漸退出歷史舞臺后,商品房便成為了眾所矚目的焦點(diǎn),房價(jià)的上升牽引著許多老百姓的目光,它已成為普通百姓消費(fèi)支出的重點(diǎn)。對于一個企業(yè)而言,經(jīng)濟(jì)效益是它生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,于是,利潤最大化勢必成為企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。如何在不影響國家稅收前提下有效控制房價(jià)的攀升,創(chuàng)造房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制,已成為房地產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的一個迫切問題。

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,隨著國家的宏觀政策調(diào)控,經(jīng)營環(huán)境的急劇變化和競爭的日趨激烈,盈利的空間越來越小,因此成本控制愈來愈重要。除了要開發(fā)適銷對路能適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品外,重要的一方面就是如何最大限度地降低工程建設(shè)成本。

開發(fā)商要實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效管理,在宏觀上超前制定控制戰(zhàn)略和策略,在微觀上要認(rèn)真實(shí)施和落實(shí)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個階段,時(shí)時(shí)處處要有控制工程成本的經(jīng)濟(jì)手段,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)工程建設(shè)周期中的重要信息,加強(qiáng)成本管理的整體性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。

開發(fā)成本控制已經(jīng)成為了房地產(chǎn)企業(yè)的工作重心,對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。文章將從企業(yè)內(nèi)部治理、項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施等幾個方面來分析下房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制——房地產(chǎn)開發(fā)成本控制涉及到前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié),因此房地產(chǎn)企業(yè)的成本控　　制,就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中,對上述主要成本中的變動費(fèi)用進(jìn)行的控制。針對不同時(shí)期具體成本費(fèi)用提出了控制措施。

隨著建筑房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了以往的暴利時(shí)代,利潤回歸為正常水平,所以房地產(chǎn)企業(yè)若想在競爭中生存并獲得高利潤,就必須控制好開發(fā)成本、降低開發(fā)成本。本文針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理上普遍存在的問題,闡述了自己的觀點(diǎn):房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著成本意識淡化、成本管理薄弱的現(xiàn)象,致使成本控制居高不下,嚴(yán)重著制約著房地產(chǎn)企業(yè)效益的提高,影響企業(yè)的發(fā)展。

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制——從房地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃方案、控制性方案、設(shè)計(jì)方案以及施工方面的成本控制論述?！　》康禺a(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費(fèi)用中的變動費(fèi)用的控制，因?yàn)檫@些既是可控制的又是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費(fèi)用，控制住這些費(fèi)用就控制住了開...

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)投資的逐年增長,房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量日益增多,競爭也日趨激烈.房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中持久生存和永續(xù)發(fā)展,成本管理的好壞是一個關(guān)鍵性因素,本文認(rèn)為成本管理的好壞決定于成本管理方法和制度執(zhí)行的力度.

淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制——開發(fā)成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心，對房地產(chǎn)的發(fā)展以至國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著重要意義。房地產(chǎn)的開發(fā)成本應(yīng)該從土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或批租地價(jià)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)六個方面進(jìn)...

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制——【摘要】開發(fā)成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)　　工作的重心，對房地產(chǎn)的發(fā)展以至國民經(jīng)濟(jì)　　的健康發(fā)展有著重要意義。房地產(chǎn)的開發(fā)成　　本應(yīng)該從前期調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收四　　個方面進(jìn)行控制。本文就此作一探討。

隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,人們在滿足居住的同時(shí),更多地關(guān)注居住環(huán)境的優(yōu)靜、戶型的合理,配套設(shè)施的齊全完備,以及工程質(zhì)量水準(zhǔn)和住宅的科技含量與品質(zhì)等。因此,對房地產(chǎn)開發(fā)商來說,要想獲得經(jīng)營利潤,除了必需提供適銷對路的房源外,還應(yīng)該降低開發(fā)成本。

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制涉及到前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié),因此房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制,就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中,對上述主要成本中的變動費(fèi)用進(jìn)行的控制。針對不同時(shí)期具體成本費(fèi)用提出了控制措施。