六西格瑪方法在節(jié)能項目管理中的運用

關注企業(yè)六西格瑪項目的實施,發(fā)現(xiàn)項目管理對六西格瑪項目的成功具有至關重要的作用,有效的項目管理工具和技術,都可以運用到六西格瑪項目的實施過程中,并在項目的產(chǎn)生、評估與選擇、實施過程中形成了獨特的六西格瑪項目管理方法。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期過程的方法,其實質是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎的質量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪項目管理的應用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實質是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎的質量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應用具有一定的特殊性。

通過簡介對系統(tǒng)集成項目實施的特點以及六西格瑪管理理念的認識,論述六西格瑪與系統(tǒng)集成項目管理中流程控制與改善的關系。同時介紹筆者在商務活動中,導入對收集數(shù)據(jù)進行測量、分析和改進的六西格瑪管理方法、不斷完善在系統(tǒng)集成項目中商務洽談流程的經(jīng)過,以及在實踐中取得很大成果的事例,論述了六西格瑪在系統(tǒng)集成項目實施中的一些方法,就此強調六西格瑪?shù)恼嬲α烤褪侨伺c流程力量的結合。并以此表明,在信息集成項目管理中,商務洽談、進度、投資控制等方面,都是適宜導入和應用六西格瑪管理的領域。

六西格瑪是一種管理業(yè)務和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在第一位,利用事實和數(shù)據(jù)來驅動問題解決的最好方法。本文首先對六西格瑪管理方法進行介紹,之后說明在軟件開發(fā)中六西格瑪如何起作用。

一、前言目前系統(tǒng)集成已成為一個熱門話題,僅在廣西區(qū)內(nèi)就有很多從事系統(tǒng)集成的公司,但真正開花結果的不多,曇花一現(xiàn)的不少。究其原因,表面看是對系統(tǒng)集成的管理認識不夠、缺乏經(jīng)驗與方法,而究其深層原因,還是因為缺乏高層次理論指導實踐。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實質是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎的質量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應用具有一定的特殊性。

不同于制造業(yè)相對簡單的流程,建設項目中各個環(huán)節(jié)都比較繁雜,實施的范圍也更為廣闊。正因為復雜,建設項目管理更應該注重量化管理。量化管理是項目管理中一項基礎性工作,如果采用了量化管理,建設項目管理的全過程就會變得“可視化”。本文從量化管理的角度研究六西格瑪在建設項目管理中的應用。

目的利用六西格瑪管理對安徽省血液中心alt檢測進行性能評價,選擇適合的質量控制規(guī)則,進而對實驗室進行有效的管理.方法以該實驗室2014年3月至2016年7月參加的國家衛(wèi)生和計劃生育委員會臨床檢驗中心alt項目的室間質評報告中的偏倚作為偏倚估計,以室內(nèi)質控變異系數(shù)作為不精密度估計,采用國家標準作為允許總誤差tea進行計算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結果對該實驗室的alt檢測性能評價了8次,均大于六西格瑪,表明該實驗室alt檢測性能優(yōu)越,僅需要使用13s(n=2,r=1)質控規(guī)則.結論利用六西格瑪管理能客觀的評價實驗室alt檢測性能,幫助實驗室選擇適合的質控規(guī)則,還可以對alt檢測的性能進行持續(xù)監(jiān)控.

_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應用——_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應用　　6σ管理法因通用電氣公司的ceo杰克·韋爾奇的介紹而　　揚名于企業(yè)界。作為一種組織質量管理體系，它曾經(jīng)幫助世界　　上的眾多頂尖公司摩托羅拉、花旗銀行、通用電器、聯(lián)信...

本文以六西格瑪管理中的過程改進模型在科研項目管理中的應用為研究對象,簡要介紹了六西格瑪管理中的dmaic持續(xù)改進模型,并結合實際工作探討了應用方法,提出了改進科研項目管理流程的方法。

本文以超市為例,簡要分析了六西格瑪管理的基本概念與方法,分別從確定食品安全改進項目、收集測量食品改進項目指標數(shù)據(jù)、分析問題出現(xiàn)原因及制定解決方案等方面,探討六西格瑪應用于超市食品安全管理中的實用對策.

農(nóng)村金融研究11december2009 相對于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來國內(nèi)銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務質量的提升與全流程的持 續(xù)改進，在管理哲學上與流程銀行相互融合，促進銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來日益 得到國內(nèi)外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應用。 六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要特點 六西格瑪（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托羅 拉公司的比爾·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質。在統(tǒng)計學 含義上，六西格瑪指的是6倍標準差，表示在每100萬個 產(chǎn)品中只有3.4個缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允

本文通過應用六西格瑪項目dmaic的實施步驟,對長期困擾公司的大型鑄件內(nèi)部鑲鑄管填充物燒結問題進行深入剖析。運用六西格瑪統(tǒng)計工具fmea、doe等方法找到導致燒結缺陷形成的要因。最后,徹底解決了燒結缺陷。

免費現(xiàn)場調研，快速鎖定企業(yè)問題 咨詢網(wǎng)址：www.***.*** 精益六西格瑪管理在建筑施工企業(yè)的應用 1、精益六西格瑪在目標決策階段的應用 在精益方式中，目標市場是限定的，企業(yè)清楚自己不想要哪些客戶。目前，絕大部分的施工 企業(yè)都希望盡量多地參與投標，并且所有的工程投標都中標，或者至少大部分都中標。然而， 這使得目標決策變得混亂，增加了企業(yè)的投標成本以及喪失工程的機會。而在精益管理方式 中，投標通常是限定的，企業(yè)明確不應該參與哪些工程投標競爭，例如資信較差的業(yè)主、勞 動密集型工程、較偏遠的工程所在地。當然它的前提是企業(yè)本身的技術力量強，擁有良好的 工程業(yè)績，甚至擁有一些專利技術或專有工法，才能運用精益管理的思想主動地選擇投標項 目。 2、精益六西格瑪在建筑施工階段的應用 隨著我國高層、超高層建筑的增加，使用者對建筑功能要求的多樣化，鋼結構、新技術、新

針對橋梁鋼力學性能波動大的現(xiàn)狀,利用六西格瑪管理工具,結合生產(chǎn)工藝流程及ce矩陣、過程失效模式及后果分析,通過理論分析及回歸分析,確定c含量、mn含量、加熱溫度、acc終冷溫度4個因子對產(chǎn)品性能有顯著影響。調整現(xiàn)場參數(shù)后,橋梁鋼產(chǎn)品一次性能合格率由此前的93%提升至97%,同時屈服強度與抗拉強度及其穩(wěn)定性明顯提升,波動范圍均<5%。

2012年第11卷第17期產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2012.（11）.17industrial&sciencetribune 六西格瑪在汽車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用 □曠林昌 【內(nèi)容摘要】本文首先分析了企業(yè)在汽車零部件管理中存在的問題，繼而依次分析了六西格瑪管理及其特點，六西格瑪管理的 應用及相關對策，希望能給汽車零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)管理提供一定的參考。 【關鍵詞】汽車零部件；企業(yè)管理；六西格瑪；dmaic；評估 【作者單位】曠林昌，南寧燎旺車燈有限責任公司 一、汽車零部件制造企業(yè)管理中存在的問題 目前，以汽車主機廠為主導和核心的汽車零生產(chǎn)部件企 業(yè)面臨著許多前所未有的挑戰(zhàn)，如通貨膨脹、能源價格、原材 料價格快速上漲、勞動力成本和經(jīng)營成本上升、同行間的惡 性競爭等，形勢十分嚴峻。在國內(nèi)外不利經(jīng)濟環(huán)境與激烈市 場競爭的壓力下，內(nèi)陸汽車零部

六西格瑪管理方法在各個領域都有了非常廣泛的應用。文章首先闡述了六西格瑪管理的概念和特點，再將六西格瑪管理方法在節(jié)能項目管理中的應用作了分析，最后做出總結。

六西格瑪是一種質量管理方法逐步變成高度有效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化技術,繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。本文闡述了六西格瑪?shù)亩x及在項目管理中的定義及特點,及在交通工程項目管理應用六西格瑪?shù)木€路圖和項目管理方法。

客戶生命周期管理是指從客戶體驗到客戶滿意再到客戶忠誠的一個過程,有效的客戶生命周期管理依賴于每個環(huán)節(jié)流程的標準化,

目前六西格瑪管理在我國的汽車、民航等傳統(tǒng)制造和服務領域取得了廣泛的應用,而且在改進工作流程和提升客戶滿意度方面效果顯著,在建筑工程管理中的應用還較少.但六西格瑪作為一種先進的管理思想和模式,它并不應該受到的行業(yè)的局限,對于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理也同樣適用.鑒于此,本文對六西格瑪管理在建筑工程管理中的應用問題進行了一些有意義的探討,希望對推動相關工作的發(fā)展能夠有所借鑒.

文章以φ25mm螺紋鋼為例,結合六西格瑪使用dmaic步驟解決問題的思路,以數(shù)據(jù)為依托,確定影響螺紋鋼負差合格率的根因,制定根因的控制水平,將螺紋鋼負差合格率從65.6%提高到91.36%,以更好的適應螺紋鋼理論重量交貨,提高產(chǎn)品利潤,降低噸鋼成本。