六西格瑪在橋梁用鋼力學(xué)性能改善中的應(yīng)用

目的利用六西格瑪管理對(duì)安徽省血液中心alt檢測(cè)進(jìn)行性能評(píng)價(jià),選擇適合的質(zhì)量控制規(guī)則,進(jìn)而對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有效的管理.方法以該實(shí)驗(yàn)室2014年3月至2016年7月參加的國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)臨床檢驗(yàn)中心alt項(xiàng)目的室間質(zhì)評(píng)報(bào)告中的偏倚作為偏倚估計(jì),以室內(nèi)質(zhì)控變異系數(shù)作為不精密度估計(jì),采用國家標(biāo)準(zhǔn)作為允許總誤差tea進(jìn)行計(jì)算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結(jié)果對(duì)該實(shí)驗(yàn)室的alt檢測(cè)性能評(píng)價(jià)了8次,均大于六西格瑪,表明該實(shí)驗(yàn)室alt檢測(cè)性能優(yōu)越,僅需要使用13s(n=2,r=1)質(zhì)控規(guī)則.結(jié)論利用六西格瑪管理能客觀的評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室alt檢測(cè)性能,幫助實(shí)驗(yàn)室選擇適合的質(zhì)控規(guī)則,還可以對(duì)alt檢測(cè)的性能進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控.

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期過程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪項(xiàng)目管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用——_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用　　6σ管理法因通用電氣公司的ceo杰克·韋爾奇的介紹而　　揚(yáng)名于企業(yè)界。作為一種組織質(zhì)量管理體系，它曾經(jīng)幫助世界　　上的眾多頂尖公司摩托羅拉、花旗銀行、通用電器、聯(lián)信...

本文以超市為例,簡要分析了六西格瑪管理的基本概念與方法,分別從確定食品安全改進(jìn)項(xiàng)目、收集測(cè)量食品改進(jìn)項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析問題出現(xiàn)原因及制定解決方案等方面,探討六西格瑪應(yīng)用于超市食品安全管理中的實(shí)用對(duì)策.

隨著六西格瑪管理方法論的普及,越來越多的公司企業(yè)將其作為核心理念應(yīng)用于不同領(lǐng)域及項(xiàng)目。本文從六西格瑪?shù)暮x及特點(diǎn)出發(fā),通過實(shí)例重點(diǎn)闡述了其核心方法論——dmaic在項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用效果,并著重強(qiáng)調(diào)了六西格瑪方法在滿足客戶需求和項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用。

通過簡介對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)以及六西格瑪管理理念的認(rèn)識(shí),論述六西格瑪與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中流程控制與改善的關(guān)系。同時(shí)介紹筆者在商務(wù)活動(dòng)中,導(dǎo)入對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量、分析和改進(jìn)的六西格瑪管理方法、不斷完善在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中商務(wù)洽談流程的經(jīng)過,以及在實(shí)踐中取得很大成果的事例,論述了六西格瑪在系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施中的一些方法,就此強(qiáng)調(diào)六西格瑪?shù)恼嬲α烤褪侨伺c流程力量的結(jié)合。并以此表明,在信息集成項(xiàng)目管理中,商務(wù)洽談、進(jìn)度、投資控制等方面,都是適宜導(dǎo)入和應(yīng)用六西格瑪管理的領(lǐng)域。

一、前言目前系統(tǒng)集成已成為一個(gè)熱門話題,僅在廣西區(qū)內(nèi)就有很多從事系統(tǒng)集成的公司,但真正開花結(jié)果的不多,曇花一現(xiàn)的不少。究其原因,表面看是對(duì)系統(tǒng)集成的管理認(rèn)識(shí)不夠、缺乏經(jīng)驗(yàn)與方法,而究其深層原因,還是因?yàn)槿狈Ω邔哟卫碚撝笇?dǎo)實(shí)踐。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

以某煙草工業(yè)公司杭州制造部降低壓縮空氣單耗項(xiàng)目為例,介紹能源項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目管理中引入六西格瑪方法,研究企業(yè)降低壓縮空氣能耗的途徑。通過對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中的不合理用能環(huán)節(jié),優(yōu)化供能和用能方式,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗。

六西格瑪是一種管理業(yè)務(wù)和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在第一位,利用事實(shí)和數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)問題解決的最好方法。本文首先對(duì)六西格瑪管理方法進(jìn)行介紹,之后說明在軟件開發(fā)中六西格瑪如何起作用。

不同于制造業(yè)相對(duì)簡單的流程,建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)都比較繁雜,實(shí)施的范圍也更為廣闊。正因?yàn)閺?fù)雜,建設(shè)項(xiàng)目管理更應(yīng)該注重量化管理。量化管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,如果采用了量化管理,建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程就會(huì)變得“可視化”。本文從量化管理的角度研究六西格瑪在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

韶鋼第二軋鋼廠的船用鋼板六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施,使船用鋼板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改判率由9.98%下降到5.24%,年直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)340萬元.

常用鋼材的化學(xué)成分和機(jī)械性能 鋼 材 類 別 序 號(hào) 鋼號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 化學(xué)成分% 碳 c 錳 mn 硅 si 鉻 cr 鎳 ni 鉬 mo 釩 v 鈦 ti 鋼 板 1a3 yb175 －63 2a3r yb536 －69 0.22 0.40～ 0.65 0.12～ 0.30 310mnr yb536 －69 0.20 1.20～ 1.60 0.20～ 0.60 0.04～ 0.12 415mnvr yb536 －69 0.18 1.20～ 1.60 0.20～ 0.60 0.04～ 0.10 509mn2vr yb536 －69 0.12 1.40～ 1.80 0.20～ 0.50 620g gb713 －72 0.16～ 0.24 0.35～ 0.65 0.15～ 0.30 5(c%-0.02)～

高壓（低中壓）鍋爐及石化工業(yè)用大口徑無縫鋼 管 標(biāo)準(zhǔn)： gb3087——中國國家標(biāo)準(zhǔn) gb5310——中國國家標(biāo)準(zhǔn) asmesa106——美國鍋爐及壓力容器規(guī)范 asmesa333——美國鍋爐及壓力容器規(guī)范 asmesa335——美國鍋爐及壓力容器規(guī)范 din17175——聯(lián)邦德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) en10216-2——?dú)W洲壓力管道標(biāo)準(zhǔn)用途： 用于低中壓鍋爐（工作壓力一般不大于5.88mpa，工作溫度在450℃以下）的集箱及蒸汽管道； 用于高壓鍋爐（工作壓力一般在9.8mpa以上，工作溫度在450℃～650℃之間）的集箱及蒸汽管 道，石化工業(yè)用管。 主要生產(chǎn)鋼管牌號(hào)： 10、20、20g、20mng、25mng、15crmog、12cr2mog、12cr1movg、10cr9mo1vnb、sa106b、sa106c、 sa333ⅰ級(jí)、sa333ⅵ級(jí)

農(nóng)村金融研究11december2009 相對(duì)于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來國內(nèi)銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學(xué)系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運(yùn)用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務(wù)質(zhì)量的提升與全流程的持 續(xù)改進(jìn)，在管理哲學(xué)上與流程銀行相互融合，促進(jìn)銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來日益 得到國內(nèi)外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應(yīng)用。 六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要特點(diǎn) 六西格瑪（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托羅 拉公司的比爾·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。在統(tǒng)計(jì)學(xué) 含義上，六西格瑪指的是6倍標(biāo)準(zhǔn)差，表示在每100萬個(gè) 產(chǎn)品中只有3.4個(gè)缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允

客戶生命周期管理是指從客戶體驗(yàn)到客戶滿意再到客戶忠誠的一個(gè)過程,有效的客戶生命周期管理依賴于每個(gè)環(huán)節(jié)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,

文章以φ25mm螺紋鋼為例,結(jié)合六西格瑪使用dmaic步驟解決問題的思路,以數(shù)據(jù)為依托,確定影響螺紋鋼負(fù)差合格率的根因,制定根因的控制水平,將螺紋鋼負(fù)差合格率從65.6%提高到91.36%,以更好的適應(yīng)螺紋鋼理論重量交貨,提高產(chǎn)品利潤,降低噸鋼成本。

六西格瑪管理方法在各個(gè)領(lǐng)域都有了非常廣泛的應(yīng)用。文章首先闡述了六西格瑪管理的概念和特點(diǎn)，再將六西格瑪管理方法在節(jié)能項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作了分析，最后做出總結(jié)。

鋼鐵是一種同質(zhì)化較嚴(yán)重的產(chǎn)品,面對(duì)鋼鐵產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢(shì),追求高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。文章通過六西格瑪?shù)墓芾矸椒?對(duì)熱軋鋼鐵生產(chǎn)中遇到的普遍質(zhì)量問題,提出了一套分析方法和解決思路,最后得出了優(yōu)化模型,產(chǎn)品質(zhì)量得到了很好的控制。

以六西格瑪(6σ)dmaic的理念為主軸,介紹了6σ管理方法和工具在提高電觸頭產(chǎn)品一次成品率問題上的具體應(yīng)用過程。通過運(yùn)用6σ的方法和工具,成功地達(dá)到了項(xiàng)目目標(biāo),取得了良好的直接經(jīng)濟(jì)效益,極大地提高了生產(chǎn)效率。

本文以六西格瑪管理中的過程改進(jìn)模型在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用為研究對(duì)象,簡要介紹了六西格瑪管理中的dmaic持續(xù)改進(jìn)模型,并結(jié)合實(shí)際工作探討了應(yīng)用方法,提出了改進(jìn)科研項(xiàng)目管理流程的方法。