林業(yè)重點工程項目資金稽查工作存在的問題與對策
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該文分析探討了當前林業(yè)重點項目資金管理和稽查工作中存在的主要問題,并針對問題提出進一步拓展和延伸資金稽查工作的領域范圍,將資金稽查工作貫穿于項目管理全過程;強化整改,提高稽查有效性,從而實現提高項目資金投入效益和效率的目標。同時,就林業(yè)項目資金稽查工作的重點和技術技巧進行了探討。
淺談加強林業(yè)重點工程項目資金稽查工作
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近年來,國家實施了以生態(tài)建設為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在防護林建設、自然生態(tài)保護、林業(yè)產業(yè)、林業(yè)基礎設施建設等方面都投入了大量的項目資金。去年國際金融危機以來,為擴大內需,促進經濟增長,國家進一步加大項目投入,2008年新增林業(yè)投資36.5
加強林業(yè)重點工程項目資金稽查的若干思考
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本文分析了當前林業(yè)重點工程項目資金管理和稽查工作中存在的問題,探討了如何完善林業(yè)重點工程項目資金稽查工作,監(jiān)督和管理好林業(yè)重點工程資金,以充分發(fā)揮資金的使用效益。
淺談如何加強林業(yè)重點工程項目資金的管理
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近年來,隨著林業(yè)重點工程項目實施規(guī)模的不斷加大,如何管好、用好項目資金就顯得尤為重要。一、全旗林業(yè)重點工程實施的基本情況從2001年開始,巴林左旗先后陸續(xù)實施了京津風沙源封山(沙)育林工程81.37萬畝、退耕還林工程71.2萬畝、節(jié)水經濟林工程2.75萬畝、人工造林工程28.3萬畝、模擬飛播造林工程3.5萬畝,這些重點林業(yè)工程項目累計治理面積達到187萬畝之多,國家投入
關于如何加強林業(yè)重點工程項目資金的管理的思考
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隨著林業(yè)重點工程的開展和進一步的實施,在資金管理中出現了一些亟待解決的問題。因此,如何管好用好資金成為林業(yè)重點工程順利實施的關鍵。本文就資金管理中出現的問題及產生問題的根本原因進行分析,進而提出了解決問題加強管理的幾點建議。
林業(yè)重點工程資金監(jiān)管的問題分析與對策建議
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資金是林業(yè)重點工程建設的物質基礎,加強資金監(jiān)管是提高資金使用效率、保證林業(yè)重點工程順利進行的關鍵。本文針對林業(yè)重點工程資金監(jiān)管中所存在的問題,時林業(yè)重點工程資金監(jiān)管體系進行了設計,并提出了相應的對策和建議。
關于重點工程項目招投標工作中的報價問題
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關于重點工程項目招投標工作中的報價問題
林業(yè)重點工程財務管理存在的問題與對策
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天然林保護工程、退耕還林工程、防護林體系建設工程等林業(yè)重點工程實施以來,對我們國家的生態(tài)建設及林業(yè)事業(yè)的全面發(fā)展起到了極大的推動作用。這些重點工程開工建設以來,相
重點工程項目檔案管理現狀與對策
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文章分析了目前重點工程項目檔案管理中存在的問題,提出了改進重點工程項目檔案管理的對策建方議。
重點工程項目檔案工作不容忽視的問題
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近幾年,隨著經濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)的重點工程建設項目增多,周期增長。就拿我市的電力行業(yè)來說:新建很多變電所(站),來滿足遼陽市各行各業(yè)的供電需求。如:220kv迎水寺變電所、劉二堡變電所新建工程、襄平和前進變電站新建工程、220kv佟二堡變電站新建工程;66kv興隆臺變電所、繁榮變電所、和66kv東園變電所新建工程、66kv棉花變電所及66kv東升變電所新建工程等相繼投產運行。并順利通過上級主管
重點工程項目檔案的管理
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隨著通化市城市建設的快速發(fā)展,特別是重點工程項目的建設,檔案工作也隨之進入了新一輪的自我革新發(fā)展階段。這些重點工程的城建檔案是城市建設檔案的重要組成部分,因此如何做好重點工程項目檔案的管理已經成為城建檔案管理的當務之急,文章對此進行了闡述。
重點工程項目進度表
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備注 一季度二季度三季度四季度 1**小學學生宿舍及食堂,建筑面積2507平方米。199完成所有主體工程 完成水電安裝、室內外裝飾 及竣工驗收 2**幼兒園園舍3145.8平方米及附屬配 套設施設備 377完成所有主體工程完成水電安裝、室內外裝飾 及竣工驗收 3**幼兒園園舍3145.8平方米及附屬配 套設施設備 377完成所有主體工程完成水電安裝、室內外裝飾 及竣工驗收 4**擴建工程 教學樓1540平方米、綜合樓 2914平方米、學生宿舍2700 平方米、學生食堂1158平方 米及學生廁所292平方米。 1014完成施工圖設計、 招投標及場地平整 完成基礎工程完成所有主體工程 完成水電安裝、室 內外裝飾及竣工驗 收 5**小學 教學及教學輔助用房、辦公 用房及生活用房,建筑面積 17655平方米。 2115完成施工圖設計、 招投標及場地平
重點工程項目廉政合同
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重點工程項目廉政合同 工程項目名稱: 工程項目地址: 發(fā)包單位名稱(以下稱甲方): 承包單位名稱(以下稱乙方): 為加強工程項目建設中的廉政建設,規(guī)范工程建設承包、發(fā)包雙方的各項活動,防止發(fā)生各種謀取不 正當利益的違法違紀行為,保護國家、集體和當事人的合法權益,根據國家有關工程建設的法律法規(guī)和廉 政建設規(guī)定,特訂立本廉政合同。 第一條甲乙雙方的權利和義務 (一)嚴格遵守國家關于市場準入、勘測設計、施工監(jiān)理、招標投標、工程施工、設備安裝和市場經營活 動等有關法律法規(guī)及相關政策,以及廉政建設的各項規(guī)定。 (二)嚴格執(zhí)行本項目發(fā)包承包雙方簽訂的施工合同文件, 自覺按合同辦事。 (三)業(yè)務活動堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)認定的商業(yè)秘密和合同文件另有 規(guī)定之外),雙方人員不得為獲取不正當的利益,就工程費用、材料供應、工程量變動、工程驗收、工程 質量等問題進行私下商談或達成默
風險導向審計在林業(yè)重點工程資金稽查中的運用
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2006年第6期 隨著林業(yè)六大重點工程的啟動實施,國家對林業(yè)的 投入逐年增加,如何確保重點工程資金的安全性和有效 性,已成為林業(yè)工作的重中之重。針對重點工程資金管理 和使用的需要,筆者對風險導向審計在林業(yè)重點工程資 金稽查中的運用做一些探討。 一、風險導向審計的內涵 風險導向審計是在賬項審計和制度基礎審計上發(fā)展 起來的一種審計模式。是指審計人員對被審單位的內控 制度充分了解和評價的基礎上,分析、判斷被審單位的風 險所在及其程度,將審計資源集中于高風險的審計領域, 針對不同風險因素狀況、程度采取相應的審計策略,加強 對高風險點的實測,將審計風險降到最低可接受水平。風 險導向審計的核心是從分析風險入手,建立科學的風險 分析模型,通過定性定量分析,識別與控制風險,以保證 審計質量。 二、風險導向審計在林業(yè)重點工程資金稽查中運用 的必要性 1.
農業(yè)項目資金管理存在的問題與對策研究
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國家在促進社會事業(yè)或生產發(fā)展的過程中會給予一定的經濟支持,設置專項的項目資金,為生產或社會事業(yè)的進一步完善奠定堅實的經濟基礎.但就我國目前農業(yè)部門事業(yè)單位的項目資金管理現狀來看,存在一些問題,不能實現對農業(yè)項目資金的高效管理、使用及預算,使得項目資金的作用得不到充分的發(fā)揮,制約了農業(yè)的發(fā)展和進步.本文主要闡述了農業(yè)項目資金管理過程中存在的主要問題,并提出了針對性的應對措施,以期加強農業(yè)項目資金的管理效率,提高項目資金利用率.
農業(yè)項目資金管理存在的問題與對策研究
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國家在促進社會事業(yè)或生產發(fā)展的過程中會給予一定的經濟支持,設置專項的項目資金,為生產或社會事業(yè)的進一步完善奠定堅實的經濟基礎.但就我國目前農業(yè)部門事業(yè)單位的項目資金管理現狀來看,存在一些問題,不能實現對農業(yè)項目資金的高效管理、使用及預算,使得項目資金的作用得不到充分的發(fā)揮,制約了農業(yè)的發(fā)展和進步.本文主要闡述了農業(yè)項目資金管理過程中存在的主要問題,并提出了針對性的應對措施,以期加強農業(yè)項目資金的管理效率,提高項目資金利用率.
加強項目資金管理 搞好林業(yè)重點工程建設
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21世紀初以來,國家實施了一系列的林業(yè)重點工程建設,各項資金的投入量逐年增加,如何加強項目資金管理,順利推進重點工程建設,成為擺在各級財務人員面前的一項重要而艱巨的任務。近年來,哈爾濱市屬各縣林業(yè)局在項目資金管理上有些成功的做法,現介紹如下。一、深刻領會政策精神,提高參與管理能力林業(yè)工程項目資金管理是一項全新的工作,政策性強,專業(yè)性廣,涉及面大,情況復雜,因
加強項目資金管理搞好林業(yè)重點工程建設
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21世紀初以來,國家實施了一系列的林業(yè)重點工程建設,各項資金的投入量逐年增加,如何加強項目資金管理,順利推進重點工程建設,成為擺在各級財務人員面前的一項重要而艱巨的任務.近年來,哈爾濱市屬各縣林業(yè)局在項目資金管理上有些成功的做法,現介紹如下.
國有林場林業(yè)建設項目資金管理中存在的問題及對策
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隨著國家對林業(yè)建設重視程度的提度,加大對林業(yè)建設項目資金投資的力度,林業(yè)項目專項資金發(fā)揮了極大的經濟效益、社會效益及生態(tài)效益,但在具體的管理和使用中,也出現了一些問題。如何加強專項資金管理和使用,是林業(yè)財務管理工作的一個重大課題?,F就林業(yè)項目專項資金的管理和使用中存在的問題作一些探討。
2013年山西省重點工程項目
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2013?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2011?10????????????3500?????????????????????????????????1???????????????????????????????????????????????????????????????????????17?????????????????????????????????????????????????????????166244????????????????????1??
重點工程項目的全過程投資管理探析
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加強重點工程建設全過程投資控制是提高項目投資效益的關鍵所在,它貫穿于項目決策評估階段、項目設計階段、項目實施階段、項目竣工驗收交付階段等項目建設全過程??茖W周密而有計劃地分階段設置投資控制目標,可以通過目標控制,真實而客觀反映項目實際進程發(fā)生額,有效防止概算超估算、預算超概算、竣工結算超預算的"三超"現象的發(fā)生,最大程度地合理使用人力、物力、財力,從而取得較好的投資效益和社會效益。
探討重點工程項目建設檔案管理
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重點工程建設項目檔案是重點建設項目的歷史記錄、項目運行、養(yǎng)護、管理的重要依據。文章由工程建設檔案管理的重要意義入手,分別從制度建設、人員管理等方面具體闡述工程建設檔案管理的方法途徑,為規(guī)范工程檔案管理工作提供重要的參考依據。
開灤集團參與的國家“863”重點工程項目通過驗收
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8月14日,國家“863”重點工程項目驗收專家組,到開灤集團檢查驗收“863”項目“高灰難選煤泥的高效分選設備與工藝研究”實施情況。
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職位:化工工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林