廉租房物業(yè)管理工作的調(diào)研報告

第一部分緒論 一、調(diào)研背景 隨著城市化和工業(yè)化的加速發(fā)展，由于工業(yè)和人口在城市高度集 中，產(chǎn)生了對城市土地和住房供應(yīng)的巨大需求，推動了土地價格和住 房價格的上漲，城鎮(zhèn)居民住房問題日益嚴(yán)峻。隨著我國城鎮(zhèn)住房制度 改革的深入，市場機(jī)制對房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了全面的滲透，市場機(jī)制在 優(yōu)化住房資源配置的同時，使得中低收入居民家庭對住房沒有足夠的 支付能力，尤其是近年來全國房地產(chǎn)價格大幅上升，更加大了居民解 決住房問題的難度。因此建立完善的住房保障制度成為解決此問題的 關(guān)鍵，于是廉租住房制度被提到案上。然而，隨著申請廉租住房的居 民越來越多，而那些原來居住在廉租房而后來又脫離居住標(biāo)準(zhǔn)的居民 卻不肯搬離，形成廉租房只進(jìn)不出的尷尬局面。這樣下去，房源會越 來越少，壓力也會越來越大，稀缺資源不能得到充分利用。目前，退 出難的問題在我國城鎮(zhèn)已經(jīng)凸顯。廉租房是政府專門為低收入家庭準(zhǔn) 備的政策性住房

2017-2025年中國廉租房市場現(xiàn)狀 調(diào)研與發(fā)展前景分析報告 中國市場調(diào)研在線 中國市場調(diào)研在線2017-2025年中國廉租房市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報告 行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報 告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容： 一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運行狀 況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。 一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀 完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性 和科學(xué)性。 中國市場調(diào)研在線cninfo360.com基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該 行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。 中國市場調(diào)研在線2017-20

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

三遠(yuǎn)集團(tuán)（中國）有限公司 物業(yè)服務(wù)工作流程圖 文件編號： 版本號：a 修改狀態(tài)：0 受控狀態(tài)：受控 受控編號： 年月日發(fā)布年月日實施 三遠(yuǎn)集團(tuán)（中國）有限公司 物業(yè)管理中心發(fā)布 2 工作流程圖 標(biāo)題目錄生效日期年月日版本a0 編號\本章頁號第1頁共1頁 編制更改審核審批 目錄 序號文件編號文件名稱頁碼 一、綜合管理工作流程圖 1sy—wi—gzlc—01物業(yè)管理外部組織架構(gòu)圖4 2sy—wi—gzlc—02物業(yè)整體運作流程圖5 3sy—wi—gzlc—03對外項目拓展工作流程圖6 4sy—wi—gzlc—04與集團(tuán)及項目公司工作關(guān)系圖7 5sy—wi—gzlc—05文件控制流程圖8 6sy—wi—gzlc—06記錄控制流程圖9 7sy—wi—gzlc—07

關(guān)于全縣廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)情況的調(diào)研報告 縣人大常委會城建工委主任鄭子如 為進(jìn)一步推動我縣廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工作的開 展，根據(jù)縣人大常委會2009年工作要點的安排，7月9日， 縣人大常委會組成調(diào)研組，在縣人大常委會副主任許能龍的 帶領(lǐng)下，對我縣廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。 調(diào)研組首先察看了新安鎮(zhèn)大柳廉租房建設(shè)工地和來水路廉 租房建設(shè)工地。隨后，聽取了縣人民政府關(guān)于全縣廉租房和 經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)情況的匯報，基本上了解了我縣廉租房和經(jīng) 濟(jì)適用房建設(shè)工作開展情況。現(xiàn)將這次調(diào)研情況匯報如下： 一、我縣廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)基本情況 縣人民政府為加快建立健全我縣經(jīng)濟(jì)住房保障制度，改 善城市低收入家庭住房條件，于2007年底制定了《來安縣 城市低收入家庭住房發(fā)展規(guī)劃》（2007-2010）。規(guī)劃指出， 截止2006年底，我縣城市低收入家庭住房需求量分別為廉 租住房約2

城市管理工作情況調(diào)研報告,調(diào)研報告 城市管理工作情況調(diào)研報告 為了解我縣城市管理工作情況，加快智能化、數(shù)字化、精細(xì)化管理 工作進(jìn)程，推進(jìn)創(chuàng)建全國文明城市步伐，5月10日，縣人大常委會 副主任徐顯亮帶領(lǐng)城建環(huán)資工委組成人員及部分縣人大代表對我縣 城市管理工作進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研中，采取到江蘇沛縣學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、 深入我縣主要街道、數(shù)字化城管中心等處實地察看、聽取縣城管局長 劉志清等負(fù)責(zé)人工作匯報、召開座談會等形式，對我縣城市管理工作 進(jìn)行了深入了解。 一、基本情況 近年來，隨著我縣城市建設(shè)步入快車道，對城管執(zhí)法提出新的嚴(yán)格 的要求?？h政府及城管部門認(rèn)真貫徹中央、省、市城市工作會議精神， 以“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善市民居住環(huán)境、提升城市品位”為目標(biāo)，抓 隊伍提素質(zhì)，抓機(jī)制強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新促發(fā)展，城市管理水平明顯提高， 城市面貌顯著改善。 一是縣政府及城管部門通過廣泛的宣傳教育引導(dǎo)，提高

一、理順體制，建立健全物業(yè)工作責(zé)任體 系 （一）強(qiáng)化縣級統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和縣直部門分工 協(xié)作 ．成立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全縣物 業(yè)管理工作的1 組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策制訂、財政扶持 和考核督查，協(xié)調(diào)解 健全物業(yè)管理工作縣級聯(lián)席會議制度和工決 物業(yè)管理重大問題； 會議由縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或委托 縣府辦作例會制度， 縣直相關(guān)職能部門要按照責(zé)任分工切實履分 管副主任負(fù)責(zé)召集。 行起職責(zé)。 、消防）交警、（治安、公安縣城管、嚴(yán)格 小區(qū)行政執(zhí)法。．2 和市場監(jiān)督管理等部門嚴(yán)格行政執(zhí)法，（人 防）規(guī)劃環(huán)保、住建、 消除小區(qū)內(nèi)執(zhí)法死角。 ．充分發(fā)揮縣物業(yè)管理行業(yè)功能。切實加強(qiáng) 對物業(yè)服務(wù)行3 業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)、管理和監(jiān)督，指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn) （街道）做好業(yè)主大 會、業(yè)委會的籌建改選工作和住宅小區(qū)物業(yè) 管理日常監(jiān)督等工 作。 （二）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）屬地管理工作職 責(zé) 建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)．1

高校物業(yè)管理服務(wù)工作,從無到有已經(jīng)歷經(jīng)了十幾個年頭。其間,從簡單的設(shè)施維護(hù)到全方面的服務(wù)展開,促使高校物業(yè)管理工作獲得了長足的發(fā)展。如何進(jìn)一步提高高校物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,做好高

物業(yè)管理軟件在現(xiàn)代物業(yè)管理工作中的重要性——物業(yè)管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅簡化、規(guī)范物業(yè)公司的日?！　〔僮鳎梢源龠M(jìn)物業(yè)公司全盤管理向現(xiàn)代化管理企業(yè)邁進(jìn)。物　　業(yè)管理中的客戶服務(wù)也是一個物業(yè)公司的重要組成部分，在很大　　程度上體現(xiàn)了公司的...

目錄 管理工作流程圖 1．文件控制流程圖 2．記錄控制流程圖 3．人員和培訓(xùn)管理流程圖 4．采購管理流程圖 5．物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6．顧客滿意管理流程圖 7．不合格品（服務(wù)）管理流程圖 8．業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1．安保管理流程圖 2．物業(yè)管理部工作流程圖 3．安保主管工作流程圖 4．班長日檢查工作流程圖 5．樣板房安保員崗位工作流程圖 6．側(cè)門崗安保員工作流程圖 7．巡樓安保員操作流程圖 8．業(yè)主搬遷操作流程圖 9．外來人員出入管理流程圖 10．消防應(yīng)急方案出來流程圖 11．突發(fā)事件處理流程圖 12．安保工作重大事項處置流程圖 13．電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14．管理處火災(zāi)處理流程圖 15．車庫（場）崗位工作流程圖 16．車庫（場）收繳費管理流程圖 17．車庫（場）異

寫字樓 物業(yè)管理工作手冊 --2-- 目錄 第一章行政事務(wù) 第一節(jié)崗位設(shè)置 一、行政事務(wù)崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)圖?????????????????16 第二節(jié)管理制度 一、物業(yè)接管驗收和移交程序管理規(guī)定?????????????17 二、數(shù)據(jù)庫建立管理規(guī)定???????????????????32 三、水、電收費及公攤管理辦法????????????????35 四、寫字樓二次裝修管理規(guī)定?????????????????36 五、外部單位施工維修管理規(guī)定????????????????38 六、用戶違章管理規(guī)定????????????????????40 七、特約服務(wù)管理規(guī)定????????????????????40 八、租賃房屋管理規(guī)定????????????????????41 九、檔案管理規(guī)定????????????

第2章 物業(yè)公司招標(biāo)、投標(biāo)管理 2.2.1物業(yè)招標(biāo)工作程序 （見本書的12頁） 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)實施階段 招標(biāo)結(jié)束階段 選擇招標(biāo)方式 編制招標(biāo)文件 制訂標(biāo)底 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書 組織資格預(yù)審 召開標(biāo)前會議 開標(biāo) 評標(biāo)與定標(biāo) 合同的簽訂 合同的履行 資料整理與歸檔 招 標(biāo) 工 作 程 序 2.3.1物業(yè)投標(biāo)工作程序 （見本書的16頁） 投標(biāo)前期工作 投標(biāo)實施步驟 定標(biāo)后的工作 取得從業(yè)資格 籌措資金 進(jìn)行投標(biāo)可行性分析 考察現(xiàn)場 確定管理服務(wù)方法及工作量 制訂資金計劃 標(biāo)價試算 標(biāo)價評估與調(diào)整 購買、閱讀招標(biāo)文件 辦理投標(biāo)保函 封送標(biāo)書、保函 中標(biāo)后的合同簽訂與履行 未中標(biāo)的總結(jié) 資料整理與歸檔 物 業(yè) 投 標(biāo) 工 作 程 序

2012年第11卷第3期–111– propertyresearch物業(yè)研究 任不清楚，導(dǎo)致出現(xiàn)火災(zāi)事故難以追究責(zé)任。 四、加強(qiáng)居民區(qū)物業(yè)消防安全工作的措施 （一）提高對消防安全工作的重視程度 在居民小區(qū)的消防安全工作中，最重要的也是必須要 做到的就是提高物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對居民區(qū)消防安全的重視程度， 由上到下重視居民區(qū)的消防安全工作，給小區(qū)居民營造一 個安全的生活環(huán)境。 （二）對居民區(qū)保安進(jìn)行消防安全工作的培訓(xùn) 保安負(fù)責(zé)整個小區(qū)居民的人身安危和財產(chǎn)安危，對小 區(qū)居民有著重要意義，所以物業(yè)管理公司在讓保安任職 前，就要對他們進(jìn)行消防安全工作的相關(guān)知識培訓(xùn)，以讓 他們有能力幫助小區(qū)減少甚至消滅火災(zāi)事故，成為小區(qū)居 民的“保護(hù)神”。 （三）完善消防安全工作制度 由于以前沒有完善的消防安全工作制度，相關(guān)責(zé)任也 分不清楚，為了能夠明確職責(zé)，就應(yīng)該制訂相關(guān)的工作制 度，以使各項過工作落到

xxx住宅小區(qū)前期物業(yè)管理工作計劃 按管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住 期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常 規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實效的原則，擬定如下管理工作計劃： 介入期 根據(jù)房地產(chǎn)公司提供的項目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、入住計劃安排，制定相應(yīng) 的前期介入工作計劃，力求務(wù)實、高效，并有利于房地產(chǎn)公司的銷售服務(wù)，（物 業(yè)管理有限公司）申報物業(yè)服務(wù)收費(初次定價)。 1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，物業(yè)公司做好以下各項前期 準(zhǔn)備工作： （1）根據(jù)房地產(chǎn)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè) 服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對房地產(chǎn)公 司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導(dǎo)致糾紛； （2）對園林布置及景觀設(shè)計方案、園林綠化，從物

目錄 管理工作流程圖 1．文件控制流程圖 2．記錄控制流程圖 3．人員和培訓(xùn)管理流程圖 4．采購管理流程圖 5．物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6．顧客滿意管理流程圖 7．不合格品（服務(wù)）管理流程圖 8．業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1．安保管理流程圖 2．物業(yè)管理部工作流程圖 3．安保主管工作流程圖 4．班長日檢查工作流程圖 5．樣板房安保員崗位工作流程圖 6．側(cè)門崗安保員工作流程圖 7．巡樓安保員操作流程圖 8．業(yè)主搬遷操作流程圖 9．外來人員出入管理流程圖 10．消防應(yīng)急方案出來流程圖 11．突發(fā)事件處理流程圖 12．安保工作重大事項處置流程圖 13．電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14．管理處火災(zāi)處理流程圖 15．車庫（場）崗位工作流程圖 16．車庫（場）收繳費管理流程圖 17．車庫（場）異常情況處置流程圖 18．車輛沖卡處理流程圖 19

1 關(guān)于我市城市管理工作的調(diào)研報告 前段時間，我們就全市城市管理工作情況進(jìn)行了專題調(diào)研，聽取 了市城管局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和梨洲街道等的情況介紹，與部分干部群眾 進(jìn)行了座談交流，并利用赴大連考察的機(jī)會，實地了解為我市提供城 市管理服務(wù)的大連豪雅公司的有關(guān)情況。現(xiàn)將有關(guān)情況綜合如下： 一、基本情況 調(diào)查顯示，自去年4月我市城市管理體制改革以來，我市城管工 作取得了明顯的成效，得到了廣大群眾的好評。 1、城市管理體制改革不斷深化。一是重新劃分了市級、街道（經(jīng) 濟(jì)開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的城管區(qū)域、職責(zé)和權(quán)限，形成了由市城管局（市 城管聯(lián)合執(zhí)法大隊）和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城管中隊兩級管理 的格局，其中中心城區(qū)35平方公里范圍內(nèi)由市城管局直接管理，其 它區(qū)域由街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）城管中隊管理，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城 管中隊業(yè)務(wù)上受市城管局指導(dǎo)。二是建立了聯(lián)合執(zhí)法保障機(jī)制，公安、 工商

★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/13 如何加強(qiáng)特殊人群服務(wù)管理工作調(diào)研報告 加強(qiáng)精神衛(wèi)生工作，搞好精神疾病防治，預(yù)防和減少各 類不良心理行為問題的發(fā)生，關(guān)系到人民群眾的身心健康和 社會穩(wěn)定，對保障社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會具 有十分重要意義。今年以來，各級政府都把保增長，保民生， 保穩(wěn)定作為首要任務(wù)，我院作為蘇州市民政系統(tǒng)唯一一家精 神病院，主要承擔(dān)著對社會弱勢群體中精神病患者的醫(yī)療救 助職能，是蘇州社會救助體系中的重要組成部分，更是促進(jìn) 經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)和諧發(fā)展的重要保障。近年來，伴隨著蘇州 經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，我院的服務(wù)職能進(jìn)一步調(diào)整和明確，始 終堅持“以病人為中心，以服務(wù)為核心”的理念，立足民政 服務(wù)對象，強(qiáng)化管理，認(rèn)真履行職能，切實服務(wù)好社會弱勢 群體中的精神病患者，為蘇州和諧社會建設(shè)做出了積極貢 獻(xiàn)。 精神

西固區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)和 棚戶區(qū)改造專題調(diào)研報告 西固區(qū)人大常委會財經(jīng)工作委員會 根據(jù)監(jiān)督法有關(guān)規(guī)定和區(qū)人大常委會2009年工作安排， 區(qū)人大常委會財經(jīng)工作委員會在分管主任的帶領(lǐng)下，對西固 區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造情況進(jìn)行了專題調(diào) 研。調(diào)研采取聽匯報、查看資料、入戶調(diào)查、召開座談會和 有關(guān)部門上報書面材料等方式進(jìn)行，重點圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)適用 房、廉租房的建設(shè)，資金、銷售情況及棚戶區(qū)改造的進(jìn)展情 況，存在的主要問題和今后發(fā)展思路、建議等內(nèi)容，分別聽 取了區(qū)房改辦、區(qū)物價局、區(qū)房管科、臨洮街街道、西固城 街道等單位的匯報，并進(jìn)行了座談?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報告 如下： 一、西固經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)及棚戶區(qū)改造的現(xiàn)狀 保障性住房自2007年在我區(qū)正式啟動以來，區(qū)政府嚴(yán)格 按照黨的十七大報告提出“住有所居”的保障和改善民生要 求，結(jié)合西固實際，確定了西固區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè) 和

根據(jù)《中華人民共和國審計法》第二十七條的有關(guān)規(guī)定 和睢審財通〔2009〕18號審計通知書,睢寧縣審計局于2009 年6月19日起對全縣財政擴(kuò)大內(nèi)需專項資金進(jìn)行了審計（調(diào) 查）?，F(xiàn)將審計結(jié)果報告如下： 一、基本情況 截至2008年底，初步統(tǒng)計應(yīng)享受廉租住房保障的低收 入住房家庭總數(shù)501戶（含低保戶），累計發(fā)放租賃補(bǔ)貼501 戶，占當(dāng)年全縣家庭戶數(shù)68133戶的0.74%。 2008年度申請省級預(yù)算內(nèi)補(bǔ)助廉租住房建設(shè)項目1個， 計劃建設(shè)面積5169.7平方米/100套。實際建設(shè)面積5169.7 平方米/100套，完成投資額775.46萬元（省級專項補(bǔ)助資 金160萬元，縣政府應(yīng)安排資金615.46萬元），實際到位資 金260萬元（省補(bǔ)資金160萬元，縣配套資金100萬元）， 至2008年底已全部竣工并按相關(guān)審批手續(xù)投入使

加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見

鹽城市人民政府 關(guān)于加強(qiáng)城市物業(yè)管理工作的通知 各縣（市、區(qū)）人民政府，市開發(fā)區(qū)管委會，市各委、辦、局，市各直 屬單位： 物業(yè)管理是城市建設(shè)和城市管理的重要組成部分。為不斷提升城 市形象，提高居民生活質(zhì)量，建設(shè)現(xiàn)代文明城市，現(xiàn)就加強(qiáng)城市物業(yè)管 理工作作如下通知： 一、加強(qiáng)對物業(yè)管理工作的認(rèn)識，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)。物業(yè)管理 水平反映一個城市的風(fēng)貌以及管理城市、經(jīng)營城市的能力。在實行社會 主義市場經(jīng)濟(jì)、改革住房制度、對國有企事業(yè)單位進(jìn)行改革改制的情況 下，搞好這一工作顯得尤為重要和迫切。它有利于改善城市居住、工作 和投資環(huán)境；有利于進(jìn)一步拓寬勞動就業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；有利于 加快建設(shè)文明、優(yōu)美、富強(qiáng)的現(xiàn)代化城市的步伐。今后一段時期我市物 業(yè)管理的基本思路是：按照建設(shè)現(xiàn)代文明大城市的要求，全面規(guī)劃和大 力推進(jìn)城市物業(yè)管理工作；按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，引入競爭機(jī)制，積 極推行市場化、專業(yè)化、

全縣應(yīng)急管理工作情況的調(diào)研報告 本文作者：醉倚青鸞免費原創(chuàng)投稿按照縣委、縣政府關(guān)于實踐科學(xué)發(fā)展觀， 深入開展調(diào)查研究的總體安排，為全面掌握我縣應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀，推動全縣應(yīng) 急管理工作上水平、上臺階，近期我就全縣應(yīng)急管理工作情況進(jìn)行了一次全面摸 底調(diào)研。 一、基本情況（一）組織機(jī)構(gòu)健全。 我縣于2019年10月27日以勉縣人民政府38號文件出臺了《勉縣突發(fā)公共 事件總體應(yīng)急預(yù)案》，成立了應(yīng)急委員會，作為我縣處理突發(fā)事件的最高層面， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指揮在全縣范圍內(nèi)發(fā)生的特大、重大、較大突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。 委員會主任由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)兼任，副主任由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，成員由 縣政府有關(guān)職能部門組成。 2019年，為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，縣上專門成立了應(yīng)急管理辦公室， 為財政全額供養(yǎng)正科級事業(yè)機(jī)構(gòu)，落實了人員編制和辦公室場所，并與縣政府辦 公室合署辦公。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門也