棱柱模型在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，人們的生活水平得到了很大提高，對(duì)于電力的需求也快速增加，這給我國供電企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以，供電企業(yè)的管理者需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出良好的規(guī)劃，尤其是在一些供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面還存在不少的問題。如果要讓供電企業(yè)在以后的發(fā)展中占有優(yōu)勢(shì)，就必須采取相應(yīng)的措施來解決現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的問題。

對(duì)高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了分析,從高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目融資、財(cái)務(wù)管理信息化等方面,闡述了如何提高高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

隨著我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、日趨白熱化,財(cái)務(wù)作為企業(yè)重要部門,其重要性不言而喻,尤其是我國大力推行\(zhòng)"營改增\"和ppp之后,財(cái)務(wù)管理能力逐漸受到企業(yè)管理層的重視。本文首先從資金使用效率不高、稅務(wù)管控不到位、預(yù)算編制執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視以及企業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展的要求等方面詳細(xì)闡述了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題；其次從提升資金管理水平、加強(qiáng)稅務(wù)管控和籌劃、深化預(yù)算編制分析考核管理、提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為以及企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),更新財(cái)務(wù)管理理念等方面全面分析了建筑施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國企業(yè)也在快速進(jìn)步。中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)著重要的位置。中小企業(yè)具有自己的特點(diǎn),企業(yè)可以通過提升財(cái)務(wù)管理能力,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,本文立足于中小企業(yè)自身的特征,分析當(dāng)前階段中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題,進(jìn)而提出必要的解決對(duì)策,從而提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際情況，提出了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升策略。

當(dāng)前為適應(yīng)發(fā)展需要,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國內(nèi)大型施工企業(yè)應(yīng)用開來.基于共享中心的資金管理與當(dāng)前施工企業(yè)資金集約化運(yùn)營的目標(biāo)以及資金支付金額較大、自動(dòng)化程度較高的發(fā)展趨勢(shì)相一致,有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理,大大減少了企業(yè)賬戶數(shù)量,提高了管理效率和資金安全.

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)如果想占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置,就必須做好財(cái)務(wù)管理工作。在經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,當(dāng)前很多施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不健全、財(cái)務(wù)信息失真,嚴(yán)重制約我國施工企業(yè)的健康發(fā)展。文章主要對(duì)新常態(tài)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析,并探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升策略,進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的浪潮中生存下去就應(yīng)該不斷提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來隨著經(jīng)濟(jì)模式不斷轉(zhuǎn)變,施工企業(yè)的發(fā)展模式也在發(fā)生變化,為了能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,施工企業(yè)需要找到適合自身發(fā)展的模式,提高企業(yè)管理效率,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,從而加快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文以施工企業(yè)為研究背景,討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題,并提出管理建議。

負(fù)債結(jié)構(gòu)模型是控制建筑企業(yè)負(fù)債偏高的有效方法。該方法充分考慮了建筑企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，為解決目前建筑企業(yè)高負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)提供了重要依據(jù)，使負(fù)債比例與企業(yè)的經(jīng)營能力有機(jī)地地結(jié)合起來。既充分利用了財(cái)務(wù)杠桿，雙回避了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有極高的應(yīng)用價(jià)值。

借助績(jī)效棱柱模型,將整體利益相關(guān)者滿意度與貢獻(xiàn)度納入到指標(biāo)體系中,從利益相關(guān)者滿意度、組織戰(zhàn)略、組織流程、組織能力、利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)5個(gè)方面構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。以f高校為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),得出該高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效等級(jí)為良好。該結(jié)論為f高校制定財(cái)務(wù)管理決策提供了參考。

借助績(jī)效棱柱模型,將整體利益相關(guān)者滿意度與貢獻(xiàn)度納入到指標(biāo)體系中,從利益相關(guān)者滿意度、組織戰(zhàn)略、組織流程、組織能力、利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)5個(gè)方面構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。以f高校為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),得出該高校財(cái)務(wù)管理績(jī)效等級(jí)為良好。該結(jié)論為f高校制定財(cái)務(wù)管理決策提供了參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是未來一段時(shí)間預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果各種預(yù)算的綜合體現(xiàn)，具體內(nèi)容為預(yù)計(jì)損益表、各種現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)表等，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)決策的整體計(jì)劃，因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算也叫總預(yù)算。本文將就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營能力展開探討。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是未來一段時(shí)間預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果各種預(yù)算的綜合體現(xiàn),具體內(nèi)容為預(yù)計(jì)損益表、各種現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)表等,財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)決策的整體計(jì)劃,因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算也叫總預(yù)算。本文將就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營能力展開探討。

現(xiàn)階段改革開放進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水期,為了求得更高的效益和更優(yōu)的生存環(huán)境,眾多企業(yè)開始嘗試探索改善自身經(jīng)營現(xiàn)狀的方略。基于此,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型探討亟待進(jìn)行,特別是針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型對(duì)策分析是十分有前瞻性的,通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型過程中可能存在的問題等等,繼而探索加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑,以期能為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在erp廣泛應(yīng)用的今天,如何更好地將erp系統(tǒng)與行業(yè)特色相結(jié)合,使erp更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)是本文探討的方向。文章從erp的發(fā)展歷程著手,結(jié)合erp在財(cái)務(wù)管理中的一般應(yīng)用,分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),著重對(duì)erp在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了分析,具有一定的實(shí)際意義。

在改革開放、中國加入wto的大背景下,我國經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展,同時(shí)國內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍,快速發(fā)展壯大,企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)中占有十分重要的作用,現(xiàn)代企業(yè)能否進(jìn)行良性發(fā)展,在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的作用.而內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制核心,對(duì)各方面的發(fā)展都有著非常重要的意義,主要通過財(cái)務(wù)核對(duì)、總結(jié)會(huì)計(jì)信息及不相容的職位設(shè)置等對(duì)單位的各方面工作進(jìn)行監(jiān)察指導(dǎo),避免財(cái)務(wù)及經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn).目前,內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)應(yīng)用還存在著許多問題亟待解決,本文就存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步分析,并找出應(yīng)對(duì)策略,從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步發(fā)展.

本文闡述了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,分析了內(nèi)部控制應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題,最后提出了增強(qiáng)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的方法,希望能夠有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,對(duì)于推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都會(huì)通過財(cái)務(wù)信息得到體現(xiàn),企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須對(duì)其高度重視,加強(qiáng)內(nèi)部控制。在開展內(nèi)部控制的過程中,要不斷發(fā)現(xiàn)不足并進(jìn)行糾正,從而使內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中獲得動(dòng)態(tài)的有效性。因此,本文從內(nèi)部控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述進(jìn)行深入,分析當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度仍舊存在的問題,并提出內(nèi)部控制應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中的措施并進(jìn)行總結(jié)。以確保企業(yè)能夠在完善的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)現(xiàn)代化,提高管理效率,更好地服務(wù)于社會(huì)。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制又是其核心的環(huán)節(jié),各企業(yè)不論規(guī)模大小,性質(zhì)如何,都存在一些財(cái)務(wù)管理方面的問題.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)有助于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平與效率,企業(yè)管理者要重視加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立完善的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理,促進(jìn)企業(yè)資金的合理使用,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.本文首先指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要意義,分析了當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,提出了加強(qiáng)內(nèi)部控制,提升財(cái)務(wù)管理水平的有效建議和措施.

在國內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)動(dòng)蕩的背景下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法面臨的不確定性增強(qiáng),金融工程應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性,文章從現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方法出發(fā),探討金融工程在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì),最后探討了關(guān)于金融工具的會(huì)計(jì)披露問題。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,由于受內(nèi)外部環(huán)境的制約,信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還存在一定的問題。要想有效地利用信息化技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,首先要掌握信息化技術(shù)的特點(diǎn)和相關(guān)內(nèi)容,然后通過分析發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中信息化技術(shù)存在的問題,最后通過完善的措施確保財(cái)務(wù)管理制度得到良好的應(yīng)用。

本文從實(shí)用性角度出發(fā)，結(jié)合熵權(quán)法建立一個(gè)能夠定量評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。誼指標(biāo)體系由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力3個(gè)一級(jí)指標(biāo)組成。