目標二元性的建設工程項目組織間沖突管理策略

指出建設工程項目動態(tài)管理實質(zhì)就是一個不斷通過協(xié)調(diào)預防和沖突處理技術解決項目沖突的過程,首先提出了建設工程項目協(xié)調(diào)與沖突管理的內(nèi)涵和特征,在此基礎上,對建設工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)和沖突處理技術進行了深入研究,以完善建設工程項目管理。

1z201010建設工程項目管理的目標和任務（p1～16） 本部分內(nèi)容框架： 項目管理的核心任務：項目的目標控制 第一個要點：建設工程項目管理的內(nèi)涵 建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中： （1）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段； （2）“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； （3）“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 第二個要點：建設工程項目階段劃分 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 備注：項目交付使用的前提是竣工驗收合格，實施階段的實際截止時間是保修期結(jié)束。 第三個要點：建設工程項目管理的類型 （1）業(yè)主方項目管理。如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的 代表業(yè)主方利益的項目管理服務。 （2）設計方項目管

【教材解讀】 一、建設工程項目的實施階段的組成 建設工程項目的實施階段的組成如圖1-1所示。 二、建設工程項目管理的概念 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。 “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì) 量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也 即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟 用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過

頁眉內(nèi)容 來源于網(wǎng)絡 建設工程項目管理的目標和任務 （一）項目管理的概念及知識體系 1．項目管理的概念 指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的預算和時間內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對 項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 2．項目管理知識體系 是指項目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領域：范圍管理；時間管理；成本管理； 質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通管理；采購管理；風險管理；綜合管理。 （二）建設工程項目的目標和發(fā)任務 1．建設工程項目管理目標 建設工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設工程項目壽命期內(nèi)的所有 工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等)進行計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 建設工程項目管理的核心任務是項目目標(造價、質(zhì)量、進度)控制，（簡化為：質(zhì)量、成本、 工期三大目標的控制

命題考點一----建設工程項目管理的概念、目標與任務 【教材解讀】 一、建設工程項目的實施階段的組成 建設工程項目的實施階段的組成如圖1-1所示。 二、建設工程項目管理的概念 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。 “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì) 量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也 即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟 用、旅館可

建設工程項目管理的目標和任務 （一）項目管理的概念及知識體系 1．項目管理的概念 指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的預算和時間內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量） 而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 2．項目管理知識體系 是指項目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領域：范圍管理；時間管理；成 本管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通管理；采購管理；風險管理；綜合管理。 （二）建設工程項目的目標和發(fā)任務 1．建設工程項目管理目標 建設工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設工程項目壽命期內(nèi) 的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價 等)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 建設工程項目管理的核心任務是項目目標(造價、質(zhì)量、進度)控制，（簡化為：質(zhì)量、 成本、工期三大目標的控制。）最終實現(xiàn)項目的

第1節(jié)建設工程項目管理的目標和任務 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否事先的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 項目的實施階段包括：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間久范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以 實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）、設計準備階段（編制設計任務書）、設計階段（初步設計、技術設計、施工 圖設計）、

闡述建設工程項目啟動階段的概念和性質(zhì)。討論了該階段的目標、工作內(nèi)容和工作方法。建設工程項目啟動階段是項目所有階段的基礎,只有做好啟動階段的工作,才能把握好項目的全局。

長期以來，我國在計劃經(jīng)濟體制下，工程建設采用建設單位、設計單位、施工單位、物資供應單位分工協(xié)作的體制，對國民經(jīng)濟的建設和發(fā)展作出了積極貢獻。隨著我國加入wto和經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的以工程建設單位為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設計、施工、物資供應之間互相分割與脫節(jié)，工程建設周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。

建設工程項目往往涉及面廣、規(guī)模大、技術復雜,考慮到各種因素,有很多項目在招標時需要對標段進行合理劃分。一、標段的定義建設工程標段指的是對一個整體工程按實施階段(勘察、設計、施工等)和工程范圍切割成工程段落,并把上述段落或單個或組合起來進行招標。二、標段劃分的重要性標段劃分不但是建設單位及總承包單位工作中的一項重要內(nèi)容,也是整個招標工作中的一

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建設工程項目不斷增多,同時也面臨著建設工程檔案的管理問題,這是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),也是一個企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn),因此搞好建設工程檔案管理至關重要?；诖?本文在論述建設項目檔案管理重要性的基礎上,就如何夯實建設項目檔案管理工作展開討論。

二、設計方項目管理的目標和任務 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方 本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此，設計方項目 管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目 標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、 運用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括： （1）與設計工作有關的安全管理； （2）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制； （3）設計進度控制； （4）設計質(zhì)量控制； （5）設計合同控制； （6）設計信息管理； （7）與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項目管理的目標和任務 供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方 本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)

建設工程項目管理目標責任書 立責任書單位：新疆鄂爾多斯彥海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下 簡稱公司） 責任人：身份證號： 為了切實搞好工程項目的開發(fā)建設管理，落實以項目承 包人為責任主體的建設項目管理目標責任制度，明確公司及項 目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與施工單位 簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《國家建設工程項目管理規(guī) 范》gb/t50326-2001（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建 筑法》、《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經(jīng)充分 協(xié)商，特訂立如下目標責任書： 一、工程概要 建設單位： 總包單位： 工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 承包范圍： 質(zhì)量等級： 文明工地等級： 合同名稱及編號： 合同價款： 工期： 二、項目負責人的權利和義務 1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。 2、經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構， 選擇聘任管理人員，確定

由于建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

從角度來看國際市場上的文章建設,實施執(zhí)行建設項目的具有普遍性的組織,管理的項目和在國際上,其所涉問題、特點及總承包人,中國的國情的基礎上的原因。

建 設 工 程 項 目 現(xiàn) 場 管 理 字 體： 大 中 小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”，請點擊此處安裝插件！ 一、單項選擇題 1.某工程現(xiàn)場臨時用水總量為q=14.8l/s。管網(wǎng)中水流速度v=1.8/s，該工程現(xiàn)場施工用水的供水管 徑宜選用（）mm水管。 a.100 b.150 c.200 d.250 【本題1分，建議1.0分鐘內(nèi)完成本題】 【答疑編號10046339,點擊提問】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是臨時用水管徑的計算。參見教材p304 2.某工程施工用水，經(jīng)計算其耗水量為201/s，流速取為2.0m/s，其供水管徑大概取為（）mm。 a.100 b.90 c.110 d.120 【本題1分，建

1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程管理的內(nèi)涵和任務 一、知識點講解 （一）建設工程項目的全壽命周期管理 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義；實施階段管理工作的主 要任務是實現(xiàn)項目的目標。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；設計方的項目管理工 作主要在設計階段進行；供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行；工程 總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；施工方的項目管理工作主 要在施工階段進行。 設計方、供貨方、施工方的項目管理工作雖然在某個主要階段進行，但也 涉及其他相關階段。 【例題1】建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

本文主要介紹了工程項目的預決算控制綜合了技術管理的重要組成部分。工程項目管理中的預算管理直接影響到工程的招標、施工價格等方面。詳細論述了目前工程項目管理中預算管理存在的問題,并提出了一定的解決意見。希望能給廣大工程企業(yè)一定的幫助。

分析闡述了建設項目實施階段的有效控制與管理的方法和措施。

建設工程項目的組織與管理 不論是業(yè)主直管的普通項目，還是bt項目，其實施的效果，主 要取決于業(yè)主。高明的業(yè)主是工程高速、優(yōu)質(zhì)、安全的基本前提，而 技術問題相對于本工程倒不十分重要，只要監(jiān)理素質(zhì)具備，盡心盡責， 就沒有問題。一些大的工程往往聘請項目管理公司管理，其責任是生 產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)指揮，而監(jiān)理公司的職責主要是監(jiān)督與確認。一個好的 代理人，可以省去業(yè)主的諸多煩惱與瑣碎。 1總體事項 1.1策劃先行。工程設計方案與項目管理思路。 1.2全員參與。學校各相關部門統(tǒng)計對現(xiàn)校舍功能搭配、使用方 便性、常見缺陷等不滿之處進行統(tǒng)計，提出新校舍的風水意 見，參與設計方案與施工圖審核。 1.3目標管理：落實責權利，將項目實施情況與基建管理人員利 益掛鉤，讓一般人員對分管的具體事情有決定權；對承包商 實行施工現(xiàn)場綜合考評。 1.4實際調(diào)研。考察竣工2～4年的同類工程，獲取其經(jīng)驗教訓。 1

1．引言\r\n中國自上世紀90年代，基礎建設規(guī)模逐步擴大。中國城市化進程又一次推動中國基礎建設飛速發(fā)展。

建設工程項目全程投標策略研究