目標(biāo)二元性的建設(shè)工程項(xiàng)目組織間沖突管理策略

指出建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)就是一個(gè)不斷通過(guò)協(xié)調(diào)預(yù)防和沖突處理技術(shù)解決項(xiàng)目沖突的過(guò)程,首先提出了建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)與沖突管理的內(nèi)涵和特征,在此基礎(chǔ)上,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)和沖突處理技術(shù)進(jìn)行了深入研究,以完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（p1～16） 本部分內(nèi)容框架： 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 第一個(gè)要點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng) 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中： （1）“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； （2）“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； （3）“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 第二個(gè)要點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 備注：項(xiàng)目交付使用的前提是竣工驗(yàn)收合格，實(shí)施階段的實(shí)際截止時(shí)間是保修期結(jié)束。 第三個(gè)要點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的 代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。 （2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管

【教材解讀】 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成如圖1-1所示。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 三、業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也 即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟 用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)

頁(yè)眉內(nèi)容 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （一）項(xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系 1．項(xiàng)目管理的概念 指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的預(yù)算和時(shí)間內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì) 項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。 2．項(xiàng)目管理知識(shí)體系 是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的總和。該體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理；時(shí)間管理；成本管理； 質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通管理；采購(gòu)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；綜合管理。 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)任務(wù) 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)的所有 工作(包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等)進(jìn)行計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)控制，（簡(jiǎn)化為：質(zhì)量、成本、 工期三大目標(biāo)的控制

命題考點(diǎn)一----建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù) 【教材解讀】 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成如圖1-1所示。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 三、業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也 即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟 用、旅館可

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （一）項(xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系 1．項(xiàng)目管理的概念 指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的預(yù)算和時(shí)間內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量） 而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。 2．項(xiàng)目管理知識(shí)體系 是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的總和。該體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理；時(shí)間管理；成 本管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通管理；采購(gòu)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；綜合管理。 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)任務(wù) 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi) 的所有工作(包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià) 等)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)控制，（簡(jiǎn)化為：質(zhì)量、 成本、工期三大目標(biāo)的控制。）最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的

第1節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否事先的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間久范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 決策階段（編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告）、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）、設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工 圖設(shè)計(jì)）、

闡述建設(shè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段的概念和性質(zhì)。討論了該階段的目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方法。建設(shè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目所有階段的基礎(chǔ),只有做好啟動(dòng)階段的工作,才能把握好項(xiàng)目的全局。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位分工協(xié)作的體制，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目往往涉及面廣、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜,考慮到各種因素,有很多項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)需要對(duì)標(biāo)段進(jìn)行合理劃分。一、標(biāo)段的定義建設(shè)工程標(biāo)段指的是對(duì)一個(gè)整體工程按實(shí)施階段(勘察、設(shè)計(jì)、施工等)和工程范圍切割成工程段落,并把上述段落或單個(gè)或組合起來(lái)進(jìn)行招標(biāo)。二、標(biāo)段劃分的重要性標(biāo)段劃分不但是建設(shè)單位及總承包單位工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是整個(gè)招標(biāo)工作中的一

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增多,同時(shí)也面臨著建設(shè)工程檔案的管理問(wèn)題,這是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也是一個(gè)企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn),因此搞好建設(shè)工程檔案管理至關(guān)重要?；诖?本文在論述建設(shè)項(xiàng)目檔案管理重要性的基礎(chǔ)上,就如何夯實(shí)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作展開(kāi)討論。

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方 本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目 管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目 標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 運(yùn)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： （1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； （2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； （3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； （4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； （5）設(shè)計(jì)合同控制； （6）設(shè)計(jì)信息管理； （7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方 本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 立責(zé)任書(shū)單位：新疆鄂爾多斯彥海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下 簡(jiǎn)稱公司） 責(zé)任人：身份證號(hào)： 為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)管理，落實(shí)以項(xiàng)目承 包人為責(zé)任主體的建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項(xiàng) 目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與施工單位 簽訂的施工合同的全部?jī)?nèi)容，根據(jù)《國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī) 范》gb/t50326-2001（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建 筑法》、《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分 協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)： 一、工程概要 建設(shè)單位： 總包單位： 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 承包范圍： 質(zhì)量等級(jí)： 文明工地等級(jí)： 合同名稱及編號(hào)： 合同價(jià)款： 工期： 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù) 1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)， 選擇聘任管理人員，確定

由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

從角度來(lái)看國(guó)際市場(chǎng)上的文章建設(shè),實(shí)施執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的具有普遍性的組織,管理的項(xiàng)目和在國(guó)際上,其所涉問(wèn)題、特點(diǎn)及總承包人,中國(guó)的國(guó)情的基礎(chǔ)上的原因。

建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 字 體： 大 中 小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過(guò)程中可能要用到“公式編輯器”，請(qǐng)點(diǎn)擊此處安裝插件！ 一、單項(xiàng)選擇題 1.某工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水總量為q=14.8l/s。管網(wǎng)中水流速度v=1.8/s，該工程現(xiàn)場(chǎng)施工用水的供水管 徑宜選用（）mm水管。 a.100 b.150 c.200 d.250 【本題1分，建議1.0分鐘內(nèi)完成本題】 【答疑編號(hào)10046339,點(diǎn)擊提問(wèn)】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是臨時(shí)用水管徑的計(jì)算。參見(jiàn)教材p304 2.某工程施工用水，經(jīng)計(jì)算其耗水量為201/s，流速取為2.0m/s，其供水管徑大概取為（）mm。 a.100 b.90 c.110 d.120 【本題1分，建

1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、知識(shí)點(diǎn)講解 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；實(shí)施階段管理工作的主 要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工 作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行；工程 總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；施工方的項(xiàng)目管理工作主 要在施工階段進(jìn)行。 設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方的項(xiàng)目管理工作雖然在某個(gè)主要階段進(jìn)行，但也 涉及其他相關(guān)階段。 【例題1】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。

本文主要介紹了工程項(xiàng)目的預(yù)決算控制綜合了技術(shù)管理的重要組成部分。工程項(xiàng)目管理中的預(yù)算管理直接影響到工程的招標(biāo)、施工價(jià)格等方面。詳細(xì)論述了目前工程項(xiàng)目管理中預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并提出了一定的解決意見(jiàn)。希望能給廣大工程企業(yè)一定的幫助。

分析闡述了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的有效控制與管理的方法和措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 不論是業(yè)主直管的普通項(xiàng)目，還是bt項(xiàng)目，其實(shí)施的效果，主 要取決于業(yè)主。高明的業(yè)主是工程高速、優(yōu)質(zhì)、安全的基本前提，而 技術(shù)問(wèn)題相對(duì)于本工程倒不十分重要，只要監(jiān)理素質(zhì)具備，盡心盡責(zé)， 就沒(méi)有問(wèn)題。一些大的工程往往聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司管理，其責(zé)任是生 產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)指揮，而監(jiān)理公司的職責(zé)主要是監(jiān)督與確認(rèn)。一個(gè)好的 代理人，可以省去業(yè)主的諸多煩惱與瑣碎。 1總體事項(xiàng) 1.1策劃先行。工程設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目管理思路。 1.2全員參與。學(xué)校各相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)對(duì)現(xiàn)校舍功能搭配、使用方 便性、常見(jiàn)缺陷等不滿之處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出新校舍的風(fēng)水意 見(jiàn)，參與設(shè)計(jì)方案與施工圖審核。 1.3目標(biāo)管理：落實(shí)責(zé)權(quán)利，將項(xiàng)目實(shí)施情況與基建管理人員利 益掛鉤，讓一般人員對(duì)分管的具體事情有決定權(quán)；對(duì)承包商 實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)。 1.4實(shí)際調(diào)研?？疾炜⒐?～4年的同類工程，獲取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 1

1．引言\r\n中國(guó)自上世紀(jì)90年代，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。中國(guó)城市化進(jìn)程又一次推動(dòng)中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)飛速發(fā)展。

建設(shè)工程項(xiàng)目全程投標(biāo)策略研究