某地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量客戶標(biāo)準(zhǔn)評估管理辦法

中國證券監(jiān)督管理委員會令 第87號 《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法》已經(jīng)2012年8月1日中國 證券監(jiān)督管理委員會第21次主席辦公會議審議通過，現(xiàn)予公布，自 公布之日起施行。 中國證券監(jiān)督管理委員會主席：郭樹清 2012年10月18日 證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范證券公司客戶資產(chǎn)管理活動，保護投資者的合法 權(quán)益，維護證券市場秩序，根據(jù)《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》 和其他相關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條證券公司在中華人民共和國境內(nèi)從事客戶資產(chǎn)管理業(yè) 務(wù)，適用本辦法。 法律、行政法規(guī)和中國證券監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國證監(jiān) 會）對證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第三條證券公司從事客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政 法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，遵循公平、公正的原則，維護客戶的合法 權(quán)益，誠實守信，勤

商 務(wù) 合 約 管 理 辦 法 編制單位：****地產(chǎn)有限公司 編制日期：2009年1月4日 i 目錄 第一部分招標(biāo)管理.................................1 第二部分合同管理.................................6 第三部分工程簽證流程及規(guī)定.......................8 第四部分工程結(jié)算管理.............................9 第五部分材料（設(shè)備）認質(zhì)認價程序.................9 第六部分商務(wù)檢查................................10 第七部分商務(wù)配套表格（見附件1～37）.............10 第八部分其它.........................

河南某地產(chǎn)公司合同簽訂管理辦法——合同簽訂管理辦法　　第一章總則　　第一條為保障公司的利益，維護公司的信譽，規(guī)范公司經(jīng)濟合同的審批與簽訂工作，加強對經(jīng)濟合同、協(xié)議、合約（以下統(tǒng)稱合同）的有效管理，保證合同執(zhí)行的嚴肅性，降低操作風(fēng)險,同時為...

某地產(chǎn)公司招標(biāo)管理辦法——第一章總則　　第一條為進一步規(guī)范招投標(biāo)的管理工作，加強對招投標(biāo)行為的監(jiān)督，保護公司利益，并有效利用市場競爭機制降低成本，保證項目質(zhì)量，明確各部門職責(zé)，特制定本制度?！　〉诙l招投標(biāo)活動應(yīng)遵循公平、公正、公正和誠...

某地產(chǎn)公司商務(wù)合約管理辦法——一、招標(biāo)管理二、合同管理三、工程簽證流程及規(guī)定四、工程結(jié)算管理五、材料設(shè)備認質(zhì)認價程序六、商務(wù)檢查七、商務(wù)配套表格八、其他　　　　14頁word文檔

昆山某地產(chǎn)公司項目質(zhì)量驗收管理辦法——第二章驗收程序和組織　　第四條工程質(zhì)量驗收分為檢驗批驗收、一般分部分項工程驗收、地基基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工質(zhì)量驗收、項目綜合驗收和項目交付驗收，工程質(zhì)量驗收應(yīng)以驗收范圍內(nèi)所包括的每一質(zhì)量...

某地產(chǎn)公司現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理辦法——　　1目的：　　為了做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益，規(guī)范監(jiān)理行為、加強項目經(jīng)理部對監(jiān)理工作的管理，特制定本辦法?！　?職責(zé)：　　2.1項目經(jīng)理部職責(zé)　　對項目監(jiān)理部進行全...

某地產(chǎn)公司計劃管理和績?？己斯芾磙k法——二、管理職責(zé)　　1、總經(jīng)理：公司年度經(jīng)營計劃、項目關(guān)鍵節(jié)點計劃等的審批與執(zhí)行監(jiān)督；　　2、執(zhí)行總經(jīng)理：對公司年度工作計劃、月度周度工作計劃、項目整體工作推進計劃及部門專項工作計劃進行審核、并監(jiān)督落實，...

供電所低壓客戶工程管理辦法 為更好的體現(xiàn)電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)“八字方針”，進一步明確供電所低 壓工程管理的權(quán)限、義務(wù)和責(zé)任，現(xiàn)制定供電所業(yè)擴工程管理辦法。 一、工程權(quán)限范圍 業(yè)擴低壓工程是指380v/220v電壓等級的線路、配電裝置安裝、 檢修和施工工程。 供電所作為峨眉山市瑞龍電力有限責(zé)任公司的施工隊伍，供電所 獨立受理施工的客戶低壓工程為：立桿三基（含三基）以下的低壓220v 照明工程或立桿兩基（含兩基）以下的低壓380v動力工程。超過上述 工程量的需要報農(nóng)電科審批。 高壓工程必須上報農(nóng)電科，由農(nóng)電科轉(zhuǎn)瑞龍公司組織施工。 二、工程管理要求 1、工程受理 各供電所負責(zé)所轄供區(qū)內(nèi)客戶業(yè)擴工程的受理。 供電營業(yè)廳受理客戶用電申請書（居民生活用電申請書、低壓客 戶新裝、增容、變更用電申請書等）并編號（申請書樣式請按照四川 省電力公司《用電業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行），于當(dāng)日將客戶的用電申請 書及時傳遞

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（www.***.***） 為了保證查勘設(shè)計工作質(zhì)量做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量優(yōu)良的要求， (一)必須經(jīng)常對職工進行“質(zhì)量第一”的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全 (二)勘察工作要正確反映客觀實際，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)概況、原有設(shè)備狀況以及使用 (三)勘察設(shè)計文件必須根據(jù)上級規(guī)定的審批辦法，對設(shè)計文件進行嚴格的審定進行層 (四)設(shè)計人員要對勘察、設(shè)計、施工和竣工投產(chǎn)全過程的設(shè)計工作負責(zé)，對設(shè)計文件 存在的質(zhì)量問題負責(zé)解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場才能解決的問題，設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn) 場解決。 (五)設(shè)計所應(yīng)指派設(shè)計人員參加設(shè)計會審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗收等工作，并應(yīng) 定期對有代表性或重點的工程設(shè)計項目進行回訪，總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗和存在的問題，并對 實際完成主要材料消耗

編號： 大客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法 1目的 為了加強大客戶服務(wù)質(zhì)量的精確化管理，貫徹“用戶至上， 用心服務(wù)”的服務(wù)理念，增強員工服務(wù)意識和質(zhì)量觀念，使大客 戶服務(wù)質(zhì)量受控，提高大客戶的滿意度和忠誠度。 2適用范圍 本辦法適用于上海電信大客戶部。 3引用標(biāo)準(zhǔn)/文件 3.1gb/t19000idtiso9000:2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》 3.2gb/t19000idtiso9000:2000《質(zhì)量管理體系要求》 3.3《中華人民共和國電信條例》（國務(wù)院291號，2000年10月1日 起施行） 3.4《電信服務(wù)規(guī)范》（中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部第36號令頒布， 2005年4月20日起施行） 3.5《電信服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法》（信息產(chǎn)業(yè)部令［第６號］） 3.6《電信服務(wù)質(zhì)量通告制度》（信息產(chǎn)業(yè)部信部[2001]114號） 3

某上市地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量手冊——采用表格式列出樓梯、走道、車位、門洞、車道等常用設(shè)計數(shù)據(jù)，包括樓梯類型、實用部位、規(guī)范規(guī)定最小寬度、某地產(chǎn)項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)等內(nèi)容　　6頁

浙江某地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃管理辦法——1.1適用范圍　　本辦法適用于浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）?！　?.2目的　　人力資源規(guī)劃是某公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是公司各項人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)...

某地產(chǎn)集團公司創(chuàng)新管理辦法（2011）——第二章職責(zé)分工　　　　第十三條集團副總裁負責(zé)方案審定、整體立項審批以及議標(biāo)結(jié)果、完工驗收效果的確認、付款審批和工程結(jié)算的最終審批?！　〉谑臈l集團兩點一線負責(zé)人負責(zé)統(tǒng)籌全集團兩點一線總體計劃編排并審...

湖北某地產(chǎn)公司部門職責(zé)及工程協(xié)調(diào)管理辦法——第六節(jié)：現(xiàn)場簽證　　現(xiàn)場簽證程序：　　1.由施工方提出的現(xiàn)場簽證：　　在簽證事實需發(fā)生的前三天時間內(nèi),由施工單位填寫工程聯(lián)系函，闡明需要簽證的理由提交監(jiān)理部→監(jiān)理部在12小時內(nèi)組織工程部共同審核并簽...

廣西**有限公司 工程監(jiān)理管理辦法 1、總則 1.1、目的 通過規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量、最終實 現(xiàn)項目管控質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)， 激發(fā)責(zé)任；量化監(jiān)理工作績效。 1.2、適用范圍 適用于公司投資開發(fā)建設(shè)的新建、擴建、改建建設(shè)工程 施工、設(shè)備采購和制造的監(jiān)理工作。 1.3、依據(jù) 依據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、建設(shè)部《建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）等國家和地方的有關(guān)監(jiān)理的 法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及雙方簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合 同。 2、職責(zé) 2.1、工程管理部每季度對各項目監(jiān)理部進行考核與評 價，年度進行考核評比，考評結(jié)果將上報交投集團，監(jiān)理單 位履約能力評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)長期保留。 2.2、項目公司負責(zé)對項目監(jiān)理單位的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)， 負責(zé)對監(jiān)理工作的管理和考核。制定相應(yīng)的監(jiān)理工作管理考 核細則。 2.3造價合約部等職能部門

1 證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法 （2012年8月1日中國證券監(jiān)督管理委員會第21次主席 辦公會議審議通過，根據(jù)2013年6月26日中國證券監(jiān)督管理 委員會《關(guān)于修改〈證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法〉的決 定》修訂） 第一章總則 第一條為規(guī)范證券公司客戶資產(chǎn)管理活動，保護投資者的 合法權(quán)益，維護證券市場秩序，根據(jù)《中華人民共和國證券法》、 《中華人民共和國證券投資基金法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》 和其他相關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條證券公司在中華人民共和國境內(nèi)從事客戶資產(chǎn)管 理業(yè)務(wù)，適用本辦法。 法律、行政法規(guī)和中國證券監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國 證監(jiān)會）對證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第三條證券公司從事客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守法律、 行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，遵循公平、公正的原則，維護客 戶的合法權(quán)益

某地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)部考核管理辦法——區(qū)經(jīng)理績效考核辦法　　門店經(jīng)理績效考核辦法　　門店經(jīng)理助理績效考核辦法　　經(jīng)紀人的績效考核辦法　　......　　

某地產(chǎn)集團施工圖審查管理辦法——為了保證施工圖滿足功能滿足使用要求，符合開發(fā)定位要求，符合國家工程設(shè)計相關(guān)的規(guī)范，符合施工規(guī)范及工藝要求，盡可能杜絕設(shè)計上的缺陷，錯誤及浪費等現(xiàn)象......　　　　11頁word文檔。

某地產(chǎn)工程質(zhì)量控制及管理辦法——第三條施工質(zhì)量預(yù)控　　3.1工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：　　3.1.1明確工藝流程　　樣板制作之前由項目公司、監(jiān)...

某地產(chǎn)集團工程管理獎勵、懲罰管理辦法（1頁）——一、目的　　1、加強工程項目施工各環(huán)節(jié)管理；　　2、激勵項目工程管理人員工作主動性?！　《?、概念定義　　1、項目工程：以一份完整的甲乙雙方簽訂的施工合同為計算依據(jù)；　　2、受獎、罰人員：項...

一、某有限公司風(fēng)險評估管理辦法 第一章總則 第一條為及時識別、監(jiān)控公司潛在風(fēng)險及其發(fā)生概率，確定公司風(fēng)險承受能力及限度， 認定該等風(fēng)險所可能帶來的損失，制訂本辦法。 第二條本辦法中所指風(fēng)險是與公司投資發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的各類風(fēng)險，包括戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng) 險、程序風(fēng)險（業(yè)務(wù)運作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息與技術(shù)風(fēng)險以及綜合風(fēng)險）和戰(zhàn) 略決策信息風(fēng)險。 第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務(wù)單元、子公司，要求每一位員工均應(yīng) 該具有風(fēng)險意識。具體負責(zé)組織實施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。 第二章風(fēng)險評估管理組織體系結(jié)構(gòu) 第四條公司發(fā)展戰(zhàn)略部設(shè)立風(fēng)險評估及管理小組，為公司風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)評 估公司各類風(fēng)險，協(xié)助總裁決策，消除危機，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，以使公司獲取生存發(fā)展的機會。 第五條公司各職能部門與業(yè)務(wù)單元、下屬子公司應(yīng)當(dāng)在本辦法的框架下制訂各自的風(fēng) 險評估管理辦法，設(shè)立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風(fēng)險評估及管