某地產(chǎn)集團(tuán)東莞公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

版本：a0 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號(hào)： *****************有限公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/sy-2013 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) （符合gb/t15496-2003標(biāo)準(zhǔn)） *****************有限公司 二〇一三年六月十日發(fā)布二〇一三年七月一日實(shí)施 -2- 目錄 前言4 引言5 0.1總則5 0.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理5 0.3標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)5 0.4標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令6 0.5公司簡(jiǎn)介7 0.6標(biāo)準(zhǔn)體系管理者代表任命書(shū)8 0.7標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方針及目標(biāo)9 1范圍10 2規(guī)范性引用文件10 3術(shù)語(yǔ)和定義10 4公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求11 5公司標(biāo)準(zhǔn)體系11 5.1建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系的總要要求11 5.2公司標(biāo)準(zhǔn)體系的組成12 5.3公司標(biāo)準(zhǔn)體系表12

某地產(chǎn)集團(tuán)建筑工程危機(jī)管理手冊(cè)——1.1凡在本公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，發(fā)生或即將發(fā)生對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財(cái)產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p害的事件，均視為危機(jī)?！　?.2建立、維護(hù)和完善公司危機(jī)管理體系，提高抵御危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是保障公司房地產(chǎn)事業(yè)持...

某地產(chǎn)公司管理手冊(cè)——第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖　　第二章公司簡(jiǎn)介　　第三章公司戰(zhàn)略綱要　　第四章員工守則和行為準(zhǔn)則　　第五章質(zhì)量手冊(cè)　　第六章專業(yè)規(guī)范索引　　第七章崗位規(guī)范索引　　第八章控制準(zhǔn)則索引　　第九章作業(yè)規(guī)范索引　　第十...

某地產(chǎn)公司管理手冊(cè)匯編——（三）、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)　　1、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行開(kāi)發(fā)策略研究和產(chǎn)品定位分析,為企業(yè)決策提供建議。　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)公司的內(nèi)部管理工作，協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門、各職能單位之間的工作關(guān)系?！　?、制定或協(xié)助制定年度工作...

標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)摘要 2.1質(zhì)量責(zé)任制度 2.1.1.1公路建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目法人全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理，設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的質(zhì) 量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面責(zé)任；具體工作人員為直接責(zé)任人。公路建 設(shè)工程在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 2.1.1.2公路工程建設(shè)項(xiàng)目必須建立“政府監(jiān)督、法人管理、設(shè)計(jì)保障、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢” 五級(jí)質(zhì)量保證體系，建立定期工程質(zhì)量檢查制度。 2.1.4施工單位 2.1.4.1質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) （1）施工單位在工程施工準(zhǔn)備期、施工期、缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定建立施工質(zhì)量保證體 系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，并對(duì)其施工的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 （2）施工單位必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)

標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) （案例） ××××年××月××日 ××××班組 i 目次 前言.............................................................................ii 一基本概況........................................................................................................................................................1 二基礎(chǔ)建設(shè)..........................................................................................................

表1-5監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé) 崗位 名稱 職責(zé) 總監(jiān) 理工 程師 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān) 理實(shí)施工作。 （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 （2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （3）對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底和相關(guān)管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)。 （4）根據(jù)工作進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 （5）組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。 （6）組織審核分包單位資格。 （7）組織審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、（專項(xiàng)）施工方案。 （8）審查開(kāi)、復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。 （9）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。 （10）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，參與竣工結(jié)算。 （11）組織審查和處理設(shè)計(jì)變更。 （12）調(diào)解建設(shè)管理單位與施

案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 類別：制度類【2014.1.1】 第2頁(yè)共43頁(yè) 2 案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 2014年1月1日 目錄 類別：制度類【2014.1.1】 第3頁(yè)共43頁(yè) 3 第一章：基礎(chǔ)管理類 1.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 2.考勤制度 3.調(diào)休請(qǐng)假制度 4.入職離職手續(xù) 5.儀容儀表標(biāo)準(zhǔn) 6.衛(wèi)生制度 7.工作計(jì)劃管理 第二章：銷售管理類 1.案場(chǎng)行為管理制度 2.案場(chǎng)人員定崗編制 3.案場(chǎng)人員工作職責(zé) 4.置業(yè)顧問(wèn)33條紅線 5.客戶歸屬界定 6.獎(jiǎng)罰制度 7.早晚會(huì)制度 類別：制度類【2014.1.1】 第4頁(yè)共43頁(yè) 4 8、輪排制度 9、客戶接待 10、銷售經(jīng)理日工作量化 11、銷售主管日工作量化 12、置業(yè)顧問(wèn)日工作量化 類別：制度類【2014.1.1】 第5頁(yè)共43頁(yè) 5 第一章：基礎(chǔ)管理

工地標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 共52頁(yè)，第1頁(yè) 工地標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 青島領(lǐng)時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二零零一年七月 工地標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 共52頁(yè)，第2頁(yè) 目錄 1《工地人員報(bào)到管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2《工地vi管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 3《工地安全管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4《工地文明施工管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 5《工地材料堆放管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 6《工地施工質(zhì)量管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 7《工地施工進(jìn)度管理制度》

總則 1項(xiàng)目管理方針 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企 業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng) 目管理體系有效運(yùn)行； 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè) 和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目 管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。 相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包 商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2手冊(cè)中心思想“112233” “1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù) 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本

第一章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目部崗位設(shè)置 一、項(xiàng)目部崗位設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、 材料員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、預(yù)算員、項(xiàng)目后勤等崗位。 二、項(xiàng)目部下設(shè)木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業(yè)班組，各班組 以分包的方式參與項(xiàng)目施工，施工過(guò)程中，各專業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)各工序施工作業(yè) 人員在項(xiàng)目部備案，調(diào)整或更換人員時(shí)經(jīng)施工員、安全員確認(rèn)辦理。 三、項(xiàng)目部門衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)保管、收料等崗位由項(xiàng)目自行設(shè)置。 第二節(jié)項(xiàng)目部人員配備 一、配置原則 1、工程項(xiàng)目建筑面積20000（含）平方米以上40000平方米以下多層、 小高層、別墅｛高層建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）萬(wàn)元以上的工業(yè)建筑，配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安 全員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、資料員、項(xiàng)目后勤各1名。 2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 第一章總則 一、為了推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理， 促進(jìn)公司的健康發(fā)展，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 二、本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位及施工現(xiàn)場(chǎng)。 三、本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定編制。 四、本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中，除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)符合國(guó)家 和工程所在地、市的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 第二章文明工地管理標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)場(chǎng)容場(chǎng)貌 一、施工現(xiàn)場(chǎng)的大門樣式要統(tǒng)一，大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng) 的實(shí)際而定，大門的顏色、字體要統(tǒng)一，門上要統(tǒng)一標(biāo)明“山西xx公 司”字樣，門頭前要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，后面書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目部名稱，施工現(xiàn)場(chǎng)大 門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及制作方法見(jiàn)附圖1。 說(shuō)明：1、門柱、門頭、大門刷防銹漆一道，調(diào)和漆二道，顏色為建工藍(lán)。 2、外墻面噴刷涂料，壓頂為建工藍(lán)，墻頂線與勒腳顏色為建工黃， 其余為白色。 3、字體顏色門柱、門頭、大門為白色，圍墻為紅

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨

[深圳]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)kpi績(jī)效管理手冊(cè)——[深圳]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)kpi績(jī)效管理手冊(cè)，共38頁(yè)，本手冊(cè)主要分為六大部分：績(jī)效管理綜述、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立、工作目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用；　　一、績(jī)效管理綜述　　1、績(jī)效管理；　　2、...

www.***.***注冊(cè)得幣，每天獎(jiǎng)幣 第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 www.***.***注冊(cè)得幣，每天獎(jiǎng)幣

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨

某地產(chǎn)集團(tuán)合作管理指引——某集團(tuán)建設(shè)國(guó)際五星及更高水準(zhǔn)的酒店，以商務(wù)酒店為主，同時(shí)涉及度假酒店、旅游酒店等細(xì)分領(lǐng)域　　某酒店建設(shè)公司采用國(guó)際通行的業(yè)主方與管理方分離模式，根據(jù)管理合同享受相應(yīng)的收益權(quán)，并在運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)兩條線行使業(yè)主方管理權(quán)　　...

臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化 第1頁(yè)共174頁(yè) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料 臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠 臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化 第2頁(yè)共174頁(yè) 臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)aq/t9006-2010 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 受控狀態(tài)：受控 版本號(hào)：a/o 發(fā)放號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 2014-1-6發(fā)布2014-1-6實(shí) 施 臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化 第3頁(yè)共174頁(yè) 臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠發(fā)布 目錄 頒布令..............................................................................................................................

臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化 第1頁(yè)共174頁(yè) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料 臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠 臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化 第2頁(yè)共174頁(yè) 臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)aq/t9006-2010 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 受控狀態(tài)：受控 版本號(hào)：a/o 發(fā)放號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 2014-1-6發(fā)布2014-1-6實(shí) 施 臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化 第3頁(yè)共174頁(yè) 臺(tái)州市黃巖申洲工藝品廠發(fā)布 目錄 頒布令..............................................................................................................................

xxxxxxx公司 atyaq–a02-2013 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)aq/t9006-2010 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 受控狀態(tài)：受控 版本號(hào)：a/o-a02 發(fā)放號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 2013-1-25發(fā)布2013-1-31實(shí)施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司發(fā)布 目錄 第一章總則 第二章手冊(cè)管理 第三章各類安全管理制度 第一部分基本安全生產(chǎn)管理制度 a1.1安全目標(biāo)管理制度 a1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法 a2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 a2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 a2.3安全會(huì)議制度 a3.1安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 a3.2工傷保險(xiǎn)管理制度 a4.1法律法規(guī)規(guī)范管理制度 a4.5安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程管理制度 a4.6文件和檔案管理制度 a

表1-5監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé) 崗位 名稱 職責(zé) 總監(jiān) 理工 程師 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān) 理實(shí)施工作。 （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 （2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （3）對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底和相關(guān)管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)。 （4）根據(jù)工作進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 （5）組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。 （6）組織審核分包單位資格。 （7）組織審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、（專項(xiàng)）施工方案。 （8）審查開(kāi)、復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。 （9）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。 （10）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，參與竣工結(jié)算。 （11）組織審查和處理設(shè)計(jì)變更。 （12）調(diào)解建設(shè)管理單位與施