某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)方案

1 某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊(cè) 目錄 總則???????????????????????????????3 第一章企業(yè)文化??????????????????????????3 1.1文化?????????????????????????3 1.2管理方針????????????????????????3 第二章招聘與任用?????????????????????????4 2.1聘用?????????????????????????4 2.2報(bào)到?????????????????????????4 2.3工作時(shí)間????????????????????????5 2.4其他安排????????????????????????5 2.5試用與轉(zhuǎn)正???????????????????????5

1 員工手冊(cè) 編制日期：2013年4月11日 審核日期： 批準(zhǔn)及頒布日期： 2 第一章總則 一、編制目的 為幫助員工全面了解本公司，同時(shí)保證員工的權(quán)益和明確自己應(yīng)盡的義務(wù)， 提高工作效率和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，將員工培養(yǎng)成合格的玉龍地產(chǎn)員工，特制定本手 冊(cè)。 二、適用范圍 本手冊(cè)適用于玉龍地產(chǎn)所有員工。 三、修訂原則 本公司政策的變更而不定期的加以修改或增減。 自頒布之日起，公司全體員工務(wù)必認(rèn)真習(xí)，正確理解，切實(shí)遵行！ 第二章招聘、錄用 一、招聘與錄用 1、本公司各部門因工作需要增加人員時(shí)，應(yīng)按照行政綜合部招聘控制程序 辦理，填寫“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，辦理招聘、錄用事宜。 2、經(jīng)面試合格錄用的員工，按行政綜合部發(fā)放的“入職手續(xù)辦理指南”準(zhǔn) 備相關(guān)證件辦理入職，并進(jìn)入試用期。 3、所有員工的試用期為1個(gè)月（可以延長(zhǎng)，但總試用期不得超過6個(gè)月）。 當(dāng)試用期結(jié)束，由其所

-1- xxxxxxxx開發(fā)公司 公司制改造方案 目錄 一、公司改造前基本情況 二、公司制改造原則及目標(biāo) 三、公司制改造內(nèi)容 四、改造后公司發(fā)展規(guī)劃 五、公司制改造操作程序 前言 在當(dāng)前新形勢(shì)下，國有企業(yè)面臨著日益激烈的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)和 轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)。為了提高國有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn) 國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)黨中央、國務(wù)院和省市有關(guān)部門 及市國資委關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革等文件精神，結(jié)合我司實(shí) 際情況，擬定了開發(fā)公司改造方案，具體如下： 一、公司改造前基本情況 （一）公司簡(jiǎn)介 1.公司名稱：xxxxxxxx開發(fā)公司 2.公司性質(zhì)：全民所有制企業(yè) 3.公司住所：xxxxxxxxxx北路38號(hào) 4.法定代表人：xxxx 5.注冊(cè)資本：人民幣壹億元整 -2- 6.出資人：xxxxxxxxxx集團(tuán)有限公司 7.經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。裝飾材料、金屬材料

1 ***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程（修改后） 第一章總則 第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公 司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù) 《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章 程。 第二條：公司依法進(jìn)行設(shè)立登記，為獨(dú)立的企業(yè)法人，享有全部 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并以全部法人資產(chǎn)對(duì)其債務(wù) 承擔(dān)有限責(zé)任。 第三條：公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以向其他公司投資，并以出資額 為限對(duì)投資公司承擔(dān)責(zé)任，但累計(jì)投資額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。 第二章公司名稱和地址 第四條：公司名稱和住所： 一、公司名稱：***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 二、公司住所：**縣人民路***街 三、公司類型：有限公司 2 第三章公司經(jīng)營范圍及宗旨 第五條：經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā) 第六條：公司的經(jīng)營方式：自主

1 ***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程（修改后） 第一章總則 第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公 司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù) 《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章 程。 第二條：公司依法進(jìn)行設(shè)立登記，為獨(dú)立的企業(yè)法人，享有全部 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并以全部法人資產(chǎn)對(duì)其債務(wù) 承擔(dān)有限責(zé)任。 第三條：公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以向其他公司投資，并以出資額 為限對(duì)投資公司承擔(dān)責(zé)任，但累計(jì)投資額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。 第二章公司名稱和地址 第四條：公司名稱和住所： 一、公司名稱：***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 二、公司住所：**縣人民路***街 三、公司類型：有限公司 2 第三章公司經(jīng)營范圍及宗旨 第五條：經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā) 第六條：公司的經(jīng)營方式：自主

某房地產(chǎn)開發(fā)公司標(biāo)志策略提案報(bào)告——房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)志越來越傾向于人性化的表達(dá)而忌冷冰冰的簡(jiǎn)單堆飾，著力于提升企業(yè)的形象和傳達(dá)企業(yè)的理念，給受眾以美好、信賴的感受......

某房地產(chǎn)開發(fā)公司章程——第一章總則　　　　第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章程?！　〉诙l：公...

房地產(chǎn)公司管理手冊(cè) 第一部份組織系統(tǒng) 一、恒馨房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、恒馨房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） no：yr-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè) 勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及 金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào) 和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之 以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。 ——卡斯特 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及

hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hrloo.com 本資料由三茅招聘管理軟件www.***.***整理 某房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位職責(zé) 職責(zé)辦公室 一、行政事務(wù)： 1、負(fù)責(zé)公司的日常工作和重大活動(dòng)的組織安排工作。 2、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、部門經(jīng)理會(huì)等重要會(huì)議的組織安排工作。 3、負(fù)責(zé)文書、檔案、印鑒、信訪、信息、宣傳，做好日常保密工作。 4、牽頭或負(fù)責(zé)起草、制定公司的規(guī)章制度，審核重要文稿及相關(guān)上報(bào) 材料。 5、督查各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、決議要求、計(jì)劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實(shí)情況。 6、跟蹤、督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實(shí)情況，并把落實(shí)情況及時(shí)反饋給 領(lǐng)導(dǎo)。 7、管理、考核、調(diào)度公司的辦公用車。 8、負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置、維修管理工作。 9、負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作。 二、人力資源管理 hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hr

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊(cè)——每一位員工加入眾安都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦?！　∶恳晃粏T工在這里走過的每一步，我們都希望，踏實(shí)而堅(jiān)定?！　∷?，我們寫下這本手冊(cè)，希望能夠?yàn)槊课粏T工做一個(gè)進(jìn)入眾安的職業(yè)指南?！　∵@本手冊(cè)會(huì)告訴...

某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理方案（ppt）——薪酬體系設(shè)計(jì)原則　　薪酬結(jié)構(gòu)劃分　　薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平　　薪酬發(fā)放　　薪酬管理流程

某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工考核管理辦法——考核概述　　考核評(píng)價(jià)是由考核者對(duì)被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察記錄，并在事實(shí)的基礎(chǔ)上，按照一定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以配合培訓(xùn)、薪酬、晉升等其他人事活動(dòng)　　考核方法　　考核程序　　......　　　　63頁ppt　...

現(xiàn)場(chǎng)甲方代表職責(zé) 一、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉 各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工 作經(jīng)驗(yàn)，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累， 練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地 開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)代表， 不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精 于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單 位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又 不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人 員,需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提 高你的威信,也會(huì)贏得大家的尊重。 要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事， 從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè) 人的素養(yǎng)。在

房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對(duì)本行業(yè)工作的總體要求， 切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。 2、組織研究制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。 3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作，關(guān) 心員工生活。 4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計(jì)劃及獎(jiǎng)懲條例。 5、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理控制開支。 6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期例會(huì)制度，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。 7、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時(shí)化解各種矛盾。 8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質(zhì)量。 9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛心接受上級(jí)各部 門對(duì)本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 10、不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成 政府放心，社會(huì)滿意

房地產(chǎn)開發(fā)公司市場(chǎng)部職能分解 市場(chǎng)支持 1制度管理 1.1依據(jù)公司規(guī)定，起草銷售政策、計(jì)劃及銷售制度1.2匯同 有關(guān)部門編制銷售流程上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；1.3前期銷售合同及各種文件 的制定、完善； 2銷控管理 2.1負(fù)責(zé)召集主持銷售定價(jià)；2.2銷售調(diào)控（房號(hào)、付款方式、 價(jià)格）；2.3對(duì)公司銷售的相關(guān)政策組織落實(shí)、 3簽約 3.1銷售合同的分類管理、歸檔3.2合同條款的解釋3.3簽約 3.4合同糾紛的處理 4按揭辦理 4.1保持與簽約律師的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助其辦理按揭手續(xù)4.2協(xié) 助財(cái)務(wù)部門辦理按揭收款；4.3客戶催辦；5.4.4客戶糾紛處理。 5業(yè)務(wù)協(xié)作5.1協(xié)助推廣部門進(jìn)行宣傳推廣、市場(chǎng)調(diào)研5.2監(jiān) 督、指導(dǎo)銷售部門的工作；5.3領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

湖南華氏 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合作開發(fā) 企 業(yè) 章 程 2011年9月 公司章程 第一章總則 第一條為完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障本公司股東、職工和債權(quán)人 的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律、法規(guī)、制定本章程。 第二條公司名稱:湖南華氏房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 公司住所:湖南湘西土家族苗族自治州吉首城第三條本公司是經(jīng)湖南省工商行 政管理局核準(zhǔn)注冊(cè)、依法設(shè)立后為獨(dú)立的企業(yè)法人,其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與合法權(quán)益受 中國法律保護(hù),其行為受中國法律約束,接受國家機(jī)關(guān)監(jiān)督。 第四條公司的組織形式為有限責(zé)任公司,即股東以其出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé) 任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第五條公司要保護(hù)職工的合法權(quán)益,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第六條公司經(jīng)營期限為二十年,從營業(yè)執(zhí)照核發(fā)之日算起。 第二章公司經(jīng)營范圍 第七條公司經(jīng)營范圍:房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營;

房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)部職能分解 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算 1財(cái)務(wù)管理制度 1.1熟知、掌握政府和有關(guān)部門的財(cái)稅法規(guī)，并關(guān)注動(dòng)態(tài)發(fā)展； 1.2調(diào)查研究企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)、問題和方向；1.3組織制訂與 修改公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。 2財(cái)務(wù)計(jì)劃 2.1根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略；2.2編制年度財(cái)務(wù) 收支計(jì)劃、利潤計(jì)劃、資金計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算；2.3根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，參 與制定成本費(fèi)用的目標(biāo)；2.4監(jiān)督和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況；2.5預(yù)算 執(zhí)行過程中的控制和分析。 3資金管理 3.1日常運(yùn)營資金的籌集、供應(yīng)和使用管理；3.2閑置資金的盤 活與增值方案擬訂與操作；3.3組織實(shí)施財(cái)產(chǎn)物資的管理及清查和盤 點(diǎn)。 4參與經(jīng)營決策 4.1參與重大業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等的研究評(píng)審；4.2參與擬訂 專項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目前景的預(yù)測(cè)報(bào)告；4.3參與新項(xiàng)目的可行性論證，并為

xxxxxxx公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿） 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 1.制度建設(shè) 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2.計(jì)劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部部門職責(zé) 1、總目標(biāo)職責(zé)：整合資源,完成公司預(yù)定的項(xiàng)目開發(fā)工程投資計(jì)劃。 2、目標(biāo)分解職責(zé)：通過合同、信息管理及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投 資、安全等四方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求，確保完成公司預(yù)定的工程投資計(jì)劃。 3、職責(zé)手段：通過實(shí)施（組織、參與、配合）、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)等6種方式 手段，整合資源，實(shí)施pdca循環(huán)以達(dá)成目標(biāo)。 4、工程部圍繞營銷目的,組織項(xiàng)目工程實(shí)施、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，各階段工作內(nèi)容如下： 4.1項(xiàng)目論證階段： 4.1.1配合項(xiàng)目選址，提供技術(shù)支持； 4.1.2參與進(jìn)行社會(huì)環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施和施工條件調(diào)查：如噪聲區(qū)影響、污染源、市政管網(wǎng)配 套、電力及燃?xì)庾詠硭Y源容量、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料供給、建設(shè)限制、交通運(yùn) 輸、其它便利條件等； 4.1.3參與進(jìn)行自然地理、氣象、水文和地質(zhì)調(diào)查，收集相關(guān)資料； 4

第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的 勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效 果圖，并落實(shí)足夠的開發(fā)資金。 第二部分：行政審批部分 根據(jù)我國當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分六個(gè) 階段： 1）選址定點(diǎn) 2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 3）初步設(shè)計(jì)及施工圖審查 4）規(guī)劃報(bào)建圖審查 5）施工報(bào)建 6）建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案。 一、選址定點(diǎn)階段。此階段一般辦理以下事項(xiàng)： 1、計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。 2、國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。 3、建委辦理投資開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書。 4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目環(huán)保意見書（表）。 5、文化局、地震局、園林局、水利局對(duì)建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。 6、規(guī)劃部門辦理項(xiàng)目選址意見書

______房地產(chǎn)開發(fā)公司 章程 第一章總則 第一條依據(jù)《中華人民共和國公司法》和國家有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定， ______、______以及______共同出資、設(shè)立____________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（暫 定名，以下簡(jiǎn)稱“公司”）從事______市______地塊（下稱“該房地產(chǎn)”）的開 發(fā)經(jīng)營，特制定本公司章程。 第二條公司名稱：______房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（暫定名）。 公司住所：______市______路______號(hào)。 公司經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營；物業(yè)管理；建筑工程設(shè)備租賃。（以工商核 準(zhǔn)為準(zhǔn)） 第三條公司為有限責(zé)任公司。公司股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司 以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營， 自負(fù)盈虧。 公司一切活動(dòng)遵守國家法律法規(guī)規(guī)定。公司應(yīng)當(dāng)在登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事活動(dòng)。 公司的合法權(quán)益

公司管理章程 一、項(xiàng)目管理管理框圖 二、崗位職責(zé) 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化） 3．總經(jīng)理助理（工程） 4．總經(jīng)理助理（行政） 5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經(jīng)理 13．項(xiàng)目策化師 14．銷售部經(jīng)理 15．工程部 16．工程部經(jīng)理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 20．技術(shù)檔案管理員 21．合同預(yù)算部 22．合同預(yù)算部經(jīng)理 23．合同管理員崗位職責(zé) 24．預(yù)算員 三、行政后勤管理制度 1．公文管理細(xì)則 2．檔案管理辦法 3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5．考勤管理制度 6．休、請(qǐng)假管理制度 7．離職管理制度 8．保密細(xì)則 9．懲戒細(xì)則 四、工程建設(shè)管理制度 1．現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度 2．合同管理制度 3．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理