棉紡織企業(yè)細(xì)紗擋車工勞動(dòng)定額的制訂

勞動(dòng)定額在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著非常重要的基礎(chǔ)作用。企業(yè)在組織生產(chǎn)、生產(chǎn)率衡量、成本核算以及按勞分配的實(shí)行等方面都要用到勞動(dòng)定額。企業(yè)勞動(dòng)定額的制定是一項(xiàng)比較系統(tǒng)、全面的工作,一定要采取相應(yīng)科學(xué)、合理的方式。一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行管理,并且保持客觀的態(tài)度,這樣才可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

勞動(dòng)定額是任何一個(gè)工業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都不可缺少的重要內(nèi)容,其是企業(yè)管理的重要組成部分。勞動(dòng)定額的產(chǎn)生受到企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)以及組織條件等的影響,從工業(yè)角度來(lái)講,勞動(dòng)定額就是一種對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)消耗量進(jìn)行限制的標(biāo)準(zhǔn)化要求。也正是因此,其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中,推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,我們要以科學(xué)的方法來(lái)分析勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),制定合理的勞動(dòng)定額。

勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)在組織生產(chǎn)、核算成本、衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率、貫徹按勞分配等方面都離不開(kāi)勞動(dòng)定額。企業(yè)制定勞動(dòng)定額是全面的、系統(tǒng)性的工作,應(yīng)該采用科學(xué)合理的方法。勞動(dòng)定額的管理應(yīng)該客觀、標(biāo)準(zhǔn),從而能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)勞動(dòng)定額制定方法 一、什么是勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一 定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 有兩種基本表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 時(shí)間定額就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一項(xiàng)工作所必須消耗的工時(shí)； 產(chǎn)量定額就是單位時(shí)間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量。 時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，成反比例。 除以上兩種形式外，勞動(dòng)定額還可以采用看管定額和服務(wù)定額的 形式?？垂芏~就是一個(gè)或一個(gè)組織同時(shí)應(yīng)看管的機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。 服務(wù)定額是按一定質(zhì)量要求，對(duì)服務(wù)人員在制度時(shí)間內(nèi)提供某種服務(wù) 所規(guī)定的限額。 依據(jù)勞動(dòng)定額來(lái)配備人員數(shù)量是人力資源管理工作中一頂重要 的工作。 二、勞動(dòng)定額的制定 企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，對(duì)某種產(chǎn)品的生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程、工藝、 工序等進(jìn)行確定。在確定整個(gè)生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，采取工時(shí)測(cè)定法對(duì) 整個(gè)生產(chǎn)流程中的每道工序運(yùn)

棉紡織廠防火 在棉,麻,毛,蠶,滌等輕紡工業(yè) 火災(zāi)事故中,棉紡織生產(chǎn)企業(yè)占多數(shù), 而前紡的清花,梳棉兩大重點(diǎn)部位又 是棉紡織企業(yè)安全的”老虎口”.因此, 加強(qiáng)棉紡織廠的防火安全工作事關(guān)重 大,必須認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防火措施,確保 安全生產(chǎn). 一 ,棉紡織廠的火災(zāi)危險(xiǎn)性 由于棉纖維細(xì)小,與空氣接觸面 大,具有容易燃燒的特性.再加上棉花 還會(huì)陰燃,自燃和復(fù)燃,這大大增加了 棉紡織生產(chǎn)中的火災(zāi)危險(xiǎn)性. 在棉紡織生產(chǎn)過(guò)程中,需要把大 批的棉花制成棉紗和織成棉布,在生 產(chǎn)車間內(nèi),機(jī)臺(tái)旁,到處是松散的棉 花,棉圈和棉條等,因此,只要有星星 之火,再加上處置不當(dāng),就會(huì)瞬間在車 間內(nèi)鋪開(kāi),形成大火,可燎整個(gè)廠房. 在棉紡織生產(chǎn)過(guò)程中,不僅工序 多,而且機(jī)械設(shè)備復(fù)雜,用電量大,機(jī) 電設(shè)備的過(guò)熱,摩擦都會(huì)產(chǎn)生熱源和 火花,更帶來(lái)了火災(zāi)的危險(xiǎn)

闡述了勞動(dòng)定額在工資分配中的重要性,分析了在定額工資執(zhí)行中存在的問(wèn)題并提出了具體措施及實(shí)施后產(chǎn)生的效果。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,企業(yè)也在不斷適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境及各方面要求的變化,這就要求勞動(dòng)定額管理不斷與時(shí)俱進(jìn),把勞動(dòng)定額管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化,使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,探索即適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,有能符合企業(yè)特定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化之路。

電力企業(yè)勞動(dòng)定額論文 摘要：我國(guó)電力企業(yè)勞動(dòng)定額管理仍然相對(duì)薄弱，如何發(fā)揮勞動(dòng) 定額在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，是電力企業(yè) 亟待解決的問(wèn)題。只有正確認(rèn)識(shí)勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的重要性， 重視生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額的動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)全員參 與勞動(dòng)定額管理，加強(qiáng)勞動(dòng)定額的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，才能提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)和諧電網(wǎng)建設(shè)向前發(fā)展。 關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額電力企業(yè)問(wèn)題對(duì)策 電力企業(yè)是一個(gè)“大聯(lián)動(dòng)機(jī)”，發(fā)電、輸電、配電、調(diào)度分工 細(xì)致，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，有高度的相關(guān)性。如何調(diào)動(dòng)廣大員工的工作 積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)成一個(gè)有機(jī)的整體，保 證生產(chǎn)過(guò)程均衡、高效，從而提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理者面臨的重 大課題。勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理 的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量 所預(yù)先規(guī)定的限額，是組織各種相互聯(lián)系的工作在

作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要職能,工資分配是工資核算的重要環(huán)節(jié),勞動(dòng)定額作為企業(yè)考核職工勞動(dòng)量的重要手段和基礎(chǔ)性工作,在企業(yè)實(shí)施工資分配、保障職工勞動(dòng)收入中具有重要意義。本文針對(duì)勞動(dòng)定額在企業(yè)工資分配中的重要作用及其合理制定進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析和闡述。

勞動(dòng)定額在我國(guó)企業(yè)工資分配組成中是一個(gè)重要的構(gòu)成部分,文章通過(guò)勞動(dòng)定額在企業(yè)工資分配中的應(yīng)用進(jìn)行了內(nèi)容上的分析,闡述了勞動(dòng)定額對(duì)于工資分配方法制定上的重要作用.與此同時(shí),也對(duì)這種分配方法在應(yīng)用過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探究,望得出的結(jié)論可以給相關(guān)人士帶來(lái)參考.

制定勞動(dòng)定額工作是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。定額數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。本文通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)勞動(dòng)定額工作的調(diào)研,找出了目前服裝企業(yè)普遍存在定額制定方法落后、主觀性大的問(wèn)題,并對(duì)服裝企業(yè)勞動(dòng)定額管理提出建議。

勞動(dòng)定額論文煤礦勞動(dòng)定額論文 淺議煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額的作用 摘要:勞動(dòng)定額是研究勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間消耗的合理確定、合理利 用規(guī)律的科學(xué)。它是綜合運(yùn)用工藝學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)、生 理學(xué)、行為科學(xué)、數(shù)學(xué)等許多門學(xué)科知識(shí)，以研究企業(yè)勞動(dòng)的定額的 制定與管理為對(duì)象的綜合性邊緣科學(xué)，其目的是尋求節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間的 途徑與方法，實(shí)現(xiàn)合理組織，最大限度地節(jié)約活勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞:勞動(dòng)定額工時(shí)消耗勞動(dòng)生產(chǎn)率 1前言 勞動(dòng)定額是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)行之有效的科學(xué) 管理制度。在社會(huì)主義初級(jí)階段，勞動(dòng)的特點(diǎn)之一是人們的勞動(dòng)還是 有定額、有報(bào)酬的勞動(dòng)。因此，必須規(guī)定勞動(dòng)量和勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)定 額就是規(guī)定勞動(dòng)量的一種有效形式。實(shí)踐證明，勞動(dòng)定額不僅是計(jì)量 勞動(dòng)報(bào)酬的尺度，更為重要的，它是組織生產(chǎn)的重要手段，做好這項(xiàng) 工作，對(duì)于組織生產(chǎn)、編制計(jì)劃、實(shí)行經(jīng)濟(jì)

第1頁(yè)共3頁(yè) 勞動(dòng)定額 特征碼標(biāo)簽特征碼] 下面是給大家?guī)?lái)關(guān)于勞動(dòng)定額的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。 （一）勞動(dòng)定額的概念 勞動(dòng)定額亦稱人工定額，指在正常施工條件下，某等級(jí)工人在單 位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成單位合格產(chǎn)品所需的勞動(dòng)時(shí)間。 按其表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。是確定工程建設(shè) 定額人工消耗量的主要依據(jù)。 （二）勞動(dòng)定額的分類及其關(guān)系 1、勞動(dòng)定額的分類 勞動(dòng)定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 （1）時(shí)間定額。時(shí)間定額是指某工種某一等級(jí)的工人或工人小 組在合理的勞動(dòng)組織等施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的 工作時(shí)間。 （2）產(chǎn)量定額。產(chǎn)量定額是指某工種某等級(jí)工人或工人小組在 合理的勞動(dòng)組織等施工條件下，在單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 2、時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)的關(guān)系 （三）工作時(shí)間 完成任何施工過(guò)程，都必須

勞動(dòng)定額培訓(xùn)講義 ☆☆一礦綜合導(dǎo)航☆☆2010年12月9日星期四 首頁(yè)|科室簡(jiǎn)介||系統(tǒng)業(yè)務(wù)||報(bào)表資料||內(nèi)部分配||考核動(dòng)態(tài)||制 度匯編||文化建塑||業(yè)務(wù)導(dǎo)航||人力資源信息||學(xué)習(xí)園地| |下井公布||創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)|當(dāng)前位置：人力資源科／|學(xué)習(xí)園地|／正文 全部公開(kāi)|已有41人閱讀 來(lái)源:|作者:|時(shí)間:2007-03-3109:57 勞動(dòng)定額培訓(xùn)講義 第一章勞動(dòng)定額概述 勞動(dòng)定額既是勞動(dòng)定員的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)勞動(dòng)管理以至整個(gè)企業(yè)管 理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。沒(méi)有勞動(dòng)定額作基礎(chǔ)，企業(yè)無(wú)論是規(guī)劃生產(chǎn)、組織勞動(dòng)， 還是貫徹按勞分配，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，都會(huì)失去科學(xué)依據(jù)。 勞動(dòng)定額在不同的社會(huì)制度下具有不同的社會(huì)性質(zhì)。在資本主義制度 下，生產(chǎn)資料為資本家所占

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中,勞動(dòng)定額管理非常的重要,作為一項(xiàng)重要的考核依據(jù),企業(yè)一定要給予重視。因此文章針對(duì)勞動(dòng)定額管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析,希望通過(guò)文章的闡述和分析能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)中的勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步的規(guī)范和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

勞動(dòng)定額與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展壯大有著非常緊密的關(guān)系,對(duì)國(guó)企而言,在改革轉(zhuǎn)型的背景之下,借助勞動(dòng)定額管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力,不僅僅可以為國(guó)企正名,還可以更加良好地適應(yīng)目前現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文針對(duì)這一需求分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)定額管理所存在的不足之處,并在此基礎(chǔ)之上提出了國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的有效對(duì)策。

近幾年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增大,企業(yè)要想占據(jù)有利地位,就必須管理好自己的企業(yè),提高自己的企業(yè)管理意識(shí)形態(tài)。勞動(dòng)定額管理是企業(yè)勞動(dòng)定額管理的基礎(chǔ),勞動(dòng)定額這項(xiàng)工作管理好了,就可以提高企業(yè)的效率,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。林業(yè)生產(chǎn)本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,更需要管理好勞動(dòng)定額這項(xiàng)工作,從而調(diào)動(dòng)起大家的積極性。目前,林業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)定額管理也存在著問(wèn)題,本文指出問(wèn)題,并給出相應(yīng)的對(duì)策。

在當(dāng)前有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了能夠提高勞動(dòng)效率及加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，越來(lái)越重視勞動(dòng)定額管理工作。但在一些企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作中，存在隨著提高勞動(dòng)定額或是壓低計(jì)件工資單價(jià)的行為，對(duì)職工的合法權(quán)益帶來(lái)了較大的侵害，對(duì)企業(yè)人力資源管理及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都帶來(lái)了不利影響。因此企業(yè)需要加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，全面提高勞動(dòng)定額管理水平，為企業(yè)工作效率及經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

公司制度編制哈爾濱東安橡膠有限責(zé)任公司 第4 公司勞動(dòng)定額管理規(guī)定 第一章總則 第一條勞動(dòng)定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，合理組織生 產(chǎn)勞動(dòng)和有效運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為完成一定的產(chǎn)品（工作） 所規(guī)定消耗標(biāo)準(zhǔn)，是正確編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等方面的 計(jì)劃及按勞分配的依據(jù)。 第二條勞動(dòng)定額必須貫徹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)有關(guān)定額 工作指示，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)方法，制訂和修改勞動(dòng)定額， 保持勞動(dòng)定額水平的先進(jìn)合理性。 第三條勞動(dòng)定額屬經(jīng)濟(jì)法規(guī)，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性。凡公司 批準(zhǔn)實(shí)施的現(xiàn)行“計(jì)件定額”，各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何 部門、個(gè)人不得任意修改。 第二章管理 第一條在公司內(nèi)勞動(dòng)定額工作實(shí)行一級(jí)管理,以計(jì)件定額為 主，產(chǎn)量定額為輔。 第二條技術(shù)部門負(fù)責(zé)公司的各類產(chǎn)品勞動(dòng)定額的制訂、修 改工作，參與對(duì)工時(shí)定額執(zhí)行情況的分析、考核工作。 第三條生產(chǎn)部門計(jì)件定額由財(cái)

人工費(fèi)工日 一、土石方工程 1人工挖土m31.00014.640.6103.66挖土、拋土或裝筐、修整底邊 2配合機(jī)械挖土1000m31.00014.880.62055.00包括人工修邊坡、整平 3地面回填土松填m31.0002.400.1000.60包括5m內(nèi)取土、碎土、找平 4地面回填土夯填m31.0006.240.2601.56 包括5m內(nèi)取土、碎土、找平、潑水、夯實(shí)（兩遍 為準(zhǔn)） 5基(槽)坑回填土松填m31.0003.840.1600.96包括5m內(nèi)取土、碎土、找平 6基(槽)坑回填土夯填m31.0006.720.2801.68 包括5m內(nèi)取土、碎土、找平、潑水、夯實(shí)（兩遍 為準(zhǔn)） 二、打樁及基礎(chǔ)墊層 1人工鑿灌注砼樁頭m31.00067.922.83016.98 準(zhǔn)備工具、劃

工人勞動(dòng)定額

一、土石方工程 1人工挖土m 33.66挖土、拋土或裝筐、修整底邊 2配合機(jī)械挖土1000m 355.00包括人工修邊坡、整平 3地面回填土松填m 30.60包括5m內(nèi)取土、碎土、找平 4地面回填土夯填m 31.56 包括5m內(nèi)取土、碎土、找平、潑水、夯實(shí)（兩遍 為準(zhǔn)） 5基(槽)坑回填土松填m 30.96包括5m內(nèi)取土、碎土、找平 6基(槽)坑回填土夯填m31.68 包括5m內(nèi)取土、碎土、找平、潑水、夯實(shí)（兩遍 為準(zhǔn)） 二、打樁及基礎(chǔ)墊層 1人工鑿灌注砼樁頭m 316.98 準(zhǔn)備工具、劃線、鑿樁頭砼、露出鋼筋、清除碎碴、 運(yùn)出坑1m外 2人工鑿預(yù)制方(管)樁頭10根21.84同上 3碎石干鋪墊層m 3 3.60鋪設(shè)墊層、找平、夯實(shí) 4碎磚干鋪墊層m 33.42同上 5碎石和砂墊層電動(dòng)夯實(shí)機(jī)