某管理咨詢(xún)公司薪酬管理制度戰(zhàn)略報(bào)告管理咨詢(xún)相關(guān)資料

工程咨詢(xún)公司質(zhì)量管理制度【戰(zhàn)略報(bào)告管理 咨詢(xún)相關(guān)資料】4 【最新資料,word版，可自由編輯！】 質(zhì)量管理制度 為規(guī)范公司咨詢(xún)服務(wù)行為，提高咨詢(xún)服務(wù)

為了高質(zhì)量地做好接受委托的財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審工作，規(guī)范公司業(yè) 務(wù)，我們從項(xiàng)目評(píng)審的承接、計(jì)劃、組織實(shí)施等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司以 前制定的內(nèi)部管理制定（包括防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)等方面的相關(guān)內(nèi)控制 度）專(zhuān)門(mén)制定了《防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，《評(píng)審工作廉政制度》， 《項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量?jī)?nèi)部管理制度》，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目評(píng)審人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程 中的責(zé)、權(quán)、利，把執(zhí)業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)、成本效益和自身利益掛鉤，明確各 級(jí)、各類(lèi)人員的工作職責(zé)和在項(xiàng)目評(píng)審工作中的責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格的職責(zé) 區(qū)分，來(lái)最大限度地規(guī)避執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少或降低公司風(fēng)險(xiǎn)，保障公司信 譽(yù)。 附件一：《防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》 附件二：《評(píng)審工作廉政制度》 附件三：《項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量?jī)?nèi)部管理制度》 附件一： 防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 一、防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)體系的組成 1、iso9001:2000質(zhì)量體系管理控制文件 2、公司其他相關(guān)質(zhì)量控制文件 3、防范、控

【最新資料,word版，可自由編輯！】 質(zhì)量管理制度 為規(guī)范公司咨詢(xún)服務(wù)行為，提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量和水平，確保 咨詢(xún)成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國(guó)家計(jì)委《工程咨 詢(xún)管理暫行辦法》和中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)《工程咨詢(xún)成果評(píng)定

【最新資料,word版，可自由編輯！】 質(zhì)量管理制度 為規(guī)范公司咨詢(xún)服務(wù)行為，提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量和水平，確 保咨詢(xún)成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國(guó)家計(jì)委《工程 咨詢(xún)管理暫行辦法》和中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)《工程咨詢(xún)成果評(píng)定辦

第一章總則 第一條適用范圍 本方案適用于x管理咨詢(xún)公司全體員工。 第二條目的 制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中 期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。 第三條原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展 的原則。 第四條依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第五條總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 第二章薪酬體系 第六條公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系、財(cái)會(huì)職系、行政后勤職系、銷(xiāo) 售/營(yíng)銷(xiāo)職系。針對(duì)這4個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成 工資制。 第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的副總，市場(chǎng)總

為了高質(zhì)量地做好接受委托的財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審工作，規(guī)范公司 業(yè)務(wù)，我們從項(xiàng)目評(píng)審的承接、計(jì)劃、組織實(shí)施等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公 司以前制定的內(nèi)部管理制定（包括防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)等方面的相關(guān) 內(nèi)控制度）專(zhuān)門(mén)制定了《防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，《評(píng)審工 作廉政制度》，《項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量?jī)?nèi)部管理制度》，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目 評(píng)審人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中的責(zé)、權(quán)、利，把執(zhí)業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)、成本效益和 自身利益掛鉤，明確各級(jí)、各類(lèi)人員的工作職責(zé)和在項(xiàng)目評(píng)審工作中 的責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格的職責(zé)區(qū)分，來(lái)最大限度地規(guī)避執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少或 降低公司風(fēng)險(xiǎn)，保障公司信譽(yù)。 附件一：《防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》 附件二：《評(píng)審工作廉政制度》 附件三：《項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量?jī)?nèi)部管理制度》 附件一： 防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 一、防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)體系的組成 1、iso9001:2000質(zhì)量體系管理控制文件 2、公司其他相關(guān)質(zhì)量控制文件 3、防范、控制評(píng)

為了高質(zhì)量地做好接受委托的財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審工作，規(guī)范公司業(yè) 務(wù)，我們從項(xiàng)目評(píng)審的承接、計(jì)劃、組織實(shí)施等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司以前 制定的內(nèi)部管理制定（包括防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)等方面的相關(guān)內(nèi)控制度） 專(zhuān)門(mén)制定了《防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，《評(píng)審工作廉政制度》， 《項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量?jī)?nèi)部管理制度》，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目評(píng)審人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程 中的責(zé)、權(quán)、利，把執(zhí)業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)、成本效益和自身利益掛鉤，明確各級(jí)、 各類(lèi)人員的工作職責(zé)和在項(xiàng)目評(píng)審工作中的責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格的職責(zé)區(qū)分， 來(lái)最大限度地規(guī)避執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少或降低公司風(fēng)險(xiǎn)，保障公司信譽(yù)。 附件一：《防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》 附件二：《評(píng)審工作廉政制度》 附件三：《項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量?jī)?nèi)部管理制度》 附件一： 防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 一、防范、控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)體系的組成 1、iso9001:2000質(zhì)量體系管理控制文件 2、公司其他相關(guān)質(zhì)量控制文件 3、防范、控制評(píng)審

-1- 上海**控股股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 第一章總則 第一條為促進(jìn)上海**控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）提高發(fā)展戰(zhàn) 略的科學(xué)性和執(zhí)行力，防范發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管 理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制 基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——發(fā)展戰(zhàn)略》（征求意見(jiàn)稿）的要求，制 定本制度。 第二條本制度是公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司和公司持股比 例50%以上的絕對(duì)控股子公司及公司擁有實(shí)際控制權(quán)的相對(duì)控股子公司。 第二章職責(zé)分工 第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略；審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃；審批有關(guān) 戰(zhàn)略管理的政策、制度；對(duì)重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行決定等。 第四條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)管理層制定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其 主要職責(zé)包括：對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究

1 戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2001年3月 2 目錄 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1.戰(zhàn)略管理部定位與職能 2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 3.戰(zhàn)略管理部管理制度 二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1.研究管理指導(dǎo)流程 2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3.sbu戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 4.sbu年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 5.sbu偏差分析指導(dǎo)流程 6.sbu核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程 7.sbu并購(gòu)整合監(jiān)督流程 8.sbu非收購(gòu)重大投資管理流程 9.sbu咨詢(xún)?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程 10.sbu信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程 三、相關(guān)文本與格式附件 1.相關(guān)文本清單 2.格式附件 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度 3 1.戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍 1.1戰(zhàn)略管理部的定位 1.1.1集團(tuán)戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

-1- 某股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 第一章總則 第一條為促進(jìn)某股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）提高發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué) 性和執(zhí)行力，防范發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作， 確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī) 范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——發(fā)展戰(zhàn)略》（征求意見(jiàn)稿）的要求，制定本制 度。 第二條本制度是公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司和公司持股比 例50%以上的絕對(duì)控股子公司及公司擁有實(shí)際控制權(quán)的相對(duì)控股子公司。 第二章職責(zé)分工 第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略；審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃；審批有關(guān) 戰(zhàn)略管理的政策、制度；對(duì)重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行決定等。 第四條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)管理層制定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其 主要職責(zé)包括：對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議； 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括

河北錦麟工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 管理制度 目錄 第一章管理大綱 第二章崗位職責(zé) 第三章人事管理 第四章員工守則 第五章財(cái)務(wù)管理 第六章技術(shù)檔案管理 第七章質(zhì)量控制制度 第八章保密制度 第九章企業(yè)印章管理制度 第一章管理大綱 第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特 制訂本管理細(xì)則。 第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度 和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。 第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任 何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。 第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害 公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工 的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、

1 xxxxx工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 管理制度 2 目錄 第一章管理大綱 第二章崗位職責(zé) 第三章人事管理 第四章員工守則 第五章財(cái)務(wù)管理 第六章技術(shù)檔案管理 第七章質(zhì)量控制制度 第八章保密制度 第九章企業(yè)印章管理制度 3 第一章管理大綱 第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特 制訂本管理細(xì)則。 第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度 和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。 第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任 何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。 第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害 公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工 的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平

bim近年來(lái)在工程建設(shè)中的發(fā)展和應(yīng)用非常迅速.很多參建方都在建立自己的團(tuán)隊(duì),構(gòu)建bim的能力.對(duì)項(xiàng)目管理、監(jiān)理等咨詢(xún)公司的bim應(yīng)用進(jìn)行了分析、思考和展望.

公司薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下 列原則制定本制度： 1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、 創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng) 生存率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給 予必要的薪酬。 2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合 理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。 3.員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé) 任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1.薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。 每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等 因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報(bào)公 司總經(jīng)理確定。 2.年薪制：享受年薪制的

戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2001年3月 目錄 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1.戰(zhàn)略管理部定位與職能 2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 3.戰(zhàn)略管理部管理制度 二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1.研究管理指導(dǎo)流程 2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3.sbu戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 4.sbu年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 5.sbu偏差分析指導(dǎo)流程 6.sbu核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程 7.sbu并購(gòu)整合監(jiān)督流程 8.sbu非收購(gòu)重大投資管理流程 9.sbu咨詢(xún)?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程 10.sbu信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程 三、相關(guān)文本與格式附件 1.相關(guān)文本清單 2.格式附件 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度 1.戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍 1.1戰(zhàn)略管理部的定位 1.1.1集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持 1.

[戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度] -1- 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宏華公司”或“公司”)及下屬 各控股子公司的戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)宏華公司的高速 發(fā)展，特制定本制度。 第二條本制度中的宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指宏華公司在充分保障下屬控股子公司經(jīng)營(yíng) 自主性的前提下，所做出的宏華公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 第三條本制度對(duì)宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是宏華公司開(kāi)展戰(zhàn) 略規(guī)劃工作的依據(jù)，宏華公司和所屬控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）必須遵照?qǐng)?zhí)行。 分公司若未特別提及，等同于子公司運(yùn)用本制度。 第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu) 第四條宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括宏華公司

某公司 績(jī)效管理制度 綜合管理部 2013年3月 編制與修訂記錄 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 日期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 某公司綜合管理部2013年3月第1頁(yè)/共18頁(yè) 績(jī)效管理制度 1總則 1.1目的 1.為加強(qiáng)對(duì)公司績(jī)效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門(mén)目標(biāo)和員工績(jī)效 管理規(guī)程，保證和促進(jìn)公司績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行。 2.本制度旨在推動(dòng)某公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）建立以目標(biāo)管理為主線，以業(yè)績(jī)考核為核心，結(jié) 合員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)的全面績(jī)效管理體系，科學(xué)評(píng)價(jià)反映部門(mén)、員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，并根據(jù) 員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司 整體業(yè)績(jī)和管理水平的系統(tǒng)提升。 1.2適用范圍 1.本制度適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子以外的所有人員。 2.中層干部（包括部門(mén)正副職，下同）的工作業(yè)績(jī)以部門(mén)

某公司 績(jī)效管理制度 綜合管理部 2013年3月 編制與修訂記錄 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 日期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 某公司綜合管理部2013年3月第1頁(yè)/共18頁(yè) 績(jī)效管理制度 1總則 1.1目的 1.為加強(qiáng)對(duì)公司績(jī)效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門(mén)目標(biāo)和員工績(jī)效 管理規(guī)程，保證和促進(jìn)公司績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行。 2.本制度旨在推動(dòng)某公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）建立以目標(biāo)管理為主線，以業(yè)績(jī)考核為核心，結(jié) 合員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)的全面績(jī)效管理體系，科學(xué)評(píng)價(jià)反映部門(mén)、員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，并根據(jù) 員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司 整體業(yè)績(jī)和管理水平的系統(tǒng)提升。 1.2適用范圍 1.本制度適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子以外的所有人員。 2.中層干部（包括部門(mén)正副職，下同）的工作業(yè)績(jī)以部門(mén)

機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)） 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2004年8月 機(jī)密 目錄 第一章總則...............................................................................................................................1 第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu).......................................................................................................1 第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求...............................................................................

薪酬管理制度 第一章總則 【目的】 第一條、規(guī)范公司的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。 第二條、科學(xué)、公正地確定員工薪酬，建立起以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系。 第三條、員工薪酬與公司效益及個(gè)人績(jī)效掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 【適用范圍】 第四條、本制度適用于公司所有正式員工（編外人員、臨時(shí)工另行制定）。 【遵循原則】 第五條、各機(jī)構(gòu)（總部各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)）人力成本實(shí)行編制控制原則，年度編制已滿(mǎn)的單位原則上不 再增加編制，但人力成本率低于公司要求目標(biāo)范圍的，因業(yè)務(wù)發(fā)展需求可申請(qǐng)?jiān)黾泳幹啤?第六條、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，參照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)、歷史薪資標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)的薪酬水平，確定企業(yè)的薪酬 標(biāo)準(zhǔn)。 第七條、公司將根據(jù)每位員工的貢獻(xiàn)大小，公平公正地確定薪酬，使每位員工薪酬具有可比性。 第二章內(nèi)容 【薪酬結(jié)構(gòu)】 第八條、薪酬結(jié)構(gòu)示意圖： 員工薪酬 福利津貼獎(jiǎng)金等級(jí)工資加班工資 基本 工

1 薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的和依據(jù) 1.1目的 （1）使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； （2）把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益； （3）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； （4）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 1.2依據(jù) 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。 第四條薪酬分配的基本原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整， 使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。 2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，