模特法的企業(yè)勞動定額制定與改善

航天制造技術2005年12月第6期 47 現(xiàn)代管理 航天企業(yè)勞動定額制定方法研究 長治清華機械廠李耀旭 摘要通過航天企業(yè)生產特點分析和勞動定額制定方法介紹，明確了勞動定額制定方法的計算機輔助技術 定額法發(fā)展方向，提出了航天企業(yè)在不同情況下的勞動定額制定方法改進方向。 關鍵詞航天企業(yè)勞動定額經驗估工法類推比較法計算機輔助技術定額法 1引言 勞動定額是指在一定的生產、技術、組織條件下， 以合理的加工工藝和操作方法，完成一件合格產品或 完成一定量作業(yè)所規(guī)定的勞動消耗標準。勞動時間 （工時）是衡量勞動消耗的通用尺度，是計量勞動消 耗的基本單位。勞動定額是企業(yè)組織勞動、計劃管理、 經濟核算、生產組織、控制成本、兌現(xiàn)薪酬和勞動競 賽的重要依據(jù)。開展勞動定額制定方法研究對全面提 高勞動定額工作水平，促進生產效率不斷提高具有十 分重要的意義。 自我國航天工業(yè)成立以

制定勞動定額工作是企業(yè)一項重要的基礎管理工作。定額數(shù)據(jù)準確與否將直接影響企業(yè)的生產、經營和管理。本文介紹了勞動定額制定的方法體系和發(fā)展的方向,分析了服裝企業(yè)定額制定與管理狀況,認為勞動定額已成為服裝企業(yè)發(fā)展的瓶頸,迫切需要改革定額管理。

在闡述模特排時法基本原理的基礎上,分析ms公司g12軌道燈勞動定額制定中存在的問題,運用模特法對其勞動定額進行重新制定。結果表明:模特法是制定勞動定額的科學方法,不僅可以提高作業(yè)的標準化,而且能夠減少工時浪費,提高生產線平衡率。

勞動定額在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著非常重要的基礎作用。企業(yè)在組織生產、生產率衡量、成本核算以及按勞分配的實行等方面都要用到勞動定額。企業(yè)勞動定額的制定是一項比較系統(tǒng)、全面的工作,一定要采取相應科學、合理的方式。一定要按照相關的標準對勞動定額進行管理,并且保持客觀的態(tài)度,這樣才可以有效地提高企業(yè)的生產經濟效益。

勞動定額是任何一個工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中都不可缺少的重要內容,其是企業(yè)管理的重要組成部分。勞動定額的產生受到企業(yè)的技術、生產以及組織條件等的影響,從工業(yè)角度來講,勞動定額就是一種對勞動者勞動消耗量進行限制的標準化要求。也正是因此,其對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,為了在激烈競爭的現(xiàn)代化經濟中,推動工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,我們要以科學的方法來分析勞動定額標準,制定合理的勞動定額。

勞動定額是企業(yè)管理的一項重要的基礎性工作。企業(yè)在組織生產、核算成本、衡量勞動生產率、貫徹按勞分配等方面都離不開勞動定額。企業(yè)制定勞動定額是全面的、系統(tǒng)性的工作,應該采用科學合理的方法。勞動定額的管理應該客觀、標準,從而能夠提高勞動生產率,提高企業(yè)的經濟效益。

58 -+-——-++-+-+-+-+ 勞 配的重 不科學 公正和 緊密結 新方法 標準就 ’+。+。+。+。++。十。+。+。++。+。+。+。十。十。十。、 動定額是生產現(xiàn)場工人進行勞動分j 要依據(jù)，而制定勞動定額的標準如果f 可靠，生產工人的分配就談不上公平{ 實現(xiàn)真正意義上的按勞分配。因此，i 合企業(yè)生產經營實際，不斷研究選擇{ ，重新制定更加科學合理理勞動定額{ 顯得十分重要。j 一 、實施模特排時法(mod法)是改進勞 動管理的需要 我們之所以要采用新方法對現(xiàn)有的勞 動定額標準進行重新制定，是因為現(xiàn)行勞動 定額的方法和標準與企業(yè)現(xiàn)行的體制、機制 不相適應，而且暴露出不少的矛盾和問題。 這主要有： 1、勞動分配矛盾尖銳突出?，F(xiàn)階段我國 企業(yè)進行

隨著我國經濟體制改革的進一步深化,企業(yè)也在不斷適應時代、環(huán)境及各方面要求的變化,這就要求勞動定額管理不斷與時俱進,把勞動定額管理逐步標準化,使企業(yè)最終實現(xiàn)科學管理,探索即適應市場經濟發(fā)展的要求,有能符合企業(yè)特定的勞動定額標準化之路。

電力企業(yè)勞動定額論文 摘要：我國電力企業(yè)勞動定額管理仍然相對薄弱，如何發(fā)揮勞動 定額在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，是電力企業(yè) 亟待解決的問題。只有正確認識勞動定額在企業(yè)管理中的重要性， 重視生產作業(yè)計劃的制定，實現(xiàn)勞動定額的動態(tài)管理，激發(fā)全員參 與勞動定額管理，加強勞動定額的標準化、規(guī)范化建設，才能提高 勞動生產率，促進和諧電網建設向前發(fā)展。 關鍵詞：勞動定額電力企業(yè)問題對策 電力企業(yè)是一個“大聯(lián)動機”，發(fā)電、輸電、配電、調度分工 細致，協(xié)作關系復雜，有高度的相關性。如何調動廣大員工的工作 積極性，提高勞動生產率，把生產過程協(xié)調成一個有機的整體，保 證生產過程均衡、高效，從而提高經濟效益是企業(yè)管理者面臨的重 大課題。勞動定額是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理 的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的活勞動消耗量 所預先規(guī)定的限額，是組織各種相互聯(lián)系的工作在

制定勞動定額工作是企業(yè)一項重要的基礎管理工作。定額數(shù)據(jù)準確與否將直接影響企業(yè)的生產、經營和管理。本文通過對服裝企業(yè)勞動定額工作的調研,找出了目前服裝企業(yè)普遍存在定額制定方法落后、主觀性大的問題,并對服裝企業(yè)勞動定額管理提出建議。

大連理工大學 碩士學位論文 modapts—一種勞動定額制定的方法研究 姓名：于莎莎 申請學位級別：碩士 專業(yè)：企業(yè)管理 指導教師：王東華 20060601 modapts—一種勞動定額制定的方法研究 作者：于莎莎 學位授予單位：大連理工大學 參考文獻(37條) 1.羅振壁.朱立強工業(yè)工程導論2003 2.李春田工業(yè)工程(ie)及其應用1992 3.王歡洲.侯曉寒論勞動定額工作在企業(yè)中的作用[期刊論文]-一重技術2003(4) 4.涂銘昌工業(yè)工程學科的發(fā)展和應用動態(tài)[期刊論文]-電子機械工程1996(4) 5.茅于軾生活中的經濟學2003 6.王恩亮工業(yè)工程師的首選技術--工作研究1996(04) 7.藺際銅按訂單裝配生產方式下的產品

本文通過對國有大型機床行業(yè)如何制定企業(yè)的勞動定額標準,在工時制訂過程中,做到有據(jù)可依,提高了定額制定的準確性。減少了工時消耗和資源浪費確保了工時定額制定的準確、科學、合理,提高了工作效率。本文以作者工作經驗為例,進行總結分析。

公司制度編制哈爾濱東安橡膠有限責任公司 第4 公司勞動定額管理規(guī)定 第一章總則 第一條勞動定額是在一定生產技術條件下，合理組織生 產勞動和有效運用先進經驗的基礎上，為完成一定的產品（工作） 所規(guī)定消耗標準，是正確編制生產、技術、財務、勞資等方面的 計劃及按勞分配的依據(jù)。 第二條勞動定額必須貫徹勞動經濟政策和上級有關定額 工作指示，應結合實際，運用科學方法，制訂和修改勞動定額， 保持勞動定額水平的先進合理性。 第三條勞動定額屬經濟法規(guī)，必須維護其嚴肅性。凡公司 批準實施的現(xiàn)行“計件定額”，各部門必須認真貫徹執(zhí)行，任何 部門、個人不得任意修改。 第二章管理 第一條在公司內勞動定額工作實行一級管理,以計件定額為 主，產量定額為輔。 第二條技術部門負責公司的各類產品勞動定額的制訂、修 改工作，參與對工時定額執(zhí)行情況的分析、考核工作。 第三條生產部門計件定額由財

第b版(06.9.1發(fā)布)職責范圍與規(guī)章制度工藝、勞資-3a-16-003 共2頁第1頁 國有企業(yè)勞動定額管理規(guī)定 1.總則 1.1勞動定額是在一定生產技術條件下，合理組織生產勞動和有效運用先進經驗的基礎上， 為完成一定的產品（工作）所規(guī)定的時間消耗標準，是正確編制生產、技術、財務、勞資等方面 的計劃及按勞分配的依據(jù)。 1.2勞動定額必須貫徹勞動經濟政策和上級有關定額工作指示，應結合實際，運用科學方法， 制訂和修改勞動定額，保持勞動定額水平的先進合理性。 1.3勞動定額屬經濟法規(guī)，必須維護其嚴肅性。凡公司批準實施的現(xiàn)行“法定工時定額”，各 分廠、部門必須認真貫徹執(zhí)行，任何部門、個人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司內勞動定額工作實行一級管理,以工時定額為主，產量定額為輔。 2.2工藝部門負責公司的各類產品勞動定額的制訂、修改工作，參與對工時定額執(zhí)

本研究通過調查國有企業(yè)勞動定額管理現(xiàn)狀,分析國有企業(yè)勞動定額管理中存在的主要問題及影響因素,從加強組織管理、轉變工作思路,強化定額管理意識、提升管理人員能力,完善定額管理制度、建立定額評價系統(tǒng)三個方面給出了改善國有企業(yè)勞動定額管理的建議.

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勞動定額管理辦法 一、目的 為了進一步調動員工的工作積極性，合理組織勞動生產，有效實施“各盡所 能，按勞分配”原則，不斷提高勞動生產率，制定本辦法。 二、范圍 本辦法適用于公司各生產車間及適合勞動定額管理的崗位。 三、原則 1、科學性：有代表性資料作依據(jù)，有數(shù)據(jù)論證，不憑主觀臆斷。 2、先進性：根據(jù)同行業(yè)先進水平，結合本單位實際情況，達到先進合理， 有利于調動員工積極性。 3、群眾性：廣泛發(fā)動員工討論，積極聽取各部門意見，反復醞釀，上下協(xié) 商，有利于員工自覺接受，積極爭取，努力完成。 四、管理職責 1、公司成立勞動定額管理領導小組，技術總監(jiān)任組長。領導小組負責組織 和批準勞動定額的制定和修訂，決定勞動定額與獎勵形式獎勵原則，研究處理勞 動定額在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，協(xié)調部門之間的不同意見。 2、人力資源部負責日常管理工作：制定公司有關勞動定額管理文件；制定、 修訂產品及勞動定額標準

在當前有市場經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。企業(yè)為了能夠提高勞動效率及加快經營機制的轉換，越來越重視勞動定額管理工作。但在一些企業(yè)勞動定額管理工作中，存在隨著提高勞動定額或是壓低計件工資單價的行為，對職工的合法權益帶來了較大的侵害，對企業(yè)人力資源管理及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都帶來了不利影響。因此企業(yè)需要加快思想觀念的轉變，全面提高勞動定額管理水平，為企業(yè)工作效率及經濟效益的提高奠定良好的基礎。

在林業(yè)企業(yè)中,勞動定額管理作為一項基礎性的管理工作,是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),它和企業(yè)的經濟效益具有十分密切的關系,也是企業(yè)創(chuàng)新經營機制過程中必要的基礎工作.因此,在企業(yè)經營和發(fā)展過程中,提高勞動定額管理的質量,對企業(yè)的發(fā)展有重大的推動作用和現(xiàn)實意義.本文主要分析林業(yè)企業(yè)勞動定額管理中的常見問題與對策,為林業(yè)企業(yè)的勞動定額管理工作提供參考.

鐵路企業(yè)勞動定額管理實際工作中存在著管理人員水平不高、管理制度觀念落后、職工對勞動定額認識不夠等問題。本文中針對這幾點問題,提出幾點對策。提高勞動定額管理的水平是實現(xiàn)企業(yè)管理科學化、現(xiàn)代化的重要基礎和前提條件。

國有企業(yè)作為我國公有制經濟的重要組成部分，其經營效益、管理模式對整個社會經濟的發(fā)展影響重大。勞動定額管理是國有企業(yè)管理的重要模式，隨著經濟的發(fā)展，勞動定額管理的不足之處日益凸顯。本文著力于探討改善國有企業(yè)勞動定額管理的方法，以提高國有企業(yè)的經濟效益。

煤炭企業(yè)在日常運營過程中的定額管理是對企業(yè)中的資源管理工作重要的組成環(huán)節(jié),同時也是穩(wěn)定企業(yè)生產和發(fā)展的基礎保障,對工作人員進行合理的配置,對勞動定額的標準實施科學化,這樣才可以有效的保證煤炭企業(yè)的高效率的生產,為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃起到促進作用。