煤炭企業(yè)標管理與全面預(yù)算管理結(jié)合

由于計算機技術(shù)等新興技術(shù)的高速發(fā)展,對煤礦產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響,煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動,必須從自身管理體系出發(fā),提升核心競爭力,積極應(yīng)用全面預(yù)算管理,提升管控效果的同時,建立健全更加完整的組織結(jié)構(gòu).文章對煤礦企業(yè)應(yīng)用全預(yù)算管理后建立的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進行了全面分析,并對優(yōu)化措施提出了幾點建議,旨在為煤礦企業(yè)管理人員提供更加有價值的建議.

全面預(yù)算管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容,本文分析企業(yè)在推行全面預(yù)算管理中存在的組織機構(gòu)不健全等6方面問題,并結(jié)合煤炭企業(yè)行業(yè)特征及實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,提出提高煤炭企業(yè)的全面預(yù)算管理水平,實現(xiàn)全面預(yù)算管理目標的解決思路。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的重要組成部分,是全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它是實施企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的重要手段,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。結(jié)合煤炭企業(yè)實際運營狀況,文章認為煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理,就要充分理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、作用、基本內(nèi)容,深刻認識到目前煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,進而提出煤炭企業(yè)實施好全面預(yù)算管理的建議,從而提高預(yù)算管理的執(zhí)行效率,提高煤炭企業(yè)的管理水平。

許多煤炭企業(yè)雖然已認識到預(yù)算管理的重要性,但在實際操作中仍存在一些問題。文章著重分析了煤炭企業(yè)在預(yù)算管理中存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)對策。

煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理 【摘要】全面預(yù)算管理是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的重要組成部分,是全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式, 它是實施企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的重要手段,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。結(jié)合煤炭企業(yè)實際運營狀 況,文章認為煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理,就要充分理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、作用、基本內(nèi) 容,深刻認識到目前煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,進而提出煤炭企業(yè)實施好全面預(yù)算管 理的建議,從而提高預(yù)算管理的執(zhí)行效率,提高煤炭企業(yè)的管理水平。 【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);全面預(yù)算;管理水平 隨著企業(yè)管理范圍的擴大,管理內(nèi)涵的延伸,特別是企業(yè)的集團化管理,要求企業(yè)走科學 發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展管理之路。要推行企業(yè)新的管理理念,實現(xiàn)企業(yè)整體 戰(zhàn)略目標,需要一種全新的管理模式,將企業(yè)管理置于預(yù)想、預(yù)知和預(yù)控的狀態(tài)下,取得主動權(quán), 而全面預(yù)算管理則是一種好的企業(yè)管理方法。

由于煤炭產(chǎn)能過剩，加之進口煤炭的沖擊，國內(nèi)煤炭價格持續(xù)走低，多數(shù)煤炭企業(yè)面臨著虧損不斷加大，客觀上要求煤炭企業(yè)在管理上要注重精細，企業(yè)必須立足于以效益為中心，改變粗放的管理模式，而全面預(yù)算管理作為企業(yè)加強管理的重要手段，是提高企業(yè)效益，改善管理的重要保障。本文針對煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理體系進行了介紹，針對全面預(yù)算管理中存在的問題進行了分析，提出了改進辦法和措施。

全面預(yù)算管理是提高企業(yè)前瞻性,實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的有效管理方法。本文分析了煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理的價值,總結(jié)了煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題,并提出了相應(yīng)的改進措施。

建立和完善煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理體系是提升煤炭企業(yè)內(nèi)部控制水平的必然要求,也是煤炭企業(yè)預(yù)算管理改革的必然趨勢,在這一背景下,文章在闡明全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及意義的基礎(chǔ)上,分析了煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題,并進一步探討了加強煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施。

全面預(yù)算管理工作的有效開展,不僅能夠保證企業(yè)相關(guān)管理工作的規(guī)范化,還能優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu),通過合理的資源配置降低企業(yè)發(fā)展中的風險,這對企業(yè)的健康發(fā)展具有積極作用.

全面預(yù)算管理工作的有效開展,不僅能夠保證企業(yè)相關(guān)管理工作的規(guī)范化,還能優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu),通過合理的資源配置降低企業(yè)發(fā)展中的風險,這對企業(yè)的健康發(fā)展具有積極作用。

煤炭是我國重要的生產(chǎn)能源，煤炭的使用對于許多化工企業(yè)以及其他工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此煤炭企業(yè)全面預(yù)算的管理必須得到充分重視。煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理實行以成本為核心的管理模式。煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系包括預(yù)算管理決策層，預(yù)算管理職能部門，預(yù)算管理責任部門，預(yù)算管理執(zhí)行單位在內(nèi)的四個層次。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的重要組成部分,是全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它是實施企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的重要手段,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。結(jié)合煤炭企業(yè)的實際運營狀況,首先就要充分理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、作用、基本內(nèi)容,深刻認識到目前煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,進而提出煤炭企業(yè)實施好全面預(yù)算管理的建議,從而提高預(yù)算管理的執(zhí)行效率,提高煤炭企業(yè)的管理水平。

全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段之一,依據(jù)煤炭行業(yè)的特殊性,企業(yè)管理者對全面預(yù)算的理解和管理方式各不相同,但歸根到底,都是將財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個職能部門聯(lián)系在一起,來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,節(jié)約企業(yè)人力、物力以及資金投入,促進企業(yè)的發(fā)展。目前,我國煤炭企業(yè)中實行的全面預(yù)算管理效果顯著,但在實踐中仍存在一些問題,如何推進企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實行,是目前煤炭企業(yè)主要解決的目標之一。

全面預(yù)算管理機制在煤炭企業(yè)的應(yīng)用——兗礦集團全面預(yù)算管理介紹

本文結(jié)合金河煤礦借助全面預(yù)算管理手段,探索財務(wù)、業(yè)務(wù)等預(yù)算管理與提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績內(nèi)部聯(lián)系,有效推進企業(yè)\"提質(zhì)增效\"的實踐,為企業(yè)全面實現(xiàn)\"扭虧脫困\"目標提供參考。

煤炭資源作為我國資源行業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,逐漸引起理論界研究的重視。全面預(yù)算管理提出后,各行各業(yè)逐漸在財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。近年來大中型煤炭企業(yè)將全面預(yù)算管理作為獲取激烈市場競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。本文主要基于煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵與其必要性,著重提出幾方面進一步提升全面預(yù)算管理與控制水平的建議對策,以對煤炭企業(yè)在提升財務(wù)管理水平及防范資源整合財務(wù)風險有指導(dǎo)意義。

節(jié)約資源,保護環(huán)境是我國的基本國策。煤炭資源作為一種非再生資源必須得到有效地保護與利用。煤炭企業(yè)建立全面預(yù)算制度可以有效地提高企業(yè)的資源配置效率,同時加強企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè),能有效地控制資源浪費現(xiàn)象?；诖?本文先闡述了實施全面預(yù)算管理對于煤炭企業(yè)的必要性,然后,本文又進一步剖析了全面預(yù)算管理制度與內(nèi)部控制建設(shè)之間的聯(lián)系,二者相輔相成,相互促進,最后,針對以上分析,提出煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理制度的對策。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了反映煤炭企業(yè)管理水平的重要指標,同時也被作為煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,逐漸被企業(yè)所重視。本文闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與編制,研究分析了全面預(yù)算管理在煤炭企業(yè)中的實施效應(yīng),并對此提出了具體實施建議。

對現(xiàn)代煤炭企業(yè)而言,全面預(yù)算管理是改善其內(nèi)部經(jīng)營管理水平的重要工具。通過ahp法,以a煤炭企業(yè)為例,對其全面預(yù)算管理績效進行評價,結(jié)果表明:該企業(yè)全面預(yù)算管理總體水平為\"較好\"水平(得分0.2482>0.2);預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控等因素的影響值最大,需要引起管理層重視。

對現(xiàn)代煤炭企業(yè)而言,全面預(yù)算管理是改善其內(nèi)部經(jīng)營管理水平的重要工具。通過ahp法,以a煤炭企業(yè)為例,對其全面預(yù)算管理績效進行評價,結(jié)果表明：該企業(yè)全面預(yù)算管理總體水平為“較好”水平（得分0.2482〉0.2）;預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控等因素的影響值最大,需要引起管理層重視。

文章分析了對全面預(yù)算的認識誤區(qū),闡述了煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的編制流程及編制時應(yīng)注意的各個方面,提出了要加強預(yù)算管理的執(zhí)行與控制,最終形成以全面預(yù)算管理為中心的動態(tài)的企業(yè)管理體系。

近年來,我國煤礦企業(yè)在能源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展中做出許多改革,這不斷提升我國煤炭企業(yè)在市場中的競爭力,同時也更好地發(fā)揮其在經(jīng)濟中的支柱作用。隨著各地煤炭資源加快整合的步伐,出現(xiàn)較大規(guī)模的煤炭企業(yè),其組織結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜,在制定全面預(yù)算工作中需要積極采取相關(guān)的措施不斷提升效率。因此,文章結(jié)合目前全面預(yù)算管理情況而提出對應(yīng)的解決策略。