煤炭企業(yè)成本管理中預(yù)算標(biāo)桿管理模型應(yīng)用

致得協(xié)同文檔管理系統(tǒng) 高效協(xié)同辦公輕松企業(yè)運營—致得e6 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此,加強成本管理,降低商品綜合成本, 是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰的成本低誰就有競爭力,誰就能在市場競爭中立于不敗之地。 在煤炭市場化的今天，煤炭企業(yè)只有加強企業(yè)成本管理，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,才能夠真正在競爭中獲 得發(fā)展。 一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性 煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主 要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體；二是煤炭生產(chǎn)受地 質(zhì)構(gòu)造、儲存等條件限制，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布 置、設(shè)備配備、機械化程度等都會影響成本水平。四是人工成本比重較大，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動 密集型企業(yè)，

本文從煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點入手,分析了煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題,進而提出了加強煤炭企業(yè)成本管理的措施,最終達(dá)到促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中,全面預(yù)算管理與成本管理之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系,全面預(yù)算管理為成本管理提供戰(zhàn)略支持,指導(dǎo)成本管理工作的方向,也檢驗成本管理工作的利弊得失;同時,成本管理工作的最終成果,成為調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)與修訂預(yù)算方針的經(jīng)驗總結(jié)。

成本預(yù)算在日趨激烈的市場競爭中凸顯出了其越來越重要的地位,煤炭企業(yè)必須想方設(shè)法改善成本預(yù)算控制,加強成本管控,切實推行成本戰(zhàn)略,建立符合其自身生產(chǎn)經(jīng)營特點且行之有效的成本預(yù)算機制。

分析了煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性,結(jié)合義煤集團公司在成本管理中的探索,闡述了煤炭企業(yè)強化成本管理的做法:增強全員管理意識,定期進行成本分析,加強目標(biāo)成本管理,完善財務(wù)管理制度,配套切實可行的操作方法,目標(biāo)與成本考核必須與激勵機制相結(jié)合。

2017年以來,主要耗煤行業(yè)產(chǎn)量增速同比有所改善,但長期來看,煤炭下游行業(yè)與宏觀經(jīng)濟形勢關(guān)聯(lián)度高且仍處于產(chǎn)能過剩狀態(tài),對煤炭需求增速將保持較低水平；此外,目前政府治理環(huán)境污染力度較大,能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及環(huán)保政策趨嚴(yán)將進一步抑制煤炭需求。因此煤炭市場競爭越來越激烈,煤炭企業(yè)成本管控勢在必行。文章將在煤炭企業(yè)成本管控方面分析問題并提出解決辦法。

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,本文探討煤炭施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,提出了加強煤炭施工企業(yè)全員成本管理的途徑和方法,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,有效應(yīng)對激烈的市場競爭。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，煤炭機械制造企業(yè)也受到時代的影響遇到了相應(yīng)的機遇和挑戰(zhàn)。本文針對煤炭機械制造企業(yè)成本管理，具體分析了成本管理的內(nèi)涵以及煤炭機械制造企業(yè)實施成本管理工作的點，希望能夠逐步提升煤炭機械制造企業(yè)的成本管理水平。

推行全面預(yù)算管理一直是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的工作重點。本文在對煤炭企業(yè)推行全面預(yù)算管理進行簡述的基礎(chǔ)上,結(jié)合多年工作實踐,重點分析了煤炭企業(yè)成本預(yù)算管理的原則和制度,針對性地提出了煤炭企業(yè)成本預(yù)算管理的思路,為煤炭企業(yè)推行全面預(yù)算管理提供了實踐基礎(chǔ)。

煤炭企業(yè)成本預(yù)算管理實踐中的探索——推行全面預(yù)算管理一直是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的工作重點。本文在對煤炭企業(yè)推行全面預(yù)算管理進行簡述的基礎(chǔ)上,結(jié)合多年工作實踐,重點分析了煤炭企業(yè)成本預(yù)算管理的原則和制度,針對性地提出了煤炭企業(yè)成本預(yù)算管理的思路,為煤炭...

首先分析我國煤炭企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問題,這些問題主要表現(xiàn)在資金預(yù)算管理意識不強、缺乏資金風(fēng)險防范意識和資金預(yù)算管理審核機制不完善三方面。然后針對這些問題,提出煤炭企業(yè)預(yù)算管理的改進建議。

隨著全球化市場的發(fā)展和各個企業(yè)之間的競爭加劇,作為職業(yè)經(jīng)理人,如何進行企業(yè)成本控制是其工作非常重要的一個環(huán)節(jié)。本文通過對預(yù)算理論的簡要介紹,借一企業(yè)案例,對此企業(yè)進行預(yù)算理論的應(yīng)用,最終由預(yù)算所得對成本進行控制。由此,預(yù)算還可以用來保證對資源的管理,來滿足各部門所需要的資金。這對如何進行企業(yè)成本控制具有較現(xiàn)實的意義。

煤炭開發(fā)項目投資是現(xiàn)如今最為有利可圖的投資品種之一,吸引著大量的投資者,煤炭行業(yè)形勢良好,但是中國煤炭企業(yè)發(fā)展的不平衡,導(dǎo)致了眾多煤炭企業(yè)在項目管理中存在的落后性和不規(guī)范性。本文分析了項目管理的各個要點,提出了項目管理在煤炭企業(yè)領(lǐng)域的重要應(yīng)用。

全面預(yù)算管理是提高企業(yè)前瞻性,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理方法。本文分析了煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理的價值,總結(jié)了煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題,并提出了相應(yīng)的改進措施。

由于計算機技術(shù)等新興技術(shù)的高速發(fā)展,對煤礦產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響,煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動,必須從自身管理體系出發(fā),提升核心競爭力,積極應(yīng)用全面預(yù)算管理,提升管控效果的同時,建立健全更加完整的組織結(jié)構(gòu).文章對煤礦企業(yè)應(yīng)用全預(yù)算管理后建立的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進行了全面分析,并對優(yōu)化措施提出了幾點建議,旨在為煤礦企業(yè)管理人員提供更加有價值的建議.

全面預(yù)算是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營展開的一系列管理活動，包括預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的分析、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評等多個方面。本文以禹州市富山煤業(yè)有限公司為例，從全面預(yù)算的基本內(nèi)涵入手，闡述全面預(yù)算在富山煤業(yè)的具體應(yīng)用和實施，并就全面預(yù)算在我礦的實施應(yīng)用情況進行簡單總結(jié)。

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)計劃中的重要一環(huán),編制預(yù)算的前提是根據(jù)切實可行的計劃進行戰(zhàn)略分析。企業(yè)通過戰(zhàn)略分析提出長短期目標(biāo),考慮重大事件以及總體經(jīng)濟狀況的影響,將企業(yè)的資源、能力與市場上的機會相結(jié)合,煤炭企業(yè)也不例外,其現(xiàn)實往往未能進行長遠(yuǎn)分析,造成預(yù)算編制流于形式,計劃與預(yù)算名不副實。

市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)越來越注重成本管理手段,有效的成本管理是實現(xiàn)企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的前提,本文主要從標(biāo)準(zhǔn)成本的定義出發(fā),分析一下當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題和實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的有效措施。

市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤,使企業(yè)價值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端,成本管理的方法還相對比較落后,本文在對成本管理中存在的問題進行了分析,并提出了相應(yīng)的對策,以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題,建立戰(zhàn)略成本管理制度,從而在競爭中獲得優(yōu)勢,使企業(yè)自身得到發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)取得了較快的發(fā)展。特別是現(xiàn)代企業(yè)管理制度開始不斷的完善，而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重要指標(biāo)的成本管理，在企業(yè)發(fā)展過程中受到的關(guān)注度不斷增加。近幾年在市場經(jīng)濟書號發(fā)展的新形勢下，工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問題不斷顯現(xiàn)出來，所以為了更好的降低工業(yè)企業(yè)成本管理費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，則需要采取切實有效的措施來加強工業(yè)企業(yè)成本控制。文中對工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，并進一步對加強工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對策進行了闡述。

企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū)及對策 企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū)及對策 一、企業(yè)一味的以降 低成本為目標(biāo)，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié),二、成本的基礎(chǔ)工作 做得不夠，給企業(yè)的成本計劃、成本決策等管理帶來困難,三、成本 分析體系不完善，難以對決策作出有力的支持,四、企業(yè)不重視“隱 沒成本”，導(dǎo)致“隱沒成本”成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石,五、成本控制 局限于制造成本、未能進行成本全過程控制,六、成本考核未完全落 實到位，難以有效地提供企業(yè)效益,七、結(jié)語 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)管理的一個重要方面，它是指企業(yè) 管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本 達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，現(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預(yù)測、成 本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在給企業(yè)做咨詢的過程中，我對很多企業(yè)在進行成本管理所經(jīng)歷的 一些誤區(qū)感觸很深，目前我國的企

隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展,施工企業(yè)的發(fā)展也進入了一個空前繁盛時期,但是隨之而來的是越來越激烈的競爭。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了完善建筑施工企業(yè)成本管理的對策,以期有助于施工企業(yè)提高市場競爭力。