煤炭企業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的幾點(diǎn)思考

本文結(jié)合煤炭企業(yè)建設(shè)的背景,闡述了緊扣中心、著力創(chuàng)新,通過在五個(gè)方面狠下功夫,如何開展好煤炭企業(yè)基層黨組織的黨務(wù)政工示范工程建設(shè),全面提升煤炭企業(yè)黨建工作水平。

結(jié)合煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)踐,針對(duì)近年來煤炭企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生的變化,對(duì)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的安全管理工作提出了新的思路。

隨著煤炭企業(yè)的管理范圍擴(kuò)大、管理內(nèi)涵延伸,很多煤炭企業(yè)逐步向集團(tuán)化的趨勢(shì)發(fā)展,這就要求煤炭企業(yè)走科學(xué)發(fā)展之路,這樣才能夠達(dá)到持續(xù)發(fā)展和和諧發(fā)展。推行全面預(yù)算管理模式可以讓企業(yè)管理得到控制,通過全方位、全過程、全員的整合,將企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算、薪酬等進(jìn)行對(duì)接,統(tǒng)一分配企業(yè)內(nèi)部資源,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在煤炭企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其中一項(xiàng)重要組成部分,也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展,現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求,所以,企業(yè)只有不斷優(yōu)化和完善煤炭財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,才能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來,從而推動(dòng)煤炭企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行。下面將具體分析新時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容,分析新時(shí)期加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義,解析在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題以及解決策略。

對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

顧煤炭工程建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的發(fā)展里程,探討了工程建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的關(guān)系,提出了煤炭工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理相結(jié)合做法的嘗試,同時(shí)對(duì)行業(yè)的發(fā)展提出了建議

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司 二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞 省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、 縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán) 公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本， 安全為首”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn) 步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文 化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部 員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實(shí)， 埋頭實(shí)干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將 二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。 1、原煤產(chǎn)量完成

財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是行之有效的管理系統(tǒng),并逐漸成為企業(yè)管理中的一種先進(jìn)管理模式。在煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立以全面預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制,能使企業(yè)內(nèi)部資源達(dá)到高度整合,將煤炭企業(yè)價(jià)值目標(biāo)與各級(jí)內(nèi)部組織的具體目標(biāo)、崗位職責(zé)聯(lián)系起來,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著全方位的支持作用。但是,由于種種原因,煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中仍存在很多問題,需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。本文在對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)與思安管理存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出改進(jìn)煤

文章針對(duì)煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理運(yùn)行中存在的問題,提出了解決問題的思路,以期實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的新跨越,提升企業(yè)管理水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

本文結(jié)合鶴煤公司近年來安全生產(chǎn)狀況,著重闡述了搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和啟示,并從七個(gè)方面提出了針對(duì)性建議,相信對(duì)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下抓好安全管理工作具有積極的借鑒意義。

本文結(jié)合鶴煤公司近年來安全生產(chǎn)狀況,著重闡述了搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和啟示,并從七個(gè)方面提出了針對(duì)性建議,相信對(duì)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下抓好安全管理工作具有積極的借鑒意義。

工程建設(shè)監(jiān)理工作的中心任務(wù)是控制工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo);當(dāng)前監(jiān)理工作主要圍繞工程質(zhì)量進(jìn)行開展,有悖于“三大控制”;監(jiān)理人員在工作過程中應(yīng)充分運(yùn)用責(zé)、權(quán)杠桿,規(guī)范和健全監(jiān)理工作

結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),研究了水利工程建設(shè)監(jiān)理的含義,敘述了水利工程建設(shè)監(jiān)理的對(duì)象,并分析了技術(shù)與監(jiān)理的關(guān)系以及合同管理在其中的作用,以期確保建設(shè)工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理。

通過回顧和分析工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的工作,提出了在傳統(tǒng)監(jiān)理服務(wù)模式的基礎(chǔ)上,拓展工程建設(shè)的多元化服務(wù),加速監(jiān)理企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的需求和期望,以獲得持續(xù)發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,項(xiàng)目管理的社會(huì)化進(jìn)程將會(huì)越來越快,為業(yè)主提供全方位、全過程的項(xiàng)目管理的需求將會(huì)越來越多,工程監(jiān)理企業(yè)如何調(diào)整結(jié)構(gòu)來滿足這種需求,是擺在各監(jiān)理企業(yè)面前的一個(gè)主要課題。論文通過對(duì)企業(yè)定位、人才建設(shè)和提高服務(wù)質(zhì)量三個(gè)方面的論述,探討了工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展對(duì)策。

2007no.2 0引述 我國工程建設(shè)實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)和工程量清單招投標(biāo)已 經(jīng)3年了,在實(shí)施過程中,提高了投資效益,節(jié)約了國家投資,在 一定程度上規(guī)范了建筑市場(chǎng)秩序。但同時(shí)在招投標(biāo)工作的具體 實(shí)踐中,也面臨著一些新情況、新問題,值得我們認(rèn)真思考。 1資格審查 1.1資格預(yù)審中存在的問題 ①一項(xiàng)工程,參加投標(biāo)的單位經(jīng)常有十幾家或數(shù)十家,而 招標(biāo)人只需投標(biāo)人僅7家左右,業(yè)主只憑主觀推斷確定投標(biāo) 人,這往往帶有很大的傾向性。 ②不少業(yè)主按舊有思維操作,推薦一些合作默契的施工單 位投標(biāo),認(rèn)為容易管理,但這會(huì)產(chǎn)生孳生腐敗的溫床。 ③少數(shù)投標(biāo)人利用幾個(gè)施工企業(yè)的資質(zhì),掛靠招標(biāo),為“圍 標(biāo)”作準(zhǔn)備,少數(shù)業(yè)主與投標(biāo)人串通,將掛靠企業(yè)依數(shù)選作投標(biāo) 人。 ④“陪標(biāo)”、“串標(biāo)”,幾個(gè)投票人串通,互相利用,“有利大 家分”,

結(jié)合工程建設(shè)實(shí)踐,闡述了控制工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目前期管理上的觀點(diǎn),論述了加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)和合同監(jiān)管對(duì)控制建設(shè)投資的重要性,提出了加強(qiáng)工程建設(shè)管理,合理使用工程投資的一些具體措施.

基于京華監(jiān)理所在多年的監(jiān)理實(shí)踐中積累的3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),闡述中國監(jiān)理行業(yè)在國內(nèi)工程建設(shè)中應(yīng)有的作用。這種作用應(yīng)該成為中國監(jiān)理行業(yè)在國內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)中的生命力之所在。

隨著煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展,提高對(duì)煤炭企業(yè)工程建設(shè)的預(yù)算管理,將預(yù)算管理納入到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去,可以為企業(yè)減少大量的資金投入,提高企業(yè)利潤(rùn)率。本文主要指出煤炭企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)資金預(yù)算審核的現(xiàn)狀,以及資金預(yù)算審核的方法,并對(duì)煤炭企業(yè)資金預(yù)算審核中存在的問題,提出改進(jìn)措施。

在交通水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程建設(shè)監(jiān)理制,是深化建設(shè)管理體制改革,建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要舉措之一,是防止“豆腐渣工程”出現(xiàn)的重要手段。本文通過對(duì)水運(yùn)工程監(jiān)理實(shí)際情況分析,從管理角度對(duì)測(cè)量監(jiān)理工作如何保證工程質(zhì)量進(jìn)行探討。