內(nèi)部控制制度下的事業(yè)單位如何完善預(yù)算績效管理工作

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度得到完善，與此同時(shí)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平也得到提高，但當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制仍舊存在非常多的缺陷與不足，為進(jìn)一步提高其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，則需要對癥下藥，從問題出發(fā)加強(qiáng)探究。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位內(nèi)部控制體系占據(jù)重要地位。目前,雖然有事業(yè)單位建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,但是在實(shí)施的過程中存在一些問題,使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文主要是對事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行探討并提出了相應(yīng)建議。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是事業(yè)單位日常工作的重要組成部分,工作質(zhì)量的高低直接影響著事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否得到有效開展。但是就目前的實(shí)際情況來看,不少事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作還存在著很多不完善的地方,對單位的近期和長遠(yuǎn)發(fā)展不利。為此,文章對現(xiàn)階段會(huì)計(jì)控制工作存在的問題進(jìn)行了介紹,并就如何完善提出了針對性建議。

近年來,我國事業(yè)單位進(jìn)行了一系列改革。伴隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn),公路事業(yè)單位的資金來源渠道、會(huì)計(jì)核算方式、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等各方面都將發(fā)生深刻的變化。為更好的適應(yīng)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的特殊性要求,客觀上要求必須對其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行改革和完善。本文研究了改革公路事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的必要性,并提出了完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的對策。

近年來,我國事業(yè)單位進(jìn)行了一系列改革。伴隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn),公路事業(yè)單位的資金來源渠道、會(huì)計(jì)核算方式、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等各方面都將發(fā)生深刻的變化。為更好的適應(yīng)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的特殊性要求,客觀上要求必須對其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行改革和完善。本文研究了改革公路事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的必要性,并提出了完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的對策。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及新《預(yù)算法》的頒布,在加快建立全面規(guī)范、公開透明的現(xiàn)代預(yù)算制度的要求下,對事業(yè)單位資金管理的科學(xué)化和精細(xì)化要求越來越高。當(dāng)前迫切需要加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算績效管理,面對事業(yè)單位在預(yù)算績效管理方面存在的問題,本文針對性地提出相應(yīng)的解決方法和對策。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,預(yù)算績效管理在預(yù)算管理中的地位顯著提高。預(yù)算績效管理是指將績效理念融入預(yù)算管理中,并設(shè)定績效目標(biāo)、使績效跟蹤、績效評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用納入到預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程,以提高預(yù)算的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目的的管理活動(dòng)。其貫穿于事業(yè)單位整體預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)應(yīng)用的每一個(gè)環(huán)節(jié),是預(yù)算工作中的重要組成部分。2017年在十九大報(bào)告中也明確提出要建立健全規(guī)范透明的體系、科學(xué)有效的管理標(biāo)準(zhǔn)、有最強(qiáng)約束力的預(yù)算制度,要全面實(shí)施有利于事業(yè)單位發(fā)展的績效管理,使全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的工作得到了進(jìn)一步深化。目前,績效目標(biāo)管理已經(jīng)成為各級(jí)財(cái)政部門和預(yù)算部門的重要工作之一,是伴隨整個(gè)財(cái)政預(yù)算編制流程所采取的以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略化績效管理。本文介紹了事業(yè)單位預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義,分析了目前事業(yè)單位預(yù)算績效管理中存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出了事業(yè)單位預(yù)算績效管理的對策及建議。

在新時(shí)代環(huán)境下,水利事業(yè)單位內(nèi)部控制制度需要逐步健全,并充分發(fā)揮單位內(nèi)部控制制度的重要作用,在穩(wěn)步推進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)單位管理績效的最大化目標(biāo),為社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦。本文通過簡述水利事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的重要性,從組織架構(gòu)角度,詳述了內(nèi)部控制制度的建立與單位決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制間相輔相成的關(guān)系。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位預(yù)算管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)化化市場經(jīng)濟(jì)體制。黨的十九大報(bào)告提出,要建立全面規(guī)范的預(yù)算制度,實(shí)施績效管理,對新時(shí)代事業(yè)單位預(yù)算管理提出新的更高要求。事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀制約著事業(yè)單位的發(fā)展。目前事業(yè)單位預(yù)算管理主要存在管理意識(shí)不夠、預(yù)算編制前期調(diào)研不足、內(nèi)部控制制度不健全、績效目標(biāo)不明確和財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高等五個(gè)方面的問題,這就要采取相應(yīng)措施加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理工作。針對事業(yè)單位在預(yù)算管理中普遍存在的以上問題,本文認(rèn)為單位須按財(cái)政預(yù)算管理要求,結(jié)合自身事業(yè)發(fā)展需求,主要從提高全員預(yù)算管理意識(shí),預(yù)算編制前充分調(diào)研論證,建立健全內(nèi)部控制制度和加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行約束力,推進(jìn)預(yù)算績效管理和完善考評(píng)機(jī)制,提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力等五個(gè)方面采取對策,以加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理,旨在規(guī)范財(cái)務(wù)行為、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督,強(qiáng)化預(yù)決算公開透明,接受有效監(jiān)督和約束,將財(cái)政資金發(fā)揮最大效用,推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

事業(yè)單位作為國家的分支結(jié)構(gòu)，其不以盈利為目的，利用國有資產(chǎn)創(chuàng)辦的組織或是機(jī)構(gòu)，所以為了確保國有資產(chǎn)的安全，使事業(yè)單位能夠更好的履行社會(huì)服務(wù)職能，則需要加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，避免在執(zhí)行上級(jí)政策及制度時(shí)出現(xiàn)違法舞弊及弄虛作假行為，有利于事業(yè)單位效率及效益的提升。文中對事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的對策進(jìn)行了具體的闡述。

事業(yè)單位與企業(yè)單位有所顯著的不同,即其目的具有明顯的社會(huì)性,并不是實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益,因此其預(yù)算管理中的預(yù)算績效評(píng)價(jià)較為薄弱,存在著較多的問題.本文先分析了我國事業(yè)單位預(yù)算績效評(píng)價(jià)存在的問題,再對事業(yè)單位如何有效落實(shí)好預(yù)算績效評(píng)價(jià)提出建議措施,希望具有借鑒意義.

事業(yè)單位產(chǎn)生背景的特殊性及其不以利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)的特點(diǎn)決定了預(yù)算管理尤其是預(yù)算績效評(píng)價(jià)的薄弱性。文章首先分析指出現(xiàn)階段我國事業(yè)單位預(yù)算績效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀和問題,然后給出完善對策,最后就如何建立有效的預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了探討。

預(yù)算是按照\"以收定支,收支相等,略有結(jié)余\"的原則,編制反映單位預(yù)算年度總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的收支預(yù)算。如果在預(yù)算收入不能全部滿足預(yù)算支出的情況下,單位要統(tǒng)籌考慮承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)和管理職能,按照\"輕重緩急\"原則對支出項(xiàng)目進(jìn)行排隊(duì),確定年度預(yù)算優(yōu)先安排和重點(diǎn)保障的內(nèi)容。構(gòu)建預(yù)算績效指標(biāo)評(píng)估體系是預(yù)算管理的難點(diǎn)。它不僅是單位自身對財(cái)務(wù)管理的要求,更是國家對財(cái)政資金高效率運(yùn)行和工作的制度約束。

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國事業(yè)單位也得到快速發(fā)展,事業(yè)單位帶來的經(jīng)濟(jì)收入對國家越來越重要,事業(yè)單位預(yù)算績效評(píng)價(jià)也隨之越來越受國家重視.本文結(jié)合我國事業(yè)單位預(yù)算績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容、目的、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對事業(yè)單位預(yù)算績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,并提出了相應(yīng)的解決方法和思路,希望對今后的績效評(píng)價(jià)有所幫助.

事業(yè)單位日常運(yùn)營管理中所涉及的財(cái)務(wù)內(nèi)容越來越豐富,范圍也越來越廣,財(cái)務(wù)管理工作難度增加,單位內(nèi)部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問題。本文將在已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上,結(jié)合我國事業(yè)單位預(yù)算績效評(píng)價(jià)的目的、方法、內(nèi)容等,對事業(yè)單位預(yù)算績效評(píng)價(jià)的現(xiàn)存問題進(jìn)行深入的分析,并且結(jié)合實(shí)際情況針對以上問題提出了一些建議與改進(jìn)措施。

本文從事業(yè)單位預(yù)算績效評(píng)價(jià)中存在的若干問題入手,就事業(yè)單位預(yù)算編制路徑與預(yù)算業(yè)績考核展開論述,針對目前我國事業(yè)單位管理普遍弱化等問題進(jìn)行了分析。本文提出事業(yè)單位預(yù)算編制的路徑選擇,應(yīng)該采用相關(guān)部門共同參與編制預(yù)算的方式,業(yè)績考核過程中要充分結(jié)合各方面因素,合理科學(xué)地評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績,同時(shí)本文也提出了針對我國事業(yè)單位預(yù)算績效評(píng)價(jià)的政策建議。

事業(yè)單位是不以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,在經(jīng)營管理活動(dòng)中具有特殊性,這種特殊性決定了事業(yè)單位預(yù)算管理的特點(diǎn),本文首先分析了事業(yè)單位預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系建立的重要性,分析問題,提出一些解決問題的對策。

2018年中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》,這將對推進(jìn)我國治理體系和治理能力現(xiàn)代化產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文通過對目前民航事業(yè)單位預(yù)算績效管理中存在的問題進(jìn)行分析,結(jié)合目前實(shí)施全面預(yù)算績效管理的具體要求,提出了民航事業(yè)單位建立全面預(yù)算績效管理的四點(diǎn)建議。

國家財(cái)政對事業(yè)單位的資金扶持力度不斷擴(kuò)大,一定程度上推動(dòng)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展,已經(jīng)得到了事業(yè)單位內(nèi)部的高度重視與關(guān)注.而內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平.本文主要針對事業(yè)單位內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐與應(yīng)用展開深入的研究,以供借鑒.

內(nèi)部控制對事業(yè)單位的規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等方面都有著重要意義。本文主要從內(nèi)部控制的概念和含義入手，分析了當(dāng)前限制內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用的主要因素，并對如何更加充分的發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的作用提出了自己的一些看法。

現(xiàn)如今,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,在這種大的環(huán)境背景形勢下,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作也會(huì)有所改變,所涉及的集中支付和預(yù)算管理模式均發(fā)生了顯著的變革,以此來推動(dòng)和調(diào)整我國的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作,不斷的創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容,推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展,所以說,會(huì)計(jì)管理對于事業(yè)單位的整體發(fā)展具有非常的重要的影響,因此本文依據(jù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探究,并提出具有針對性的解決方法,可以進(jìn)一步提升事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

預(yù)算法是我國法律體系中的一部重要法律,是財(cái)政領(lǐng)域的基本法律制度。2015年1月1日起新《預(yù)算法》重新頒布施行,修訂后的《預(yù)算法》對事業(yè)單位的預(yù)算管理具有重要的意義。但在我國事業(yè)單位預(yù)算管理工作中仍存在一些問題,如不及時(shí)解決則會(huì)影響事業(yè)單位的發(fā)展。對新《預(yù)算法》修訂的背景和事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行分析,研究和探索解決問題的策略與具體措施。