年度預(yù)算編制流程圖

工程預(yù)算編制流程 流程 名稱 工程預(yù)算編制流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部 門 總經(jīng)理總工程師造價管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單 《施工圖紙》 《施工圖紙管理 制度》 《施工組織設(shè)計 資料》 《施工技術(shù)規(guī) 范》 計價定額文件 《工程項目列 了解工程 了解《施工提供《施工 提供工程 表》 工程量參考文件 《基價直接費(fèi)計 算表》 工料分析文件 單位工程預(yù)算文 件 《工程預(yù)算編制 說明》 編制日期審核日期生效日期 編制《基價 計算單位工 計算定額直 編寫《工程預(yù)

審批 是 否 開始 收集相關(guān)文件資料 閱讀、檢查施工 圖紙及設(shè)計說明 熟悉施工組織設(shè)計 的相關(guān)內(nèi)容 熟悉掌握預(yù)算定額 及單位估算表 列出工程預(yù)算分項表 計算、匯總工程量 套用定額單價確定 分項工程直接費(fèi) 計算各種相關(guān)費(fèi)用 確定工程預(yù)算 核定是否滿足 工程概算要求 編寫工程預(yù)算書 存檔、應(yīng)用 結(jié)束 指導(dǎo)配合 協(xié)助 二、工程預(yù)算編制流程圖

裝飾工程預(yù)算編制流程圖 單位名稱流程名稱裝飾工程預(yù)算編制流程 層次任務(wù)概要裝飾工程預(yù)算的編制 單位工程總監(jiān)預(yù)算結(jié)算部其他相關(guān)部門 節(jié)點abc 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 開始 收集相關(guān)文件資料 閱讀、檢查施工圖紙 及設(shè)計說明 套用定額單價確定分項工 程直接費(fèi) 計算、匯總工程量 列出工程預(yù)算分項表 熟悉掌握預(yù)算定額及 單位估算表 熟悉施工組織設(shè)計的 相關(guān)內(nèi)容 計算各種相關(guān)費(fèi)用 確定工程預(yù)算 核定是否滿足 工程概算要求 編寫工程預(yù)算書 存檔、應(yīng)用 結(jié)束 協(xié)助 配合指導(dǎo) 審核

廣西廣宏工程咨詢有限公司 市政工程專業(yè) 項目編制流程 桂林一部 2014年7月 市政類流程編制大綱 一、市政類項目操作流程圖： 市政類建議書以及可行性研究報告的編制主要分為四部分，即圖 紙繪制、工程量計算、投資估算、文本編制。按照項目的編制流程的 先后順序應(yīng)為①圖紙編制，②工程量計算，③投資估算，④文本編制， 詳細(xì)入下表圖所示。 可研編制 1、平面圖 圖紙繪制 2、縱斷面圖 3、橫斷面圖 4、路面結(jié)構(gòu)圖 5、平曲線表 6、豎曲線表 工程量計算 1、道路工程計算表 2、管道工程計算表 3、附屬工程計算表 投資估算 1、工程費(fèi)用估算表 3、項目總投資表 文本編制 1、前期工作 2、編制文件 3、初稿檢查 2、工程建設(shè)其他費(fèi) 1、圖紙繪制 平面圖 （1）路線設(shè)計 （2）定義、標(biāo)注樁號、定義主樁號 （3）線轉(zhuǎn)道路 （4）各種平面 （5）平面分圖 （1）輸入或提取自然標(biāo)高 （2）動態(tài)拉坡以

1 流程圖編制規(guī)范要求 1、流程圖的繪制必須使用給定的流程圖模具，不得自行增加圖形； 2、文件不允許作為單獨(dú)的步驟出現(xiàn)，只能配合流程步驟同時出現(xiàn)； 只能填寫文檔名稱。如果出現(xiàn)多個文件或表單，無需使用多個文檔符號， 只需在一個文檔符號中順序填列即可，但是每個文檔名稱前需要加編號 （1.、2.、3.,,）； 3、流程圖描述全部采用縱向垂直方式，自上而下表示流程發(fā)展的時間 或邏輯等順序； 4、流程圖頁面設(shè)置為縱向，流程圖采用垂直職能帶形式繪制； 5、流程圖中文字一律采用模板默認(rèn)字體和字號； 6、流程圖背景僅允許填寫流程編號及名稱，其他欄目一律不得改動， 如確需修改應(yīng)由項目組統(tǒng)一安排； 7、流程圖應(yīng)繪制在一頁內(nèi)，如步驟太多，無法在一頁內(nèi)繪制，則應(yīng)考 慮增加流程，一般不得將流程圖繪制為兩頁以上； 8、頁面的命名，采用流程編號加名稱的方式進(jìn)行； 9、職能帶由左到右按單位級別由高到低排列，

工程資料編制收集流程 中標(biāo)通知書工程合同、工程保修書施工許可證 施工圖審查記錄表 監(jiān)督登記表大 施工圖會審交底交接樁記錄施工組織設(shè)計及審批表 水準(zhǔn)導(dǎo)線點的復(fù)測 開工報告 各工序 測量復(fù) 核記錄 各工序施工 日記及檢查 驗收記錄 各項原材 料的復(fù)試 資料 分項施工 方案及審 批表 材料合 格證 工程洽商及 設(shè)計變更及 審查記錄 結(jié)構(gòu)試驗.功能性試 驗報告 商品砼 拌站資 料 施工方案審批及交底 工序交底 各部位中間驗收記錄 試驗匯總 及檢查評 定表 1.工程竣工驗收備案表 2.工程檔案移交書 3.工程實物交接書 竣工測 量記錄 工程質(zhì) 量評分 表 施工總 結(jié) 主要原材料 及構(gòu)配件復(fù) 試單記錄 竣工圖 1.工程竣工報告 2.工程竣工驗收報告 3.單位（子單位）工程驗收 記錄 4.工程檔案預(yù)驗收申請表 1.安全評價書

造價文件編制流程圖

造價文件編制流程圖 創(chuàng)建建設(shè)項目 采用右建菜單創(chuàng)建：在項目管理窗口空白處單擊鼠標(biāo)右鍵，彈出右鍵菜單，選擇 【新建】→【建設(shè)項目】。如下圖： 采用主菜單創(chuàng)建：在項目管理界面，選擇【文件】→【新建建設(shè)項目】。如下圖： 輸入項目信息：在彈出的創(chuàng)建建設(shè)項目對話框中，輸入【編號】（可以以創(chuàng)建文件 的日期為編號，方便管理）、【名稱】，選擇【編制類型】（注：編制類型的選擇決定項目 級報表的輸出樣式），然后點擊【確認(rèn)】，即完成創(chuàng)建建設(shè)項目。如下圖： 編輯建設(shè)項目信息：建設(shè)項目建立好以后，選中新建的建設(shè)項目，雙擊項目編號、 項目名稱處可以修改該建設(shè)項目的【編號】和【工程名稱】，或者直接在右側(cè)的【基本 信息】窗口修改項目信息。

投標(biāo)文件編制流程圖 詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，閱讀招標(biāo)要點、理解書中條款 1、聯(lián)系招標(biāo)人，并以書面形式提交澄清。 2、招標(biāo)人根據(jù)提出的疑義，以補(bǔ)遺書的形式反饋給投 標(biāo)人。 3、仔細(xì)閱讀理解補(bǔ)遺書，并在24小時內(nèi)以發(fā)函的方式 給招標(biāo)人，并確認(rèn)其已收到。 根據(jù)遞交時間，制定編制計劃。 投標(biāo)書（函）投標(biāo)擔(dān)保授權(quán)書報價部份 投標(biāo)書格式是投標(biāo)文件中的靈魂，任何一個細(xì)節(jié)錯誤將可能會被視作 廢標(biāo)，因此填寫時應(yīng)仔細(xì)謹(jǐn)慎。 投標(biāo)文件必須按招標(biāo)文件要求的格式進(jìn)行編制，過程中必須對招標(biāo)文 件規(guī)定的條款要求逐條作出響應(yīng)，否則將被招標(biāo)方視作有偏差或不響應(yīng)導(dǎo) 致扣分，嚴(yán)重的還將導(dǎo)致廢標(biāo)。 按照招標(biāo)文件要求編制，一般包括 投標(biāo)文件審核及修改 編制目錄 文件簽署、裝訂、包封 文件遞交、開標(biāo) 不存在疑問存在疑問 技術(shù)部分商務(wù)部分制造組織設(shè)計 報價部門負(fù)責(zé)編制制造部門負(fù)責(zé)編制

同望造價文件編制流程圖

財務(wù)預(yù)算編制管理流程圖內(nèi)容提要：

裝飾工程預(yù)算編制流程圖 單位名稱流程名稱裝飾工程預(yù)算編制流程 層次任務(wù)概要裝飾工程預(yù)算的編制 單位生產(chǎn)總監(jiān)/運(yùn)營總監(jiān)成本部其他相關(guān)部門 節(jié)點abc 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 開始 收集相關(guān)文件資料 閱讀、檢查施工圖紙 及設(shè)計說明 套用定額單價確定分項工 程直接費(fèi) 計算、匯總工程量 列出工程預(yù)算分項表 熟悉掌握預(yù)算定額及 單位估算表 熟悉施工組織設(shè)計的 相關(guān)內(nèi)容 計算各種相關(guān)費(fèi)用 確定工程預(yù)算 核定是否滿足 工程概算要求 編寫工程預(yù)算書 存檔、應(yīng)用 結(jié)束 協(xié)助 配合指導(dǎo) 審核

1 裝飾工程預(yù)算編制流程圖 單位名稱流程名稱裝飾工程預(yù)算編制流程 層次任務(wù)概要裝飾工程預(yù)算的編制 單位工程總監(jiān)預(yù)算結(jié)算部其他相關(guān)部門 節(jié)點abc 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 開始 收集相關(guān)文件資料 閱讀、檢查施工圖紙 及設(shè)計說明 套用定額單價確定分項工 程直接費(fèi) 計算、匯總工程量 列出工程預(yù)算分項表 熟悉掌握預(yù)算定額及 單位估算表 熟悉施工組織設(shè)計的 相關(guān)內(nèi)容 計算各種相關(guān)費(fèi)用 確定工程預(yù)算 核定是否滿足 工程概算要求 編寫工程預(yù)算書 存檔、應(yīng)用 結(jié)束 協(xié)助 配合指導(dǎo) 審核 2 裝飾工程預(yù)算編制工程標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù) 名稱 節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料 前期 準(zhǔn)備 b2 c2 b3 b4 b5 程序 一、裝飾工程預(yù)算編制 相關(guān)規(guī)定 二、施工圖紙及設(shè)計說 明 三、施工組織設(shè)計相關(guān) 文

以 往 銷 售 費(fèi) 用 分 析 實際銷售額及 目標(biāo)完成情況 銷售費(fèi)用預(yù)算 與實際情況 本 年 度 銷 售 費(fèi) 用 預(yù) 測 綜合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與市場環(huán) 境分析產(chǎn)品的銷售周期 確定各銷售周期的費(fèi)用預(yù)算 制訂銷售費(fèi)用分配方法及各項預(yù)算 每項費(fèi)用的預(yù)期效果及記錄方法 制定預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及控制、評價體系 設(shè)計制定機(jī)動費(fèi)用的管理辦法

流程圖及流程圖繪制相關(guān)知識 一、什么是流程圖 那什么是流程圖呢？說文解字是一種了解定義的好方法。流程圖 =流程+圖，如下圖： 圖1：流程圖的定義 流程：是指特定主體為了滿足特定需求而進(jìn)行的有特定邏輯關(guān)系 的一系列操作過程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不規(guī)范， 可以不固定，可以充滿問題。所以就會造成看似沒有流程。我們有人 經(jīng)常說什么業(yè)務(wù)沒有流程，其實嚴(yán)格意義上講，如果業(yè)務(wù)已經(jīng)開展， 不可能沒有流程，只是說沒有固定的流程或者你講不清楚而已。 圖：是將基本固化有一定規(guī)律的流程進(jìn)行顯性化和書面化，從而 有利于傳播與沉淀、流程重組參考。 從定義可以看出，只要有事情和任務(wù)，流程就會有，但是并不是 所有的流程都適合用流程圖的方式去表現(xiàn)，適合用流程圖去表現(xiàn)的流 程是一定程度固定的有規(guī)律可循的，流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不會朝令夕改 的。 二、為什么需要流程圖 （一）流程優(yōu)化與重組 業(yè)務(wù)流程重

附件2 收文處理工作流程 流程編號：xz-lc-001 流程輸入收文登記表 流程輸出文件批示傳閱單 流程負(fù)責(zé)人綜合辦公室負(fù)責(zé)人 流程設(shè)計出發(fā)點通過制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進(jìn)行 重要節(jié)點 a4----綜合辦公室簽署擬辦意見，報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。 a6、c6----公文秘書負(fù)責(zé)傳遞文件及督辦，承辦部門負(fù)責(zé)閱知 及辦理，承辦部門當(dāng)按時限要求辦理 開始 文件/傳真 簽收 收文登記 擬辦意見 文件閱知及 辦理 否 是 節(jié)點 公文秘書 綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 相關(guān)部門 /人員 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)制度/表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登記表 文件批示傳閱 單 審批 文件辦結(jié) 文件傳遞及 督辦 接收反饋 文件歸檔 結(jié)束

廣州[山水庭苑] 業(yè)主裝修申請流程圖 業(yè)主填寫《裝修申請書》、《裝修承諾書》及裝修各項目平面圖紙，連同 交管理處前臺（客戶服務(wù)部）

采購入庫流程 送貨核對貨物接收檢驗處理入庫輸入輸出工作說明 iqc 倉 管 員 采 購 員 記 帳 員 財 務(wù) 員 物 控 員 開始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對相符 3.暫收入庫 4.送檢 5.檢驗是 否合格 7.辦理入庫 8.辦理錄入 結(jié)束 y y 9.辦理確定 10.辦理審核 1.輸入：供應(yīng)商預(yù)計送貨日期 1.輸出：到貨排期表 2.輸入：供應(yīng)商送貨單、貨物、采購 訂單、到貨排期表 2.輸出：單物核對結(jié)果 3.輸入：確認(rèn)物料接收信息 3.輸出：暫收入庫 4.輸入：接收的物料及數(shù)量 4.輸出：送檢單 5.輸入：送檢單 5.輸出：送檢結(jié)果 6.輸入：送檢不合格結(jié)果 6.輸出：不合格品處理結(jié)果 7.輸入：送檢合格數(shù)量 7.輸出：入庫單 9.輸入：入庫單 9.輸出：入庫單辦理錄入 10.輸入：入庫單辦理錄入 10.輸出：入庫單辦理確定入倉 10.輸入：入庫單

目錄 前提：..............................................................................................................................3 1.流程圖格式..............................................................................................................4 1.1流程圖常用形狀的使用說明.............................................................................................................4 1.1.1開始/終結(jié)符

11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 自 主 開 發(fā) 項目確立 出圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 項目評審，確認(rèn)可行方案 ok ok 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗 裝配首件試制ok ng 檢驗 返修返修后重新檢驗 ng ok 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 簽收圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 確認(rèn)最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 購 買 樣 機(jī) 參 考 開 發(fā) 采購樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項目確立 出圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單” 項目評審，確認(rèn)可行方案 簽收圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單”

流程圖 流程圖寫作特點及寫作要點： 1.找到流程圖的過程，起點，終點。 2.找到圖上標(biāo)出的已知動作，如果出現(xiàn)生詞，盡量猜測。無詞，用自己的語言。 3.按照步驟，分段描述，千萬不能省略任何一步。 4.切記!加入流暢合理的表示順序的關(guān)聯(lián)詞。 5.句型以主動為主，搭配被動，以及主語從句(例如：itcanbeseenfromthegraphthat?)。 6.時態(tài)要使用一般現(xiàn)在時。 除此之外還要注意兩點：動詞的使用和三大句型的運(yùn)用。 一、動詞的使用 1.圖詳細(xì)＋注解詳細(xì) 流程圖中出現(xiàn)過的詞匯可以使用一次，第二次出現(xiàn)的時候盡量換成其同義詞甚至可以是近義 詞。但即使猜出了大概含義，找出同義替換仍然比較困難。對此，有兩種解決方案： 1).“名詞動用”，如原圖給出了某個詞的名詞形式，在作文中可將其轉(zhuǎn)變成該詞的動詞形式。 同理，形容詞可換成副詞（通常在該形容詞后加

辦理戶口遷移流程圖 準(zhǔn)備有關(guān)證明資料 遷入地派出所 向遷入地派出所提 出申請 申請遷入地派出所受 理，并在20個工作日內(nèi) 完成調(diào)查核實工作 申請人憑《準(zhǔn)遷證》和 《遷移證》到遷入地派 出所辦理入戶手續(xù) 縣公安局在15個工 作日內(nèi)作出審批決定 或?qū)徍?申請人持《準(zhǔn)遷證》回 原戶口所在地派出所辦 理《遷移證》 市公安局在15個工 作日內(nèi)作出審批決定 遷入地派出所在2日內(nèi) 將審批結(jié)果通知申請人 領(lǐng)取《準(zhǔn)遷證》