農(nóng)墾企業(yè)境外建設(shè)項目管理的對策建議

工程管理體制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇,各國因國情不同而異。我國為社會主義公有制國家,特別是大中型工程項目的投資主體是政府和公有制企事業(yè)單位。因此,我國的工程項目建設(shè)管理體制不同于私有制國家。本文主要對工程建設(shè)項目管理體制進(jìn)行了分析。

通過對目前常用的幾種建設(shè)項目管理模式的闡述,結(jié)合目前交鑰匙模式、bot模式及自設(shè)管理機構(gòu)平行發(fā)包模式在本企業(yè)中的運用情況進(jìn)行分析,正確選用最適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ綄⑹鬼椖康恼w管理實現(xiàn)最優(yōu)。

首先分析了現(xiàn)有建設(shè)項目管理企業(yè)知識信息資源日益龐大的趨勢及有些知識和經(jīng)驗難以保存的問題,提出建設(shè)項目管理企業(yè)知識的基本架構(gòu),將建設(shè)項目管理企業(yè)知識中的知識庫劃分為建設(shè)項目管理企業(yè)知識空間和建設(shè)項目管理企業(yè)信息空間,并利用protégé構(gòu)造了建設(shè)項目管理企業(yè)知識空間的本體模型。

當(dāng)前通信施工市場競爭日趨激烈,隨著運營商建設(shè)投資的井噴,工程項目數(shù)量急劇增加,管理的復(fù)雜程度、要求也隨之提升,對于如何將工程項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,打造出精品工程,提升企業(yè)的品牌形象提出了更高的要求,傳統(tǒng)的項目管理手段已經(jīng)很難將工程項目的全過程進(jìn)行有效控制,通過分析傳統(tǒng)的工程項目管理手段存在問題,提出了項目管理系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)思路及主要功能架構(gòu),闡述了項目管理系統(tǒng)的建設(shè)對通信施工企業(yè)發(fā)展的重要意義。

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各級政府公益性和基礎(chǔ)性建設(shè)投資力度的加大，一些地方的投資環(huán)境有了明顯改善，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。但從審計角度看，此項投資管理中還存在一些問題。為此，本文擬就如何治理其問題談些看法。

加強政府投資建設(shè)項目管理的對策——近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各級政府公益性和基礎(chǔ)性建設(shè)投資力度的加大，一些地方的投資環(huán)境有了明顯改善，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。但從審計角度看，此項投資管理中還存在一些問題。為此，本文擬就如何治理其問題談...

項目進(jìn)度控制的第一項任務(wù)就是確定進(jìn)度控制目標(biāo),而工程進(jìn)度控制是以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目的。通過項目進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)工程建設(shè)管理實踐,對代建制模式于傳統(tǒng)管理弄濕進(jìn)行了對比分析,指出了代建制管理模式的優(yōu)點。代建制是項目建設(shè)管理的新模式,是建設(shè)項目投資主體多元化發(fā)展的新事物,符合建設(shè)項目管理市場化的要求。

油田經(jīng)過多年的發(fā)展,項目管理模式已由單一施工現(xiàn)場管理逐漸發(fā)展為規(guī)范化和流程化的全過程管理模式。隨著管理的深入,程序文件要求提高、項目建設(shè)出現(xiàn)了管理不匹配的情況。本文分析了目前項目管理普遍存在的問題,并結(jié)合現(xiàn)代項目管理知識提出解決建議。

介紹了企業(yè)工程建設(shè)項目的管理過程,認(rèn)為工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵在于建立自適應(yīng)的項目管理組織,做好工程前期工程質(zhì)量管理,通過強化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)和保證,才能實現(xiàn)項目管理的預(yù)期目標(biāo)。

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認(rèn)識到項目管理的重要性。但是,傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設(shè)項目管理理念,豐富管理手段,結(jié)合實際情況合理制定管理方案,提高管理水平,推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

本文主要闡述了石油化工企業(yè)工程建設(shè)項目管理的研究內(nèi)容和研究熱點，歸納項目經(jīng)理制度和項目績效評價制度的管理模式等。

文檔為精品范文，下載后即可完整編輯 建設(shè)項目管理咨詢有限公司工作總結(jié) 淮安xx建設(shè)項目管理咨詢有限公司的工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)又到年底，今年在各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫 助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對各 位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己 的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都 有了較大的改變，現(xiàn)將這一年的我公司在**區(qū)代理政府采購項目 的工作情況總結(jié)如下： 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面 還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工 作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度， 努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展 做出更大更多的貢獻(xiàn)！下面我根據(jù)實際工作情況介紹這一年來我 們公司代理的工作總體內(nèi)容： 1、項目數(shù)量全年共開展政府采購項目

目前,全國各地都在如火如荼地開展電力基建工程項目建設(shè)工作。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗,從多個方面深入探討電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目管理措施,為電力企業(yè)的基建工程項目管理提供參考。

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認(rèn)識到項目管理的重要性。但是,傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設(shè)項目管理理念,豐富管理手段,結(jié)合實際情況合理制定管理方案,提高管理水平,推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

近年來,我國冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展,冶金企業(yè)工程建設(shè)項目不斷增多,具有投入資金大、施工時間緊、質(zhì)量高等特點,并且參與建設(shè)的施工單位多。如何有效提高冶金企業(yè)工程項目管理水平是相關(guān)人員最為值得深入思考的問題。在闡述項目管理以及國際通信的幾種主要模式的基礎(chǔ)上,深入分析了冶金企業(yè)新建工程項目特點,其主要目的在于提高冶金企業(yè)工程項目建設(shè)管理水平。

近年來,隨著兗礦集團(tuán)規(guī)模擴張和煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新建煤礦、煤化工企業(yè)較多。由于新建企業(yè)往往具有投資大、規(guī)模巨、技術(shù)高、門類多等特點,必然要求加強信息傳遞和交流,如何加強新建企業(yè)項目信息化管理成為了一項嶄新的課題。國宏公司按照集團(tuán)公司部署要

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭環(huán)境日益惡化,企業(yè)若是想要在這樣的時代背景下,在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位,就需要根據(jù)時代特征,來對企業(yè)內(nèi)部各項管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)可以更加適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展。本文將結(jié)合實際情況,對煤炭企業(yè)基本建設(shè)項目管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行詳細(xì)分析,以期為今后開展的相關(guān)工作提供寶貴經(jīng)驗。

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程的加快以及冶金行業(yè)的快速發(fā)展,冶金企業(yè)工程建設(shè)項目日益增多,且具有投入資金大、工期緊、質(zhì)量高,參與工程建設(shè)的單位多,計劃、組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)日趨復(fù)雜等顯著特點。如何使這些大規(guī)模的工程項目管理向更高層次發(fā)展,筆者在分析比較國內(nèi)通行的幾種項目管理模式基礎(chǔ)上,提出了冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理適宜采用pmc+partnering的項目管理模式,促使冶金企業(yè)工程項目管理向快速高效方向發(fā)展。

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科技力量的進(jìn)步,手機這種帶有通信性質(zhì)的工具在人們的日常生活中占有的地位越來越重要.因此,當(dāng)前實施通信建設(shè)的地區(qū)遍布全國,不斷帶動通信網(wǎng)絡(luò)范圍的擴大.但是,在通信建設(shè)項目持續(xù)擴增下,項目管理的范圍與難度也在逐步增加,難免會遇到一定的阻礙,影響管理成效.故本文主要探究了當(dāng)前通信建設(shè)項目管理中存在的問題,并據(jù)此提出了應(yīng)多的策略,希望探究能夠提供一定的參考為當(dāng)前國內(nèi)通信建設(shè)的發(fā)展.

建設(shè)項目管理中不可避免存在各種各樣的風(fēng)險,本文結(jié)合個人實際經(jīng)歷,在相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,總結(jié)了建設(shè)項目管理中存在的風(fēng)險,并提出了相應(yīng)的控制策略,以期為工程項目管理人員提供參考。

建設(shè)項目的大量涌現(xiàn)給實際管理工作帶來了較大的挑戰(zhàn)。但現(xiàn)行的管理模式顯然無法滿足實際情況的需要。因此，超投資和超規(guī)模以及超標(biāo)準(zhǔn)等不良現(xiàn)象在實際的工程項目具體管理工作中比比皆是。