內(nèi)審視角的建筑企業(yè)項目成本管理

當(dāng)前我國建筑市場經(jīng)過激烈的市場競爭及多年的發(fā)展,促使建筑企業(yè)越來越成熟。今后,只有做好項目管理服務(wù),降低項目成本,才能在市場競爭中贏得客戶。文章以河北省第四建筑工程有限公司在石家莊東旭光電項目中開展的班組制成本管理為基礎(chǔ),對成本管理展開分析,探討如何加強(qiáng)項目成本管理。

工程項目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，成本控制的中心。項目成本管理水平的高低，直接決定著項目經(jīng)濟(jì)效益高低。為此必須有效地對工程成本進(jìn)行管理和控制。本文就如何加強(qiáng)項目成本管理要點，談幾點認(rèn)識。

在建筑業(yè),成本管理師老生常談的話題,多少年來,每個工程或每個項目都在談成本管理,但收效并不理想。事實上,建筑施工過程中每個工序、每個環(huán)節(jié)都會涉及到成本管理問題,管理得當(dāng)不僅僅節(jié)省大量的不必要開支,還會從不同程度提高質(zhì)量和保障安全施工。所以,必須在建筑施工企業(yè)中強(qiáng)化施工成本管理,形成科學(xué)的成本管理模式,建立科學(xué)的成本管理體系。

建筑企業(yè)成本管理是一項大的系統(tǒng)工程,涉及到項目施工前期、中期和后期整個過程,是一項全方位、多環(huán)節(jié)的管理科學(xué)。成本管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,是施工企業(yè)的生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著建筑行業(yè)市場競爭日趨加劇,企業(yè)的獲利空間越來越小,建筑施工企業(yè)都把工程項目的成本管理,作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和重要的考核指標(biāo),以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)成本管理是施工項目成本管理的關(guān)鍵。本文首先闡述了施工項目成本管理的意義,之后分析目前我國建筑企業(yè)施工項目成本管理存在問題,最終提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項目成本管理的具體措施。

對建筑企業(yè)施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任務(wù),分析了工程施工項目成本管理的概念,深入探討了建筑企業(yè)施工項目管理的管理措施,不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平,有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

當(dāng)前,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸建立起來,建筑業(yè)市場正面臨著日益激烈的市場競爭。隨著我國加入世界貿(mào)易組織,建筑行業(yè)今后的發(fā)展必須與國際接軌,遵循國際規(guī)律,公平的接受競爭和挑戰(zhàn),國外資金將在更大規(guī)模上參與國內(nèi)市場競爭,建筑市場的競爭將更加激烈。

施工項目是建筑施工企業(yè)最根本的工程管理實體,也是企業(yè)的能量和競爭實力最根本的體現(xiàn)。施工項目成本管理作為項目管理的重要組成部分,正在成為施工項目成本管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,施工項目成本管理對于減少施工項目的成本,提高建筑企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到了十分顯著的作用,具有重要的意義和作用。

隨著我國市場投資主體多元化,施工企業(yè)的競爭壓力越來越大。應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢,施工企業(yè)只有搞好項目成本控制,從源頭做好,才能在激烈競爭的市場中求得生存和發(fā)展。因此,搞好施工企業(yè)項目成本管理,進(jìn)而以效益為中心、最大限度地優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)的綜合實力和增效能力是目前施工企業(yè)急需

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說

施工企業(yè)項目成本管理——工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...

施工企業(yè)在生存與發(fā)展的巨大壓力面前,一邊競標(biāo)求生存,一邊積累謀發(fā)展,如何提高項目經(jīng)費使用率,如何進(jìn)行工程項目成本管理,即成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點。

建筑企業(yè)項目成本管理及企業(yè)定額——施工項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。　　　　全文共計15頁

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展；施工企業(yè)為了在市場中占據(jù)有利的競爭地位；從而獲得更多的收益；這時施工企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)項目成本管理；做好相應(yīng)的成本控制工作.本文對建筑業(yè)施工企業(yè)項目成本管理的必要性闡述；在此基礎(chǔ)上分析了建筑業(yè)施工企業(yè)項目成本管理存在的問題；并提出建筑業(yè)施工企業(yè)項目成本管理的措施意見.

本文首先介紹了項目成本管理的內(nèi)容,并對如何強(qiáng)化工程項目成本管理提出了幾點意見。

分析了施工項目成本管理的必要性,主要運用項目管理理論,從成本計劃、成本控制和成本分析核算三個方面探討了中小建筑企業(yè)的施工項目成本管理問題,以幫助中小建筑企業(yè)減少工程費用,提高企業(yè)效益和企業(yè)競爭力。

當(dāng)前,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)健全完善,建筑市場逐步步入完全市場化階段,國有建筑企業(yè)在成本管理方面還有很大發(fā)展和進(jìn)步空間,加強(qiáng)施工項目成本預(yù)算管理工作,對提升建筑企業(yè)經(jīng)營效益具有重要作用。因此,有必要針對當(dāng)前工作中存在的突出問題,對項目成本預(yù)算控制內(nèi)容和措施進(jìn)行探究。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國建筑企業(yè)越來越重視其施工項目成本的管理,這是因為施工項目成本管理是我國建筑企業(yè)獲得收益的重要保障,因此我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其施工項目成本管理。本文從我國建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的不足著手,探討了我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣加強(qiáng)施工項目成本管理。

施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)的重點管理工作,對項目成本進(jìn)行有效的管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題,提出了項目成本管理的相應(yīng)措施,從而促進(jìn)施工企業(yè)項目成本管理的水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

成本管理是建筑施工項目管理的一項重要內(nèi)容,它貫穿于施工項目管理的全過程,是工程項目管理的關(guān)鍵所在。作者論述了工程項目成本管理的重要性和建筑施工項目成本的構(gòu)成,并提出了加強(qiáng)建筑施工項目成本管理的措施。

52 jingying經(jīng)營 北京城建四公司總經(jīng)理梁偉明 強(qiáng)化項目成本管理 是做強(qiáng)建筑企業(yè)的關(guān)鍵 文　梁偉明 經(jīng)營視點 思考一增強(qiáng)成本控制意識要從體 制和機(jī)制上解決問題 加強(qiáng)項目成本管理，首先要樹立強(qiáng) 烈的成本控制意識，要使降低成本成為 全員的自覺行為。做到這一點，靠教育 和宣傳是一個方面，更重要的是從項目 運作體制和機(jī)制上加以保證。目前，國 有企業(yè)的項目經(jīng)營管理模式，一般都是 由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。 但不論哪種形式，一個普遍存在的問題 都是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)力與義務(wù)不相 稱。有的項目經(jīng)理被賦予的權(quán)力很大，但 承擔(dān)的風(fēng)險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度 依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié) 果往往是包盈不包虧，這種“一鍋粥”的 思想害人不淺。 正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo) 致項目的經(jīng)營者對其所發(fā)生的成本不重 視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)人為 的“黑洞”。而項

1、引言施工企業(yè)的成本是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo),施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。企業(yè)所以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo),通過有計劃的計算和調(diào)整,反映和監(jiān)督成本費用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,取得最好的經(jīng)濟(jì)效益,可以利用成本招標(biāo)與層次分解各種消耗,并編制成本計劃,控制目標(biāo)消耗,定期分析考核,促使企業(yè)不斷降低消耗增加盈利。2、項目成本管理的原則:2.1成本管理的成本最低原則。制定通過主觀努力可能達(dá)到的,合理最低的成本控制目標(biāo),并通過各種管理手段,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。主要措施就是優(yōu)化施工方案,強(qiáng)化項目管理,提