歐氏范數(shù)理論在建設工程項目評標中的應用

一個公正合理的工程項目評標模型能夠保證工程項目的質(zhì)量和工期,達到合理利用資源,降低造價的目的.本文運用層次分析法確定評標指標體系的權重,利用灰色關聯(lián)分析為招標單位評標這一多目標決策提供解決辦法.最后,運用一個簡單的實例進行驗證.

建設工程項目開、評標備案表 填表日期：年月日 項目名稱項目編號 項目單位 （公章） 負責人 電話 招標類別□施工□監(jiān)理□設計□勘察□貨物□服務招標方式 開標時間年月日時分開標室 抽取專家 時間 年月日時分 抽取專家 地點 代理機構 （公章） 負責人 電話 開標及抽取專家現(xiàn)場人員備案 部門名稱姓名職務身份證號碼簽到處 行業(yè)（行 政）主管 部門 監(jiān)督 部門 項目 單位 代理 機構 開標現(xiàn)場管理員：______________ 評標現(xiàn)場人員備案 評標時間年月日時分評標室 工作單位姓名職務身份證號碼簽到處 行業(yè)（行 政）主管 部門 監(jiān)督部門 項目單位 代理機構 專家抽取條件備案 評標委員會人數(shù)專家抽取人數(shù) 省內(nèi)[

本文闡述了價值工程在建設工程項目中的應用與研究，比較細致地總結了價值工程及價值管理的內(nèi)容，并對如何提高建筑工程的價值工程在項目全壽命周期不同階段中的具體應用進行了論述。最后探討了價值工程與價值管理在建筑工程中的應用，希望通過論文的闡述能為價值工程研究人員更深入地理解與掌握價值工程內(nèi)涵與效用有所幫助。

通過對常用建設工程項目擇優(yōu)評價方法的綜合分析,論述了應用層次分析法進行建設工程項目擇優(yōu)評價的基本過程,并結合項目選擇的實例,提出了擇優(yōu)評價的層次分析模型,從而說明了如何將層次分析法應用于建設工程項目的擇優(yōu)評價

柔性管理為管理學研究的熱點問題，但目前尚無對柔性管理在項目治理中應用的研究。運用柔性管理的思想，以作業(yè)管理為基本手段，輔以相關激勵手段，使項目參建各方朝著戰(zhàn)略合作伙伴關系的方向發(fā)展，能夠有效地改善項目治理績效。

由于目前傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能完全與目前的需求相適應,部分企業(yè)也根據(jù)工程項目的實際情況對管理模式做出相應的調(diào)整,開始試行工程項目片區(qū)化管理,通過強化項目片區(qū)化管理來提高工作效率,應對市場的挑戰(zhàn)。本文依托貴州興義片區(qū)輸電、變電總承包項目和鄉(xiāng)城、丹巴、康定500kv輸電變電工程建設管理項目的實際案例,對工程項目片區(qū)化管理的含義、組織機構建立及其特點等展開分析,以期對同行提供參考。

doi:10．19392/j．cnki．1671－7341．201835090 bim技術在建設工程項目中的運用與實踐 徐晉 上海機場(集團)有限公司虹橋國際機場上海200000 摘要:近年來，bim技術(buildinginformationmodeling－建筑信息模型)，即以建筑工程項目各項信息數(shù)據(jù)為基礎，制作三維 建筑模型，通過信息仿真模擬建筑物所有信息的技術。在建筑設計、施工、管理的運用越來越廣泛，也取得了一定的成果，如南京 青奧會議中心等。住房和城鄉(xiāng)建設部2015年6月《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》指出，到2020年末，新立項項目勘察 設計、施工、運營維護中，集成應用bim的項目比率達到90%。虹橋機場公司作為運營單位，應用bim技術也最符合bim全生命 周期理念。從設計到施工，再到運維，可以在建設項目的全生命周

建設單位項目管理包括為廣大管理者所熟知的一般管理所具有的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等職能。甲方通過積極有效的項目管理，能夠使工程項目達到合理縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程投資的目的，不斷提高工程建設水平，充分發(fā)揮項目的經(jīng)濟和社會效益。

介紹了建設項目信息管理原則與環(huán)節(jié)建設,分析了工程項目管理信息的特點,闡述了建設項目管理信息系統(tǒng)的作用,探討了建設工程項目設計階段和實施階段的信息管理,以促進信息管理在建設工程項目中的應用。

—1— 舟建委〔2008〕51號 舟山市城鄉(xiāng)建設委員會關于印發(fā)《舟山市房屋建筑和市政 基礎設施工程施工招標開標、評標程序及相關規(guī)定》的通知 各縣（區(qū)）建設局，全市各招投標代理機構，有關單位： 為進一步規(guī)范建設工程招標投標活動中各方主體行為,依 據(jù)《招標投標法》、《浙江省招標投標條例》等法律、法規(guī)相關 規(guī)定，結合本市實際，我委制定了《舟山市房屋建筑和市政基 礎設施工程施工招標開標、評標程序及相關規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給 你們，請認真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行中有什么問題，請及時與我委 建筑業(yè)管理處聯(lián)系。 二oo八年二月二十七日 —2— 舟山市房屋建筑和市政基礎設施工程 施工招標開標、評標程序及相關規(guī)定 為規(guī)范建設工程招標投標活動中各方主體行為,依據(jù) 《招標投標法》、《浙江省招標投標條例》等法律、法規(guī)，結合 本市實際，制定本辦法。本規(guī)定適用于在本市行政區(qū)域內(nèi)實施 的房屋建筑工程和市政基

·招標投標·《建筑與預算》雙月刊2003年第6期 設疆國酒窕 杜瑩 建設工程招投標是發(fā)包商發(fā)包施工任務，承 包商為承攬工程的一種方式。通過競爭，它可以 為發(fā)包商提供優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)質(zhì)工程，為雙方帶來 經(jīng)濟效益。 建設工程招投標主要采用公開和邀請兩種方 式。我們通常所說的招投標，主要是指公開招 標，是由政府投資，或關系到社會公眾利益的項 目。實行公開招標，招標人可以在眾多的投標者 中選擇優(yōu)越者，力爭選定一個報價低且合理，工 期較短，信譽較好的投標單位。要選擇一個好的 投標單位，就要做好招投標的評標工作。 目前，建設工程招投標最常用的方法為：1． 編制標底法；2．工程量清單報價法。 編制標底法是指招標代理機構依據(jù)施工圖 紙、國家有關規(guī)范、招標文件，國家統(tǒng)一定額和 定價，計算出工程總價(標底)。在開標前工程 總價應是保密的。招標人

為了推動項目群管理在建設工程項目中的應用,從傳統(tǒng)項目管理目前呈現(xiàn)的缺陷入手,通過分析項目群管理概念、理論來源及其與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別,對項目群在工程建設項目中的分類做了研究,從項目特點、項目群管理對傳統(tǒng)項目管理的改善、工程項目發(fā)展趨勢和建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展需要等四個方面闡釋了項目群管理在建設工程項目中的適用性。

本文以實際工程為例,分析bim技術在建設監(jiān)理中的精細化管理,然后探討在建設監(jiān)理整個過程中bim技術實施的具體內(nèi)容,進而制作一個完整的bim技術實施的細則,最后,在該工程項目監(jiān)理的實踐的基礎上,對bim技術如何在建筑監(jiān)理過程中管理應用的具體內(nèi)容進行詳細的闡述,保證了工程的順利施工。

建設工程其他項目清單是對合同條件的重要反映,高質(zhì)量的工程量清單離不開完整而清晰的其他項目清單。文章深入分析了其他項目清單的重要組成部分,并提出了其他項目清單費用項目的開列方式,希望能引起業(yè)主和工程師對其他項目清單的注意和重視。

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建設工程項目成本控制具有不可逆轉性。利用價值工程原理,對工程項目進行成本控制,可有效降低工程成本,使企業(yè)和社會獲得良好的經(jīng)濟效益。

從價值工程(ve)價值原理出發(fā),分析了建設工程項目價值的特點,提出了建設工程項目進行價值分析的切入點和探討了我國建設工程項目應用價值工程的問題。

對工程造價全過程管理的含義進行了簡單闡述,從施工圖預算的編制、工程造價預結算審核中存在的問題、審核過程中審查的方法等方面,敘述了工程造價在建設工程項目中的重要性,提出預算人員只有通過提高造價技能,掌握更多的審核技巧,才能應對各種不同的預結算,提高工作效率,完善造價內(nèi)容。

介紹了現(xiàn)代建設工程施工項目信息的主要內(nèi)容,接著分析了加強建筑施工項目信息管理的作用及意義,最后探討了加強建筑施工項目信息管理的對策。

經(jīng)濟的發(fā)展日新月異,傳統(tǒng)的建設項目管理模式組織實施過程中出現(xiàn)目標失控、實施效率低下、管理水平低等諸多問題,已不能滿足大型建設項目管理的需求,且復雜程度越來越高,致使與工程項目相關的信息量急劇增加.如何在項目全壽命周期中高效率管理,進行信息的集成,成為項目建設中的問題,而bim的出現(xiàn)極大地改善了這一現(xiàn)狀.基于此,本文分析bim技術在建設工程項目管理中的應用價值.

針對bim技術在建設工程項目成本控制中的應用,采取實例分析的方法,做了簡單的論述,驗證了bim技術在成本控制方面的應用優(yōu)勢和價值。從建筑工程成本控制的角度來說,受到項目規(guī)模和各類因素等的影響,增加了成本控制的難度,應用bim技術,能夠助力成本精細化、動態(tài)化和高效化控制,具有推廣應用的價值。

40小時工作法是價值管理在建設工程項目中最常采用的方法,文章總結40小時工作法的優(yōu)缺點及具體應用。