平班水電站工程投資控制及降低工程造價(jià)的主要措施和成效

就深溪溝水電站工程實(shí)施階段投資控制面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,從發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用、選好管好承包人、確保工程進(jìn)度和完善合同管理等方面進(jìn)行了介紹和總結(jié)。

降低工程造價(jià)的主要措施 為了降低工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量和工期，特制定如下措施： 1、嚴(yán)格按業(yè)主的要求科學(xué)組織施工，服從建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的安排，密切與 當(dāng)?shù)卣腿嗣竦年P(guān)系，加強(qiáng)與各施工單位的聯(lián)系，爭(zhēng)取各方面的支持，確保工程順利 進(jìn)行。 2、遵守安全操作規(guī)程，消除各種不安全隱患，杜絕一切等級(jí)事故，減少不必要的 經(jīng)濟(jì)損失。 3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。采取有效的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn) 真貫徹iso9002質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，確保開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。 4、在施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 有效降低工程成本。 5、實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制。按照全員控制、全過(guò)程控制、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原 則，推行目標(biāo)管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，向管理要效益，向技術(shù)要 效益，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 ①材料成本控制：堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，

引細(xì)入湯工程投資控制的主要措施——工程投資控制是工程管理的主要目標(biāo)之一。保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。引細(xì)入湯工程是隧洞引水工程，其中輸水隧洞為15．3km，8個(gè)支洞總長(zhǎng)2850m，共計(jì)18．1km。為有效控制投資，引細(xì)入湯工程的項(xiàng)目法人...

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,生產(chǎn)力水平獲得顯著提高,對(duì)于電力行業(yè)也提出了更高的要求。當(dāng)前,我國(guó)的水電站開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì),由此而導(dǎo)致的移民工程也日益增多。移民工程受到環(huán)境影響的程度較大,并且工程項(xiàng)目較為分散,主體工程和移民工程在時(shí)間上存在差距,進(jìn)度無(wú)法保持一致,這就增加了投資控制的難度,對(duì)移民工程的進(jìn)度也造成了影響。文章對(duì)移民工程的特點(diǎn)以及投資控制的難點(diǎn)進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,以期為相關(guān)人士提供參考和借鑒。

１總概算編制過(guò)程白水峪水電站于１９９１年完成初設(shè)概算編制，１９９２年４月上級(jí)審定，靜態(tài)總投資為１７４０６萬(wàn)元，總投資２１１８９萬(wàn)元（未含外送工程）。電站工程于１９９２年１２月開(kāi)工，經(jīng)過(guò)１年多的施工準(zhǔn)備，具備正式開(kāi)工條件。１９９４年９月由國(guó)能中型水電實(shí)...

隨著我國(guó)節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的不斷大力發(fā)展,作為節(jié)約型和可再生能源的水力資源開(kāi)發(fā)力度日益加大,水電工程建設(shè)已成為社會(huì)有關(guān)各方關(guān)注的焦點(diǎn),針對(duì)水電工程"投資大、造價(jià)高"等特點(diǎn),如何控制好工程造價(jià)使其更好的發(fā)揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,已成為水電工程建設(shè)中的核心問(wèn)題。本文將結(jié)合大崗山水電站實(shí)行造價(jià)預(yù)控制度以來(lái)對(duì)工程投資控制的促進(jìn)作用進(jìn)行分析,以期能對(duì)大型水電工程的投資控制起到積極作用。

淺談廣西小水電站工程投資控制——小水電工程投資控制是一項(xiàng)涉及面廣的綜合性、專(zhuān)業(yè)性、政策性的系統(tǒng)工程,貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,文章作者主要介紹從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等方面如何進(jìn)行小水電工程的投資控制,進(jìn)一步說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行...

拉西瓦水電站工程在建設(shè)過(guò)程中,通過(guò)不斷的設(shè)計(jì)優(yōu)化,實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,引入過(guò)程跟蹤審計(jì)及工程量計(jì)量控制等中介機(jī)構(gòu)參與投資控制,嚴(yán)格合同執(zhí)行管理、材料核算等,對(duì)投資進(jìn)行了有效的控制管理,降低了工程造價(jià),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

小水電工程投資控制是一項(xiàng)涉及面廣的綜合性、專(zhuān)業(yè)性、政策性的系統(tǒng)工程,貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,文章作者主要介紹從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等方面如何進(jìn)行小水電工程的投資控制,進(jìn)一步說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程的投資控制是提高小水電效益的有效途徑。

凌津?yàn)┧娬狙b機(jī)9臺(tái)，共270mw。工程1994年開(kāi)工，1998年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2001年工程完工。1992年，國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)的工程動(dòng)態(tài)總投資為32．50億元（當(dāng)時(shí)裝機(jī)8臺(tái)240mw）；1995年可和性研究靜態(tài)投資為20．03億元，動(dòng)態(tài)投資為33．11億元，其中利用亞行貸款1．16億美元，配套內(nèi)資23億元；1997年增加一臺(tái)30mw機(jī)組，新增投資9740萬(wàn)元（其中外資619萬(wàn)美元，配套內(nèi)資4582萬(wàn)元）。建設(shè)中實(shí)行業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)際發(fā)生的投資沒(méi)有超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算，比國(guó)家批準(zhǔn)的預(yù)期投資節(jié)約3．5億元；實(shí)際發(fā)電工期提前了10個(gè)月，在工程管理、投資控制、質(zhì)量保證等方面，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。

目前，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，對(duì)于電力的要求也越來(lái)越高，我國(guó)的水電開(kāi)發(fā)也呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢(shì)，因此現(xiàn)在移民專(zhuān)項(xiàng)工作的要求也不斷提高。由于移民工程項(xiàng)目具有分散性、容易受到環(huán)境制約、移民工程和主體工程建設(shè)就存在時(shí)間差，進(jìn)度不一致，所以，投資控制具有較大的難度，阻礙了水電站移民工程的進(jìn)度。本文通過(guò)討論水電站移民工程過(guò)程中投資控制的一些難點(diǎn)問(wèn)題，提出一系列的解決措施，希望為水電站移民工程的發(fā)展提供幫助和支持。

簡(jiǎn)述平班水電站工程建設(shè)過(guò)程中工程管理的成就,展現(xiàn)平班水電站工程建設(shè)、工程管理、工程優(yōu)化與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的新突破。

一、降低工程造價(jià)目標(biāo) 降低工程造價(jià)，使業(yè)主獲得更大的利益。 我公司獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實(shí)施過(guò)程中 的消耗。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場(chǎng)管理成本，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與管理手段 降低物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。精品文檔，超值下載 二、降低工程造價(jià)措施 我公司將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少浪 費(fèi)，采用先進(jìn)施工方法等措施降低工程造價(jià)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。 1.編制《工程造價(jià)控制計(jì)劃》 根據(jù)本工程特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管 理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)工程造價(jià)預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上編制《工程造價(jià)控制計(jì)劃》,該計(jì) 劃是實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)的具體安排，是施工過(guò)程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2.項(xiàng)目管理以成本管理為中心 項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo) 成本指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，由項(xiàng)目

桐子林水電站前期主要工程投資控制——當(dāng)前大部分水電站的建設(shè)是基于業(yè)主制的,控制住投資是業(yè)主的基本出發(fā)點(diǎn)之一。因?yàn)樗娬窘ㄔO(shè)施工周期長(zhǎng),投資規(guī)模大,技術(shù)條件復(fù)雜,產(chǎn)品單件性鮮明,如何進(jìn)行投資控制的問(wèn)題比較突出。本文就桐子林水電站前期工程成功進(jìn)行投資...

一、降低工程造價(jià)目標(biāo) 降低工程造價(jià)，使業(yè)主獲得更大的利益。 我公司獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實(shí)施過(guò)程中 的消耗。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場(chǎng)管理成本，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與管 理手段降低物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。 二、降低工程造價(jià)措施 我公司將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少浪 費(fèi)，采用先進(jìn)施工方法等措施降低工程造價(jià)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。 1.編制《工程造價(jià)控制計(jì)劃》 根據(jù)本工程特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管 理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)工程造價(jià)預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上編制《工程造價(jià)控制計(jì)劃》,該計(jì) 劃是實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)的具體安排，是施工過(guò)程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2.項(xiàng)目管理以成本管理為中心 項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo) 成本指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核并與獎(jiǎng)罰掛

三家臺(tái)水電站降低工程造價(jià)的措施——三家臺(tái)水電站位于琢鹿縣南山區(qū)拒馬河上游，電站設(shè)計(jì)水頭175i21、引水流量lm。／s，裝機(jī)容量2×500kw，年發(fā)電量367萬(wàn)kw·h。電站主要工程有高3．8i21、長(zhǎng)26131的千砌石硬殼溢流壩，進(jìn)水閘，排砂閘，有長(zhǎng)531om的引水渠，...

三家臺(tái)水電站位于涿鹿縣南山區(qū)拒馬河上游,電站設(shè)計(jì)水頭175m、引水流量1m~3/s,裝機(jī)容量2×500kw,年發(fā)電量367萬(wàn)kw·h。電站主要工程有高3.8m、長(zhǎng)26m的干砌石硬殼溢流壩,進(jìn)水閘,排砂閘,有長(zhǎng)5310m的引水渠,其中漿砌石覆蓋明渠19條,總長(zhǎng)1250m,隧洞18條,長(zhǎng)4060m,有直徑0.6m的鋼筋混凝土及鋼制壓力管道416m,以及主副廠(chǎng)房,35kv升壓站,辦公生活樓等,總投資330萬(wàn)元,其中地方自籌50萬(wàn)

徐村水電站工程的投資控制

岳西縣降低小型水電站工程造價(jià)的措施是認(rèn)真編制規(guī)劃,擇優(yōu)選點(diǎn)開(kāi)發(fā);采取股份融資,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé);優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,試行總價(jià)設(shè)計(jì);工程發(fā)包公開(kāi),實(shí)行剛性承包;試行獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)行目標(biāo)管理等。幾年來(lái)的小水電建設(shè)實(shí)踐中,有效地控制了建設(shè)投資,收到了良好的投資效益。

大峽水電站工程建設(shè)投資控制主要通過(guò)實(shí)施強(qiáng)有力的前期階段投資控制、招投標(biāo)階段的投資控制、合同管理及工程結(jié)算投資控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在建設(shè)過(guò)程中，工程取得了優(yōu)質(zhì)、高速、低投入的良好整體效益，工程投資得到了有效的控制

冶勒水電站施工過(guò)程中主要存在七個(gè)方面的技術(shù)難題,包括低溫多雨條件下瀝青混凝土心墻鋪筑、陡岸坡防滲墻平臺(tái)的安全、廊道內(nèi)防滲墻施工、連接帷幕灌漿、廊道下深厚覆蓋層帷幕灌漿、豐富地下水及低溫條件下長(zhǎng)隧洞施工、陡傾角長(zhǎng)斜井施工。本文對(duì)有關(guān)處理措施和施工方法進(jìn)行了介紹和總結(jié)。

工程投資控制及保證措施 一、工程投資目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件及公司內(nèi)部管理程序，優(yōu)化項(xiàng)目投資，建立有效激勵(lì)機(jī)制并強(qiáng) 化合同管理在全面投資控制過(guò)程中的作用。 二、投資控制措施 工程項(xiàng)目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將 工程的實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項(xiàng)控制以目標(biāo)值為基線(xiàn)，實(shí)施于整個(gè)工程 管理過(guò)程中。下面就工程建設(shè)的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的工程項(xiàng)目 投資控制。 （一）項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理 工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最 高，可達(dá)到70%－80%。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的 基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工