平衡計(jì)分卡的煤炭企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績效考核體系，它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，將四個角度的衡量方法整合為一個有機(jī)的整體，克服了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系的不足，能更有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標(biāo)和行動。從平衡計(jì)分卡四個角度進(jìn)行深入的分析，以期為企業(yè)在實(shí)施平衡積分卡提供參考。

平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績效考核體系,它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),將四個角度的衡量方法整合為一個有機(jī)的整體,克服了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系的不足,能更有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標(biāo)和行動。從平衡計(jì)分卡四個角度進(jìn)行深入的分析,以期為企業(yè)在實(shí)施平衡積分卡提供參考。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)作為一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)已成為學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn),對微觀層面創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)體系的研究更成為熱點(diǎn)中的難點(diǎn)。鑒于此,本文立足于構(gòu)建創(chuàng)意企業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)體系這一獨(dú)特視域,在系統(tǒng)分析創(chuàng)意企業(yè)基本盈利模式(內(nèi)容為王、渠道制勝和品牌乘數(shù))和創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上,基于對已有研究文獻(xiàn)成果的拓展和改進(jìn),借助平衡計(jì)分卡,運(yùn)用層次分析法、模糊綜合評價(jià)法,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長4個層面構(gòu)建了創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)體系,并對評價(jià)指標(biāo)體系的可行性進(jìn)行了實(shí)證分析。

在應(yīng)對全球氣候變化和環(huán)境保護(hù)背景下,如何化環(huán)境戰(zhàn)略為行動及如何評價(jià)企業(yè)環(huán)境績效是石油企業(yè)面臨的重要課題。平衡計(jì)分卡為企業(yè)提供了一個多維度且因果關(guān)系明晰的環(huán)境戰(zhàn)略管理工具。在平衡計(jì)分卡理論框架下,本文結(jié)合石油行業(yè)的特征和y公司的資料,以融入型平衡計(jì)分卡的構(gòu)建模式,參考《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》和《石油與天然氣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》,為石油企業(yè)構(gòu)建環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)體系提供一種研究思路和基本架構(gòu)。

在應(yīng)對全球氣候變化和環(huán)境保護(hù)背景下,如何化環(huán)境戰(zhàn)略為行動及如何評價(jià)企業(yè)環(huán)境績效是石油企業(yè)面臨的重要課題。平衡計(jì)分卡為企業(yè)提供了一個多維度且因果關(guān)系明晰的環(huán)境戰(zhàn)略管理工具。在平衡計(jì)分卡理論框架下,本文結(jié)合石油行業(yè)的特征和y公司的資料,以融入型平衡計(jì)分卡的構(gòu)建模式,參考《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》和《石油與天然氣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》,為石油企業(yè)構(gòu)建環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)體系提供一種研究思路和基本架構(gòu)。

績效評價(jià)是施工企業(yè)績效管理的核心,傳統(tǒng)的績效評價(jià)存在諸多缺陷。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具,從四個維度構(gòu)建了施工企業(yè)的績效評價(jià)指標(biāo)體系,并利用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重。最后,對施工企業(yè)有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效評價(jià)提出建議。

對煤炭企業(yè)現(xiàn)行績效審計(jì)評價(jià)體系及部分專家學(xué)者的科研成果進(jìn)行了分析研究,指出了現(xiàn)階段指標(biāo)體系存在的問題與不足,并從我國煤炭資源開采利用的實(shí)際出發(fā),基于系統(tǒng)論思想,結(jié)合5e評價(jià)特征,從投入、過程、產(chǎn)出、社會效益四個層面構(gòu)建煤炭企業(yè)績效審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系,旨在進(jìn)一步推動我國煤炭企業(yè)績效審計(jì)評價(jià)工作。

財(cái)政性項(xiàng)目支出績效評價(jià)是政府業(yè)績考核體系的重要組成部分。建立科學(xué)、合理、完善的財(cái)政性項(xiàng)目支出績效評價(jià)指標(biāo)體系,是財(cái)政性項(xiàng)目支出績效評價(jià)的核心。本文在文獻(xiàn)回顧基礎(chǔ)上,分析了我國現(xiàn)有指標(biāo)體系忽略財(cái)政性項(xiàng)目支出外在效應(yīng)等問題,構(gòu)建了基于平衡記分卡的財(cái)政性項(xiàng)目支出績效評價(jià)指標(biāo)體系。

隨著我國高校教育經(jīng)費(fèi)投入的增加,高校預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文詳細(xì)闡述了高校戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理的關(guān)系,以及當(dāng)前高校預(yù)算管理中存在的主要問題。提出基于平衡計(jì)分卡的高校預(yù)算管理績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建,這從根本上解決了傳統(tǒng)高校預(yù)算管理中存在的問題,并使得高校預(yù)算管理更加完善化和系統(tǒng)化。

績效考核指標(biāo)研究對企業(yè)績效考評具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。指標(biāo)的選擇和體系構(gòu)建,不僅關(guān)系到考核者的考核指向問題,同時也關(guān)系到被考核者是否認(rèn)同考核公平性的問題。以特征、行動、方向和知識、能力、態(tài)度、環(huán)境為縱橫方向的兩個維度,探討了我國企業(yè)績效考核指標(biāo)選擇的思路。

本文從服務(wù)型企業(yè)的特點(diǎn)和業(yè)績評價(jià)現(xiàn)狀入手,并參考平衡計(jì)分卡原理,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度,繪制了服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略地圖并構(gòu)建了業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系?；谄胶庥?jì)分卡理論,以服務(wù)型企業(yè)為研究對象,構(gòu)建業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系是本文的創(chuàng)新之處。

本文從服務(wù)型企業(yè)的特點(diǎn)和業(yè)績評價(jià)現(xiàn)狀入手,并參考平衡計(jì)分卡原理,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度,繪制了服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略地圖并構(gòu)建了業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系?；谄胶庥?jì)分卡理論,以服務(wù)型企業(yè)為研究對象,構(gòu)建業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系是本文的創(chuàng)新之處。

從2016年開始，國家發(fā)改委、財(cái)政部、國防科工局等陸續(xù)部署了航天領(lǐng)域的ppp試點(diǎn)工作，并取得一定進(jìn)展。及時對落地運(yùn)營的ppp示范項(xiàng)目開展運(yùn)行績效評價(jià)已成為ppp工作的重點(diǎn)。

建設(shè)綠色飯店是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)有之義。本文在明晰綠色飯店的內(nèi)涵與評價(jià)要求的基礎(chǔ)上,架構(gòu)基于平衡計(jì)分卡的綠色飯店評價(jià)理論模型,并從顧客滿意度、成本與規(guī)模、內(nèi)部管理與控制、文化建設(shè)與員工成長等四個維度構(gòu)建綠色飯店評價(jià)指標(biāo)體系。

為了緩解全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中所面臨的資源約束和環(huán)境壓力,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展,國務(wù)院明確提出要積極優(yōu)化旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,將旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。作為旅游業(yè)的重要支柱之一,飯店業(yè)不僅負(fù)有推動旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重任,還應(yīng)該在整個旅游業(yè)范圍內(nèi)率先垂范,著力打造環(huán)保、健康安

近幾年來我國政府建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,各種違法違規(guī)問題大量發(fā)生,因而工程績效審計(jì)的重要性也與日俱增。為確保順利開展績效審計(jì),必須建立一套科學(xué)合理的績效審計(jì)評價(jià)體系。本文通過分析長江三峽工程審計(jì)案例,以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ),結(jié)合政府建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)的特點(diǎn),探索適用于我國的政府建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系,創(chuàng)造性的提出五維績效評價(jià)指標(biāo)體系,為我國政府開展建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)以及提高政府的運(yùn)行效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、eva原理經(jīng)濟(jì)增加值(economicvalueadded,簡稱eva)是由美國的一家咨詢公司sternstewart于1991年正式推出的一種具有戰(zhàn)略觀點(diǎn)的新的業(yè)績評定方法。eva指的是企業(yè)扣除了全部資本成本(既包括債務(wù)資本成本,也包括權(quán)益資本成本)之后的資本收益。具體而言,它是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤(未扣除債務(wù)資本成本)減去債務(wù)資本和股權(quán)資本的綜合資本成本后的余額。eva的基本計(jì)算公式為:

科學(xué)設(shè)置一套合理的國有企業(yè)整體績效評價(jià)指標(biāo)體系對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平意義重大。本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外績效評價(jià)發(fā)展的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)行的國有企業(yè)績效評價(jià)辦法,提出建立科學(xué)合理、客觀公正的評價(jià)體系是一個系統(tǒng)工程,指標(biāo)設(shè)置應(yīng)該是多角度、多方面的綜合體系,隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化需要注入更合理的內(nèi)容,才能保證國有企業(yè)沿著正確軌道平穩(wěn)健康發(fā)展。

介紹了農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系建立的原則、平衡記分卡方法在農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目績效評價(jià)中的應(yīng)用,最后提出了農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目績效評價(jià)的保障措施,旨在更好地激發(fā)科研人員的能動性,提高農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的利用率和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

評價(jià)指標(biāo)體系是能源審計(jì)工作的重要工具,是能源審計(jì)理論研究不可忽視的重要內(nèi)容之一。本文運(yùn)用理論分析借鑒法和專家咨詢求證法研究后認(rèn)為,煤炭企業(yè)能源審計(jì)可主要包括能源管理審計(jì)、能源利用狀況審計(jì)、節(jié)能效果審計(jì)和節(jié)能技改項(xiàng)目審計(jì)四方面內(nèi)容,并由此構(gòu)建了能源審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系,以供參考。

在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國住宅開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),按照指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則,從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、員工、科技創(chuàng)新、環(huán)境性能等方面設(shè)計(jì)一套實(shí)用性強(qiáng)的住宅造價(jià)指標(biāo)體系。

在剖析高技術(shù)企業(yè)績效評價(jià)的概念基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外研究成果,確定高技術(shù)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的關(guān)鍵因素,合理設(shè)計(jì)高技術(shù)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系,旨在為高技術(shù)企業(yè)構(gòu)建合理適用的績效評價(jià)體系提供必要的理論方法和策略支持。