平衡計(jì)分卡的煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效考核體系，它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，將四個(gè)角度的衡量方法整合為一個(gè)有機(jī)的整體，克服了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系的不足，能更有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)。從平衡計(jì)分卡四個(gè)角度進(jìn)行深入的分析，以期為企業(yè)在實(shí)施平衡積分卡提供參考。

平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效考核體系,它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),將四個(gè)角度的衡量方法整合為一個(gè)有機(jī)的整體,克服了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系的不足,能更有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)。從平衡計(jì)分卡四個(gè)角度進(jìn)行深入的分析,以期為企業(yè)在實(shí)施平衡積分卡提供參考。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)作為一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)已成為學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn),對(duì)微觀層面創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究更成為熱點(diǎn)中的難點(diǎn)。鑒于此,本文立足于構(gòu)建創(chuàng)意企業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系這一獨(dú)特視域,在系統(tǒng)分析創(chuàng)意企業(yè)基本盈利模式(內(nèi)容為王、渠道制勝和品牌乘數(shù))和創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上,基于對(duì)已有研究文獻(xiàn)成果的拓展和改進(jìn),借助平衡計(jì)分卡,運(yùn)用層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)層面構(gòu)建了創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的可行性進(jìn)行了實(shí)證分析。

在應(yīng)對(duì)全球氣候變化和環(huán)境保護(hù)背景下,如何化環(huán)境戰(zhàn)略為行動(dòng)及如何評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境績(jī)效是石油企業(yè)面臨的重要課題。平衡計(jì)分卡為企業(yè)提供了一個(gè)多維度且因果關(guān)系明晰的環(huán)境戰(zhàn)略管理工具。在平衡計(jì)分卡理論框架下,本文結(jié)合石油行業(yè)的特征和y公司的資料,以融入型平衡計(jì)分卡的構(gòu)建模式,參考《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》和《石油與天然氣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》,為石油企業(yè)構(gòu)建環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供一種研究思路和基本架構(gòu)。

在應(yīng)對(duì)全球氣候變化和環(huán)境保護(hù)背景下,如何化環(huán)境戰(zhàn)略為行動(dòng)及如何評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境績(jī)效是石油企業(yè)面臨的重要課題。平衡計(jì)分卡為企業(yè)提供了一個(gè)多維度且因果關(guān)系明晰的環(huán)境戰(zhàn)略管理工具。在平衡計(jì)分卡理論框架下,本文結(jié)合石油行業(yè)的特征和y公司的資料,以融入型平衡計(jì)分卡的構(gòu)建模式,參考《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》和《石油與天然氣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》,為石油企業(yè)構(gòu)建環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供一種研究思路和基本架構(gòu)。

績(jī)效評(píng)價(jià)是施工企業(yè)績(jī)效管理的核心,傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)存在諸多缺陷。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具,從四個(gè)維度構(gòu)建了施工企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并利用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重。最后,對(duì)施工企業(yè)有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提出建議。

對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系及部分專家學(xué)者的科研成果進(jìn)行了分析研究,指出了現(xiàn)階段指標(biāo)體系存在的問題與不足,并從我國(guó)煤炭資源開采利用的實(shí)際出發(fā),基于系統(tǒng)論思想,結(jié)合5e評(píng)價(jià)特征,從投入、過程、產(chǎn)出、社會(huì)效益四個(gè)層面構(gòu)建煤炭企業(yè)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,旨在進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)煤炭企業(yè)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)工作。

財(cái)政性項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)是政府業(yè)績(jī)考核體系的重要組成部分。建立科學(xué)、合理、完善的財(cái)政性項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,是財(cái)政性項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的核心。本文在文獻(xiàn)回顧基礎(chǔ)上,分析了我國(guó)現(xiàn)有指標(biāo)體系忽略財(cái)政性項(xiàng)目支出外在效應(yīng)等問題,構(gòu)建了基于平衡記分卡的財(cái)政性項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

隨著我國(guó)高校教育經(jīng)費(fèi)投入的增加,高校預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文詳細(xì)闡述了高校戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理的關(guān)系,以及當(dāng)前高校預(yù)算管理中存在的主要問題。提出基于平衡計(jì)分卡的高校預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建,這從根本上解決了傳統(tǒng)高校預(yù)算管理中存在的問題,并使得高校預(yù)算管理更加完善化和系統(tǒng)化。

績(jī)效考核指標(biāo)研究對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。指標(biāo)的選擇和體系構(gòu)建,不僅關(guān)系到考核者的考核指向問題,同時(shí)也關(guān)系到被考核者是否認(rèn)同考核公平性的問題。以特征、行動(dòng)、方向和知識(shí)、能力、態(tài)度、環(huán)境為縱橫方向的兩個(gè)維度,探討了我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)選擇的思路。

本文從服務(wù)型企業(yè)的特點(diǎn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀入手,并參考平衡計(jì)分卡原理,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,繪制了服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略地圖并構(gòu)建了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系?；谄胶庥?jì)分卡理論,以服務(wù)型企業(yè)為研究對(duì)象,構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系是本文的創(chuàng)新之處。

本文從服務(wù)型企業(yè)的特點(diǎn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀入手,并參考平衡計(jì)分卡原理,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,繪制了服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略地圖并構(gòu)建了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。基于平衡計(jì)分卡理論,以服務(wù)型企業(yè)為研究對(duì)象,構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系是本文的創(chuàng)新之處。

從2016年開始，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)防科工局等陸續(xù)部署了航天領(lǐng)域的ppp試點(diǎn)工作，并取得一定進(jìn)展。及時(shí)對(duì)落地運(yùn)營(yíng)的ppp示范項(xiàng)目開展運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)已成為ppp工作的重點(diǎn)。

建設(shè)綠色飯店是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)有之義。本文在明晰綠色飯店的內(nèi)涵與評(píng)價(jià)要求的基礎(chǔ)上,架構(gòu)基于平衡計(jì)分卡的綠色飯店評(píng)價(jià)理論模型,并從顧客滿意度、成本與規(guī)模、內(nèi)部管理與控制、文化建設(shè)與員工成長(zhǎng)等四個(gè)維度構(gòu)建綠色飯店評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

為了緩解全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中所面臨的資源約束和環(huán)境壓力,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展,國(guó)務(wù)院明確提出要積極優(yōu)化旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,將旅游業(yè)培育成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。作為旅游業(yè)的重要支柱之一,飯店業(yè)不僅負(fù)有推動(dòng)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重任,還應(yīng)該在整個(gè)旅游業(yè)范圍內(nèi)率先垂范,著力打造環(huán)保、健康安

近幾年來我國(guó)政府建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,各種違法違規(guī)問題大量發(fā)生,因而工程績(jī)效審計(jì)的重要性也與日俱增。為確保順利開展績(jī)效審計(jì),必須建立一套科學(xué)合理的績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系。本文通過分析長(zhǎng)江三峽工程審計(jì)案例,以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ),結(jié)合政府建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)的特點(diǎn),探索適用于我國(guó)的政府建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,創(chuàng)造性的提出五維績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為我國(guó)政府開展建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)以及提高政府的運(yùn)行效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、eva原理經(jīng)濟(jì)增加值(economicvalueadded,簡(jiǎn)稱eva)是由美國(guó)的一家咨詢公司sternstewart于1991年正式推出的一種具有戰(zhàn)略觀點(diǎn)的新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方法。eva指的是企業(yè)扣除了全部資本成本(既包括債務(wù)資本成本,也包括權(quán)益資本成本)之后的資本收益。具體而言,它是企業(yè)稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(未扣除債務(wù)資本成本)減去債務(wù)資本和股權(quán)資本的綜合資本成本后的余額。eva的基本計(jì)算公式為:

科學(xué)設(shè)置一套合理的國(guó)有企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平意義重大。本文在總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法,提出建立科學(xué)合理、客觀公正的評(píng)價(jià)體系是一個(gè)系統(tǒng)工程,指標(biāo)設(shè)置應(yīng)該是多角度、多方面的綜合體系,隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化需要注入更合理的內(nèi)容,才能保證國(guó)有企業(yè)沿著正確軌道平穩(wěn)健康發(fā)展。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是能源審計(jì)工作的重要工具,是能源審計(jì)理論研究不可忽視的重要內(nèi)容之一。本文運(yùn)用理論分析借鑒法和專家咨詢求證法研究后認(rèn)為,煤炭企業(yè)能源審計(jì)可主要包括能源管理審計(jì)、能源利用狀況審計(jì)、節(jié)能效果審計(jì)和節(jié)能技改項(xiàng)目審計(jì)四方面內(nèi)容,并由此構(gòu)建了能源審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以供參考。

在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國(guó)住宅開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),按照指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則,從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程、員工、科技創(chuàng)新、環(huán)境性能等方面設(shè)計(jì)一套實(shí)用性強(qiáng)的住宅造價(jià)指標(biāo)體系。

在剖析高技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果,確定高技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的關(guān)鍵因素,合理設(shè)計(jì)高技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,旨在為高技術(shù)企業(yè)構(gòu)建合理適用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系提供必要的理論方法和策略支持。

隨著地球環(huán)境的不斷惡化和資源的過度消耗,循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)擠可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。物流企業(yè)要在全方位的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存,建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)物流企業(yè)做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)是非常必要的。本文在指出物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)原則的基礎(chǔ)上,從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、資源和能源利用、環(huán)境和創(chuàng)新五個(gè)方面建立了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。