平衡計分卡在國有鋼鐵企業(yè)績效管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

介紹了平衡計分卡的基本概念以及如何建立計分卡,分析平衡計分卡的特點,提出鐵路局管理平衡計分卡的設(shè)計與實施細(xì)節(jié)以及應(yīng)注意的問題。

文章針對當(dāng)前傳統(tǒng)四維平衡計分卡在我國建筑企業(yè)應(yīng)用中的的維度不足問題和由于績效指標(biāo)過多產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)從而導(dǎo)致的評價時主次不分的問題,提出了多維平衡計分卡的概念,并建議采用主成分分析對大量指標(biāo)進行處理,從而產(chǎn)生相對較少的綜合性指標(biāo)對企業(yè)績效進行評價,最終簡化了企業(yè)績效管理與績效評價工作,為平衡記分卡進一步精確化、系統(tǒng)化提出了建議。

本文運用平衡計分卡的核心思想及框架，闡述了基于戰(zhàn)略實施的業(yè)績評價體系在施工行業(yè)的構(gòu)建方法。

績效評價是施工企業(yè)績效管理的核心,傳統(tǒng)的績效評價存在諸多缺陷。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),運用平衡計分卡工具,從四個維度構(gòu)建了施工企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系,并利用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重。最后,對施工企業(yè)有效運用平衡計分卡進行績效評價提出建議。

平衡計分卡最初是作為一種績效評價工具,經(jīng)過不斷改進和發(fā)展完善,現(xiàn)在已經(jīng)演變成一種適用于所有組織的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)和有效的溝通工具.在我國現(xiàn)階段預(yù)算績效管理改革中引入平衡計分卡的理念和方法,可以有效克服現(xiàn)行預(yù)算績效管理模式存在的缺陷,不僅是預(yù)算管理方法上的創(chuàng)新,更是對政府執(zhí)政理念、行為結(jié)果、責(zé)任和效率進行優(yōu)化升級的主要途徑,同時也是促進社會公平、提升政府治理水平的理想切入點.

平衡計分卡是一種績效衡量的方法,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略管理工具。通過對平衡計分卡的績效管理理論及鐵路物流企業(yè)引入平衡計分卡的必要性的論述,提出采用平衡計分卡構(gòu)建鐵路物流企業(yè)績效管理模式的建議。

平衡計分卡(bsc)是企業(yè)全面實行績效管理和促使戰(zhàn)略落地的重要工具,在企業(yè)管理中的作用日漸突顯。目前,我國很多鋼貿(mào)企業(yè)的績效管理體系并不完善,文章在對鋼貿(mào)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合鋼貿(mào)企業(yè)的特點,構(gòu)建了一套基于bsc的績效管理體系。

本文在戰(zhàn)略成本管理思想的指導(dǎo)下,以zm公司為案例,運用平衡計分卡這一現(xiàn)代成本管理技術(shù),從企業(yè)戰(zhàn)略分析、平衡計分卡的建立與實施、平衡計分卡實施過程中的局限性等方面來論述如何有效實施平衡計分卡,旨在為提升我國企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略地位提供一些參考。

本文分為兩大部分,第一部分對平衡計分卡理論的發(fā)展過程以及在公共部門的具體應(yīng)用;第二部分構(gòu)建出一套適用于政府項目預(yù)算審計的\"五維度\"平衡計分卡評價指標(biāo)體系,并通過在政府軟課題(xx項目)的應(yīng)用研究進行了檢驗與推廣。本文的研究為政府項目預(yù)算審計提供一種審計方法,可供后續(xù)課題的深入研究和應(yīng)用作借鑒。

論平衡計分卡在我國城市商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用 [摘要]本文就我國城市商業(yè)銀行引入平衡計分卡的必要性進行分析， 從五個不同的角度討論了如何構(gòu)建城市商業(yè)銀行的關(guān)鍵績效指標(biāo)體 系，以臺州市商業(yè)銀行為例設(shè)計了戰(zhàn)略地圖和銀行經(jīng)營績效評估表， 促進城市商業(yè)銀行加強經(jīng)營管理和風(fēng)險控制，切實提高經(jīng)營效益和核 心競爭力。 [關(guān)鍵詞]城市商業(yè)銀行平衡計分卡關(guān)鍵績效指標(biāo) 目前我國城市商業(yè)銀行呈現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴張趨緩，資本補充顯著加 快，資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善的趨勢，但城市商業(yè)銀行的盈利能力與資產(chǎn)規(guī) 模關(guān)系不大，而且其經(jīng)營狀況，在地域上長三角地區(qū)要明顯好于珠三 角地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)。大多數(shù)城商行沒有明確的市場定位，客戶規(guī)模過 大，信貸相當(dāng)集中，其中不乏地方政府的市政貸款和指定貸款。其實 城商行在中小企業(yè)業(yè)務(wù)中，具有信息與服務(wù)本地化的比較優(yōu)勢，確立 “服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù)城市居民”的市場定位

供電公司的工程預(yù)算管理是企業(yè)的基本管理手段，它是一個系統(tǒng)工程，是公司運營的基礎(chǔ)性工作。尤其隨著輸配電價改革的推進，供電公司工程項目預(yù)算管理水平直接影響到公司的發(fā)展。本文試從當(dāng)前供電公司工程預(yù)算管理現(xiàn)狀、平衡計分卡內(nèi)涵以及平衡計分卡在供電公司工程預(yù)算管理中的作用實踐方面，對平衡計分卡在供電公司工程預(yù)算管理中的應(yīng)用進行探析。

家電零售業(yè)在我國取得飛速蓬勃的發(fā)展,處于調(diào)整變革期的家電零售業(yè)如何滿足顧客個性化、多樣化的消費需求已成為企業(yè)亟待考慮和解決的問題。目前家電企業(yè)應(yīng)根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境的變化,對企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀進行全面的分析,同時將平衡計分卡運用其中,積極創(chuàng)新,從多角度多層次改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,才能不斷提升企業(yè)在零售業(yè)市場的地位,形成自己獨特的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

本文通過對中國建筑企業(yè)進行調(diào)查與研究,針對現(xiàn)行建筑企業(yè)業(yè)績評價現(xiàn)狀及存在問題,結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況,構(gòu)建基于平衡計分卡的建筑企業(yè)績效評價指標(biāo)體系,從財務(wù)層面、內(nèi)部流程、顧客及學(xué)習(xí)與成長四個方面對我國建筑企業(yè)業(yè)績評價提出對策和建議。

平衡積分卡簡稱bsc,是較為系統(tǒng)的財務(wù)評價工具,在現(xiàn)代財務(wù)評估中運用得十分廣泛,這一評價工具是以企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過對財務(wù)與非財務(wù)因素進行綜合,能夠衡量其短期與長期、非財務(wù)與財務(wù)的因果關(guān)系。與單一的業(yè)績評價指標(biāo)相比,有著明顯的優(yōu)勢。我國工程咨詢監(jiān)理企業(yè)來,長期被企業(yè)戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)評價所困擾,運用平衡積分卡能夠有效的解決實踐中遇到的一些問題。

隨著我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展,工程監(jiān)理公司的數(shù)量不停增加,工程監(jiān)理企業(yè)之間的競爭日趨激烈。建立內(nèi)部績效評價體系迫在眉睫,績效評價體系評價中平衡計分卡運用對于企業(yè)是有利于企業(yè)利益相關(guān)者全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況和末來發(fā)展趨勢,有利于企業(yè)建立和健全激勵與約束機制,改進企業(yè)經(jīng)營管理,達(dá)到提高企業(yè)綜合競爭能力和經(jīng)營業(yè)績的目的。

隨著我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展,工程監(jiān)理公司的數(shù)量不停增加,工程監(jiān)理企業(yè)之間的競爭日趨激烈.建立內(nèi)部績效評價體系迫在眉睫,績效評價體系評價中平衡計分卡運用對于企業(yè)是有利于企業(yè)利益相關(guān)者全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況和末來發(fā)展趨勢,有利于企業(yè)建立和健全激勵與約束機制,改進企業(yè)經(jīng)營管理,達(dá)到提高企業(yè)綜合競爭能力和經(jīng)營業(yè)績的目的.

一、概述（一）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算局限及與平衡計分卡結(jié)合必要性盡管作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算相對于傳統(tǒng)預(yù)算具有明顯的優(yōu)勢，但作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算本身仍然存在一些局限性，具體表現(xiàn)如下：（1）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算只關(guān)注作業(yè)，而忽視企業(yè)戰(zhàn)略。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行編制，但是在企業(yè)編制預(yù)算過程中，很難將企業(yè)的戰(zhàn)略分解落實到作業(yè)當(dāng)中去，往往以短期的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對所需的作業(yè)量和資源需求量進行預(yù)測，這樣就使得所編制的預(yù)算經(jīng)常會脫離企業(yè)的戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略迷失，很難實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

十八屆三中全會首次提出＂推進國家治理能力和治理體系的現(xiàn)代化＂,要＂嚴(yán)格績效管理,突出責(zé)任落實＂;海關(guān)財務(wù)績效管理是加強政府績效和落實預(yù)算管理的重要體現(xiàn);財政部、海關(guān)總署下發(fā)了一系列文件對財務(wù)績效管理提出了要求。本文以平衡計分卡技術(shù)為切入點,剖析目前海關(guān)財務(wù)管理績效評價中存在的問題,提出改進海關(guān)財務(wù)管理績效評價的建議。

一、引言20世紀(jì)90年代初,為了找出超越傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為主的績效評價方法,美國著名管理會計學(xué)家、哈佛商學(xué)院的羅伯特·卡普蘭(robertkaplan)教授和諾朗諾頓研究所所長(nolannortoninstitute)、美國復(fù)興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁戴維·諾頓(davidnorton)在從事的\"未來組織績效衡量方法\"一種績效評價體系計劃中提出了一種全新的組織績效評價方法——平衡計分卡。平衡計分卡方法

本文利用平衡計分卡理論，結(jié)合筑路行業(yè)的實際，從四個維度設(shè)計了中小施工企業(yè)績效評價的指標(biāo)體系，以供參考借鑒。

平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效考核體系，它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，將四個角度的衡量方法整合為一個有機的整體，克服了傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)考核體系的不足，能更有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標(biāo)和行動。從平衡計分卡四個角度進行深入的分析，以期為企業(yè)在實施平衡積分卡提供參考。

平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效考核體系,它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),將四個角度的衡量方法整合為一個有機的整體,克服了傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)考核體系的不足,能更有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標(biāo)和行動。從平衡計分卡四個角度進行深入的分析,以期為企業(yè)在實施平衡積分卡提供參考。