平衡記分卡在能源施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用

隨著我國改革開放水平越來越高,社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快,很多現(xiàn)代企業(yè)都建立了母子公司體制。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中重要的組成部分,但是很多企業(yè)資金管理都存在問題從而制約了企業(yè)的發(fā)展。本文就施工企業(yè)在資金管理中存在的問題進行分析,并提出解決對策。

隨著我國改革開放水平越來越高,社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快,很多現(xiàn)代企業(yè)都建立了母子公司體制。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中重要的組成部分,但是很多企業(yè)資金管理都存在問題從而制約了企業(yè)的發(fā)展。本文就施工企業(yè)在資金管理中存在的問題進行分析,并提出解決對策。

當(dāng)前為適應(yīng)發(fā)展需要,財務(wù)共享服務(wù)中心在國內(nèi)大型施工企業(yè)應(yīng)用開來.基于共享中心的資金管理與當(dāng)前施工企業(yè)資金集約化運營的目標(biāo)以及資金支付金額較大、自動化程度較高的發(fā)展趨勢相一致,有效的實現(xiàn)了企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理,大大減少了企業(yè)賬戶數(shù)量,提高了管理效率和資金安全.

實行工程項目成本控制是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,同時,財務(wù)管理工作在成本管理工作中起到著不可替代的作用,本文試從財務(wù)管理在工程項目成本控制中管理責(zé)任,控制內(nèi)容及存在的問題和如何改進分析闡述施工企業(yè)財務(wù)管理在成本控制中的作用.

施工企業(yè)在工程項目進行過程中如何做好成本控制與財務(wù)管理的有機結(jié)合已成為當(dāng)下最制約其快速發(fā)展的嚴重問題。企業(yè)的目的是利潤上的最大化,健全有效的成本控制是實現(xiàn)這一目的的根基。同樣,財務(wù)管理是實現(xiàn)有效成本控制的最佳手段。本文從實現(xiàn)企業(yè)的終目的——收益最大化的三個有效途徑加以闡述,論證了財務(wù)管理在成本控制中不可忽視的重要作用。

針對目前施工企業(yè)在財務(wù)管理方面運用不足的現(xiàn)狀,圍繞企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上的需求,探索如何及時準(zhǔn)確地獲得財務(wù)管理對會計核算數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的分析結(jié)果,為企業(yè)決策提供支撐;如何通過財務(wù)預(yù)警管理幫助企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險。本文通過對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析,針對目前在管理信息系統(tǒng)中開發(fā)該類系統(tǒng)功能所面臨的多種困難,進一步強化該類財務(wù)管理功能在系統(tǒng)中的現(xiàn)實意義,初步探討加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的對策和建議。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,其影響著企業(yè)的運營效益,通過分析企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量,可以得知企業(yè)發(fā)展的狀況以及水平。財務(wù)管理包括多項內(nèi)容,其中內(nèi)部控制對財務(wù)管理效用的發(fā)揮有著較大影響。通過加強內(nèi)部控制,可以使企業(yè)各個部門崗位制度更加明確,可以提高員工的工作效率,使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更快實現(xiàn)。

實行工程項目成本控制是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，同時，財務(wù)管理工作在成本管理工作中起到著不可替代的作用，本文試從財務(wù)管理在工程項目成本控制中管理責(zé)任，控制內(nèi)容及存在的問題和如何改進分析闡述施工企業(yè)財務(wù)管理在成本控制中的作用。

在本文的研究中,分析了平衡計分卡如何在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用的問題。從平衡計分卡所含的四個方面出發(fā),闡述平衡計分法在建筑企業(yè)實施的步驟,并為四類具體的目標(biāo)找出最具有意義的業(yè)績衡量指標(biāo)。此外,結(jié)合建筑企業(yè)實際情況,分析了在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用平衡計分卡值得注意的問題。并針對如何克服平衡計分卡在建筑企業(yè)實施中的障礙,進一步給出了幾點建議。

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展完善，中央財政加強了對各地建筑房地產(chǎn)市場的監(jiān)控。施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，樹立“企業(yè)管理以財務(wù)管理中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的觀念，不斷的加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的實際出發(fā)．闡明了施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性、財務(wù)管理現(xiàn)狀的特點、對財務(wù)管理現(xiàn)狀的認識，揭示了實際工作中財務(wù)管理方面存在的問題，針對問題產(chǎn)生的原因進行了分析，提出完善改進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議，希望通過強化施工企業(yè)財務(wù)管理來堵塞漏洞、降低成本費用，提升經(jīng)營管理水平，以期拋磚引玉。

施工企業(yè)在市場競爭中面臨著越來越大的壓力,而企業(yè)的財務(wù)管理水平普遍不高,影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,為了適應(yīng)形式發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,必須強化企業(yè)財務(wù)管理。本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,并針對具體問題提出了加強財務(wù)管理的幾點有效對策。

世界性、綜合性和開放性的施工市場給施工企業(yè)帶來了機遇的同時,也給施工企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),如何加強施工企業(yè)的財務(wù)管理,提高企業(yè)調(diào)控能力,確保企業(yè)管理始終沿著高質(zhì)量、高效益的方向良性發(fā)展?本文在此分析了施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,剖析了財務(wù)管理薄弱的原因,提出了施工企業(yè)加強財務(wù)管理的幾點建議。

目前,我國建筑施工企業(yè)盈利水平普遍不高,部分企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑,主要原因就在于企業(yè)管理理念滯后、財務(wù)管理弱化、缺乏戰(zhàn)略意識,導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟效益低下。隨著施工企業(yè)競爭的加劇,如何在新的環(huán)境和形勢下創(chuàng)新財務(wù)管理模式、加強財務(wù)管理、提升企業(yè)核心競爭力是當(dāng)前我國施工企業(yè)

本文結(jié)合筆者自身多年的工作經(jīng)驗對目前施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性進行了探討,并指出了施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點及其現(xiàn)狀,最后提出幾點建議,供相關(guān)決策者借鑒。

施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,應(yīng)該意識到現(xiàn)在已經(jīng)是以財務(wù)管理為中心的時代了。加強施工企業(yè)的財務(wù)管理,樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。文章分析了施工企業(yè)財務(wù)管理的活動內(nèi)容并探討了加強財務(wù)管理的途徑。

施工財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用,直接影響著企業(yè)內(nèi)部管理的整體效率與質(zhì)量。良好的財務(wù)管理能保證企業(yè)經(jīng)營管理符合既定發(fā)展目標(biāo),提升經(jīng)營管理水平,提升施工企業(yè)的整體效率及質(zhì)量,確保財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性,保證工程施工建設(shè)能夠穩(wěn)定、順利開展。

近年來,隨著我國各行業(yè)格局的變化,以及市場經(jīng)濟形態(tài)的逐步確立,建筑行業(yè)的快速發(fā)展為施工單位帶來很多發(fā)展機遇。對于現(xiàn)代施工企業(yè)而言,強化企業(yè)財務(wù)管理是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵策略。然而,施工企業(yè)必須要摒棄舊的財務(wù)管理模式,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理思路,借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的施工企業(yè)發(fā)展案例,將行業(yè)的整體競爭力提升上來。并且,想要吸引更多的社會資金注入到施工企業(yè)中來,施工企業(yè)就必須就有過硬的財務(wù)管理手段,才能令整個行業(yè)走向規(guī)?；l(fā)展之路。本文就施工企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容做以論述,剖析強化施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵策略,以期為實踐提供充分的理論依據(jù)。

加強施工企業(yè)財務(wù)管理要以加強應(yīng)收款項管理,加速資金回籠,建立以資金管理為中心的施工企業(yè)財務(wù)管理模式。施工企業(yè)應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險理財理念,要實現(xiàn)理念創(chuàng)新,加強財務(wù)管理氛圍建設(shè),制定完善的財務(wù)管理制度,準(zhǔn)確核算項目竣工后形成的債權(quán)債務(wù)等。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)開展經(jīng)營活動的前提與基礎(chǔ).加強施工企業(yè)財務(wù)管理,必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念,執(zhí)行內(nèi)部控制制度,改變財務(wù)管理方式,防范財務(wù)管理風(fēng)險.積極探索加強財務(wù)管理的有效途徑,保證財務(wù)信息的真實性與完整性,優(yōu)化資源配置,降低運營成本,提高經(jīng)濟效率,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),增強市場競爭力.

隨著施工企業(yè)的競爭不斷激烈,財務(wù)管理的重要性更加凸顯出來.本文闡述了施工企業(yè)的特點及其給財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn),就目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題以及問題產(chǎn)生的根源進行了分析,提出了提升財務(wù)管理水平的對策,以期為施工企業(yè)開展財務(wù)管理工作提供參考.

本文簡單闡述了我國建筑企業(yè)財務(wù)管理方面的缺陷,從以下幾個方面,提出了加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施,從而達到提高施工企業(yè)競爭力的目的.

近年來,隨著企業(yè)集團的發(fā)展和母子公司體制的建立,企業(yè)財務(wù)資金管理中的問題日益突出.國家對建筑市場的緊縮政策相繼出臺,市場競爭日趨激烈.施工企業(yè)如果想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并長期發(fā)展下去,就需要不斷的更新、強化經(jīng)濟管理模式,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力.但工程墊資日趨增加,拖欠工程款居高不下,資金緊張的矛盾日趨突出,資金管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容.