平衡計分卡在全面預算管理中的應用

能夠將企業(yè)管理中至關重要的預測功能、控制功能以及其評價功能相聯(lián)系在一起的管理工具其實并不多，而全面預算管理恰恰是能夠達到這樣的目標的工具中的一種。作為企業(yè)宏觀管理全局的工具和業(yè)績評價的重要依據，全面預算管理是企業(yè)內部控制系統(tǒng)的有效手段。而至于與企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系、緊密相關的平衡計分卡，它不僅僅只是關注企業(yè)的財務指標，同時它也非常注重非財務因素的影響，它能夠有效地對全面預算管理起到補充作用。所以，融合了平衡計分卡的全面預算管理體系將能夠真正地將結果驅動和過程控制集合為一體，這同樣也是未來全面預算管理發(fā)展的方向與趨勢所在。

供電公司的工程預算管理是企業(yè)的基本管理手段，它是一個系統(tǒng)工程，是公司運營的基礎性工作。尤其隨著輸配電價改革的推進，供電公司工程項目預算管理水平直接影響到公司的發(fā)展。本文試從當前供電公司工程預算管理現狀、平衡計分卡內涵以及平衡計分卡在供電公司工程預算管理中的作用實踐方面，對平衡計分卡在供電公司工程預算管理中的應用進行探析。

全面預算管理最早在企業(yè)中獲得了較為廣泛應用，促進企業(yè)經濟效益的顯著提升。當前，全面預算管理在醫(yī)院中得以大力推廣，我國醫(yī)院完全可以從企業(yè)的管理中借鑒一些成功經驗，在醫(yī)院的全面預算管理中引進平衡計分卡。本文首先簡單闡述了全面預算管理在醫(yī)院管理當中所起的作用，在此基礎上深入分析全面預算管理中存在的問題，最后探討了基于平衡計分卡的醫(yī)院全面預算管理模式的構建。

在工業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程中,全面預算在企業(yè)管理中的地位越來越重要,它可以幫助企業(yè)將發(fā)展規(guī)劃明晰化,加強風險控管,有利于提高企業(yè)管理質量水平。但是傳統(tǒng)的預算管理有一定的缺陷和局限性,本文從分析我國工業(yè)企業(yè)預算管理現狀入手,探討將平衡計分卡引入全面預算管理的設計流程,提出關于全面預算管理的優(yōu)化思路。

全面預算是現如今企業(yè)管理的重要內容,但在管理實施過程中并未得到理想的成效,追其根本,源自于預算體系自身的原因與外部實施的影響因素。若能引進平衡計分卡的四個維度（財務、客戶、內部運營、學習和成長）對財務預算補充,將有效協(xié)調其他預算的實行,將信息順級傳達修正為雙向溝通,對預算體系的實施提供了有力的幫助。

平衡記分卡是一種績效測評模式，在我國很多企業(yè)都有應用，但是對于有些企業(yè)來說收效并不明顯，存在很多問題，比如，忽略了平衡計分卡實施的背景，盲目的使用該策略，沒有與公司的具體情況相結合，對于平衡計分卡的作用沒有完全了解。有些領導的管理能力不夠，員工在參與方面積極性不高，這都導致計分卡的作用沒有發(fā)揮。文章主要闡述全面預算管理的特征，針對平衡計分卡在企業(yè)管理中存在的問題，提出相應的解決辦法。

本文分為兩大部分,第一部分對平衡計分卡理論的發(fā)展過程以及在公共部門的具體應用;第二部分構建出一套適用于政府項目預算審計的\"五維度\"平衡計分卡評價指標體系,并通過在政府軟課題(xx項目)的應用研究進行了檢驗與推廣。本文的研究為政府項目預算審計提供一種審計方法,可供后續(xù)課題的深入研究和應用作借鑒。

文章通過描述國內外預算管理的發(fā)展現狀，分析總結國內企業(yè)預算面臨的諸多的挑戰(zhàn)和存在的問題。借鑒國外預算管理發(fā)展經驗，從平衡計分卡出發(fā)，提出了適應企業(yè)發(fā)展的預算管理模式，以平衡計分卡為依據的戰(zhàn)略全面預算管理。

該文通過對施工企業(yè)績效管理中存在的主要問題的分析,從平衡計分卡的財務管理、客戶需求、內部培訓以及學習與進步4個方面,論述了平衡計分卡在施工企業(yè)中的應用,對提升施工企業(yè)核心競爭力具有一定的參考價值。

全面預算管理的應用使得資源合理配置、業(yè)務流程優(yōu)化,但在實施過程中往往與戰(zhàn)略脫節(jié),弱化了全面預算管理的指導作用.為有效銜接戰(zhàn)略與企業(yè)預算,本文分析了平衡計分卡運用于全面預算管理的可行性,嘗試通過平衡計分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略目標量化到財務、顧客、內部經營過程、學習與成長四個維度,重新構建基于平衡計分卡的企業(yè)全面預算管理,為企業(yè)的全面預算管理工作提供參考.

平衡計分卡最初是作為一種績效評價工具,經過不斷改進和發(fā)展完善,現在已經演變成一種適用于所有組織的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)和有效的溝通工具.在我國現階段預算績效管理改革中引入平衡計分卡的理念和方法,可以有效克服現行預算績效管理模式存在的缺陷,不僅是預算管理方法上的創(chuàng)新,更是對政府執(zhí)政理念、行為結果、責任和效率進行優(yōu)化升級的主要途徑,同時也是促進社會公平、提升政府治理水平的理想切入點.

一、引言20世紀90年代初,為了找出超越傳統(tǒng)以財務指標為主的績效評價方法,美國著名管理會計學家、哈佛商學院的羅伯特·卡普蘭(robertkaplan)教授和諾朗諾頓研究所所長(nolannortoninstitute)、美國復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁戴維·諾頓(davidnorton)在從事的\"未來組織績效衡量方法\"一種績效評價體系計劃中提出了一種全新的組織績效評價方法——平衡計分卡。平衡計分卡方法

本文首先深入分析了當前國有鋼鐵企業(yè)績效管理存在的主要問題，基于存在的問題，詳細闡述了平衡計分卡在國有鋼鐵企業(yè)績效管理系統(tǒng)中的應用步驟，為國有鋼鐵企業(yè)提升企業(yè)績效，擺脫經營困境提供可借鑒的思路和方法。

介紹了平衡計分卡的基本概念以及如何建立計分卡,分析平衡計分卡的特點,提出鐵路局管理平衡計分卡的設計與實施細節(jié)以及應注意的問題。

隨著我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展,工程監(jiān)理公司的數量不停增加,工程監(jiān)理企業(yè)之間的競爭日趨激烈。建立內部績效評價體系迫在眉睫,績效評價體系評價中平衡計分卡運用對于企業(yè)是有利于企業(yè)利益相關者全面了解企業(yè)經營狀況和末來發(fā)展趨勢,有利于企業(yè)建立和健全激勵與約束機制,改進企業(yè)經營管理,達到提高企業(yè)綜合競爭能力和經營業(yè)績的目的。

隨著我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展,工程監(jiān)理公司的數量不停增加,工程監(jiān)理企業(yè)之間的競爭日趨激烈.建立內部績效評價體系迫在眉睫,績效評價體系評價中平衡計分卡運用對于企業(yè)是有利于企業(yè)利益相關者全面了解企業(yè)經營狀況和末來發(fā)展趨勢,有利于企業(yè)建立和健全激勵與約束機制,改進企業(yè)經營管理,達到提高企業(yè)綜合競爭能力和經營業(yè)績的目的.

論平衡計分卡在我國城市商業(yè)銀行績效管理中的應用 [摘要]本文就我國城市商業(yè)銀行引入平衡計分卡的必要性進行分析， 從五個不同的角度討論了如何構建城市商業(yè)銀行的關鍵績效指標體 系，以臺州市商業(yè)銀行為例設計了戰(zhàn)略地圖和銀行經營績效評估表， 促進城市商業(yè)銀行加強經營管理和風險控制，切實提高經營效益和核 心競爭力。 [關鍵詞]城市商業(yè)銀行平衡計分卡關鍵績效指標 目前我國城市商業(yè)銀行呈現資產規(guī)模擴張趨緩，資本補充顯著加 快，資產質量不斷改善的趨勢，但城市商業(yè)銀行的盈利能力與資產規(guī) 模關系不大，而且其經營狀況，在地域上長三角地區(qū)要明顯好于珠三 角地區(qū)和內陸地區(qū)。大多數城商行沒有明確的市場定位，客戶規(guī)模過 大，信貸相當集中，其中不乏地方政府的市政貸款和指定貸款。其實 城商行在中小企業(yè)業(yè)務中，具有信息與服務本地化的比較優(yōu)勢，確立 “服務地方經濟、服務中小企業(yè)和服務城市居民”的市場定位

本文在戰(zhàn)略成本管理思想的指導下,以zm公司為案例,運用平衡計分卡這一現代成本管理技術,從企業(yè)戰(zhàn)略分析、平衡計分卡的建立與實施、平衡計分卡實施過程中的局限性等方面來論述如何有效實施平衡計分卡,旨在為提升我國企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略地位提供一些參考。

某酒店平衡計分卡案例 1、酒店實施過程評估的基礎考核指標 1.1、基礎考核指標的定義及主要考核指標： 財務類 定義 體現酒店價值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標 主要考核指標 營收指標：保證酒店年度經營目標的實現 gop指標：滿足酒店盈利性要求 成本率執(zhí)行：加強成本控制 人均勞動效率：提高生產效率和經營效率 應收帳款：保證合理的現金流量，防止財務危機 存貨額度 能耗 客戶類 （顧客和員工） 定義 檢視滿足核心客戶的關鍵方面，酒店應以目標客戶和目標市場為方向， 關注于是否滿足核心顧客需求 主要考核指標 顧客滿意度：酒店定期調查 客戶管理 目標市場占有率：相對競爭對手 員工滿意度：酒店定期調查 員工流失率／核心員工流失率 人才培養(yǎng)與輸送(接班人計劃計劃執(zhí)行) 客戶投訴 市場信息 酒店 財務類 營運/執(zhí)行類 客戶類 （顧客和員工） 學習與成長類 員工投訴 客戶維系／流失 客戶開拓 離職面談

2012屆畢業(yè)生畢業(yè)論文 新疆圣雄能源股份有限公司 平衡計分卡的設計 學生姓名盧相軍 學號6031208210 所屬學院經濟與管理學院 專業(yè)人力資源管理 班級人力資源12-2 指導教師張長江 塔里木大學教務處制 目錄 摘要.....................................................................................................................-1- 關鍵詞.................................................................................................................-1- 1.新疆圣雄能源股份有限公司簡介.......

文章對平衡計分卡在石油企業(yè)預算管理中的應用進行了探討,以ql公司為例,對ql公司的預算管理體系進行了詳細的整合分析,指出ql公司現有預算管理體系存在的缺陷,并考慮改進的措施:在明確ql公司戰(zhàn)略目標的基礎上,根據平衡計分卡對其戰(zhàn)略目標進行分解,得出較為具體的與平衡計分卡四個維度息息相關的預算目標,并據此選取合適的衡量指標,建立全面預算管理指標體系。最后探討了實施全面預算管理的保障措施,以完善整個預算管理流程體系。

本文闡述了基于平衡計分卡的全面預算的相關理論,發(fā)現全面預算與公司戰(zhàn)略對接的方法之一就是利用平衡計分卡,平衡計分卡可將預算管理上升到戰(zhàn)略層面,使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的實施工具,以x房地產為例,本文詳細討論基于平衡計分卡的全面預算管理模式設計,全面預算管理的編制、執(zhí)行及其考核,并針對其中存在的問題提出了改進建議。