帕累托分析法的750千伏變電工程造價(jià)關(guān)鍵因素分析

位于安寧市的500千伏安寧變電站,建成后將成為昆明電網(wǎng)重要的樞紐變電站。此變電站有兩個(gè)站址。小龍?zhí)?00千伏最終8回,本期建成4回,即至500千伏草鋪?zhàn)?回,至500千伏寶峰

曲靖市是云南省同周邊四川、貴州、廣西各省區(qū)聯(lián)系的重要通道,地理位置十分重要,加之依托豐富的礦產(chǎn)資源和種類繁多的農(nóng)畜產(chǎn)品,現(xiàn)已初步建成了一定規(guī)模的、較為完整的工業(yè)體系。隨著曲靖市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,曲靖中部對(duì)電力的需求越來(lái)越大,供電壓力日趨嚴(yán)重。為滿足曲靖中部片區(qū)負(fù)荷快速增長(zhǎng)、減輕曲靖變供電壓力;為龍海、多樂、曲靖分區(qū)分片供電,簡(jiǎn)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)提供條件;改善曲靖中部供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),為曲靖中部新增負(fù)荷提供新的電源接入點(diǎn);適應(yīng)未來(lái)云南

500千伏永豐輸變電工程是500千伏昭通輸變電工程的子項(xiàng),是南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司\"十一五\"期間\"云電送粵\"500千伏主網(wǎng)架\"北通道\"的重點(diǎn)骨干項(xiàng)目。工程建設(shè)中取得多項(xiàng)榮譽(yù),2009年12月被評(píng)為云南電網(wǎng)公司\"安全文明一流樣板工程\";2010年12月24日被南方電網(wǎng)公司命名為\"電網(wǎng)建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程\";2011年4月

昆明東部、曲靖南部和紅河北部電網(wǎng)均位于各地區(qū)網(wǎng)架的末端,供電距離長(zhǎng),220千伏電網(wǎng)薄弱,供電可靠性差,局部\"卡脖子\"現(xiàn)象仍然存在。從目前曲靖電網(wǎng)的運(yùn)行情況來(lái)看,220千伏變電站中陸良變負(fù)荷較重,當(dāng)一臺(tái)主變壓器停電時(shí),另一臺(tái)變壓器就會(huì)嚴(yán)重過(guò)載,而且負(fù)荷轉(zhuǎn)

2008-8-158月5日,國(guó)土資源部以《關(guān)于陜西省750千伏乾縣-渭南輸變電工程建設(shè)用地預(yù)審意見的復(fù)函》(國(guó)土資預(yù)審字[2008]239號(hào)文)正式批復(fù)了渭

以30條500kv變電工程為樣本,利用帕累托法對(duì)變電工程主要費(fèi)用進(jìn)行分析,將主要費(fèi)用分解到相應(yīng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)上,然后應(yīng)用spss軟件對(duì)造價(jià)影響因素指標(biāo)進(jìn)行t檢驗(yàn)和敏感性分析,從而篩選出主變總?cè)萘?、無(wú)功補(bǔ)償容量、高壓側(cè)出線回路數(shù)、高抗器容量4個(gè)指標(biāo)為工程造價(jià)主要影響因素,并選取15個(gè)工程樣本進(jìn)行檢驗(yàn)以確保結(jié)論的準(zhǔn)確性。分析得出的變電工程造價(jià)主要影響因素,可以為電力企業(yè)管理人員合理地控制變電工程造價(jià)提供科學(xué)的方向。

目前,我國(guó)工程造價(jià)控制水平仍處于較低的水平。為了有效控制工程造價(jià),應(yīng)主要對(duì)設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段的關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

基于改進(jìn)層次分析法的輸變電工程后評(píng)價(jià)——根據(jù)輸變電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容,文章提出了一種基于改進(jìn)層次分析法的輸變電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)模型,建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該模型充分考慮了多種定性與定量因素及信息的不確定性,采用層次分析法建立模糊判斷矩陣,在確定評(píng)...

根據(jù)輸變電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容,文章提出了一種基于改進(jìn)層次分析法的輸變電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)模型,建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該模型充分考慮了多種定性與定量因素及信息的不確定性,采用層次分析法建立模糊判斷矩陣,在確定評(píng)價(jià)因素權(quán)重時(shí)進(jìn)一步降低了模糊評(píng)價(jià)的主觀性。最后結(jié)合某輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例分析,結(jié)果表明該評(píng)價(jià)模型是可行的,與其他評(píng)價(jià)方法相比更加客觀。

采用層次分析的方法,通過(guò)建立模糊評(píng)價(jià)模型,對(duì)電力系統(tǒng)的輸變電工程進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)進(jìn)一步提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平提出了改進(jìn)建議。對(duì)提高電力系統(tǒng)中輸變電工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、管理等方面的規(guī)范化,正確評(píng)價(jià)工程投資效果,具有重要的實(shí)用價(jià)值。

輸電工程的造價(jià)管理是否完善直接關(guān)系著工程的經(jīng)濟(jì)效益和工程投資成本的高低，只有合理完善造價(jià)管理，在造價(jià)管理控制中結(jié)合新的技術(shù)和手段，加大管理控制的力度，才能實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化和實(shí)現(xiàn)輸電工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文主要對(duì)影響輸變電工程造價(jià)的因素及建議進(jìn)行了分析研究。

影響電網(wǎng)工程投資分析工作首先要識(shí)別影響投資的主要因素,影響電網(wǎng)建設(shè)投資的因素從縱向來(lái)說(shuō)大致分為四個(gè)階段,即項(xiàng)目決策與可研階段、設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)階段、建設(shè)施工階段以及竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段。工程造價(jià)管理依托前期可研估算、初設(shè)概算、施工圖預(yù)算以及竣工結(jié)算等多項(xiàng)造價(jià)管理工作貫穿工程始末,各個(gè)階段均對(duì)投資產(chǎn)生了不同程度的影響。從橫向來(lái)說(shuō),線路工程的路徑長(zhǎng)短、輸送容量、導(dǎo)線形式、地理狀況以及氣象

2001年12月30日,山西又一條空中大動(dòng)脈、北電南送工程——侯侯500千伏輸變電工程正式投產(chǎn)運(yùn)行。該工程北起山西陽(yáng)曲縣侯村500千伏變電站,南至侯馬500千伏變電站,全長(zhǎng)298公里,總投資約7.6億元,于2000年8月16日開工。它的建成將每年為晉南地區(qū)提供34億千瓦時(shí)的電量。山西送變電公司承擔(dān)了該條線路部分約45％的工程量和全部變電站的建設(shè)。工程投產(chǎn)前,華北五省區(qū)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站聯(lián)合檢查組先后對(duì)線路和變電進(jìn)行了認(rèn)真的質(zhì)量檢查,對(duì)其評(píng)價(jià)是:山西送變電公司承建的線路晉六晉八檔段(靈石至侯馬共133公里)取得了基礎(chǔ)、鐵塔、架線工程合格率、優(yōu)良率和施工記錄置信度3個(gè)100％的好成績(jī);變電工程實(shí)體質(zhì)量為優(yōu)良級(jí),達(dá)到山西省內(nèi)領(lǐng)先、華北地區(qū)一流水平。這樣一個(gè)精品工程是怎么來(lái)的呢?

在電力工程建設(shè)中,優(yōu)化電力項(xiàng)目建設(shè)次序,在加快電力建設(shè)項(xiàng)目對(duì)電力需求的適應(yīng)性的同時(shí),保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,是一個(gè)必須著重研究的問(wèn)題。本文依據(jù)電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),梳理輸變電工程建設(shè)的全過(guò)程,整理確定后評(píng)估的方法和內(nèi)容,歸納建立起完整的輸變電工程后評(píng)估評(píng)價(jià)體系,并結(jié)合110千伏先鋒輸變電工程的后評(píng)估情況,進(jìn)行了實(shí)例分析。

針對(duì)西北高海拔等特殊環(huán)境條件和特點(diǎn),面向西北750kv輸變電工程建設(shè)和運(yùn)行實(shí)際需要開展的750kv輸變電工程關(guān)鍵技術(shù)研究,共3批、29個(gè)科研子項(xiàng)目,涉及國(guó)內(nèi)十幾個(gè)科研院所、大專院校,取得了豐碩的科研成果。這些科研成果及在其基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)消化應(yīng)用形成的近20個(gè)規(guī)定、規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)為我國(guó)第1個(gè)750kv輸變電示范工程的成功建設(shè)和提前投入商業(yè)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。已經(jīng)連續(xù)安全運(yùn)行近3個(gè)月的西北750kv輸變電示范工程實(shí)踐證明了750kv輸變電工程關(guān)鍵技術(shù)研究項(xiàng)目科研成果的科學(xué)合理性。

2001年12月30日,山西又一條空中大動(dòng)脈、北電南送工程--侯侯500千伏輸變電工程正式投產(chǎn)運(yùn)行.

146　　sichuanwaterpower 響區(qū)共需搬遷移民48041人。自2008年3月份 公司主動(dòng)參與援建漢源新縣城,特別是今年6月 移民前線工作組成立以來(lái),移民工作組成員一直 蹲守漢源縣城,做到了“責(zé)任到人,管理到樓,統(tǒng) 計(jì)到天”,為移民驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)了大量翔實(shí)的數(shù)據(jù)。 經(jīng)與地方政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、綜合監(jiān)理等有關(guān) 各方的共同努力,瀑布溝水電站蓄水階段移民專 項(xiàng)驗(yàn)收第二次會(huì)議得以成功召開。截止2009年 10月,瀑布溝水電站庫(kù)區(qū)790米水位淹沒影響區(qū) 的建設(shè)征地和移民安置任務(wù)已經(jīng)基本完成,移民 搬遷安置、縣城和集鎮(zhèn)遷建、專項(xiàng)設(shè)施遷復(fù)建等工 作基本滿足相關(guān)要求。 送出和移民兩個(gè)方面通過(guò)驗(yàn)收,為樞紐工程 建設(shè)以及接機(jī)發(fā)電工作帶來(lái)了強(qiáng)烈的信心,隨后, 好消息接踵而來(lái)。 10月20日,在烏斯河營(yíng)地舉行的驗(yàn)收會(huì)上, 瀑布溝水電站生產(chǎn)準(zhǔn)備順利

在分析我國(guó)目前最高電壓等級(jí)750kv輸變電示范工程建設(shè)的技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,研究了利用科研成果中的技術(shù)創(chuàng)新在工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工及驗(yàn)收中的應(yīng)用,為后續(xù)750輸變電工程和國(guó)家電網(wǎng)特高壓輸變電工程的建設(shè)提供了技術(shù)參考。

"設(shè)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì),技經(jīng)體現(xiàn)設(shè)計(jì)"這一理念已被各設(shè)計(jì)單位所認(rèn)同,彰顯了工程造價(jià)管控中設(shè)計(jì)造價(jià)作用的重要性。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步及項(xiàng)目決策科學(xué)化程度的不斷提升,造價(jià)與技術(shù)充分融合、相輔相成。當(dāng)前35千伏項(xiàng)目管理相對(duì)滯后,工程建設(shè)中實(shí)際運(yùn)作、理念貫徹尚顯不足。必須依據(jù)各項(xiàng)限額參考指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度,采用科學(xué)的管理方法,合理地確定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控中的合理確定、有效控制。

12月15日,伊敏—興安（紅城）—烏蘭浩特（興安）500千伏輸變電工程順利完成充電投入運(yùn)行。該工程是國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司單項(xiàng)投資最大的500千伏主網(wǎng)架工程,也是首條跨越大興安嶺的500千伏輸電線路。工程投運(yùn)后,將實(shí)現(xiàn)呼倫貝爾市與興安盟500千伏主網(wǎng)架互連,

輸變電工程檔案是電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的真實(shí)歷史記錄,是規(guī)范建設(shè)電力設(shè)施和管理、運(yùn)行、檢修的重要依據(jù)。對(duì)輸變電工程檔案管理進(jìn)行制度化、規(guī)范化建設(shè)有著重要意義。輸變電工程檔案是指工程項(xiàng)目在立項(xiàng)、審批、采購(gòu)(含招投標(biāo))、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、竣

項(xiàng)目管理最基本的職能有：計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)及控制。變電站工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費(fèi)用控制及進(jìn)度控制等。在一個(gè)大項(xiàng)目組中（如果有十幾個(gè)人的時(shí)候）就需要再分組。而這種分組，必然是基于工作上的分工。分工的同時(shí)也把壓力、責(zé)任等分配了下去。每個(gè)人的工作都有一個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)，所以如果標(biāo)準(zhǔn)不明確，必將增加跟蹤的工作量。標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到是跟蹤結(jié)束與否的依據(jù)，也是工作合理安排的依據(jù)。