皮特里網(wǎng)建設(shè)工程施工進(jìn)度編制法

本文為作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)如何保障施工進(jìn)度控制進(jìn)行了淺談,主要是從受限因素和控制方法上進(jìn)行了分析,僅供參考。

建設(shè)工程在施工的過程中，為了保證施工的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)管理，要對(duì)每一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的監(jiān)督以及質(zhì)量控制，這樣才能保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量。在建設(shè)工程中，施工項(xiàng)目會(huì)受到多種．因素的影響，如果施工單位處理不夠及時(shí)，則會(huì)拖延工程進(jìn)度，而且無法保證建設(shè)的工期，會(huì)影響建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，還對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理的措施進(jìn)行了介紹，希望可以促進(jìn)建設(shè)工程更好的發(fā)展。

施工進(jìn)度控制作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,其根本目的是實(shí)現(xiàn)成本和質(zhì)量的控制。近幾年,bim技術(shù)在我國(guó)建設(shè)工程中得到了廣泛應(yīng)用,不但提高了工程管理效率,管理過程也更加嚴(yán)謹(jǐn),真正提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)和效益。本文重點(diǎn)分析了bim技術(shù)在建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中的應(yīng)用,旨在提高施工質(zhì)量。

工程的進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問題。因此對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的控制管理，使其按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一，是項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理人員要科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排，采取必要的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程施工進(jìn)度管理考核制度——第三條職責(zé)　　一、項(xiàng)目經(jīng)理　?。ㄒ唬┳鳛轫?xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定?！　。ǘ┰陧?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各...

工程進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目控制參數(shù)中最為基本和關(guān)鍵的控制參數(shù)之一,工程項(xiàng)目管理是針對(duì)一個(gè)有明確目標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,包括進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全"四大控制",而四大控制又有各個(gè)不同的量化目標(biāo),四者之間是既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系。在控制的四個(gè)目標(biāo)中,進(jìn)度控制是其中最為基本的參數(shù)控制,也是影響到成本管理的基礎(chǔ)控制。

為了提高建設(shè)工程的施工水平,應(yīng)當(dāng)尋求在縮短施工進(jìn)度的同時(shí)降低施工成本的方法。建立了基于bim與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的施工進(jìn)度—成本架構(gòu)體系和優(yōu)化模型。運(yùn)用bim能夠快速準(zhǔn)確地提取與處理龐大工程量的優(yōu)勢(shì),并結(jié)合傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)方法協(xié)同處理進(jìn)度—成本優(yōu)化問題,給企業(yè)提供了一種新的優(yōu)化施工進(jìn)度—成本的方法。該方法有助于充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)典方法理論的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高工程建設(shè)的信息化水平,更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

工程施工進(jìn)度管理辦法 1．總則 1.1為確保在建工程建設(shè)按計(jì)劃工期完工，保證各投資方能如期獲得 收益，特制定本辦法。 1.2工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行 過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。

隨著城市建設(shè)的加快,地下空間工程不斷增多,多業(yè)態(tài)下大型地下空間工程的進(jìn)度計(jì)劃編制和控制也越來越復(fù)雜。本文結(jié)合西安市幸福林帶工程,根據(jù)其業(yè)態(tài)復(fù)雜度和各專業(yè)交叉施工的特點(diǎn),論證地下空間綜合體的進(jìn)度計(jì)劃編制和控制。

建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程圖 要求整改 同意 否 有干擾正常 是有托延 否是 是 否 不同意同意 發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令 監(jiān)理工程師審批 協(xié)調(diào)會(huì)議與指令 監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地會(huì)議 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 檢查執(zhí)行情況 承包單位責(zé)任？影響工期？ 承包單位提出工程延期 監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師審核 完工？ 工程竣工驗(yàn)收 頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程保修

建設(shè)工程中建筑施工的進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，不僅體現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理水平的高低，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。

bim是在三維模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展,其中包括著對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施以及運(yùn)營(yíng)維護(hù),貫穿于建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi),是一個(gè)數(shù)據(jù)化模型,其可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享與傳遞,可以為參與項(xiàng)目建設(shè)部門,提供建設(shè)所用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),該技術(shù)可以節(jié)約施工成本,科學(xué)的縮短工期.目前bim技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用與建設(shè)工程施工中,文中對(duì)bim技術(shù)在建筑施工進(jìn)度中的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用做了簡(jiǎn)單的論述.

針對(duì)大明宮國(guó)家遺址公園工程建設(shè)規(guī)模大、項(xiàng)目構(gòu)成復(fù)雜、參建單位多、工程不可預(yù)見性強(qiáng)等難點(diǎn),作者對(duì)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析,并提出了控制施工進(jìn)度的具體措施,對(duì)有效控制大明宮工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施提供了保證,確保了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為其他遺址建設(shè)項(xiàng)目提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。

本文結(jié)合工作實(shí)際,主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程現(xiàn)狀,就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行了探討,對(duì)施工企業(yè)施工進(jìn)度管理具有一定參考意義以供參考!

高?；?xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)于工期控制提出了非常高的要求。因此,對(duì)高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行研究有著非常重要的意義。本課題從高?；üぷ鞯奶攸c(diǎn)出發(fā),通過對(duì)高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理包括目標(biāo)確立、任務(wù)分解、施工計(jì)劃、過程追蹤及分析調(diào)整等方面的調(diào)查研究,總結(jié)了高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)及對(duì)策。

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論,結(jié)合近幾年電力建設(shè)工程實(shí)踐,提出對(duì)火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制應(yīng)從合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng),充足的資源配置和投入,科學(xué)的施工方案,系統(tǒng)周密的組織管理和堅(jiān)強(qiáng)有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào),正確處理進(jìn)度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系和最大限度地調(diào)動(dòng)全體人員的積極性等幾方面著手。

文章闡述了建設(shè)工程施工進(jìn)度管理程序,分析了施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資三者的關(guān)系,論述了影響施工進(jìn)度的因素及應(yīng)采取的各種措施,從而保證建設(shè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

編制工程施工進(jìn)度是一個(gè)重要的計(jì)劃工作。施工各方通過施工進(jìn)度表能清楚地了解所有與施工有關(guān)的活動(dòng)、施工順序和施工資源情況。介紹了用基于皮特里網(wǎng)施工進(jìn)度編制法來解決以資源為基礎(chǔ)的建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度編制的問題。皮特里網(wǎng)是用于靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)分析的圖象和數(shù)學(xué)模擬工具，它利用

國(guó)家的重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目有一個(gè)很長(zhǎng)的建設(shè)周期，在交付時(shí)間已確定，要確保工程達(dá)到成本節(jié)約，質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)，那么就要對(duì)工程進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的管理。項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理對(duì)工程的最終質(zhì)量有著決定性的影響，文章中對(duì)進(jìn)度管理的影響因素及其管控的重要性和措施進(jìn)行了分析。

在工程建設(shè)中,施工進(jìn)度和成本控制具有相互聯(lián)系又相互制約的關(guān)系,做好進(jìn)度與成本控制的管理和控制工作可以降低電力企業(yè)工程建設(shè)成本,有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益?；诖?本文將從建設(shè)方的角度對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)工程施工進(jìn)度和成本控制策略進(jìn)行研究,希望可以為有關(guān)單位提供一些幫助,促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

電力配網(wǎng)的可靠性是指電力企業(yè)的供電系統(tǒng)對(duì)用電客戶的持續(xù)供電能力，是衡量供電系統(tǒng)質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，體現(xiàn)出電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行、改造和維護(hù)工作的效果。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的持續(xù)提高對(duì)電力配網(wǎng)的可靠性提出了更高的要求。本文針對(duì)影響施工進(jìn)度和成本控制的主要因素以及施工進(jìn)度和成本控制的策略進(jìn)行了分析，在確保自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)功能正常發(fā)揮的同時(shí)，提高配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行綜合效率。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)公司加大電網(wǎng)投資力度同時(shí)也要求加快推進(jìn)電網(wǎng)投資建設(shè)工作，從而對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和成本的控制提出了更高的要求，相關(guān)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。做好施工進(jìn)度和成本的控制工作是施工單位和建設(shè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)配網(wǎng)建設(shè)工程施工進(jìn)度與成本控制進(jìn)行研究。