培訓(xùn)模式在電力企業(yè)新員工培訓(xùn)中的應(yīng)用

電力行業(yè)作為一個技術(shù)密集型行業(yè),員工培訓(xùn)對電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文結(jié)合灌陽縣水利電業(yè)有限公司員工培訓(xùn)的實例,對電力企業(yè)員工培訓(xùn)做出了一定的探討。

"職業(yè)導(dǎo)師制"來源于傳統(tǒng)的"師徒制","師徒制"在我國的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)中廣泛運用,是指由經(jīng)驗豐富的任職者擔(dān)任師傅,對徒弟進行技術(shù)指導(dǎo),通過一段時間的共同勞動,徒弟能夠充分領(lǐng)會師傅的專業(yè)知識并具有能夠獨立操作的能力。"職業(yè)導(dǎo)師制"作為一種新型的培訓(xùn)模式,更多地應(yīng)用于現(xiàn)代電力企業(yè)中,它除了強調(diào)具體技術(shù)和業(yè)務(wù)的傳授和講解,還在人際關(guān)系方面、職業(yè)生涯規(guī)劃

“職業(yè)導(dǎo)師制”來源于傳統(tǒng)的“師徒制”，“師徒制”在我國的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)中廣泛運用，是指由經(jīng)驗豐富的任職者擔(dān)任師傅，對徒弟進行技術(shù)指導(dǎo)，通過一段時間的共同勞動，徒弟能夠充分領(lǐng)會師傅的專業(yè)知識并具有能夠獨立操作的能力。“職業(yè)導(dǎo)師制”作為一種新型的培訓(xùn)模式，更多地應(yīng)用于現(xiàn)代電力企業(yè)中，它除了強調(diào)具體技術(shù)和業(yè)務(wù)的傳授和講解，還在人際關(guān)系方面、職業(yè)生涯規(guī)劃方面等諸多方面發(fā)揮作用，是一種有效的人才開發(fā)機制。

隨著我國社會水平的提升,經(jīng)濟步伐的推進,我國的電力事業(yè)也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展。而在電力企業(yè)中,其最為關(guān)鍵的安全教育問題已經(jīng)成為了電力企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理的一個重要的組成部分,對于企業(yè)的良好的發(fā)展具有重要的作用。在本文中,將就電力企業(yè)新員工安全教育與培訓(xùn)進行一定的分析與探討。

員工教育培訓(xùn)是企業(yè)進行人力資本投資的最基本方式,也是提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。本文首先介紹了我國電力培訓(xùn)面臨的新形勢,接著結(jié)合筆者所在工區(qū)的各項培訓(xùn)活動分析了開展各類培訓(xùn)的具體措施,最后對培訓(xùn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)進行了相關(guān)總結(jié)。

作為國有大型企業(yè)之一，電力企業(yè)肩負著保障電力能源大動脈暢通無阻，并為各行各業(yè)提供清潔高效電力能源的重要使命。現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展過程中，所面臨的竟?fàn)幮蝿莅ㄈ瞬诺木範(fàn)幰约爸R的竟?fàn)?。通過培訓(xùn)制度的建立，可以逐漸提高企業(yè)基層員工的知識儲備能力，實現(xiàn)知識的共享。因此，如何更加有效地圍繞電力企業(yè)基層員工開展技能培訓(xùn)工作，不僅關(guān)乎著電力企業(yè)自身發(fā)展，更關(guān)乎整個中國經(jīng)濟發(fā)展的未來走向。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大,想要有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益,提高自身核心競爭力,加強員工培訓(xùn)無疑是重要的措施之一。員工培訓(xùn)就是要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平,以達到能更好勝任當(dāng)前或未來工作任務(wù)的目的。而且,提高員工的工作能力,為其取得好的工作績效提供了可能性,另一方面也為員工提供更多的晉升機會,實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。本文主要分析了電力企業(yè)員工培訓(xùn)的概述及意義,闡述了當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀,并針對現(xiàn)狀提出了加強電力企業(yè)員工培訓(xùn)的幾點對策,以期提高電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

電力新員工培訓(xùn)總結(jié) 時光飛逝，二十四天的培訓(xùn)結(jié)束了。這次培訓(xùn)的目的是幫助貴州電網(wǎng)公司新員工盡快完成角 色轉(zhuǎn)變，了解公司企業(yè)文化，熟悉公司的管理制度，增強主人翁意識，養(yǎng)成積極主動的工作 態(tài)度和敬業(yè)精神，拓展良好的人際關(guān)系，確定正確的發(fā)展目標(biāo)。本次培訓(xùn)采用ojt培訓(xùn)模式， 在貴州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行規(guī)范化、軍事化、科學(xué)化的全拓展強化培訓(xùn)。使我們的身心得 到鍛煉，受益非淺。 首先是革命傳統(tǒng)與團隊精神的教育，共分成革命傳統(tǒng)教育，軍事訓(xùn)練，團隊拓展訓(xùn)練三個部 分。在三天短暫而充實的軍訓(xùn)中，雖然沒有波瀾壯闊的場面，沒有驚心動魄的情節(jié)，但平凡 中卻潛移默化的傳遞著軍人的各種氣節(jié)，軍人的精神，在每一個姿勢，每一個回敬禮，每一 次演練中，我們理解了什么是堅毅，我們懂得了紀(jì)律的嚴明。在軍訓(xùn)的日子里，我們都嚴格 要求自己，認真改善自己，更徹底反省自己。響亮的口號展現(xiàn)了我們對未來的信念，嘹亮的 軍歌編織

文章對電力企業(yè)員工培訓(xùn)的特點進行了闡述,進而結(jié)合當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的主要問題進行了詳細的論述與分析;在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際,提出了相應(yīng)的改善對策與建議。

流程再造是近年來流行于世界管理學(xué)界和企業(yè)界的管理理念,人力資源管理的重要性也越來越被中國的企業(yè)所認識,本文針對電力企業(yè)進行的內(nèi)部機制改革,提出了員工培訓(xùn)流程再造。

近年來,隨著科技的進步,新技術(shù)、新材料逐漸在電力企業(yè)中廣泛運用。電力企業(yè)發(fā)展的多樣性和復(fù)雜性也在增加,傳統(tǒng)的思想模式、生產(chǎn)、管理模式都要重新整改,以適應(yīng)社會的需要。因此,電力企業(yè)有必要提升員工培訓(xùn)的質(zhì)量,可以讓每一個員工盡快的適應(yīng)企業(yè)和時代的新變化。本文主要介紹提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的措施。

電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果評價，主要是基于對企業(yè)員工培訓(xùn)過程展開的，所以科學(xué)的培訓(xùn)組織過程，成為效果評價客觀公正的基礎(chǔ)。本文將對電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果評價體系構(gòu)建過程中的主要環(huán)節(jié)進行分析，并在此基礎(chǔ)上談一下自己的認識和觀點。

隨著社會經(jīng)濟和人口的大爆炸,電力企業(yè)在中國社會贏得了很廣泛的發(fā)展空間和機會,電力企業(yè)是催生創(chuàng)新和技術(shù)的地方,國家也給予大量的支持和肯定。但是,近些年來,電力企業(yè)的發(fā)展遇到了一些阻礙,尤其是在企業(yè)員工培訓(xùn)和管理方面出現(xiàn)了紕漏與不足,制約了電力企業(yè)更好的發(fā)展。文章旨在通過針對電力企業(yè)現(xiàn)存的員工培訓(xùn)問題進行分析,并指出相關(guān)培訓(xùn)和管理策略,以供相關(guān)企業(yè)參考。

現(xiàn)階段,企業(yè)培訓(xùn)存在的最大問題是培訓(xùn)的效果難以評估.對培訓(xùn)效果的評價和考核一直是企業(yè)培訓(xùn)工作中的一個難點.電力企業(yè),是一個進行系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)集團,面對各省、地市供電公司的管理、經(jīng)營和生產(chǎn)等各層次不相同的培訓(xùn)要求和培訓(xùn)內(nèi)容,科學(xué)、公正、合理的評價它們的培訓(xùn)工作業(yè)績,需要建立一個培訓(xùn)評估指標(biāo)體系.

電力企業(yè)員工培訓(xùn)就是要求電力企業(yè)根據(jù)員工存在的不同問題、提出的不同要求，采用不同的教育方式改造渠道來解決問題和滿足要求，并實現(xiàn)員工綜合能力和潛在素質(zhì)的極大提高的教育激勵。本文主要對電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題進行分析，并提出改進措施，以供參考。

企業(yè)新員工心態(tài)培訓(xùn)——新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程，新員工心態(tài)培訓(xùn)?！　　　?7頁ppt.

現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的核心競爭實力是電力企業(yè)的人才,所以要對工作人員實施有針對性的培養(yǎng),將職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力進行提升,從而推進電力企業(yè)的有序發(fā)展.本文針對基于培訓(xùn)有效性的電力企業(yè)員工培訓(xùn)問題與對策做出了進一步探究,對電力企業(yè)員工有效性的必要性分析、電力企業(yè)工作人員培訓(xùn)的有效性具體策略、實現(xiàn)電力企業(yè)工作人員培訓(xùn)有效性提升的策略給出了指導(dǎo)與建議.

隨著社會科技的進步，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為人才競爭，而培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要工具，在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。本文通過天津市“職業(yè)培訓(xùn)包”項目實施思路，借鑒其模塊化、菜單式職業(yè)培訓(xùn)體系，通過分析電力企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的特點，探索建立一種有效提升企業(yè)員工培訓(xùn)效果的培訓(xùn)模式，使之更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

隨著知識經(jīng)濟的到來,人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,企業(yè)培訓(xùn)發(fā)揮著重要作用,成為了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。雖然企業(yè)的教育培訓(xùn)工作在如今受到了前所未有的重視,但是有關(guān)培訓(xùn)的錯誤觀念仍然屢見不鮮。

電力企業(yè)基層班組新員工培訓(xùn)工作存在諸多不足,而通過創(chuàng)新班組新員工培訓(xùn)方法,采取一套適合基層班組的培訓(xùn)模式,在班組建立一套科學(xué)合理、創(chuàng)新獨特、運轉(zhuǎn)有效的現(xiàn)代化班組新員工培訓(xùn)體系,能夠優(yōu)化培訓(xùn)資源配置,提高班組培訓(xùn)效率,快速提升新員工業(yè)務(wù)素質(zhì),使班組新員工培訓(xùn)工作落到實處、取得實效。

以某大型石油企業(yè)的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀為例,介紹了石油企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀,并結(jié)合信息化大背景,分析培訓(xùn)管理平臺的建設(shè)及應(yīng)用情況。

新員工培訓(xùn).酒店弱電網(wǎng)絡(luò)