品質管控敏感點案例手冊

序號敏感點 1進入車庫的道路設計。 2地下車庫道徑深過長，噪音大。 3 大堂入口采用平開門：由于投資型物業(yè)人員出入頻繁，在使 用上有所不便，容易損壞，且冬夏空調使用時不利節(jié)能。 4 當樓棟因立面需要出現(xiàn)高低錯落當時候，較低屋頂?shù)臒煹馈?衛(wèi)生間下水排氣孔等應在視覺和氣味上不干擾樓上的居民。 5 注意底商與相鄰戶的關系，女兒墻的高度不能阻擋相鄰住戶 的視線。 6 因樓棟平面的頂層不在同一平面，造成高樓層的能夠看見低 樓屋頂樓上的排氣道。 7 盡可能的讓電梯下車庫，據(jù)售場接待顧客的反應來看，客房 是愿意為這個成本買單的。 8頂躍露臺中間煙道位臵影響使用。 9 因客戶對定制別墅的理解存在誤解，總想更多的參與到房屋 設計中去，這樣無疑大大地增加了公司的各項成本，耗費了 大量的人力、物力、財力。 10 對講門機安裝在靠入戶門的衛(wèi)生間或廚房的墻面，業(yè)主裝修 一般對衛(wèi)生間和廚房改動相對較大，或

類別序號評審要點問題類型扣分類型 1最終版施工圖應完整，版本正確，且與建筑圖一致。錯漏碰缺ⅰ 2負荷分級、防雷等級應滿足規(guī)范要求；火災自動報警系統(tǒng)保護 形式選型正確。 錯漏碰缺ⅰ 3電氣敷設管線，在滿足規(guī)范要求下應盡量采用pvc管（cpvc或 upvc），必須使用金屬管的場所應優(yōu)先選用緊定管。 成本敏感點ⅱ 4圖例應齊全、功能性描述完整；設備和材料表中的名稱、型號 、規(guī)格、安裝高度應準確。 錯漏碰缺ⅲ 5說明中表達的內(nèi)容應與系統(tǒng)圖一致，如電纜的選型及穿管、應 急照明蓄電池的采用的形式、設備的安裝方式及安裝高度等。 錯漏碰缺ⅲ 6應有建筑物防直擊雷、防側擊雷、防雷擊電磁脈沖及防雷電波 侵入的相關措施且應符合規(guī)范要求。 錯漏碰缺ⅲ 1電氣總圖應明確強弱電市政接駁口位置、敷設方式，接駁口位 置應與供電方案一致。 技術方案一致性ⅰ 2 總平區(qū)域若有變配電房、

工程管理部 造價管控手冊 （第一版） 特變電工股份有限公司 二○一五年十月 i 目錄 目錄...................................................................................................................................................................i 第一部分：管理要求.....................................................................................................................................0 一、全過程造價管理............................

某知名地產(chǎn)公司組織管控手冊——第一章前言　　第二章管控模式的基本概念　　1.管控模式的定義　　2.管控模式的類型　　3.管控模式的選擇因素　　第三章海爾地產(chǎn)管控模式的選擇　　1.海爾地產(chǎn)管控模式選擇分析　　1.1管控因素分析匯總　　1.2管控選...

華能集團管控機制和能力建設案例研究 一、華能集團基本背景 中國華能集團公司經(jīng)國務院批準成立的國有重要骨干企業(yè)。公司注冊資本200億元人 民幣，主營業(yè)務：電源的開發(fā)、投資、建設、經(jīng)營和管理，電力（熱力）生產(chǎn)和銷售，金融、 煤炭、交通運輸、新能源、環(huán)保相關產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的開發(fā)、投資、建設、生產(chǎn)、銷售、實業(yè)投 資經(jīng)營及管理。公司的使命是，建設中國特色社會主義服務的“紅色”公司，注重科技、環(huán) 保環(huán)境的“綠色”公司，堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司。 公司的戰(zhàn)略定位是，電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，把華能建 設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。公司致力于建設具有國際競爭力的大企業(yè)集團。截 至2011年底，公司在全國30個省、市、自治區(qū)及海外擁有全資及控股裝機容量12538萬千 瓦，為電力主業(yè)發(fā)展服務的煤炭、金融、科技研發(fā)、交通運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，公司在中

本文介紹了epdm橡膠產(chǎn)品的物性要求以及實驗項目,通過制定物性規(guī)范后產(chǎn)品質量管控得到改善。

目的探討外來手術器械清洗品質管控辦法,以提高其清洗質量。方法比較分析外來手術器械清洗品質管控措施實施前后,兩組外來手術器械的清洗品質差異。結果經(jīng)過消毒供應中心專業(yè)人員清洗和對清洗品質管控,觀察組外來手術器械的目測合格率為98.12%,鏡檢合格率為97.80%,均明顯高于對照組,經(jīng)比較,p<0.05,差異具有統(tǒng)計學意義。結論將外來手術器械納入消毒供應中心進行標準化清洗滅菌管理,并對清洗品質實施管控,可有效提高清洗質量,降低感染幾率,確保醫(yī)療安全。

為了應對網(wǎng)絡購物中嚴重的信息不對稱和商品質量不確定性,本文通過對網(wǎng)絡購物商品質量管控機制的梳理,構建了網(wǎng)絡購物商品質量三級管控體系模型,從信任、網(wǎng)站信息量、產(chǎn)品診斷和社會存在四個維度分析了三級管控主體當前的管控措施,并針對其不足提出建議。

結合四川大學華西天府醫(yī)院前期實施；總結管控醫(yī)院建設變化的核心技術；采用2個固化和2項受控技術手段；準確采集醫(yī)院需求；重點分析醫(yī)院建設難點；著力三級醫(yī)療流程與限額設計優(yōu)化分配；既滿足院方功能需求；又確保業(yè)主投資品質；實現(xiàn)價值創(chuàng)造；解決院方需求采集困難、醫(yī)院工藝流線復雜、醫(yī)療設備復雜繁多等難題；

企業(yè)安全風險管控手冊 xxx加油站 2017年4月 發(fā)布令 為貫徹落實《危險化學品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)風 險管控和隱患排查治理體系建起設方案》（文件精神， 進一步落實企業(yè)主體責任，切實提高我公司安全生產(chǎn) 管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，特制定《xxx 風險管控手冊》。本手冊通過公司內(nèi)部組織有關人員 評審合格后，現(xiàn)正式發(fā)布，望公司員工認真遵照執(zhí)行。 簽批 簽批人姓名 總經(jīng)理 安全經(jīng)理 安全部長 站長 4 目錄 1.加油站風險評價組織..........................................................1 2.加油站風險源識別依據(jù)......................................................2 3.加油站風險評價方法...........................

建筑景觀工程敏感點品質提升路徑培訓講義（71頁，多圖）——1/標準解讀交付評估中景觀的評估標準，結合我司觀感手冊、驗收標準進行圖片式解讀，便于在項目中管控。喬木、灌木、草坪、車行道、鋪裝、井蓋、燈具/消火栓、軟硬景交接2/景觀營造選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)...

某建筑企業(yè)集團管控案例 企業(yè)背景： 某建筑集團是該地區(qū)規(guī)模最大、以建筑施工為主營業(yè)務的多元化國有企業(yè)集 團，其下屬公司既有成熟的上市企業(yè)，也有剛剛并購不久的公司，管理水平參差 不齊。集團在組建之初就委托鼎信咨詢對新集團的管控模式和組織架構進行設 計。項目組進入該集團后通過調研，發(fā)現(xiàn)母公司初步設立了幾個職能部門，無法 對下屬企業(yè)進行有效地管理與控制，集中表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）母公司的職權不清晰 集團總部及下屬公司對集團管控的認識不足，沒有認識到總部職能定位的重 要性，母公司應該履行哪些職能，應該下放哪些權力，從而出現(xiàn)高層領導事無巨 細，勞心勞力，下屬公司也缺乏積極性，上下觀念不一致，無法實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。 （二）“強諸侯，弱天子”的格局 子公司對總部的職能定位認同度不高，總部抱怨子公司執(zhí)行不力，母公司不 清楚作為股東應該享有哪些基本權利，子公司常常繞開總部直接與主管部

風管、風口安裝管控點

“管控分歧”是適應中美關系新變化而提出的一種處理雙方分歧的新理念和新思維?！肮芸胤制纭钡那疤崾浅姓J分歧的存在，并敢于面對分歧。其基本思路是通過中美雙方的共同努力，

細節(jié)卡片技術方面：基層查驗、施工方案的編制.合同條款方面：工程款的支付、工程量計算規(guī)則.勞務管理方面：工序施工管理.結算方面：投標到結算全過程導向管理.

2012年1月1日起在全國范圍內(nèi)實施的《醫(yī)院財務制度》,增加了成本管理的相關內(nèi)容,從制度方面對醫(yī)療機構的成本核算、成本分析和成本控制提出了規(guī)范化要求。隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革的逐步深化,成本管控問題越來越受到醫(yī)院的管理者特別是醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的重視。根據(jù)目前公立醫(yī)院成本管控工作的現(xiàn)狀,下面從成本管控工作中存在的問題以及如何提高管控水平談一下自己的看法。

關于裝修管控幾點問題 (2)

關于裝修管控幾點問題

關于裝修管控幾點問題

敏感陶瓷

為了增強項目管理文件的可執(zhí)行性和操作性，實現(xiàn)對項目的全面管控，提出通過梳理和編制各專業(yè)崗位管控點的思路，將項目各種管理文件和現(xiàn)場執(zhí)行做了有效銜接。通過項目管控點的編制和實施，讓項目文件變得更容易執(zhí)行，讓執(zhí)行文件的管理人員更清楚執(zhí)行的內(nèi)容。項目管控點實施有助于提升對項目的總體管控水平，規(guī)范項目管理人員的行為，進而不斷提升人員的能力和素質。從項目管控點的編制背景、項目管控點的定義、編制原則、編制過程、實施和完善及推廣意義對項目管控點進行了分析和闡述，重點介紹了項目管控點編制原則和項目管控點編制過程。

精心整理 管控措施有哪些 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和 財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市 場的觀察。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。 管控措施有哪些 (1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取 相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流 程組織和項目管理班子人員等; (2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn) 的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工 管理和強化合同管理等; (3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取 相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等; (4)技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目 目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施