全國質(zhì)量強市示范城市考核驗收評分表

公司綜合治理工作考核驗收評分標準表 中鐵十二局集團三公司綜合治理工作考核驗收評分標準 考核時間：年月日 參評單位參評人 被考核單位所屬項目、隊以上單位個 內(nèi)部職工 人數(shù) 人 外部勞務 人數(shù) 人 總序 號 項目總 分 序 號 內(nèi)容分 值 評分標準自檢 分 考核組 評分 綜治委 總評分 一 領導重視 機構健全 經(jīng)費落實 15 1綜治辦事機構健全， 辦事人員落實。 5無機構扣5分，不健全的扣3 分 2 領導重視，納入黨委 支部行政議事日程， 召開會議研究部署工 作總結交流經(jīng)驗。 4 年內(nèi)少于4次會議的扣2分， 單位工作會議上無綜治工作部 署扣2分，上報經(jīng)驗材料的加1 分 3 綜治工作有目標，有 措施，層層簽訂責任 狀（簽訂到班組及重 點部位） 3無目標措施扣3分，無簽狀扣 1.5分 4綜合治理經(jīng)費落實3無經(jīng)費

100 保利 （40% ） 監(jiān)理 （40%） 富利 （20% ） a、非常好：34～40分 b、好：28～33.9分 c、中等：24～27.9分 d、差：14～23.8分 e、非常差：0～13.9分 a、非常規(guī)范、完善：3.6～4分 b、規(guī)范、完善：3.0～3.5分 c、規(guī)范、完善性一般：2.4～2.9分 d、不太規(guī)范、完善：1.6～2.3分 e、非常不規(guī)范、完善：0～1.5分 a、非常規(guī)范、完善：5.2～6分 b、規(guī)范、完善：4.2～5.1分 c、規(guī)范、完善性一般：3.6～4.0分 d、不太規(guī)范、完善：2.4～3.5分 e、非常不規(guī)范、完善：0～2.3分 a、非常規(guī)范、完善：5.2～6分 b、規(guī)范、完善：4.2～5.1分 c、規(guī)范、完善性一般：3.6～4.1分 d、不太規(guī)范、完善：2.4～3.5分 e、非常不規(guī)范、完善：0～2.3分 a、非常規(guī)范、完善

施工階段： 序號 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 備注 5 20 330 45 55 100 保證體系 職責權限 質(zhì)量策劃 復查人/日期： 檢查人/日期：項目負責人/日期： 1 2 質(zhì)量 體系 質(zhì)量 制度 實測 實量 過程 檢查 控制 （規(guī) 定動 作） 材料 及半 成品 檢查 驗收 及整 改 月報 及例 會和 制度 樣板 管理 5 5 25 質(zhì)量管理小計 備注： 1）不符合項及整改要求：（另附質(zhì)量不合格項整改清單） 2）驗證/復查結果： 檢查問題整改情 況 公司及相關方檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項，未整改交圈，無回復扣5 分；回復超規(guī)定時間扣2分；上季度提示問題改善不明顯每一項 扣1分 項目自查 項目部未每季度按《項目質(zhì)量工作考核評價表》自查評分記錄， 少一個次扣5分。 現(xiàn)場復查 (附件一) 結合項

廈門市非公有制單位創(chuàng)建先進職工之家考核驗收評分表 單位名稱： 項目考核驗收評分標準 標 準 分 自 評 分 區(qū)、產(chǎn) 業(yè)工 會考 評分 備 注 (一) 組織 建設 好 1工會委員會按時換屆，民主選舉。6 2有宣傳陣地和活動場所。3 3建立崗位責任制、工作例會制，有年度工作計劃和總結。3 4 做好工會會員會籍管理工作，各項活動有記錄，文件材 料整理成冊。 3 (二) 勞動 關系 好 5建立平等協(xié)商、集體合同制度。3 6建立勞動爭議調(diào)解委員會。3 7 工會幫助指導職工與企業(yè)簽訂勞動合同，依法繳交社保 金。 5 (三) 維權 服務 好 8近兩年企業(yè)無克扣、拖欠職工工資行為。10 9積極幫扶救助困難職工，為職工辦好事實事。5 (四) 民主 管理 好 10每年至少召開一次職代會（3分）；工會主席參加或列 席董事會或監(jiān)

1 全國和諧社區(qū)建設示范城區(qū)評分表 項 目 名 稱 具體 分類 指標內(nèi)容 分 值 填數(shù)據(jù) 查臺帳 得分 經(jīng) 濟 社 會 發(fā) 展 又 好 又 快 1．人均gdp高于全?。▍^(qū)、市）城區(qū)平均水平；（廣東省37588元）2數(shù)據(jù)： 2．人均gdp能耗低于省（區(qū)、市）年度控制目標；（廣東省0.747噸標準煤/萬元）2數(shù)據(jù)： 3．第三產(chǎn)業(yè)增長率大于gdp增長率；（廣東省13.1％）2數(shù)據(jù)： 4．城鎮(zhèn)居民人均可支配收入不低于全省（區(qū)、市）城區(qū)平均水平；（廣東省17699.3元）2數(shù)據(jù)： 5．城鎮(zhèn)居民貧困率低于4.3%；2數(shù)據(jù)： 6．城鎮(zhèn)居民人均住房面積高于全省（區(qū)、市）同類城區(qū)平均水平；（廣東省33.81平方 米） 2 數(shù)據(jù)： 7．25歲以上人口平均受教育年限居全?。▍^(qū)、市）同類城區(qū)前列。2 數(shù)據(jù)： 組 織 領 導 堅 強 組織 機構 1．

全國安全生產(chǎn)月活動考核評分表

手衛(wèi)生考核評分表 科室姓名 職別：得分： 考核項目 分值 考核標準得分 人員準備 1.著裝符合操作要求5 每項5分2.指甲長度不超過指尖5 3.不應戴人工指甲及首飾品5 六步 洗手 法 流動水淋濕雙手，取洗手液適量，開始揉搓： 內(nèi)：掌心相對，手指并攏，相互揉搓。 5 1.認真揉搓雙手至 少15秒，清洗雙手 所有皮膚，無順序 要求； 2.不洗手腕不扣 分； 3.少洗幾步，則扣 除相應的分值。 4．揉搓不足15秒 扣10分； 外：手心對手背沿指縫相互揉搓，交換進行。5 夾：掌心相對，雙手交叉指縫相互揉搓。5 弓：彎曲手指使關節(jié)在另一手掌心旋轉揉 搓，交換進行。 5 大：右手握住左手大拇指旋轉揉搓，交換進 行。 5 立：將五個手指尖并攏放在另一手掌心揉 搓，交換進行。 5 必要時揉搓手腕。流動水下徹底沖凈雙手。5 擦干雙手，干手物品無二

工程考核評分表

績效考核評分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎懲情況（15分，人力資源部填寫） 出勤、 獎懲情 況 (15 遲到早退簽卡事假病假婚/喪/產(chǎn)假曠工嘉獎處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項目內(nèi)容標準 分10 自評上級小計 責任心 對分配的任務不講條件，自動自發(fā)，主動積極， 盡量多做工作，主動進行改進，向困難挑戰(zhàn)并不 推卸工作中的責任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工， 不消極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人 的意見及建議，能主動建議并明確表達自己的觀 點，對待同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說 粗話、臟話，不侮辱人格。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡 最大努力，愛護團體，幫助他人，積極主

【免費下載】農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)考核驗收評價表養(yǎng)殖類

考核內(nèi)容考核細則考核辦法6.5考核情況 1、主要通風機機械效率不得低于60%。軸流式主要通風機 能耗≤0.40kwh/（mm3〃pa），離心式式主要通風機能耗≤ 0.35kwh/（mm3〃pa）。 每有1臺效率低于60%扣0.3分， 每有1臺能耗超標，扣0.3分0.5 2、礦井有效風量率不低于86%，內(nèi)部漏風率不大于5％，外 部漏風率不大于3%，回風井有提升設備時外部漏風率不大 于10%。礦井總進風量比不大于105％。通風設施有效可靠 。 有效風量率、漏風率、進風量 比每有1項不符合扣0.2分，每 有1處設施不完好的扣0.1分 0.5 3、礦井風量、風速、通風阻力、礦井負壓符合規(guī)定。通風 巷道狀況按集團公司有關規(guī)定考核。 每有1處風量或風速或阻力或負 壓不符合規(guī)定扣0.1分，通風巷 道考核得分的1%計入該小項得 分 1 4、采煤工作面必須實現(xiàn)同流通風。

達華工程管理（集團）有限公司4項目監(jiān)理現(xiàn)場考核 1 現(xiàn)場監(jiān)理考核評分表 工程名稱：工程地點：監(jiān)理部： 分項檢查內(nèi)容檢查方法自評分考評分備注 一 監(jiān)理機構 （滿分14分） 機構設置核查監(jiān)理人員組成申請表及相關證件：滿分2分，缺一項扣1分 監(jiān)理人員 核查總監(jiān)任命書、總代受權書、更換人員等手續(xù)：滿分3分，缺一項扣1 分 監(jiān)理規(guī)劃核查監(jiān)理規(guī)劃是否有節(jié)能、安全等內(nèi)容：滿分3，缺一項扣1分 監(jiān)理細則 專項治理方案 核查監(jiān)理細則及節(jié)能、安全監(jiān)理細則等是否齊全、有針對性：滿分3分， 缺一項扣1分 安全監(jiān)理職責核查現(xiàn)場監(jiān)理辦公室有沒有監(jiān)理安全職責上墻：滿分1分，缺項扣1分 安全監(jiān)理責任制度核查是否有安全監(jiān)理責任制度：滿分1分，缺項扣1分 旁站監(jiān)理方案核查是否有單獨的旁站監(jiān)理方案是否有針對性：滿分1分，缺項扣1分 小計

物業(yè)公司績效考核評分 表（資產(chǎn)維保、工程管理） 物業(yè)（）項目年月日 檢查標準權數(shù)檢查內(nèi)容 扣 分 評分細則 一、資料管理 1、目標、質(zhì)量管控1.2 年、周、 工作計劃 及特殊工 作安排計 劃 缺少一次扣0.3分 2、內(nèi)部溝通（設工程主 管以上職位的有此項，無 工程主管的參加服務中 心會議） 3.6 1、會議記 錄 記錄每缺少一次扣0.2 分，沒有簽到表的每次 扣0.2分 2、會議簽到表 3、文件收發(fā)登記表 3、員工培訓（設工程主 管以上職位的有此項，無 工程主管的由服務中心 組織培訓及存檔） 6 1、培訓計 劃 無記錄、記錄缺失、不 齊全的每項扣0.5分 2、培訓記錄 3、簽到表 4、考試記錄 5、培訓效果評估 4、員工形象7.11、工服 不符合一項每人/次扣 0.2分 2、工牌 3、儀容、儀表 4、言行舉止 5、專業(yè)用語 6、員工精神面貌

考核評分表（月度） 考核時間：年月 姓 名 崗位 任 務 績 效 序 號 考核項目 權 重 目標值要求評分等級 得分 自 評 上 級 結 果 加權合計 行 為 考 核 序 號 考核 項目 權 重 目標值要求 平分等級 考核評分 得分 自 評 上 級 結 果 1% 1級： 2級： 3級： 4級： 5級： 1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分 2% 1級： 2級： 3級： 4級： 5級： 1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分 3% 1級： 2級： 3級： 4級： 5級： 1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分 4% 1級： 2級： 3級： 4級： 5級： 1級5分 2級10分 3級15分 4級20分

監(jiān)理工作考核評分表 工程名稱：監(jiān)理單位：總監(jiān)：考評時間：年季度月 序 號 考核內(nèi)容標準分 監(jiān)理部 月度自評 地塊項目部 月度考評 工程技術部 季度考評 工程技術部 年度考核 監(jiān)理組織管理 1 檢查總監(jiān)理工程師是否與合同相符；檢查總監(jiān)代表資質(zhì)是否符合要求；不符者扣 10分。 10 現(xiàn)場檢查總監(jiān)是否到崗：到崗率%；總監(jiān)代表的在崗情況：在崗率%；每 少10%扣1分（按總監(jiān)和總監(jiān)代表累計扣分）。3 總監(jiān)或總監(jiān)代表主持監(jiān)理工地例會：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少10% 扣1分。2 2 檢查監(jiān)理人員名單數(shù)量、上崗資格是否與監(jiān)理招投標文件、監(jiān)理合同相符；每有 一名不符，扣1分。5 根據(jù)工程進度檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員是否到位；共查＿次，到位＿次；每 缺一人次扣1分。3 是否設立安全監(jiān)理機構（組）或配備安全監(jiān)理人員的；不符者扣2分。2 3 監(jiān)

慕笛莎職系績效考核表 考核評分表（月度） 考核期間：年月 姓名：崗位名稱： 任 務 績 效 序號考核項目權重指標要求評分等級 得分 自 評 上 級 結 果 1 2 3 4 5 6 說明：此級別有n個考核指標，其中a-b為必考指標，再從c-d中任選一個指標 加權合計 慕笛莎職系績效考核表 行 為 考 核 序號考核項目權重指標要求評分等級 自 評 上 級 結 果 1主動性40% 1級：等候指示 2級：詢問有何工作可給分配 3級：提出建議，然后再作有關行動 4級：行動，但例外情況下征求意見 5級：單獨行動，定時匯報結果 1級8分 2級16分 3級24分 4級32分 5級40分 2團隊精神40% 1級：積極傳播正能量信息助于他人成長 或工作 2級：與別人合作不會發(fā)

工藝部績效考核方案 一、目的 對部門成員進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定性、定量評價，以鼓勵先進、鞭策落 后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以績效考核結果作為員工培訓、薪酬調(diào)整及晉升等的依據(jù)。 二、范圍 工藝部門全體員工。 三、考核類型 本部門績效考核分為二類： 考核類型實施頻度評價時間 月度考核每月一次工作月的次月上旬 年度考核每年一次工作年度次年一月上旬 考核結果作為（績效獎）發(fā)放的依據(jù)。 績效等級： 當月績效獎=部門員工效益工資基數(shù)×當月權數(shù) 四、考核標準 工藝員考核實行記分制，總分為100分，按以下四個要素進行考核記分： 1）工藝流程單：要求及時、準確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細到位每發(fā) 現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費損失扣10~40分?？偡郑?40分 2）工藝文件：生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書、材料消耗定額、標準工時

監(jiān)理服務質(zhì)量檢查考核評分表——1監(jiān)理資源配備　　1.1監(jiān)理人員及素質(zhì)（3分）　　★1.1.1有經(jīng)公司法人代表簽署的總監(jiān)任命書、監(jiān)理部成立文件和相關附件?！　　?.1.2監(jiān)理人員數(shù)量、專業(yè)結構、人員資格滿足監(jiān)理規(guī)范和《監(jiān)理委托合同》要求?！　　?.1.3總監(jiān)...

+++++++標工程質(zhì)量檢查考核評分表 分部名稱：考核時間： 項目 檢查 內(nèi)容 分值扣分標準檢查方式 扣分 原因 扣分 制度管理 組織機構5 未建立體系文件、管理辦法、實施細則及制度扣3分； 體系、辦法、制度建立不完善扣2分。 檢查體系 文件、現(xiàn)場 抽檢 主管領導、質(zhì)量負責人無故脫崗，每人（次）扣2分。 現(xiàn)場質(zhì)檢人員不足或資質(zhì)不滿足要求，每人(次）扣1 分。(至少2人持有質(zhì)檢證) 沒有培訓計劃扣3分； 質(zhì)量教育培訓內(nèi)容及頻次不符合要求扣2分。 無質(zhì)量會議記錄扣2分； 會議召開頻次不足扣1分；(至少按旬召開) 會議未對質(zhì)量問題進行分析扣1分。 制度落實10 質(zhì)量責任未明確到具體人員，扣2分。 檢查相 關資料 關鍵項目沒有專項施工方案，每項扣3分。（關鍵部位、 特殊工序、危險性較大的分項分部工程） 作業(yè)指導書、技術交底手續(xù)不全，每項扣2

技術質(zhì)量管理檢查考核評分表 項目名稱 序號考核項目考核內(nèi)容檢查要點及評分標準檢查扣分情況得分 施工技術管 理辦法的學 習情況(5分) 貫徹和組織學習(5 分) 1．未進行貫徹和組織學習扣3分，記錄不完整扣2分；2．無局施工技術管理辦法書面 文件扣5分。 技術管理體 系 (7分) 1.技術人員分工和 明確職責(2分) 2.各項技術管理制 度(5分) 1．技術人員書面分工明確(1分)，職責清晰(1分)；2．建立完善的技術資料簽字制度、 技術數(shù)據(jù)復核及檢算制度、 技術資料保管制度、測量復核制度、技術交底制度、技術工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度、定期 檢查考核制度、技術工作交接制度、重大問題請示報告制度等，并嚴格執(zhí)行；少一項扣1分。 施工技術調(diào) 查 (3分) 1.開工前施工調(diào)

施工階段： 序號 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 備注 5 20 330 45 55 100 工程名稱： 公司及相關方檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項，未整改交圈，無回復扣5 分；回復超規(guī)定時間扣2分；上季度提示問題改善不明顯每一項 扣1分 過程 檢查 控制 （規(guī) 定動 作） 質(zhì)量 體系 質(zhì)量 制度 項目自查 情況 現(xiàn)場復查 (附件一) 原始數(shù)據(jù)記錄不全，未做到100%檢查扣5分 結合項目自檢數(shù)據(jù)，現(xiàn)場隨機抽取共計30處進行復測，超差部 分不真實點每個扣0.5分 材料 及半 成品 檢查 驗收 及整 改 月報 及例 會和 制度 樣板 管理 項目自查 1 2 25 質(zhì)量現(xiàn)場檢查情 況 實測 實量 核查現(xiàn)場混凝土觀感、鋼筋、模板、二次結構及裝修工程 檢查問題整改情 況 無項目內(nèi)部檢查整改通知單扣2分，整改不交圈，每發(fā)生一次扣 1分 未填寫樣板記錄扣2分（按集團規(guī)定） 5 檢查人/日期

附件2-1：消防安全“四個能力”建設考核驗收評分細則（公共部分） （五類十八項，共850分） 項目內(nèi)容分值標準方法 自驗 得分 區(qū)縣 驗收 得分 復查 抽查 得分 消防 安全 管理 基礎 工作 （50） 1、明確單位的消防安全責任人、消防安全管理人、 消防安全專兼職人員，上述人員應熟知相應消防安 全職責。（見表后說明） 20 ①未明確單位的消防安全責任人、消防安全管理人及消防安全 專兼職人員的，缺1項扣10分，扣完為止； ②相關人員不清楚自身消防安全職責的，1人次扣10分，扣完 為止。 查看資料 隨機提問 2、建立健全各項消防安全制度及特殊崗位員工操作 規(guī)程。（見表后說明） 10 未建立健全各項消防安全制度及特殊崗位員工操作規(guī)程的，缺 1項扣5分；相關崗位人員不清楚制度內(nèi)容及操作流程的，1 人次扣5分，扣完為止。 查看資料 隨機提問 3