淺論監(jiān)理工程師應如何做好施工階段的質量控制工作

總監(jiān)理工程師如何做好施工階段的質量控制工作 :theconstructionstageofqualitycontrolisa systemsengineering,fromtheprojectfeasibilitystudy, decision-making,surveying,designandconstruction. completionacceptancetowaittohaveaqualitycontrol. eachphaseofthequalitycontrolissupervisionengineer implementquality,progressandinvestmentcontroltarget ofthreecore.theauthorcombinedthee

總監(jiān)理工程師如何做好施工階段的質量控制工作 摘要：施工階段的質量控制是一個系統(tǒng)工程，從項目可行性研究、決策、勘 察設計、施工?？⒐を炇盏榷加幸粋€質量控制問題。各階段的質量控制是監(jiān)理工 程師實施質量、進度和投資三大控制目標的核心。筆者結合現(xiàn)場工程管理經驗， 對監(jiān)理工程師如何做好施工階段的質量控制工作談幾點體會。 關鍵詞：施工階段；質量控制；監(jiān)控方法 abstract:theconstructionstageofqualitycontrolisasystemsengineering,from theprojectfeasibilitystudy,decision-making,surveying,designandconstruction. completionacceptancetowaittohaveaqualitycontrol

監(jiān)理工程師如何做好工程實體的質量控制工作

中國新技術新產品 2009no.12 chinanewtechnologiesandproducts中國新技術新產品 工程技術 監(jiān)理工程師如何做好施工階段的監(jiān)理工作 王慧代智光蘇永軍 (河北工程技術高等?？茖W校，河北滄州061001) 施工階段是建設項目建設過程中的重要階 段，施工階段的監(jiān)理是工程項目監(jiān)理最重要的 部分。監(jiān)理工程師作為獨立的第三方，按合同規(guī) 定對工程投資、質量、進度進行控制，對合同、信 息進行有效的管理，并協(xié)調業(yè)主、承包單位各方 關系，約束雙方履行自己的義務，同時維護雙方 的合法權益，使工程項目順利實施。 1投資控制 1.1采取的方法措施 1.1.1審核工程量 工程計量是監(jiān)理工程師進行投資控制的重 要手段，也是合同條款中的核心問題。工程計量 是業(yè)主向承包商支付資金的主要依據(jù)，也是監(jiān) 理工程師的主要職責。 做到當天施工、當天測量、當天計量、當

監(jiān)理工程師如何做好施工階段的監(jiān)理工作

治淮 監(jiān)理工程師如何做好工程 施工階段的質量控制 唐士全 工程項目質量的控制是一個系統(tǒng) 工程，施工階段的質量控制是工程項目 質量控制最重要的階段，也是監(jiān)理工程 師實施質量、進度和投資三大控制目標 的核心。筆者通過監(jiān)理實踐，對監(jiān)理工 程師如何做好工程項目施工階段質量 的控制工作，談幾點粗淺體會。 一、協(xié)助建設單位做好工程總包單 位的選定和分包單位的資質審查工作 受建設單位的委托，監(jiān)理工程師應 積極協(xié)助做好對工程總包單位資質條 件的審查和擇優(yōu)確認工作。實踐證明， 凡是選定中標的工程總包單位資質條 件好、管理水平高、技術能力強、質量保 障體系健全、報價合理、社會信譽度高、 施工質量就好，進度就快，監(jiān)理人員對 工程質量的控制就比較容易落實，創(chuàng)建 優(yōu)良工程的可行性就大；反之，在施工 過程中監(jiān)理人員對工程質量控制的難 度就大，而且創(chuàng)建優(yōu)良工程的可能性較 小。 工程分包單位管理水平和

文章主要對于建筑工程質量控制的重要性，其深入論述了監(jiān)理工程師在施工階段中如何做好質量控制，以抓好工程建設施工階段質量控制工作，建立完善的質量保證體系，從而確保工程質量。

淺談監(jiān)理工程師施工階段的質量控制 摘要:建設監(jiān)理制作為科學的建設項目管理方法,主要是以國家政策、技術規(guī)范、定額、 合同等為依據(jù),跟蹤工程建設全過程。作為監(jiān)理單位,既要重視"質量、進度、投資"三大控制 及合同管理、信息管理,又要作為工程建設中最主要的協(xié)調者和管理者,協(xié)調好與業(yè)主、施工 單位之間的關系,以確保工程建設預定的"質量、投資、進度目標"的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為 監(jiān)理單位的代表直接參與工程建設的全過程成為真正把控建設工程項目各個方面的管理人 之一。本文著重討論了監(jiān)理工程師在施工階段的質量控制要點，方法以及注意事項。從合格 的管理者監(jiān)理工程師自身素質出發(fā)，闡述了施工前期準備（勘察、設計、招投標）階段，監(jiān) 理工程師應負的職責，并穿插描述了該階段的監(jiān)理現(xiàn)狀，分析其產生的原因。其后，分事前、 事中、事后三個階段敘述了監(jiān)理工程師應做的具體工作。其中，本文就事前質

2009·8 查組填寫《監(jiān)理項目不合格品處置 通知單》。 （4）總工程師審批后兩個工作 日內由技術部將《巡檢通報》、《監(jiān)理 項目不合格品處置通知單》一起發(fā) 到受檢項目所屬分公司或項目總 監(jiān)，要求在收文后30天內整改完畢 并書面回復。 （5）回復后60天內，技術部組 織巡檢組對整改情況進行復檢，確 保整改情況真實、可靠，保證問題能 夠閉合，切實維護業(yè)主的利益。 3檢查評定的內容 依據(jù)國家現(xiàn)行標準、規(guī)范，以及 行業(yè)管理規(guī)定、企業(yè)的管理制度，制 定統(tǒng)一的檢查表格及評分標準，分 別對一些內容進行檢查、評定。 3.1人員配備 項目監(jiān)理機構人員的素質、數(shù) 量和專業(yè)是否符合要求是影響監(jiān)理 企業(yè)服務質量高低的關鍵因素，因 此應作為檢查的重點工作之一，在 定量評定時提高考評權重。對項目 實際進場人員應對照項目監(jiān)理機構 函，參考業(yè)主回訪情況進行檢查和 評定。 3.2監(jiān)理形象 項目監(jiān)理處辦公室的布置應

通過幾年來的工程監(jiān)理實踐，論述了施工階段控制的主要方法。

監(jiān)理工程師對各施工階段的質量控制 1、緒論 質量控制是確保工程質量的有效方法，是建設工程項目管理的核心。在施工 階段進行工程項目建設中，為了保證工程施工質量，作為監(jiān)理方而言，監(jiān)理工程 師應對工程建設對象的施工生產進行全過程、全面的質量監(jiān)督、檢查與控制，即 包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及各單項工程及 整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產品質量的事后控制。同時，施工的各 工種班組也應實行班組“自檢、互檢、交接檢”制度，加強班組間和各分部質 量管理，嚴格遵循質量控制的各道程序。下面從以下幾點來分析。 2、當前建筑工程施工工序質量控制的要點 監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依 靠完善質量體系和質量檢查制度。 首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計 劃要明確質量控制工作程序和質量檢查

闡述了監(jiān)理工程師對施工階段的質量分析,采取有效的質量控制手段來監(jiān)控施工階段的工程質量。

監(jiān)理工程師在施工階段的質量控制

工程建設過程是質量形成的過程,要保證工程建設質量能全面地滿足各項標準要求,監(jiān)理工程師必須加強施工階段的質量控制。

監(jiān)理工程師怎樣做好施工階段的質量控制工作 作者：鄒云峰 一、清楚質量控制工作依據(jù) 監(jiān)理工程師做好質量控制的前提是應明確監(jiān)理工作質量控制的依據(jù)，主要 依據(jù)如下： 1、《建設工程施工合同》和《委托監(jiān)理合同》中約定的質量標準； 2、工程勘察設計文件、設計說明及設計變更、洽商； 3、建筑工程施工質量驗收標準及施工規(guī)范； 4、施工測量的基礎資料； 5、國家及地方的法律、法規(guī)和規(guī)定。 二、堅持質量控制原則 監(jiān)理工程師應十分明確質量控制的原則并予以堅持和遵循，方能做好質量 控制工作，質量控制的主要原則： 1、以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、設計施工圖及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包 單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準； 2、對工程項目施工全過程實施全面質量控制，并以預控（預防）為重點； 3、對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面控制，監(jiān)督承包單位的質量保 證體系落實到位，并正常發(fā)揮作用； 4、要求承包單

現(xiàn)階段我國的監(jiān)理工作主要在施工階段。工程施工是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段,施工階段的質量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內容,也是工程項目質量控制的重點。監(jiān)理工程師對工程質量的控制,必須按合同賦予的權利,對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理,確保整個工程質量。

結合自身工作經歷,針對目前國內監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀,探討了監(jiān)理工程師如何做好工程實體的質量控制工作,從旁站監(jiān)理、現(xiàn)場巡視監(jiān)理、平行檢驗監(jiān)理三方面具體闡述了監(jiān)理工程師的質量控制要點,以指導實踐。

如何做好總監(jiān)理工程師工作 我 監(jiān)理隊伍逐步走向社會化、專業(yè)化和科 學化的發(fā)展道路。總監(jiān)理工程師是由公 司法人授權．全面負責委托監(jiān)理合同 的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理 工程師。作為建設工程項目管理的核 心——總監(jiān)．一直是施工單位、建設單 位、監(jiān)督單位非常關注的對象。作為總 監(jiān)應如何成功地實施一個項目的監(jiān)理工 作從而使監(jiān)理工作既贏得監(jiān)理市場， 得到建設各方的信任和尊敬，使實施的 項目達到預期的效果7這一直是我們監(jiān) 理工作者探討的課題。筆者結合自己的 監(jiān)理體驗，認為總監(jiān)應做到以下方面： 制定團隊理念 作為一個項目監(jiān)理機構的總監(jiān) 文／馬杰 應該與其它監(jiān)理人員建立一個適合項 目特點的團隊發(fā)展的理念，并達成共 識。監(jiān)理理念能促進整個團隊的發(fā) 展，具有前瞻性和指導性，監(jiān)理團隊 只有在正確理念的指導下才能順利完 成

公路工程建設項目從工程準備階段到工程實施階段,工程造價控制貫穿于項目建設全過程,監(jiān)理工程師處理好進度、質量、費用三者之間的關系,維護業(yè)主與承包人的利益,是保證工程按期按質完工的重要條件,工程造價控制在工程建設過程中,必須做好計量與支付,直接關系到業(yè)主和承包商雙方的經濟利益,監(jiān)理組織機構必須制定嚴格的計量管理程序和指定專人管理的進行分工負責。結合本人在這幾年公路工程項目的計量支付管理工作,談一些體會。

杯滾御鄭紛鑫琳泌旅峨都獺褲娜婉猜瓤渺 監(jiān)理工程師在施工階段如何控制投資 馮建輝 新疆阿克蘇市農一師工程建設監(jiān)理部 , 新疆阿克蘇 【摘要】敘述了監(jiān)理工程師在施工階段對工程項目投資控制目標 , 施工組織設計 , 工程計量 , 進度付款 , 設計 變更方面進行主要控制投資 。 【關鍵詞】工程計量工程變更審核 【中圖分類號】幾【文獻標識碼【文章編號一一一。 工程建設監(jiān)理的中心工作是對工程項目實施投 資 、 質量 、 進度三方面的控制 , 使工程項目在保證 質量和滿足進度要求的前提下 , 實現(xiàn)實際投資不超 過計劃投資 。 投資控制工作的好壞 , 直接影響到工 程的工期和質量而投資控制方法是否合理 , 更直 接影響到整個項目的監(jiān)理效果 。 所以 , 監(jiān)理工程師 在監(jiān)理過程中 , 要編制合理的資金使用計劃 , 作為 投資控制的依據(jù)和目標是十分必要的 。

[收稿日期]　2008-04-15 [作者簡介]　陳　宇(1968-),女,黑龍江哈爾濱人,工程師;李躍光(1978-),男,黑龍江哈爾濱人,助理工程師1 淺析監(jiān)理工程師在施工階段的質量控制 陳　宇,李躍光 (黑龍江省水利工程建設監(jiān)理公司,哈爾濱　150040) [中圖分類號]　f4　　[文獻標識碼]　c　　[文章編號]　1006-7175(2008)09-0747-01 　　工程質量控制是指在施工過程中對實際投入的生產 要素質量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果所進行的控 制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有 關管理者的監(jiān)控行為。施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活 動中,作業(yè)活動的效果將直接影響到施工過程的施工質 量。因此,監(jiān)理工程師質量控制工作應體現(xiàn)在對作業(yè)活 動的控制上。 工程施工質量是在施工

針對混凝土施工過程中容易產生的蜂窩、麻面、孔洞、凹坑、線條不暢、施工縫夾層等混凝土表面缺陷,分析了成因及其相應的防治措施,以便監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中進行控制.