黔美基礎(chǔ)工程公司人力資源的開(kāi)發(fā)與管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)的建筑行業(yè)在收獲了更多機(jī)遇的同時(shí),也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其中,關(guān)于建筑行業(yè)中的人力資源的開(kāi)發(fā)和管理成為了它們能否提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)了建筑企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,才會(huì)使建筑企業(yè)的制度變得更加完善,整體的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐步提升。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也在不斷的完善，這就進(jìn)一步增大了建筑企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，并且這種競(jìng)爭(zhēng)也漸漸集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，因此建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)人力資源的重視。而人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是充分挖掘人力資源潛力的重要途徑，因此在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，建筑企業(yè)管理者必須進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，以此來(lái)充分挖掘人力資源的潛力，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文首先分析了新時(shí)期建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)之上提出了提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平的建議，以供有關(guān)人士參考借鑒。

習(xí)驥冰嚎刨?gòu)V 楊正 世紀(jì)我們面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 經(jīng) 濟(jì)發(fā)展更加依賴(lài)科技知識(shí) , 世界范圍內(nèi)新一 輪知識(shí)與人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)展開(kāi) , 且更加激烈 。 科技知識(shí)要由人去掌握 , 企業(yè)員工的科技知 識(shí)水平能否不斷提高 , 能否有效地轉(zhuǎn)化為生 產(chǎn)力 , 取決于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理水 平 。 為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) , 企業(yè)要站在 世紀(jì)的高度 , 把企業(yè)管理從以生產(chǎn)為中心 轉(zhuǎn)移到以人為中心的軌道上來(lái) , 切實(shí)加強(qiáng)人 力資源的開(kāi)發(fā)和管理 。 一 、 水電廠(chǎng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀 水電廠(chǎng)大多不是獨(dú)立核算單位 , 不是完 全意義上的企業(yè) , 只相當(dāng)于電力局的一個(gè)生 產(chǎn)車(chē)間 , 在電力供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)條件下 , 電力產(chǎn)品是 “ 皇帝的女兒不愁嫁 ”, 水電廠(chǎng)只 管發(fā)電 , 是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組織形式 。 在這 種條件下形成的人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn) 狀 , 主要表現(xiàn)在人員總

目前,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,得人才者得天下,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前,必須首先生產(chǎn)人才,人才是否具有比較優(yōu)勢(shì),將直接關(guān)系到企業(yè)的生存成敗。施工企業(yè)既具有與其他企業(yè)相同的普遍特質(zhì),也具有區(qū)別于其他企業(yè)的不同特質(zhì),以本系統(tǒng)企業(yè)而言,其企業(yè)文化、工作作風(fēng)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等諸多方面都與其脫身于鐵道兵的歷史有著密切關(guān)系,因而,談到企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,不能不從企業(yè)的自身特點(diǎn)出發(fā),著眼于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度框架,有效開(kāi)展人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。本文立足本類(lèi)型施工企業(yè),探討施工企業(yè)人力資源工作應(yīng)遵循的理念和具體途徑。

人力資源開(kāi)發(fā)管理辦法——“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是運(yùn)用管理手段，組織職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)工人等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過(guò)“傳、幫、帶”的方式，對(duì)青年員工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)為技術(shù)...

通信工程公司是以通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè),其人力資源具有層次復(fù)雜、素質(zhì)參差的特點(diǎn),必須加強(qiáng)培訓(xùn)才能有效提升整體企業(yè)的素質(zhì)和水平。本文即以某通信工程公司為例,分析其培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因,并在分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策,有助于加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)效果,提升人力資源績(jī)效,進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力。

人力資源培訓(xùn)基礎(chǔ)講義——1、考評(píng)方法的類(lèi)型：　　特征法、行為法、結(jié)果法　　2、影響考評(píng)方法的因素　　管理成本、工作實(shí)用性、工作適用性　　3、確定考評(píng)方法的原則　　對(duì)成果產(chǎn)出能有效進(jìn)行測(cè)量的工作；　　有機(jī)會(huì)有時(shí)間觀(guān)察行為時(shí)；　　兩種情況都存...

人力資源項(xiàng)目管理——作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好與客戶(hù)之間的關(guān)系非常重要。但是究竟如何處理客戶(hù)關(guān)系呢?客戶(hù)的人員都有哪些類(lèi)型?不同類(lèi)型的客戶(hù)的應(yīng)對(duì)是否都一樣呢?下面我們來(lái)看看在日常工作中經(jīng)常遇到的客戶(hù)類(lèi)型，應(yīng)該如何處理跟他的關(guān)系。　　權(quán)威決策型：這...

某地產(chǎn)公司人力資源中心管理手冊(cè)——三、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心職能　　1、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)?！　?、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理?！　?、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷(xiāo)售部招商工作的開(kāi)展。...

某公司人力資源手冊(cè)——人力資源部　　直接上級(jí):總經(jīng)理　　直接下級(jí)：無(wú)　　職等職級(jí):等級(jí)　　管轄人數(shù):2人　　工作內(nèi)容:　　1.編制公司人力資源規(guī)劃　　2.組織公司人員招聘活動(dòng)　　3.辦理公司員工人事變動(dòng)事宜　　4.建立健全公司人力資源管理制...

某公司人力資源管理制度——一、總則　?。ㄒ唬⑷肆Y源管理應(yīng)以建立精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持公司需要與個(gè)人愿望相結(jié)合的原則，不斷完善自我激勵(lì)、自我約束的用人機(jī)制，為公司發(fā)展提供人才保障。　?。ǘ?、集團(tuán)公司建立、維持和持續(xù)改...

本文簡(jiǎn)單分析了電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理存在的問(wèn)題,針對(duì)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理創(chuàng)新展開(kāi)了深入的研究分析,結(jié)合本次研究,發(fā)表了一些自己的建議看法,希望可以對(duì)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理起到一定的參考和幫助,提高人力資源開(kāi)發(fā)管理有效性,促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)前人力資源管理中存在一些亟待解決的問(wèn)題，本文論述了問(wèn)題存在的主要成因，并建設(shè)性地提出了電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，從思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上，努力提高員工的從業(yè)水平；建立切實(shí)可行的人員考核機(jī)制。

一基礎(chǔ)知識(shí)部分 一、單選題（每題有四個(gè)選項(xiàng)，其中只有一個(gè)是正確的，多 選、少選、選錯(cuò)都不得分。） -考題整理匯總 1、勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本功能是（）p3 （a）調(diào)節(jié)資源的配置 （b）決定就業(yè)量與工資 （c）解決生產(chǎn)什么的問(wèn)題 （d）解決如何生產(chǎn)的問(wèn)題 2、在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法中，()是認(rèn)識(shí)客觀(guān)現(xiàn)象，向 人們提供實(shí)在、有用、確定、精確的知識(shí)的方法。p3 (a)觀(guān)察研究方法(b)實(shí)證研究方法 (c)對(duì)比研究方法(d)規(guī)范研究方法 3、勞動(dòng)力供給彈性是（）變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度。 p6 （a）勞動(dòng)力需求量（b）勞動(dòng)力需求增長(zhǎng)量 （c）勞動(dòng)力供給量（d）勞動(dòng)力供給增長(zhǎng)量 4、（）是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中繁榮與衰退的周期性交替。 p7 a.經(jīng)濟(jì)規(guī)律b.經(jīng)濟(jì)交替 c.經(jīng)濟(jì)周期d.經(jīng)濟(jì)變動(dòng) 5、實(shí)際工資計(jì)算公式是（）p16 （a）貨幣工資/價(jià)格 （b）貨幣工資/價(jià)格

在經(jīng)濟(jì)告訴發(fā)展的今天，人力資源作為第一資源，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著不可替代的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)資質(zhì)放開(kāi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境變化日新月異，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的意義，文章從國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，分析了人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了提升人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平的對(duì)策。

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn).人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,需要結(jié)合實(shí)際情況,分析潛在的影響因素,優(yōu)化人力資源配置,促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.

建筑施工企業(yè)是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移過(guò)程中首選之地。本文通過(guò)分析建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和難點(diǎn),提出強(qiáng)化農(nóng)民工管理的建議。

現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)人力資源的研究還處于一個(gè)剛起步的初期階段,也沒(méi)有建立一個(gè)相對(duì)完善的理論研究體系,企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人力資源的重視程度也不夠高,進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人力資源無(wú)法有效地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的限制影響。為了能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人力資源的作用,大力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)人力資源的應(yīng)用困境進(jìn)行深入地研究和分析。

人力資源管理與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)——10%職業(yè)資格知識(shí)與技能要求　　10%基礎(chǔ)知識(shí)　　60%規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，績(jī)效，薪酬，勞工關(guān)系　　20%戰(zhàn)略性人力資源管理角色　　......　　　　44頁(yè)ppt

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,施工企業(yè)的人力資源管理在人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等方面的不足日益顯現(xiàn)出來(lái),致使人力資源的使用效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)最

在激烈的信息競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,電力企業(yè)的改革刻不容緩,為了增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,探討電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理具有十分重要的戰(zhàn)略意義。電力企業(yè)要建立切實(shí)可行的人力資源管理機(jī)制,營(yíng)造良好的人才壞境,不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才。本文著重分析電力企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的措施,了解電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義,使得電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠可持續(xù)的發(fā)展。

非人力資源的人力資源管理(HRBP杜英舜)