更新日期: 2025-04-13

全面“營改增”后建設(shè)工程合同管理要點探究-建設(shè)方角度

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全面“營改增”后建設(shè)工程合同管理要點探究-建設(shè)方角度 4.5

全面營改增現(xiàn)行政策對為甲供工程提供建筑服務(wù)可以選擇簡易計稅方法未有甲供比例限制,為施工單位選擇簡易計稅提供了很大政策空間;另外施工單位銷售自產(chǎn)貨物并提供建筑服務(wù)分別適用不同的稅率或征收率。于是由于不同施工單位選擇的計稅方法不同,或是提供建筑服務(wù)所需建筑材料自產(chǎn)與外購的差異,即使投標(biāo)價格相同,其不舍稅價格也迥異。對于適用簡易計稅方法的建設(shè)單位,合同采購仍遵循“含稅價格”比價原則,建設(shè)工程合同管理相比營業(yè)稅下而言沒有實質(zhì)性變化。但是,對于適用一般計稅方法的建設(shè)單位應(yīng)充分考慮“含稅報價相等、不含稅報價迥異”的影響,文章從合同目的分析入手,基于增值稅下與營業(yè)稅下建設(shè)成本核算的本質(zhì)差異,遵循“不含稅價格”比價原則,闡述了營改增后相對于營業(yè)稅下的差別化合同管理要點。

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全面“營改增”后建設(shè)工程合同管理要點探究——建設(shè)方角度

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全面營改增現(xiàn)行政策對為甲供工程提供建筑服務(wù)可以選擇簡易計稅方法未有甲供比例限制,為施工單位選擇簡易計稅提供了很大政策空間;另外施工單位銷售自產(chǎn)貨物并提供建筑服務(wù)分別適用不同的稅率或征收率。于是由于不同施工單位選擇的計稅方法不同,或是提供建筑服務(wù)所需建筑材料自產(chǎn)與外購的差異,即使投標(biāo)價格相同,其不含稅價格也迥異。對于適用簡易計稅方法的建設(shè)單位,合同采購仍遵循\"含稅價格\"比價原則,建設(shè)工程合同管理相比營業(yè)稅下而言沒有實質(zhì)性變化。但是,對于適用一般計稅方法的建設(shè)單位應(yīng)充分考慮\"含稅報價相等、不含稅報價迥異\"的影響,文章從合同目的分析入手,基于增值稅下與營業(yè)稅下建設(shè)成本核算的本質(zhì)差異,遵循\"不含稅價格\"比價原則,闡述了營改增后相對于營業(yè)稅下的差別化合同管理要點。

建設(shè)工程合同管理要點

建設(shè)工程合同管理要點

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建設(shè)工程合同管理要點

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建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同管理

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建設(shè)工程合同管理 4.7

第二章建設(shè)工程合同管理 一、建設(shè)工程合同的概念 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付工程款的合同包 括工程勘察、設(shè)計、施工合同等。 建設(shè)工程實施監(jiān)理的委托人應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托 合同。 一、建設(shè)工程合同管理是工程項目管理的核心 合同管理制的基本內(nèi)容是:建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工、 材料設(shè)備采購和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類合同 都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方 要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 二、建設(shè)工程合同管理的方法 (一)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī) (二)普及相關(guān)法律知識,培訓(xùn)合同管理人才 (三)建立合同管理機構(gòu),配備合同管理人員 (四)建立合同管理目標(biāo)制度 (五)推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度,一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握 有關(guān)法律、法規(guī),使具體實施項目的建設(shè)工程合同符合法 律法規(guī)的要求,有利于行

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建設(shè)工程合同管理之管見 建設(shè)工程合同管理之管見 建設(shè)工程合同管理之管見

建設(shè)工程合同管理之管見

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建設(shè)工程合同管理之管見 4.4

建設(shè)工程合同管理之管見

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論加強建設(shè)工程合同管理

論加強建設(shè)工程合同管理

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論加強建設(shè)工程合同管理 3

論加強建設(shè)工程合同管理——建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容之一,加強建設(shè)工程合同管理是保證建設(shè)工程項目順利實施的必要保證,作者從加強建設(shè)工程合同管理的意義、建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項目管理核心、建設(shè)工程合同管理存在的問題、完善建設(shè)工程合...

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建設(shè)工程合同管理淺談

建設(shè)工程合同管理淺談

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建設(shè)工程合同管理淺談 3

建設(shè)工程合同管理淺談——現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來,各種關(guān)系的確定主要是通過合同形式進(jìn)行的,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一,能否實施有效管理,把好合同關(guān),是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素.特別是建筑企業(yè),一個工程下來牽涉的施工單位多,各種關(guān)系...

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論如何加強建設(shè)工程合同管理

論如何加強建設(shè)工程合同管理

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論如何加強建設(shè)工程合同管理 3

論如何加強建設(shè)工程合同管理——本文介紹了合同在建設(shè)項目管理中的地位和作用以及加強建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實意義,并指出目前建設(shè)施工合同管理中存在的主要問題及形成原因,提出了完善建筑工程施工合同管理的措施和方法.

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[碩士]淺談建設(shè)工程合同管理

[碩士]淺談建設(shè)工程合同管理

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[碩士]淺談建設(shè)工程合同管理 3

[碩士]淺談建設(shè)工程合同管理——對建設(shè)工程合同管理中存在的主要問題進(jìn)行了分析,查找原因,提出解決問題的主要對策,以進(jìn)一步規(guī)范合同管理,維護(hù)建筑市場秩序,避免在合同履行過程中由于合同簽訂不規(guī)范造成的糾紛,從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)...

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論建設(shè)工程合同管理及績效評估

論建設(shè)工程合同管理及績效評估

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論建設(shè)工程合同管理及績效評估 3

論建設(shè)工程合同管理及績效評估——合同管理是項目管理的核心工作,其管理績效反映了項目管理的總體效果。合同管理績效評價既不同于個體績效評價,又有別于一般的組織績效評價,應(yīng)從結(jié)果績效與行為績效兩方面進(jìn)行評估。

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建設(shè)工程合同管理與索賠

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建設(shè)工程合同管理與索賠 4.6

buildingindustryopensupnewworldofentrepreneurialstruggletobuildathreeprovincesofregionalcentralcities--inthecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvi

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對建設(shè)工程合同管理的探討

對建設(shè)工程合同管理的探討

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對建設(shè)工程合同管理的探討 4.4

合同文件是伴隨著工程建設(shè)的需要而發(fā)展的,是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。建設(shè)工程合同是建設(shè)單位和承包商為完成某一特定的建筑、安裝工程,約束雙方權(quán)利和義務(wù)的書面文件。一份嚴(yán)密的建設(shè)工程合同,是工程建設(shè)項目順利進(jìn)行的重要保證。建設(shè)工程合同的管理,直接關(guān)系到建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等目標(biāo)的實現(xiàn),直接體現(xiàn)項目管理者的水平。文章結(jié)合工作實際,在闡述建設(shè)工程合同管理重要性的基礎(chǔ)上,著重介紹了合同談判的技巧以及合同簽訂過程中應(yīng)注意的事項,對工程項目合同管理實踐有一定的指導(dǎo)作用。

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《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案(1)

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案(1)

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《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案(1) 4.3

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案 一、判斷題 1、若工程師進(jìn)行合同規(guī)定之外的檢查工作,致使工程暫停,承包商均有權(quán)索賠。() a、是 b、否 2、應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人,只要發(fā)現(xiàn)對方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化,就可以行使不安抗辯權(quán)。() a、是 b、否 3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包單位的投標(biāo)報價與承包單位協(xié)商確定中標(biāo)價格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗收合格后一次發(fā)還。() a、是 b、否 5、當(dāng)遞交最終報表之后,承包商根據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)力終止了() a、是 b、否 6、若投標(biāo)人的報價明顯低于標(biāo)底15%,且不能證明能按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期完成招標(biāo)工程的,則該報價作廢標(biāo) 處理。() a、是 b、否 7、轉(zhuǎn)讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機構(gòu)裁定為可撤消的合同,自裁定之日起,合同不再具備法律效率()來源:學(xué)易網(wǎng) a、是 b、否 9

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《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題集集萃

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題集集萃

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《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題集集萃 4.7

1)1、4、5少量、7設(shè)計、8、10 2)案例 《建設(shè)工程合同管理》 復(fù)習(xí)集 2 第一章合同法律制度 一、單項選擇題 1、《中華人民共和國民法通則》其調(diào)整對象是()。 a·平等主體之間的財產(chǎn)關(guān)系b·平等主體之間的財產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系 c·平等主體之間的人身關(guān)系d·以上說法都不對 2、平等主體之間的人身關(guān)系包括人格關(guān)系和身份關(guān)系,其特點錯誤的是()。 a·人身關(guān)系是與財產(chǎn)關(guān)系相對應(yīng)的關(guān)系b·當(dāng)事人處于平等的地位 c·以經(jīng)濟利益為內(nèi)容d·與作為民事主體的公民、法人密切相關(guān),不可分離 3、下列不屬于聯(lián)營的形式的是()。 a·法人型聯(lián)營b·合伙型聯(lián)營c·協(xié)作型聯(lián)營d·工商戶型聯(lián)營 4、普通訟訴時效適用于一般民事權(quán)利,訴訟時效期間為()。 a·一年b·二年c·五年d·三年 5、《中華人民共和國合同法》于()全國人大會議通過。 a·1999.10b,

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《建設(shè)工程合同管理》課程設(shè)計

《建設(shè)工程合同管理》課程設(shè)計

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《建設(shè)工程合同管理》課程設(shè)計 4.5

《建設(shè)工程合同管理》課程設(shè)計 2012~2013學(xué)年第二學(xué)期 班級:工管1004座號:3101301125姓名:江志端 成績指導(dǎo)教師:陳云川 課程 設(shè)計 內(nèi)容 1、提供的設(shè)計資料內(nèi)容 1.1房屋建筑工程項目施工招標(biāo)文件范本(2008年); 1.2施工合同示范文本(gf-2013-0201)。 2、設(shè)計要求 2.1根據(jù)福建工程學(xué)院新校區(qū)學(xué)生公寓(c區(qū),d區(qū))工程施工項目編 制一份招標(biāo)文件和一份固定單價合同形式的施工合同; 2.2根據(jù)提供的資料和查閱相關(guān)網(wǎng)站編寫 編寫一份固定單價合同的招標(biāo)文件,招標(biāo)時間采用2013年7月; 代表中標(biāo)企業(yè),以施工合同示范文本(gf-2013-0201)為基礎(chǔ),草 擬中標(biāo)單位的施工合同。 2.3評標(biāo)辦法:經(jīng)評審的最低投標(biāo)價中標(biāo)法。 課程 設(shè)計 綜述 工程概況主要依據(jù)設(shè)計說明書的內(nèi)容,按照實際情況進(jìn)行修

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加強建設(shè)工程合同管理思考論文

加強建設(shè)工程合同管理思考論文

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加強建設(shè)工程合同管理思考論文 4.4

加強建設(shè)工程合同管理的思考 建設(shè)工程合同管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的重要載體,也是 確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,做好合同管理是整個建 筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。 1加強建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實意義 1.1加強合同管理是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求 市場經(jīng)濟機制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調(diào)節(jié) 業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的主要法律依據(jù),必須按照市場規(guī)律要 求,健全和完善內(nèi)部各項管理制度,其中合同管理制度是其管理制 度的關(guān)鍵內(nèi)容之一,其對建筑市場機制的健全和完善,作用不言而 喻。 1.2加強合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要 目前,從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為來看,工程建設(shè)的參與 各方缺乏市場經(jīng)濟所必需的法制觀念和誠信意識,不正當(dāng)競爭行為 時有發(fā)生,承發(fā)包雙方合同自律行為較差,一定程度上導(dǎo)致了建筑 市場經(jīng)濟秩序的混亂。因此,加強建設(shè)工程施工合同的管理,對規(guī) 范市場主

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建設(shè)工程合同管理-5

建設(shè)工程合同管理-5

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建設(shè)工程合同管理-5 4.6

建設(shè)工程合同管理-5 (總分:100.00,做題時間:90分鐘) 一、{}單項選擇題{{/b}}(總題數(shù):25,分?jǐn)?shù):70.00) 1.采用評標(biāo)價法進(jìn)行評標(biāo),評標(biāo)委員會確定的“評標(biāo)價格”本質(zhì)上是______。 a.確定合同價 b.確定中標(biāo)價 c.確定投標(biāo)人實現(xiàn)各種指標(biāo)的依據(jù) d.衡量各投標(biāo)書優(yōu)劣的依據(jù) (分?jǐn)?shù):3.00) a. b. c. d.√ 解析: 2.設(shè)計合同采用定金擔(dān)保,定金應(yīng)為合同總價的______。 a.5% b.10% c.15% d.20% (分?jǐn)?shù):3.00) a. b. c. d.√ 解析: 3.按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定,下列事項中,屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)的是______。 a.提供工程進(jìn)度計劃 b.提供施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)資料 c.提供監(jiān)理單位施工現(xiàn)場辦公房屋 d.提供夜間施

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建設(shè)工程合同管理題目

建設(shè)工程合同管理題目

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建設(shè)工程合同管理題目 4.5

《建設(shè)工程合同管理》練習(xí)題 一、單項選擇題 1、施工單位的合同管理要從(a)開始。 a、編制投標(biāo)文件b、收到中標(biāo)通知書c、取得施工許可證d、開工之日 2、對于合同工期短且工程合同總價較低的工程,可采用(c)合同。 a、成本加酬金合同b、固定單價c、固定總價d、可調(diào)單價 3、在下列合同文件中,(a)具有優(yōu)先的解釋效力。 a、工程洽商協(xié)議書b、施工合同通用條款c、圖紙d、施工合同專用條款 4、根據(jù)我國《施工合同文本》規(guī)定,對于具體工程的一些特殊問題,可通過(b) 約定承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)。 a、通用條款b、專用條款c、監(jiān)理合同d、協(xié)議書 5、在工程施工中由于(b)原因?qū)е碌墓て谘诱`,承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。 a、不可抗力b、承包方的設(shè)備損壞c、設(shè)計變更d、工程量變化 6、承包人在索賠意向通知提交后的(b)天內(nèi)遞交正式的索賠報告。

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談?wù)劷ㄔO(shè)工程合同管理

談?wù)劷ㄔO(shè)工程合同管理

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談?wù)劷ㄔO(shè)工程合同管理 4.5

在市場經(jīng)濟條件下,合同是法制建設(shè)的載體,是信用經(jīng)濟的保證,是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價款,控制工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、進(jìn)而保持工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。

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論如何加強建設(shè)工程合同管理 論如何加強建設(shè)工程合同管理 論如何加強建設(shè)工程合同管理

論如何加強建設(shè)工程合同管理

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論如何加強建設(shè)工程合同管理 4.7

以工程施工企業(yè)可能出現(xiàn)的合同管理漏洞作為著眼點,系統(tǒng)地闡述建筑企業(yè)合同管理中存在問題及對策。同時根據(jù)行業(yè)特點整理出合同管理中監(jiān)控的主要集中點,使合同管理工作有的放矢,達(dá)到事半功倍的效果。

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高校建設(shè)工程合同管理初探

高校建設(shè)工程合同管理初探

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高校建設(shè)工程合同管理初探 4.6

本文從分析高校建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容入手,探討了合同管理目前存在的主要問題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,筆者特別建議高校應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)普及大背景下的合同管理制度的建設(shè)。

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《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案解析

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案解析

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《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案解析 4.4

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案 一、判斷題 1、若工程師進(jìn)行合同規(guī)定之外的檢查工作,致使工程暫停,承包商均有權(quán)索賠。() a、是 b、否 2、應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人,只要發(fā)現(xiàn)對方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化,就可以行使不安抗辯權(quán)。() a、是 b、否 3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包單位的投標(biāo)報價與承包單位協(xié)商確定中標(biāo)價格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗收合格后一次發(fā)還。() a、是 b、否 5、當(dāng)遞交最終報表之后,承包商根據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)力終止了() a、是 b、否 6、若投標(biāo)人的報價明顯低于標(biāo)底15%,且不能證明能按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期完成招標(biāo)工程的,則該報價作廢標(biāo) 處理。() a、是 b、否 7、轉(zhuǎn)讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機構(gòu)裁定為可撤消的合同,自裁定之日起,合同不再具備法律效率()來源:學(xué)易網(wǎng) a、是 b、否 9

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建設(shè)工程合同管理》課程教學(xué)大綱

建設(shè)工程合同管理》課程教學(xué)大綱

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建設(shè)工程合同管理》課程教學(xué)大綱 4.4

《建設(shè)工程合同管理》課程教學(xué)大綱 一、課程名稱:建設(shè)工程合同管理 二、學(xué)分:3 三、先修課程:了解《中華人民共和國合同法》的基本原則及精神 四、課程的性質(zhì)、目的和任務(wù): 《建設(shè)工程合同管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門必修專業(yè)課。這門課程的主要特點是應(yīng)用法律的思想 方法作為經(jīng)濟活動的行動指南。設(shè)立本門課程的目的是:在法律精神的指導(dǎo)下科學(xué)地管理建設(shè)工程合同、 維護(hù)當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及社會公眾利益、促進(jìn)社會經(jīng)濟的有序、健康發(fā)展。掌握有關(guān)的經(jīng)濟法律精神及 中心內(nèi)容并應(yīng)用于建設(shè)工程實踐是其最終目的和任務(wù)。 五、課程的教學(xué)基本要求及主要內(nèi)容: 第一章合同法律基礎(chǔ) 一、學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生對合同法律基礎(chǔ)有基本的認(rèn)識。了解該課程的基本框架。 本章要了解有關(guān)經(jīng)濟法律的基本精神。理解經(jīng)濟法律的有關(guān)基本概念。重點掌握經(jīng)濟法律的幾大基本制度。 二、課程內(nèi)容 經(jīng)濟法、經(jīng)濟法的效力、經(jīng)

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建設(shè)工程合同管理習(xí)題二

建設(shè)工程合同管理習(xí)題二

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建設(shè)工程合同管理習(xí)題二 4.8

合同管理習(xí)題二 1、雙方惡意串通,損害國家或者第三人利益的合同,應(yīng)當(dāng)采取()的措施。 a、將財產(chǎn)返還給對方 b、賠償損失 c、繼續(xù)履行 d、追繳財產(chǎn) 2、《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的設(shè)計變更范疇不包括()。 a、增加合同中約定的工程量 b、刪減承包范圍的工作內(nèi)容交給其他人實施 c、改變承包人原計劃的工作順序和時間 d、更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高 3、某上級公司由于工作失誤,將應(yīng)交下級工廠甲的任務(wù)誤發(fā)至下級工廠乙,乙據(jù)此與建筑 公司丙簽訂合同。該合同在執(zhí)行過程中,上級公司發(fā)現(xiàn)有誤,決定糾正錯誤,遂通知乙停止 執(zhí)行合同,乙與丙因此遭受損失。在這一例中,下列表述中正確的是()。 a、原合同無效,乙與丙應(yīng)各自承擔(dān)損失 b、上級公司直接賠償丙的損失 c、甲應(yīng)賠償丙的損失,乙的損失自己負(fù)責(zé) d、乙應(yīng)賠償丙的損失,再請求該上級公司負(fù)責(zé)處理 4、在合同權(quán)利義務(wù)終止的原因中,()是最主要和最常

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建設(shè)工程合同管理習(xí)題及答案

建設(shè)工程合同管理習(xí)題及答案

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建設(shè)工程合同管理習(xí)題及答案 4.6

《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題及答案 一、判斷題 1、若工程師進(jìn)行合同規(guī)定之外的檢查工作,致使工程暫停,承包商均有權(quán)索賠。() a、是 b、否 2、應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人,只要發(fā)現(xiàn)對方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化,就可以行使不安抗辯權(quán)。() a、是 b、否 3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包單位的投標(biāo)報價與承包單位協(xié)商確定中標(biāo)價格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗收合格后一次發(fā)還。() a、是 b、否 5、當(dāng)遞交最終報表之后,承包商根據(jù)合同進(jìn)行索賠的權(quán)力終止了() a、是 b、否 6、若投標(biāo)人的報價明顯低于標(biāo)底15%,且不能證明能按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期完成招標(biāo)工程的,則該報價作廢標(biāo) 處理。() a、是 b、否 7、轉(zhuǎn)讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機構(gòu)裁定為可撤消的合同,自裁定之日起,合同不再具備法律效率()來源:學(xué)易網(wǎng) a、是 b、否 9

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陸也

職位:水利工程規(guī)劃工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

全面營改增后建設(shè)工程合同管理要點探究建設(shè)方角度文輯: 是陸也根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)全面營改增后建設(shè)工程合同管理要點探究建設(shè)方角度資料、文獻(xiàn)、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: 全面營改增后建設(shè)工程合同管理要點探究建設(shè)方角度