全面預(yù)算管理的煙草企業(yè)費(fèi)用定額管理

煙草工業(yè)作為我國主要經(jīng)濟(jì)業(yè)發(fā)展的支柱之一,在我國推行全面預(yù)算管理的進(jìn)程中,多數(shù)煙草工業(yè)企業(yè)也開始建立全面預(yù)算管理體系。然而由于煙草工業(yè)特殊的經(jīng)營模式,提高資源配置效率是主要目標(biāo)之一,這就需要煙草工業(yè)企業(yè)在日常管理中能夠加強(qiáng)對全面預(yù)算的管理。本文針對目前我國煙草工業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的問題進(jìn)行研究,探討出一些在煙草工業(yè)企業(yè)中加強(qiáng)全面預(yù)算管理的途徑,并加以具體分析探討。

近年來,隨著企業(yè)從粗放管理到精準(zhǔn)管理的逐步轉(zhuǎn)變,原有簡單、粗放的預(yù)算管理模式已難以適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展的需求。企業(yè)預(yù)算定額管理是延伸企業(yè)預(yù)算管理科學(xué)化的基本手段,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)化、精細(xì)化具有重要的助推效能。隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)必須在預(yù)算定額管理上下足功夫,加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理科學(xué)化,完善企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平,挖掘企業(yè)潛能,以促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

煙草行業(yè)一直是國家監(jiān)管的重點(diǎn),做好煙草企業(yè)的管理對于促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會管理有著重要的意義,新時期以來,國家經(jīng)濟(jì)步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理模式要積極轉(zhuǎn)變以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢與新局面,為了更好的在新的經(jīng)濟(jì)形勢下加強(qiáng)對于煙草企業(yè)的管理需要在煙草企業(yè)推行全面預(yù)算管理,煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,是企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo)的過程管理,對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著積極的意義。將在分析煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性與必要性的基礎(chǔ)上對如何做好煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行分析闡述。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,我國煙草工業(yè)企業(yè)的競爭管理日益突出,對于煙草工業(yè)企業(yè)的管理水平有了更高要求。尤其煙草行業(yè)這兩年卷煙銷量拐點(diǎn)臨近,市場增量有限。出現(xiàn)\"三個持續(xù)下滑、兩個居高不下\"的不利形勢,靠銷量和結(jié)構(gòu)提升效益空間有限,創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理、降本增效成為必然選擇,而全面預(yù)算管理不僅能夠有效提升煙草工業(yè)企業(yè)的管理水平和管理效率,也可以進(jìn)一步提升企業(yè)資源的利用價值,對于現(xiàn)階段煙草企業(yè)管理尤為重要。雖然這些年國家煙草局也在全面推進(jìn)預(yù)算管理工作,但實(shí)際應(yīng)用認(rèn)識還不夠高,也有計(jì)劃體制因素影響,使煙草工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理在編制階段、執(zhí)行階段以及監(jiān)督階段還存在一些問題。鑒于此,本文就對全面預(yù)算管理在煙草工業(yè)企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行一些研究,希望能為煙草工業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效參考價值。

定額是編制預(yù)算的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，缺少定額的預(yù)算將是“無本之源”。定額管理是企業(yè)資源優(yōu)化、有效節(jié)約成本、引導(dǎo)節(jié)能降耗的一個重要工作，對節(jié)約使用原材料、合理組織生產(chǎn)、調(diào)動員工積極性、提高設(shè)備利用率、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，均有重要的作用。本文從全面預(yù)算管理為視角探討了做好國有企業(yè)的定額預(yù)算管理的重要意義及其標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)所應(yīng)注意的幾個問題。

全面預(yù)算管理對現(xiàn)代煙草企業(yè)經(jīng)營管理及可持續(xù)發(fā)展非常重要。全面預(yù)算不單是一種管理方式、管理工具．而且是一種管理理念，企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，在中長期可持續(xù)健康發(fā)展、壯大離不開全面預(yù)算管理這種管理手段；全面預(yù)算管理需要企業(yè)頂層設(shè)計(jì)支撐，離不開企業(yè)預(yù)算環(huán)境建設(shè)和預(yù)算制度監(jiān)督落實(shí)。當(dāng)前煙草行業(yè)形勢下，全面預(yù)算管理發(fā)揮了一定程度優(yōu)勢和作用，但是受各種環(huán)境因素制約，預(yù)算的作用并沒有完全發(fā)揮出來?；谶@一狀況，要進(jìn)一步提高煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各階段經(jīng)營目標(biāo)，保證經(jīng)營與企業(yè)戰(zhàn)略高度統(tǒng)一，需進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平。

煙草商業(yè)企業(yè)作為國家重要的納稅大戶為國家財(cái)政收入做出了突出貢獻(xiàn).但目前煙草行業(yè)\"四大難題\"更加凸顯、\"三大壓力\"疊加依然嚴(yán)峻,行業(yè)稅利穩(wěn)增長壓力越來越大.煙草商業(yè)企業(yè)只有采取積極的應(yīng)對措施,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),而全面預(yù)算管理就是保證經(jīng)濟(jì)效益增長的有效手段之一.本文分析了地市級煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理活動中存在的問題及產(chǎn)生的原因,提出了合理的對策,希望能推動為地市級煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處提供借鑒.

現(xiàn)階段，我國實(shí)行煙草專賣制度，并設(shè)置了相應(yīng)的市場準(zhǔn)入機(jī)制，使煙草商業(yè)企業(yè)的壟斷地位得到法律承認(rèn)。全面預(yù)算管理是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益等諸多方面起到重要作用。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，全面預(yù)算管理應(yīng)被放置在未來戰(zhàn)略發(fā)展的高度，并將其不斷在實(shí)踐工作中進(jìn)行深化。

預(yù)算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額形式反應(yīng)的特定期間的具體行動計(jì)劃。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一個主要方法，是以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，包括成本、費(fèi)用和現(xiàn)金收支等各方面，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響，以預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表作為終結(jié)。隨著認(rèn)識深度和廣度的延伸,全面預(yù)算管理的概念范圍逐步擴(kuò)大,從單一的計(jì)劃管理到系統(tǒng)管理,全面預(yù)算管理以其能提升企業(yè)管理水平及運(yùn)營能力的特征使其在煙草商業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

預(yù)算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額形式反應(yīng)的特定期間的具體行動計(jì)劃。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一個主要方法,是以銷售預(yù)算為主導(dǎo),包括成本、費(fèi)用和現(xiàn)金收支等各方面,并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響,以預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表作為終結(jié)。隨著認(rèn)識深度和廣度的延伸,全面預(yù)算管理的概念范圍逐步擴(kuò)大,從單一的計(jì)劃管理到系統(tǒng)管理,全面預(yù)算管理以其能提升企業(yè)管理水平及運(yùn)營能力的特征使其在煙草商業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

本文主要以煙草企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題及對策為重點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)下煙草行業(yè)預(yù)算管理新動向,從強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算意識、增強(qiáng)預(yù)算管理觀念、建立全額預(yù)算體系、提高定額管理水平、落實(shí)歸口管理責(zé)任、完善預(yù)算評價體系等六方面進(jìn)行探索與研究,為進(jìn)一步提高煙草企業(yè)全面預(yù)算管理效率,加強(qiáng)煙草企業(yè)核心競爭力提供對策參考。

煙草商業(yè)企業(yè)作為國家重要的納稅大戶為國家財(cái)政收入做出了突出貢獻(xiàn)。但隨著國家控?zé)煭h(huán)境的變化,煙草保持稅利增長的壓力越來越大。煙草商業(yè)企業(yè)只有采取積極的應(yīng)對措施,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),即\"企業(yè)價值最大化\

本文介紹了全面預(yù)算管理的概念、特點(diǎn)及功能,然后結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際,對其實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀作了系統(tǒng)介紹,并提出具有建設(shè)性和積極性的建議。

本文首先對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征和作用進(jìn)行了分析、論述,然后提出煙草商業(yè)企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系的必要性,并從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理模式、預(yù)算編制體系、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評制度以及預(yù)算管理信息系統(tǒng)等方面論述了全面預(yù)算管理在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用步驟。

建設(shè)煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理體系是實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)有效地降低成本,增強(qiáng)企業(yè)管理能力,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,也是隨著未來市場發(fā)展而采取的必然選擇。本文即對目前煙草企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的必要性進(jìn)行了分析,并探討了如何開展預(yù)算管理工作,希望能為行業(yè)內(nèi)相關(guān)人員提供一定的參考。

煙草商業(yè)企業(yè)作為國家重要的納稅大戶為國家財(cái)政收入做出了突出貢獻(xiàn)。但隨著國家控?zé)煭h(huán)境的變化,煙草保持稅利增長的壓力越來越大。煙草商業(yè)企業(yè)只有采取積極的應(yīng)對措施,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),即＂企業(yè)價值最大化＂,而全面預(yù)算管理就是保證經(jīng)濟(jì)效益增長的有效手段。本文分析了市級煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理活動中存在的問題及產(chǎn)生的原因,并提出了合理的對策,希望能為推動全面預(yù)算工作落到實(shí)處提供借鑒。

近年來，隨著行業(yè)內(nèi)部管理控制的不斷加強(qiáng)，煙草商業(yè)企業(yè)不斷深化對全面預(yù)算管理的探討與實(shí)踐，普遍建立并逐漸完善了預(yù)算管理制度體系，全面預(yù)算管理在企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高管理績效中的作用日益顯現(xiàn)。但隨著行業(yè)管理從“精細(xì)”到“精益”的逐步轉(zhuǎn)變，目前普遍存在的“制度化”預(yù)算管理模式，已難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，如何更好的加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、控制成本、提高效率、加強(qiáng)服務(wù)，成為煙草商業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，目前，缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)體系支撐費(fèi)用管理是一個突出的問題。因此，構(gòu)建定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定額管理是完善內(nèi)部控制的當(dāng)務(wù)之急。2011年，中國煙草總公司財(cái)務(wù)審計(jì)司向全行業(yè)下發(fā)了《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用指南》（以下簡稱《應(yīng)用指南》），積極推進(jìn)成本費(fèi)用定額管理，主要從定額管理的要求，特別對通訊、辦公、招待、差旅、會議、水電等可控費(fèi)用的管理做出嚴(yán)格的規(guī)定，為下屬企業(yè)實(shí)行定額管理指明了方向。本文將從定額管理的概述、定額管理體系建設(shè)思路、目前管理現(xiàn)狀及優(yōu)化管理的建議四個方面對預(yù)算定額管理進(jìn)行闡述。

預(yù)算是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃,而定額管理是預(yù)算管理的基礎(chǔ)。本文出于預(yù)算為目的,探討了定額管理的功能、問題及對策,目的是完善預(yù)算管理,支持企業(yè)戰(zhàn)略。

煙草業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一,近年來取得了顯著的成績。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到,無論從短期或長期來考查,我國煙草行業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn):中國是第77個《煙草控制框架公約》簽約國,據(jù)專家預(yù)測,《公約》實(shí)行25年內(nèi),中國將減少1.1億煙民;而就長期來看,卷煙消費(fèi)總量呈遞減趨勢;此外,中國加入wto后,外煙也將逐漸滲

在制造業(yè)的發(fā)展過程中．通常會面臨著一系列的預(yù)算管理，包括對材料、制作、流通等方方面面的問題。所以加強(qiáng)其全面預(yù)算管理具有重要的作用和積極的意義。制造業(yè)的管理活動中．全面預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計(jì)，并且通過有效的設(shè)計(jì)開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。由此可見，它是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。在這個過程中它通過建立起有效的內(nèi)部約束和成本控制管理機(jī)制。進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。當(dāng)然，在全面預(yù)算管理的過程中，

我國煙草行業(yè)作為專賣體制下的國有集團(tuán)公司,受市場沖擊小,預(yù)算管理的起步相對比較晚。本文就如何結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際,有效運(yùn)用預(yù)算管理,使之真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用談一點(diǎn)認(rèn)識和體會。

近年來,煙草商業(yè)企業(yè)己逐步發(fā)展成為了我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。但在日益嚴(yán)格控?zé)熜蝿菹?我國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn),國家也更注重對煙草商業(yè)企業(yè)的管理,尤其是在其預(yù)算管理方面提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此本文從煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出發(fā),分析了其預(yù)算定額管理的現(xiàn)狀,并提出了完善預(yù)算定額管理體系的相應(yīng)措施,以期促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系的構(gòu)建。