全面預(yù)算管理角度探析出版企業(yè)預(yù)算管理的問題及解決策

當前許多企業(yè)都采用預(yù)算管理制度，但是由于預(yù)算管理效率低下，企業(yè)的預(yù)算管理實踐并不理想。本文針對當今預(yù)算管理效率低下的現(xiàn)狀，通過預(yù)算的事前，事中，事后三個方面建立基于全面預(yù)算管理的預(yù)算管理體系，提高企業(yè)預(yù)算管理效率，從而提高企業(yè)市場競爭力。

預(yù)算管理的合理制定與實施是施工企業(yè)利潤最大化的前提,隨著經(jīng)濟由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,施工企業(yè)如何在新經(jīng)濟常態(tài)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,全面預(yù)算管理起著關(guān)鍵性作用.科學合理的預(yù)算管理可以有效提升施工企業(yè)資金的時間價值,節(jié)約資金,同時也有益于施工過程中的綜合管理的加強.如何根據(jù)工程實際情況發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)算管理中的問題,并采取合理措施予以加強,將其落實,是施工企業(yè)資金管理面臨的主要問題.

對于施工企業(yè)，全面預(yù)算管理的實施是企業(yè)對未來整體經(jīng)營的總體安排，實施全面預(yù)算管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強競爭力，有著十分重要的作用。本文就對施工企業(yè)預(yù)算管理與全面預(yù)算實施進行了探討。

在企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算是財務(wù)管理中不可或缺的一部分,也是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新變革的基礎(chǔ),積極做好企業(yè)全面預(yù)算編制與實施工作具有重大現(xiàn)實意義。本文主要從理論角度分析,對企業(yè)全面預(yù)算管理以及全面預(yù)算編制問題展開論述與討論,為相關(guān)人員提供理論幫助。

近年來,我國施工企業(yè)建設(shè)工程項目越來越多,因此施工企業(yè)預(yù)算管理所遇到的問題也越來越多的暴露出來,施工企業(yè)預(yù)算管理是否正確直接關(guān)系著整個施工企業(yè)中各個項目的正常實施,尤其是影響著施工企業(yè)的施工計劃和成本計劃。全面預(yù)算是企業(yè)對公司財務(wù)進行的全面分析。本文就我國施工企業(yè)中所存在的預(yù)算管理問題進行了歸納和總結(jié),并針對所面臨的問題提出一些解決對策。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的科學管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。指利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配，通過考核、控制等措施，來有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成預(yù)定的經(jīng)營目標。本文就企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題與不足，提出改進建議，以提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實施效果。

在企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算是財務(wù)管理中不可或缺的一部分,也是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新變革的基礎(chǔ),積極做好企業(yè)全面預(yù)算編制與實施工作具有重大現(xiàn)實意義。本文主要從理論角度分析,對企業(yè)全面預(yù)算管理以及全面預(yù)算編制問題展開論述與討論,為相關(guān)人員提供理論幫助。

全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)決策的依據(jù),對于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)的制度有著重要的作用。企業(yè)的所有財務(wù)決策,都應(yīng)該基于全面預(yù)算管理視角,企業(yè)的一切經(jīng)營活動,都不能脫離于全面預(yù)算管理。為了提高企業(yè)財務(wù)決策水平,首先應(yīng)該健全財務(wù)管理體制和財務(wù)部門的組織機構(gòu),同時要建立起有效的約束機制,有利于提高企業(yè)財務(wù)決策的正確率。本文對基于全面預(yù)算管理視角的企業(yè)財務(wù)決策存在的問題進行了分析,并提出了具體的解決對策。

隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型工作不斷的深入發(fā)展,傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)也正面臨著重大的變革。如何通過加強圖書出版企業(yè)預(yù)算管理,從而提升圖書出版企業(yè)在文化市場中的競爭軟實力已成為當下圖書出版企業(yè)相關(guān)工作人員需要重點關(guān)注的問題之一。本文從當前我國圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問題出發(fā),并在此基礎(chǔ)上深入的探討了圖書出版企業(yè)預(yù)算管理工作存在問題的解決對策,希望能夠為關(guān)于圖書出版企業(yè)預(yù)算管理探討研究工作提供新的參考思路。

預(yù)算管理是企業(yè)一項重要的經(jīng)營管理活動,預(yù)算作為一種量化的詳細計劃,是未來開展經(jīng)營活動的依據(jù),量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征,因此,預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃,是對目標的具體化,是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標的有力工具。本文在分析企業(yè)預(yù)算控制工作中所面臨的困境的基礎(chǔ)上,就如何有效的開展預(yù)算管理活動提出了一些看法和思考,旨在科學、正確的認識并完善企業(yè)預(yù)算管理工作。

歸納出預(yù)算流于形式、預(yù)算編制脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、預(yù)算編制技術(shù)失范、預(yù)算控制失當和預(yù)算遭隨意調(diào)整等企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題,分析了問題的成因,提出了解決問題的對策。

全面預(yù)算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,通過將企業(yè)經(jīng)營目標與業(yè)績考核相關(guān)聯(lián),通過調(diào)動各預(yù)算主體的積極性、主動性來完成集團企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的企業(yè)管理行為。目前,集團企業(yè)的全面預(yù)算包括了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,形成一個事前、事中和事后的全過程控制。本文闡述集團企業(yè)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義,然后分析了目前預(yù)算管理存在的主要問題,最后依據(jù)上述問題提出加強集團企業(yè)全面預(yù)算管理的對策建議。

全面預(yù)算管理是系統(tǒng)性的管理模式,在企業(yè)集團的經(jīng)營管理中居于核心地位,在企業(yè)戰(zhàn)略目標實施、企業(yè)資源調(diào)配和各部門協(xié)調(diào)方面發(fā)揮重要作用,貫穿著企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的全過程.本文分析了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,并提出加強全面預(yù)算管理的一些建議.

隨著現(xiàn)代管理方法的推行,全面預(yù)算管理逐漸被各大集團企業(yè)重視,作為一種全公司、全周期、全過程、全職能、全局觀、全系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,全面預(yù)算管理在企業(yè)長期發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。描述了我國企業(yè)集團預(yù)算管理現(xiàn)狀,結(jié)合預(yù)算管理的應(yīng)有理念,針對預(yù)算管理容易出現(xiàn)的問題,提出了相關(guān)對策。

隨著我國市場機制的不斷完善，各行業(yè)之間的市場競爭日益激烈，在這樣的背景下，做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，對于減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化有著非常重要的意義。目前，在現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理中，全面預(yù)算管理方式得到了廣泛應(yīng)用，并取得了非常好的應(yīng)用效果。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展，未來全面預(yù)算管理將會發(fā)揮越來越重要的作用。本文在對全面預(yù)算管理的含義進行敘述的基礎(chǔ)上，分析了當前我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題，并給出了完善企業(yè)全面預(yù)算管理的建議。

在激烈的市場競爭下,如何通過有效的全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標成為企業(yè)關(guān)注的重要課題。本文闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用,分析了如何通過有效的全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,以求提出合理的措施建議對企業(yè)的運營發(fā)展提供借鑒參考,最終促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

隨著全球經(jīng)濟危機帶來的沖擊及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推進,將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中已經(jīng)成為一種共識。通過全面預(yù)算管理,可以不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理及控制的能力,規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險,保障企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標能夠得以順利實現(xiàn)。本文從企業(yè)進行全面預(yù)算管理的重要性出發(fā),對于如何將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)中提出對策建議。

2002年4月10日,財政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》提出,全面預(yù)算管理是指利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。筆者認為,全面預(yù)算管理是具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制。可見,全面預(yù)算管理是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

企業(yè)實行全面預(yù)算管理，可以促進企業(yè)經(jīng)營活動的開展與完善，可以促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流，減少企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險，便于企業(yè)的考核，強化內(nèi)部的控制，增強企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

全面預(yù)算管理為企業(yè)管理體系中不可或缺的部分。雖然不少企業(yè)推行全面預(yù)算管理并取得一定的成效,但企業(yè)在實施過程中還面臨著全面預(yù)算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié),未建立全面預(yù)算管理組織體系,進行編制沒有進行監(jiān)督和考核等問題,企業(yè)預(yù)算目標必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,健全全面預(yù)算管理組織體系,編制要考慮重點事項,監(jiān)督和考核要到位。以加快推動企業(yè)優(yōu)化資源配置,提高資產(chǎn)運行質(zhì)量,加強風險管控,更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

全面預(yù)算管理是如新企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨向,全程參加預(yù)算管理,貫穿整個企業(yè)發(fā)展過程,它能夠更加全面的呈現(xiàn)整體的發(fā)展狀況,讓預(yù)算管理員為企業(yè)價值提供更有力的保障,因此在應(yīng)用之中,企業(yè)專業(yè)人士更是需要及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的現(xiàn)狀問題,讓企業(yè)資源更加優(yōu)化,對于企業(yè)未來發(fā)展目標應(yīng)當明確。全面預(yù)算管理,也可以推動整個企業(yè)經(jīng)營決策更加科學化,企業(yè)應(yīng)當對全面預(yù)算管理給予高度的重視,讓它發(fā)揮有效的價值,推動整個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

預(yù)算管理是實施內(nèi)部管理的一種主要的方法之一。從微觀的角度上來看,它有助于提高管理的效率和給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益;從宏觀的角度上來看,它有助于在市場背景下,優(yōu)化社會資源的分配。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,也是被證明的在各類企業(yè)中有效的管理方法。微觀層面上,它有助于提高企業(yè)的管理水平和效率;宏觀層面上,它是利用市場機制優(yōu)化配置社會資源的重要手段。本文淺析了當前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題,針對這些問題,以全面預(yù)算角度出發(fā),提出了一些解決的對策。