全面預(yù)算管理推動(dòng)冀東水泥飛躍式發(fā)展

財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)影響到了企業(yè)的發(fā)展,從前幾年的發(fā)展情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)有諸多企業(yè)的運(yùn)行模式都是借鑒于發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)理念,采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。雖然很多企業(yè)因應(yīng)用了這種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式而得到發(fā)展,但其作為一種新的管理模式,在給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí),也對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理提出了新的課題?；诖?在探析此問(wèn)題的過(guò)程中,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給出具有針對(duì)性、實(shí)效性的控制對(duì)策,以此保證財(cái)務(wù)共享模式下的全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)中正常運(yùn)行。

本文針對(duì)油田開(kāi)發(fā)中存在經(jīng)營(yíng)管理難題,提出了通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理,提升內(nèi)控管理水平,在各項(xiàng)工作量不斷加大的前提下有效控制了成本支出,確保了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

全面預(yù)算管理是內(nèi)控管理中重要的內(nèi)容.文章對(duì)全面預(yù)算管理的發(fā)展過(guò)程以及功能進(jìn)行了分析研究,以期為日后的學(xué)術(shù)研究提供一定的理論基礎(chǔ).

全面預(yù)算是一定時(shí)期內(nèi)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的集合。全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為中心,在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其所涉及經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的現(xiàn)代化科學(xué)管理方法,是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)和控制的有效手段。全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要意義。它能有效幫助企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有全面的控制和約束力,避免

隨著供水企業(yè)的發(fā)展,全面預(yù)算管理得到了充分的應(yīng)用,但在實(shí)際操作中,還存在一些問(wèn)題,影響了供水企業(yè)的管理。因此,必須采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決問(wèn)題,在工作中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,保證全面預(yù)算管理的落實(shí)。

市政給水工程的預(yù)算管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,如何科學(xué)有效地對(duì)在建工程進(jìn)行控制是目前行業(yè)內(nèi)一項(xiàng)亟待解決的任務(wù)。文章通過(guò)自身建立的一整套全面預(yù)算管理辦法的實(shí)施進(jìn)行理論分析,并提出了加強(qiáng)工程預(yù)算全過(guò)程控制與管理的具體措施。

冀東水泥介紹

隨著經(jīng)營(yíng)方式的改革,醫(yī)院逐漸參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái),為此要想提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)水平,就必須要采用先進(jìn)的預(yù)算管理模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)其成本的有效控制。全面預(yù)算管理作為管理手段之一,能夠?yàn)獒t(yī)院管理人員各項(xiàng)決策的制定提供可以參考的依據(jù)。本文主要論述了全面預(yù)算管理在醫(yī)院中應(yīng)用的作用,存在的問(wèn)題以及解決策略,希望能夠?yàn)獒t(yī)院預(yù)算的管理提供可以參考的依據(jù)。

冀東水泥公告,為加快混凝土市場(chǎng)整合進(jìn)度,快速搶占市場(chǎng)先機(jī),解決混凝土板塊快速發(fā)展的資金需求,經(jīng)與大股東冀東發(fā)展集團(tuán)公司友好協(xié)商,雙方擬對(duì)唐山冀東水泥混凝土投資發(fā)展有限公司按原比例增加注冊(cè)資本2.50億元,其中,冀東發(fā)展集團(tuán)以現(xiàn)金增

1 冀東水泥集團(tuán)簡(jiǎn)介 河北省冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國(guó)建材行業(yè)的大型骨干企業(yè)，是中國(guó)水泥行業(yè)國(guó) 家政策重點(diǎn)支持的12家全國(guó)性大型企業(yè)集團(tuán)之一。 公司始建于1979年，其前身是河北省冀東水泥廠（于1979年建設(shè)，1985年投產(chǎn)）， 率先在中國(guó)水泥行業(yè)進(jìn)行新型干法水泥生產(chǎn)線工藝和裝備的研究與應(yīng)用，上個(gè)世紀(jì)70年 代末全套引進(jìn)了當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)、中國(guó)第一條4,000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。上個(gè) 世紀(jì)90年代建設(shè)了中國(guó)第一條4,000t/d國(guó)產(chǎn)化新型干法水泥熟料示范線，為中國(guó)新型干 法水泥生產(chǎn)技術(shù)和裝備研發(fā)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)水泥行業(yè)培育和造就了一大批優(yōu)秀 的專業(yè)技術(shù)人才，被譽(yù)為“中國(guó)水泥工業(yè)排頭兵”和“中國(guó)新型干法水泥工業(yè)的搖籃”。 公司以水泥生產(chǎn)、裝備制造為主業(yè)，集水泥工廠設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備與自動(dòng)化控制系統(tǒng) 設(shè)計(jì)與制造、工程建設(shè)、物流配送、商品混凝土、干粉砂漿

證券代碼：000401證券簡(jiǎn)稱：冀東水泥 唐山冀東水泥股份有限公司投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表 編號(hào)：2020-004 投資者關(guān)系 活動(dòng)類別 √特定對(duì)象調(diào)研□分析師會(huì)議 □媒體采訪□業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì) □新聞發(fā)布會(huì)□路演活動(dòng) □現(xiàn)場(chǎng)參觀□其他（請(qǐng)文字說(shuō)明其他活動(dòng)內(nèi)容） 參與單位名稱 及人員姓名 東興證券建材趙軍勝、卜曉習(xí)，中國(guó)銀河證券王婷，長(zhǎng)城證券濮陽(yáng)， 前海人壽陳志新，銳瑞投資陳洪，建信基金李若蘭，中信保誠(chéng)基金孫 鵬，國(guó)聯(lián)安基金張一健等近80人。 時(shí)間2020年3月24日下午16:20—17:20 地點(diǎn)公司應(yīng)邀參加?xùn)|興證券組織的電話會(huì)議 上市公司接待 人員姓名 公司水泥市場(chǎng)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理馬建軍； 董事會(huì)秘書(shū)室主任、證券事務(wù)代表沈偉斌 投資者關(guān)系活動(dòng) 主要內(nèi)容介紹 1.公司2019年度經(jīng)營(yíng)情

我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，國(guó)外大批企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)空間越來(lái)越小。在當(dāng)前金融危機(jī)下的企業(yè)更應(yīng)該從內(nèi)部管理中尋找出路，開(kāi)源節(jié)流，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)管理方式的選擇中，預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用越來(lái)越引起人們的重視。企業(yè)家和企業(yè)管理人員應(yīng)該樹(shù)立預(yù)算管理的意識(shí)，并且根據(jù)單位的具體情況和特點(diǎn)，將預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重要。在供水企業(yè)管理方式的選擇中,預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用,越來(lái)越引起人們的重視。主要對(duì)全面預(yù)算管理的概況、供水企業(yè)管理中全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了分析與探究。

全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家多年積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),據(jù)統(tǒng)計(jì),在國(guó)外大型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的比例非常之高。本文從全面預(yù)算管理的概念內(nèi)容入手,分析了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),以及施工企業(yè)推行全面預(yù)算管理的必要性。

企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,要關(guān)注和重視自身的全面預(yù)算管理內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要地位和作用,明確全面預(yù)算管理的內(nèi)容,細(xì)致地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的全面預(yù)算管理存在的不足和缺陷,采用切實(shí)有效的全面預(yù)算管理措施和方法,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以全面推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的全面預(yù)算管理的概念及問(wèn)題分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,全面預(yù)算管理是指通過(guò)對(duì)所有資

企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,要關(guān)注和重視自身的全面預(yù)算管理內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要地位和作用,明確全面預(yù)算管理的內(nèi)容,細(xì)致地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的全面預(yù)算管理存在的不足和缺陷,采用切實(shí)有效的全面預(yù)算管理措施和方法,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以全面推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的全面預(yù)算管理的

對(duì)油氣田企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中的問(wèn)題及難點(diǎn)進(jìn)行了探討,并提出了相應(yīng)改進(jìn)的辦法及措施,為油氣田企業(yè)將來(lái)如何更好地應(yīng)用全面預(yù)算管理,提高企業(yè)管理水平提出了建議。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,人們?cè)絹?lái)越重視預(yù)算管理工作的開(kāi)展,在實(shí)際工作中,全面預(yù)算管理概念的提出,可以有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。然而,在實(shí)際實(shí)施全面預(yù)算管理工作的時(shí)候,還存在著一些問(wèn)題,需要進(jìn)行深入的分析,進(jìn)而加以完善,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

全面預(yù)算管理手冊(cè)（咨詢公司編制）——某公司全面預(yù)算管理辦法手冊(cè)，本辦法適用于北京某有限公司（以下稱母公司）各部門及下屬子公司（指某擁有實(shí)際控制權(quán)的子公司）?！　”巨k法的主要內(nèi)容包括：預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理體制和預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算的執(zhí)行...

建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理淺析 摘要：全面預(yù)算管理是提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)管理的 有效途徑。本文重點(diǎn)闡述了全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)管 理中的具體運(yùn)用和控制要點(diǎn)以及工程項(xiàng)目如何提高項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)效益相關(guān)措施。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；全面預(yù)算；管理 0引言 全面預(yù)算管理是實(shí)施精細(xì)化管理，擴(kuò)大企業(yè)盈利能的一 個(gè)重要手段，也是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和比較對(duì)象。本文就 全面預(yù)算管理在建筑工程企業(yè)管理中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行淺析。 1項(xiàng)目全面預(yù)算管理的目的及意義 全面預(yù)算管理是集計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)、激勵(lì)為一體的全 員、全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)管理過(guò)程，是對(duì)成本管理的各個(gè) 環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過(guò)程的控制，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、 成本日?？刂?、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管 理是企業(yè)預(yù)算管理的需要，也是項(xiàng)目管理的重要手段。 2全面預(yù)算管理的基本要求及保障措施 全面預(yù)算管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源要素的最優(yōu) 整合。首先要建立

全面預(yù)算管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，全面預(yù)算管理是指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、單位中涉及到的各種財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，便于有效進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)的管理體系。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的主要特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了闡述。

在世界經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出生機(jī)勃勃之態(tài)，建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)一直良好，業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模也日益壯大。而如何控制好建筑成本中的全面預(yù)算就成了最重要的問(wèn)題。作為控制成本工作中最重要的中心環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理身負(fù)重任，它能保證建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文從解釋全面預(yù)算管理和建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的主要特點(diǎn)入手，通過(guò)對(duì)該過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了一些具體可行的實(shí)施辦法。