全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。由于集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問題,導(dǎo)入全面預(yù)算管理更有其必要性,同時(shí)也是集團(tuán)企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要。探討了集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算基本內(nèi)涵、編制原則、程序、內(nèi)容、必然選擇及思考。

現(xiàn)代企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,除了需要控制自身生產(chǎn)加工制作等環(huán)節(jié)以外,還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及內(nèi)控等方面進(jìn)行嚴(yán)格把握。全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容,對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)自有資金或者外借資金的使用效率具有重要意義。

本文從實(shí)際工作需要出發(fā)，對(duì)全面預(yù)算管理與特性與作用進(jìn)行了深入的研討，將相關(guān)的理論知識(shí)全面、系統(tǒng)地融入現(xiàn)代企業(yè)推行預(yù)算管理的實(shí)踐中。然后以某某集團(tuán)為例探討了我國企業(yè)推行全面預(yù)算管理工作中的原則及我國企業(yè)推行全面預(yù)算管理工作中的具體措施。

全面預(yù)算管理對(duì)公司治理和企業(yè)整合起著至關(guān)重要的作用,越來越多的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)開始重視與應(yīng)用這種新的管理模式。文章從全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)的重要意義出發(fā),深入分析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)面對(duì)的全面預(yù)算管理中存在的問題,并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),提出相應(yīng)對(duì)策。

全面預(yù)算管理自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國杜邦、通用汽車等公司產(chǎn)生之后，作為一種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一直沿用至今，并對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟與發(fā)展起過重大的推動(dòng)作用。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也是被各種組織證明行之有效的管理方法。微觀上，它有助于組織管理效率及效益的提高；宏觀上，它是利用市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化資源配置的重要手段。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，預(yù)算管理及預(yù)算機(jī)制已經(jīng)深入到社會(huì)的各個(gè)層面，包括政府及非營(yíng)利性組織，企業(yè)及家庭。然而，往往在各種組織的全面預(yù)算管理過程中，存在諸多問題，例如編制出的預(yù)算被束之高閣，資金支出嚴(yán)重超支等等，顯然這樣做會(huì)束縛企業(yè)自身的發(fā)展，甚至成為管理的障礙。如何搞好全面預(yù)算管理，并由此產(chǎn)生預(yù)期的管理效益，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要方法和手段,加強(qiáng)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。分析了企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問題,對(duì)推行全面預(yù)算管理進(jìn)行了探索,提出了企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的新思路。

企業(yè)通常意義上以盈利為主要目的,通過運(yùn)用人員、資本(貨幣資金、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn))、無形資產(chǎn)(房屋建筑物、土地使用權(quán)、科學(xué)技術(shù))等生產(chǎn)要素,向市場(chǎng)提供產(chǎn)品、商品或勞務(wù),實(shí)行獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立負(fù)擔(dān)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。隨著社會(huì)的發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,人們提出了現(xiàn)代企業(yè)的理念,現(xiàn)代化企業(yè)具有3個(gè)顯著特點(diǎn),即:所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離;有現(xiàn)代技術(shù)、實(shí)施現(xiàn)代化的管理;企業(yè)規(guī)模呈擴(kuò)張化趨勢(shì)。

一、企業(yè)集團(tuán)與全面預(yù)算管理企業(yè)集團(tuán)是指以資本(產(chǎn)權(quán)關(guān)系)為主要紐帶,通過持股、控股等方式緊密連接、協(xié)調(diào)行動(dòng)的法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)與下屬成員企業(yè)間存在從屬關(guān)系,保持企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制不可或缺的手段。而企業(yè)集團(tuán)要保持對(duì)下屬成員企業(yè)的控制力,關(guān)鍵在于將總部構(gòu)建為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)信息、資源配置和管理服務(wù)等中心,并使這些中心圍繞企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

全面預(yù)算管理是系統(tǒng)性的管理模式,在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理中居于核心地位,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施、企業(yè)資源調(diào)配和各部門協(xié)調(diào)方面發(fā)揮重要作用,貫穿著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程.本文分析了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,并提出加強(qiáng)全面預(yù)算管理的一些建議.

自從預(yù)算管理出現(xiàn)以來,經(jīng)過幾十年的發(fā)展和積累全面預(yù)算管理理論已經(jīng)日趨完善,全面預(yù)算管理也成為一種重要的企業(yè)管理手段。本文指出了我國企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題,并分析了產(chǎn)生這些問題產(chǎn)生的原因,由此提出一系列有效的對(duì)策,為我國企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展提供思路。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國傳統(tǒng)預(yù)算管理機(jī)制的弊端日漸凸顯,企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式急需優(yōu)化,研究如何優(yōu)化我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)全面管理模式,可以從預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核,同時(shí)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理工具以及超越預(yù)算管理的概念進(jìn)行。

\"十二五\"時(shí)期是我國發(fā)展的又一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)深化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈。在這種形勢(shì)下,全面預(yù)算管理越來越受到企業(yè)的重視,尤其是規(guī)模龐大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)對(duì)其有著更深的渴求,但是從實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況來看,還存在著許多急需解決的問題。本文通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并從理論和實(shí)證上對(duì)有關(guān)的問題進(jìn)行了解答。

本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析。本文第一部分對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。第二部分分析企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題。第三部分針對(duì)上述問題提出相應(yīng)的保障措施。

全面預(yù)算管理是系統(tǒng)性的管理模式,在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理中居于核心地位,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施、企業(yè)資源調(diào)配和各部門協(xié)調(diào)方面發(fā)揮重要作用,貫穿著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程。本文分析了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,并提出加強(qiáng)全面預(yù)算管理的一些建議。

在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中,全面預(yù)算是一種主要的企業(yè)管理方法之一,在企業(yè)集團(tuán)管理中發(fā)揮著重要的作用.所以,本文探討了企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的基本定義,接著從戰(zhàn)略性、全面性、機(jī)制性三個(gè)方面,分析了全面預(yù)算管理的特點(diǎn),然后探究了企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算的問題和成因,最后提出了企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)該做好四個(gè)方面的工作,即制定明確的預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)、提高全面預(yù)算管理的有效性、增強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力度、構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制.

隨著我國市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，各行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的背景下，做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，對(duì)于減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著非常重要的意義。目前，在現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理中，全面預(yù)算管理方式得到了廣泛應(yīng)用，并取得了非常好的應(yīng)用效果。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，未來全面預(yù)算管理將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。本文在對(duì)全面預(yù)算管理的含義進(jìn)行敘述的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題，并給出了完善企業(yè)全面預(yù)算管理的建議。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、企業(yè)管理水平的不斷提升,近年來,全面預(yù)算管理被越來越多的國有企業(yè)引入到公司的戰(zhàn)略管理中來,并且取得了一定的成果.但仍有部分國有企業(yè)集團(tuán)在開展全面預(yù)算管理的過程中存在這樣那樣的問題,全面預(yù)算管理系統(tǒng)仍有改進(jìn)空間.

企業(yè)集團(tuán)開展全面預(yù)算工作的感受及相關(guān)做法。

作為新一代企業(yè)管理的制度之一,預(yù)算管理具有其獨(dú)一無二的戰(zhàn)略性,機(jī)制性以及全員性等作用特征,這是其他企業(yè)管理手段都無法代替的。一個(gè)企業(yè),要想建立并完善企業(yè)制度,就必須對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行科學(xué)化的建立,全面預(yù)算管理的制定與實(shí)施已經(jīng)被認(rèn)定為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行理財(cái)?shù)囊环N基本國際慣例。全面預(yù)算管理的重要性已經(jīng)慢慢被大眾所認(rèn)可,并利用各種有效方法,推動(dòng)和促進(jìn)了我國企業(yè)全面預(yù)算管理的完善。本文就我國企業(yè)存在的全面預(yù)算管理問題提出了相應(yīng)對(duì)策與建議。

全面預(yù)算管理作為一種較為先進(jìn)的企業(yè)管理理念,在國內(nèi)起步較晚,問題較多。本研究針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和建立相對(duì)健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系建言獻(xiàn)策。

現(xiàn)代企業(yè)制度是全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的制度基礎(chǔ)。同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行結(jié)果與全面預(yù)算管理的實(shí)施有著密不可分的關(guān)系。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的幾個(gè)方面,剖析現(xiàn)代企業(yè)制度下的全面預(yù)算管理,有助于建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系。

優(yōu)化內(nèi)控管理建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)。全面預(yù)算管理作為新的管理理念,對(duì)于創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有重要的意義。本文基于對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與研究,闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理構(gòu)建中存在的問題,并以此作為論述的切入口,從預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合、制定預(yù)算執(zhí)行激勵(lì)制度、全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)等方面闡述了現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理構(gòu)建的策略。