全面預(yù)算管理系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用

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企業(yè)資源計劃(enterpriseresouceplanning,erp)是整合企業(yè)內(nèi)部資源的經(jīng)營管理系統(tǒng),作為嶄新的管理手段,近年來受國內(nèi)外許多大中型企業(yè)的青睞。企業(yè)在erp系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)中嵌入全面預(yù)算管理模塊,將有效提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是以戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)管理目標(biāo)為基礎(chǔ),利用科學(xué)的信息技術(shù),對其銷售、生產(chǎn)、成本、資本、資金和財務(wù)的整個過程進(jìn)行預(yù)算管理。一、z交通集團(tuán)當(dāng)前預(yù)算管理概況z交通集團(tuán)

預(yù)算管理體系的建立可以保證企業(yè)的經(jīng)營收益，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的趨勢。以制造業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)過程為研究對象，對如何建設(shè)適合于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營特點的預(yù)算管理系統(tǒng)提出了建議。

全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是一種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代控制手段,是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。本文以a集團(tuán)為例,分析了實施全面預(yù)算管理對集團(tuán)的現(xiàn)實意義,同時也指出了目前在預(yù)算管理中存在的問題,并對如何成功實施預(yù)算管理進(jìn)行了設(shè)計。

在當(dāng)今信息時代,高校實施全面預(yù)算管理系統(tǒng),實現(xiàn)科學(xué)、高效的預(yù)算管理具有重要現(xiàn)實意義。本文分析當(dāng)前高校預(yù)算管理存在的主要問題,闡述財務(wù)信息化對高校預(yù)算管理的影響,提出高校全面預(yù)算管理系統(tǒng)角色分工設(shè)計、運(yùn)作流程設(shè)計、執(zhí)行控制設(shè)計、功能模塊設(shè)計以及系統(tǒng)關(guān)聯(lián)設(shè)計等頂層設(shè)計方案,并探討實施全面預(yù)算管理系統(tǒng)需注意的問題。

一、a集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的作用與意義\r\na集團(tuán)是以a（集團(tuán)）有限公司為核心的企業(yè)集團(tuán)，為中國500強(qiáng)企業(yè)和上海市百強(qiáng)企業(yè)——b集團(tuán)下屬絕對控股行業(yè)集團(tuán)。a集團(tuán)成立于2003年，注冊資本為2．2億元，經(jīng)過四年的發(fā)展，a集團(tuán)已經(jīng)初步成為以商業(yè)、酒店、營銷代理、現(xiàn)代服務(wù)等為主業(yè)的跨地區(qū)多元化經(jīng)營的綜合性集團(tuán)。截止到2006年年底，集團(tuán)總資產(chǎn)為15億．下屬公司為20多家，員工200多名。業(yè)務(wù)板塊劃分為綜合業(yè)務(wù)類、市場類、酒店類、幼兒園類、工程類五大類。

隨著全面預(yù)算管理理論在企業(yè)應(yīng)用過程中的不斷修正，全面預(yù)算管理理論已經(jīng)覆蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有流程與環(huán)節(jié)、部門與崗位，是一種功能性極強(qiáng)的科學(xué)管理手段，是企業(yè)內(nèi)控管理的重要核心元素。本文以發(fā)電企業(yè)為研究對象，構(gòu)建適合企業(yè)運(yùn)營的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以期為我國企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建提供參考依據(jù)。

本文以df公司為例,對df公司預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出當(dāng)前df公司預(yù)算編制、預(yù)算方法、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等方面還存在一定問題,因此結(jié)合df公司預(yù)算管理實際情況,從預(yù)算組織保障、預(yù)算方法選擇、預(yù)算編制執(zhí)行、預(yù)算考核等角度提出優(yōu)化df公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建議。

高校財務(wù)管理工作中,對于預(yù)算的管理是一項十分重要的工作內(nèi)容。隨著國家預(yù)算管理體制改革的逐步推進(jìn),國家對于財政性經(jīng)費(fèi)投入的使用效益和效率也有著越來越高的要求,迫使學(xué)校要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式,更加科學(xué)、高效地配置資金,監(jiān)督財政性經(jīng)費(fèi)的合規(guī)與及時使用,按照績效目標(biāo)考核資金使用的效果,不斷盤活存量資金,使得資金發(fā)揮最大的效益。全面預(yù)算管理涉及學(xué)校預(yù)算資金的申報、審批、額度下達(dá)、調(diào)整及執(zhí)行等完整環(huán)節(jié),

全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代控制手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。本文以a集團(tuán)為例，分析了實施全面預(yù)算管理對集團(tuán)的現(xiàn)實意義，同時也指出了目前在預(yù)算管理中存在的問題，并對如何成功實施預(yù)算管理進(jìn)行了設(shè)計。

全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。通過全面預(yù)算管理,有利于全面落實企業(yè)的各項經(jīng)營目標(biāo)。本文以a集團(tuán)為例,分析了實施全面預(yù)算管理對集團(tuán)改善經(jīng)營管理的現(xiàn)實意義,同時也指出了目前在預(yù)算管理中存在的問題,最后對如何成功進(jìn)行預(yù)算管理進(jìn)行了思考和設(shè)計。

本文以df公司為例,對df公司預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出當(dāng)前df公司預(yù)算編制、預(yù)算方法、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等方面還存在一定問題,因此結(jié)合df公司預(yù)算管理實際情況,從預(yù)算組織保障、預(yù)算方法選擇、預(yù)算編制執(zhí)行、預(yù)算考核等角度提出優(yōu)化df公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建議。

企業(yè)在當(dāng)前時代的發(fā)展當(dāng)中,要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,必然離不開全面的預(yù)算管理以及相關(guān)的控制措施,在erp系統(tǒng)環(huán)境下,為了提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實際效用,有待于建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)。本文主要對erp環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行了實際的研究,并提出了相應(yīng)的完善措施,以在最大程度上實時提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效益。

指出了當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,說明了構(gòu)建erp環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理的意義,提出了構(gòu)建erp環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)想。

對于以往所采用的全面預(yù)算管理模式在企業(yè)中實施時所遇到的困難,按照建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)目標(biāo),提出erp環(huán)境下全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、功能設(shè)計、功能模型,并提出erp環(huán)境下全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)和解決方案。此方案的通用性和實用性均較強(qiáng),為開發(fā)全面預(yù)算管理系統(tǒng)提供了方法和思路。

針對傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式在企業(yè)推行過程中所遇到的困境,根據(jù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo),提出了erp環(huán)境下的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分析、體系結(jié)構(gòu)、功能模型及功能設(shè)計,并給出了erp環(huán)境下實施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的具體解決方案及其實現(xiàn)要考慮的關(guān)鍵技術(shù)。該方案具有較強(qiáng)的實用性和通用性,為全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的開發(fā)提供了思路和方法。

全面預(yù)算管理是企業(yè)為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制,提高自身核心競爭力和抵御風(fēng)險能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的一種內(nèi)部管理制度。erp為全面預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算編制提供了數(shù)據(jù)之源,為全面預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行提供了控制入口,為全面預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算考核提供了考核依據(jù)。通過探討全面預(yù)算理論和erp理論,提出了基于erp的企業(yè)全面預(yù)算管理理論。

實用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 某建設(shè)股份有限公司 全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平，促使各分公司擴(kuò)大業(yè) 務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支，特制定公司全面預(yù)算管理 制度。 第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是公司經(jīng)營管理 制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效 和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是： （一）實現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動，使員工對公司的理 念、價值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動各部門、各級員工的積 極性和主動性； （二）實現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理，將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行，使各級部門、各級員工真正做到自我激勵與自我約束相結(jié)合； （三）實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預(yù)算管理之中； （四）實現(xiàn)管理過程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過全面預(yù)算管理對公司預(yù) 算期內(nèi)全部

本文以神華銷售集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的研究、開發(fā)為例,詳細(xì)介紹了大型煤炭運(yùn)銷企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)項目的建設(shè)過程,突出強(qiáng)調(diào)了項目建設(shè)的重點、難點以及解決方案,以期對同類企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè),起到參考和借鑒的作用。

86發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計

隨著全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用,預(yù)算管理系統(tǒng)作為其中重要的途徑和工具,能夠為企業(yè)的管理和業(yè)績評估作出詳細(xì)的分析、提供全面的參考資料.并且,若將企業(yè)的信息、資金、人力等各種資源做最大的整合和配置,則能夠更有效的提升企業(yè)的發(fā)展和達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo).本文通過對發(fā)電企業(yè)在全面預(yù)算管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀中存在的主要問題、構(gòu)建思路以及優(yōu)化策略三個方面,對發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行探討和研究.

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)落實科學(xué)管理目標(biāo)的重要途徑以主工具，通過規(guī)范化的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，為企業(yè)管理控制的工具與業(yè)績評估提供詳盡的資料。同時，將企業(yè)的人力、信息以及資金流等各項資源進(jìn)行最大化的整合以及最優(yōu)化的配置。本文以發(fā)電企業(yè)作為研究對象，探究其在全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用上的問題，同時針對發(fā)電企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)提供優(yōu)化途徑。