全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)推行中存在的問題及對策建議

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)時刻面臨瞬息萬變的國內(nèi)外市場，若沒有全面的預(yù)算管理，就不可能在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化配置資源，來增強(qiáng)抵抗風(fēng)險能力，更談不上掌握市場，控制市場，實現(xiàn)高效持續(xù)發(fā)展。因此，全面預(yù)算管理是實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合最基本、最有效的手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。一、企業(yè)實施全面預(yù)算過程中存在的問題在實際工作中，企業(yè)在全面預(yù)算管理的推進(jìn)過程中存在著諸多認(rèn)識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，比如預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評上還有諸多缺陷等，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)。存在的主要問題歸納為：

全面預(yù)算管理是企業(yè)日常運營和管理的重要工具。全面預(yù)算管理通過對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成經(jīng)營目標(biāo)。隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,只有充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要意義,善于運用全面預(yù)算管理,企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,分析了我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的過程中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。

全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,做好全面預(yù)算管理工作有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)營管理的水平,促使企業(yè)可以更快更好地實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文將對企業(yè)實行全面預(yù)算管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究,分析了企業(yè)全面預(yù)算管理方面存在的問題,提出解決對策,希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供一些參考和建議。

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中,全面預(yù)算管理是其中的核心內(nèi)容,做好全面預(yù)算管理工作可以讓企業(yè)保持良好的經(jīng)濟(jì)效益,可觀的利潤收益.在當(dāng)前財務(wù)管理工作中,全面預(yù)算管理作為一個重要的理念和管理思路,其本身對于財務(wù)管理工作開展效果和質(zhì)量的提升來說是十分關(guān)鍵的.本文就對企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討.希望有助于今后企業(yè)財務(wù)管理水平的提高,也希望有助于企業(yè)其他工作的開展.

企業(yè)實行全面預(yù)算管理的最終目的是為了實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理利用和優(yōu)化配置,以提供企業(yè)的經(jīng)營效率和水平,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,推進(jìn)企業(yè)良性和健康的發(fā)展。對于航空企業(yè)而言,實現(xiàn)全面預(yù)算管理,有助于加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制,在保障信息的完整性、真實性和有效性的同時,反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)運營狀態(tài),這對于強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理,提高企業(yè)資本利用率,降低企業(yè)成本,增強(qiáng)決策的科學(xué)性等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。但就客觀而言,盡管企業(yè)對于全面預(yù)算管理有了更為多層面和深入化的認(rèn)識和了解,預(yù)算管理方式不斷優(yōu)化、管理規(guī)章制度日益完善、管理流程越來越規(guī)范化、細(xì)致化,然而,企業(yè)在實際實行全面預(yù)算管理過程中仍然存在相關(guān)的問題,影響和制約了全面預(yù)算高質(zhì)、高效的進(jìn)行,對此,下面就以航空公司為例,對于企業(yè)實行全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行全面的分析,并有針對性的提出幾點解決對策。

近年來,企業(yè)在實行全面預(yù)算管理過程中的問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注,研究其相關(guān)課題有著重要意義.本文首先對全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容做了概述,分析了企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中存在的主要問題,并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗,分別從多個角度與方面提出了提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效對策,闡述了個人對此的幾點看法與認(rèn)識,望有助于相關(guān)工作的實踐.

在企業(yè)經(jīng)營與管理工作中,預(yù)算管理是其中重要的工作內(nèi)容,其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的影響,在很大程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平.隨著市場競爭的愈發(fā)激烈,加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理就變得尤為重要.本文圍繞企業(yè)實行全面預(yù)算管理展開討論,分析其中的問題所在,開辟全新的管理思路,探討科學(xué)、有效的解決辦法,以提高全面預(yù)算管理水平,幫助企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價值,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響.

緊跟著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)也獲得了一定的發(fā)展,企業(yè)為了促使競爭力的提高,越來越重視對企業(yè)制度的完善。對于企業(yè)來說,全面預(yù)算管理能夠促使內(nèi)部控制能力的提高,同時也能夠確保企業(yè)管理效率的提高。當(dāng)前,企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理中出現(xiàn)了一系列的問題,比如,預(yù)算管理制度不全面、預(yù)算考核結(jié)果不科學(xué)等。本文主要闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義,并探究出企業(yè)全面預(yù)算管理中所出現(xiàn)的問題,提出有效的解決方法。

全面預(yù)算在企業(yè)的實施對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力起到了十分重要的作用.為此,文章在闡述全面預(yù)算內(nèi)涵、內(nèi)容和實施意義的基礎(chǔ)上,針對現(xiàn)階段企業(yè)實行全面預(yù)算存在的問題,為如何優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行策略分析,旨在更好地促進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展,提升企業(yè)市場競爭力.

全面預(yù)算管理作為一種發(fā)達(dá)國家企業(yè)在發(fā)展中不斷積累的經(jīng)驗之一,在國外的普及度較高,而在國內(nèi)起步較晚。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還不能將該管理手段與實際國情良好結(jié)合,因而在實施全面預(yù)算管理的很多方面都存在欠缺,本文針對全面預(yù)算管理中存在的問題以及其解決措施做簡述,詳見下文。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于新常態(tài)化,全面預(yù)算管理也已成為企業(yè)自身綜合實力以及能否在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地的重要所在。本文就基于以上因素,對企業(yè)實行全面預(yù)算管理中存在的問題及相關(guān)解決對策進(jìn)行相關(guān)闡述,旨在從根本上提升企業(yè)全面預(yù)算的實行效率與質(zhì)量,以期為相關(guān)工作人員提供幫助。

全面預(yù)算管理作為一種發(fā)達(dá)國家企業(yè)在發(fā)展中不斷積累的經(jīng)驗之一,在國外的普及度較高,而在國內(nèi)起步較晚。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還不能將該管理手段與實際國情良好結(jié)合,因而在實施全面預(yù)算管理的很多方面都存在欠缺,本文針對全面預(yù)算管理中存在的問題以及其解決措施做簡述,詳見下文。

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中,全面預(yù)算管理是其中的核心內(nèi)容,做好全面預(yù)算管理工作可以讓企業(yè)保持良好的經(jīng)濟(jì)效益,可觀的利潤收益。在當(dāng)前財務(wù)管理工作中,全面預(yù)算管理作為一個重要的理念和管理思路,其本身對于財務(wù)管理工作開展效果和質(zhì)量的提升來說是十分關(guān)鍵的。本文就對企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討。希望有助于今后企業(yè)財務(wù)管理水平的提高,也希望有助于企業(yè)其他工作的開展。

企業(yè)實行全面預(yù)算管理的最終目的是為了實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理利用和優(yōu)化配置,以提供企業(yè)的經(jīng)營效率和水平,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,推進(jìn)企業(yè)良性和健康的發(fā)展。對于航空企業(yè)而言,實現(xiàn)全面預(yù)算管理,有助于加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制,在保障信息的完整性、真實性和有效性的同時,反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)運營狀態(tài),這對于強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理,提高企業(yè)資本利用率,降低企業(yè)成本,增強(qiáng)決策的科學(xué)性等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。但就客觀而言,盡管企業(yè)對于全面預(yù)算管理有了更為多層面和深入化的認(rèn)識和了解,預(yù)算管理方式不斷優(yōu)化、管理規(guī)章制度日益完善、管理流程越來越規(guī)范化、細(xì)致化,然而,企業(yè)在實際實行全面預(yù)算管理過程中仍然存在相關(guān)的問題,影響和制約了全面預(yù)算高質(zhì)、高效的進(jìn)行,對此,下面就以航空公司為例,對于企業(yè)實行全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行全面的分析,并有針對性的提出幾點解決對策。

現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了提高競爭力，不斷地強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。而全面的預(yù)算管理是提升企業(yè)內(nèi)部控制水平和經(jīng)營管理效率的重要手段。當(dāng)前，許多企業(yè)在實行預(yù)算管理過程中存在許多問題，例如缺乏健全的預(yù)算管理組織體系、全面、科學(xué)、有效的預(yù)算管理執(zhí)行力、科學(xué)的預(yù)算結(jié)果考核評價機(jī)制等。本文就企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題與不足，提出科學(xué)、合理、有效的改進(jìn)建議，以提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實施效果，科學(xué)合理的控制企業(yè)資金，推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)體系越來越完善,但是市場競爭也更強(qiáng),企業(yè)想要在市場中占有一席之地,對內(nèi)部工作進(jìn)行強(qiáng)化管理是很重要的.目前很多企業(yè)在預(yù)算管理工作中都存在不足之處,企業(yè)全面預(yù)算管理工作又是企業(yè)重點工作內(nèi)容,需要企業(yè)加以重視.本文就是針對企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在的問題以及對策進(jìn)行的研究分析.

全面預(yù)算管理是指在分配、考核、控制企業(yè)內(nèi)部各部門及各單位財務(wù)和非財務(wù)資源時使用預(yù)算的方式,能夠有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動,并最終完成既定的經(jīng)營目標(biāo)的一種組織規(guī)劃方法.然而由于我國企業(yè)實行全面預(yù)算管理的時間較晚,因此,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高企業(yè)管理水平從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力對當(dāng)代企業(yè)管理有著十分重要的意義.而筆者就全面預(yù)算管理的原則和問題,提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策.

社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展在給企業(yè)提供更多發(fā)展空間的同時也使其面臨更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置,獲得更多的利潤空間,就必須對企業(yè)內(nèi)部實施更為科學(xué)嚴(yán)格的管理,尤其是全面預(yù)算管理的運用。企業(yè)必須認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性,并且對其在企業(yè)實際管理中存在的一些問題和不足要有充分的認(rèn)識,提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施,只有這樣才能更好的推動企業(yè)向著更高、更快的方向發(fā)展。本文主要對企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中遇到的一些問題及完善措施進(jìn)行了簡單的分析與探討。

當(dāng)前形勢下,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢的日益加深,在企業(yè)內(nèi)推行全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和重要途徑,它是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。目前,很多大中型企業(yè)已經(jīng)實施了全面預(yù)算管理,并且在這個過程中也取得了良好的成效,但是,在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中仍然存在著一些問題有待我們?nèi)?yīng)對和解決。本文嘗試從企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及相應(yīng)的對策方面展開進(jìn)行簡要的論述。

預(yù)算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測、決策和基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體行動計劃。黃金礦山企業(yè)是資源類企業(yè),產(chǎn)品單一、規(guī)模不大、地處深山老林、交通不便,如此給黃金集團(tuán)公司管理帶來困難。集團(tuán)層面采用全面預(yù)算管理方法進(jìn)行管理。在實際運行過程全面預(yù)算管理存在的不少問題,可能會導(dǎo)致國有資產(chǎn)優(yōu)化,直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。改善目前黃金礦山企業(yè)全面預(yù)算編制現(xiàn)狀迫在眉睫,針對問題提出方案和措施,并與業(yè)績考核一一對應(yīng)。這樣有利于優(yōu)化國有資產(chǎn),做大做強(qiáng)國有黃金礦山企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)器,當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈,我國企業(yè)要想在全球化競爭中爭有一席之地,就必須要采取一套科學(xué)有效的管理手段來保障企業(yè)的健康運營,以獲得企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。全面預(yù)算管理是能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,可以改善企業(yè)未來的經(jīng)營狀況,衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互協(xié)調(diào)和溝通,全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。

本文對現(xiàn)在企業(yè)在全面預(yù)算管理的含義、現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行了論述，并對此提出了針對性的改善方案，可以為企業(yè)科學(xué)合理地運用預(yù)算管理提供一些幫助，讓全面預(yù)算在企業(yè)的實際運用中發(fā)揮更大的作用。