全面預(yù)算與管理會(huì)計(jì)在SAP系統(tǒng)中的應(yīng)用

2016年末,財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展\"十三五\"規(guī)劃》中將管理會(huì)計(jì)列為\"行業(yè)緊缺人才\"并計(jì)劃進(jìn)一步全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),大勢所趨,管理會(huì)計(jì)的時(shí)代已經(jīng)來臨.作為財(cái)務(wù)工作者的我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流,積極轉(zhuǎn)變思想,做好由\"向后看\"到\"向前看\

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的主要組成部分,企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中不同板塊之間的聯(lián)系主要是由全面預(yù)算管理來引導(dǎo).相較于傳統(tǒng)的管理思想,全面預(yù)算管理不僅有較強(qiáng)的引導(dǎo)性與綜合性,而且還具有前瞻性,這無疑對企業(yè)管理水平的提高有著很大的幫助.然而,目前全面預(yù)算管理在我國企業(yè)運(yùn)用過程中仍然存在著許多問題,導(dǎo)致企業(yè)的管理人員無法高效地管理企業(yè).由此可見,研究全面預(yù)算管理對企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的推進(jìn)對于企業(yè)的高效管理而言是十分重要的.

2017年以來,鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢顯著好轉(zhuǎn),我國鋼鐵工業(yè)由規(guī)模速度提升進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)效益由主要依靠品種結(jié)構(gòu)差異和產(chǎn)銷規(guī)模轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理、創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)。山東鋼鐵集團(tuán)在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和區(qū)域能源、資源優(yōu)勢,開展內(nèi)部實(shí)質(zhì)性重組和集團(tuán)化運(yùn)營,不斷擴(kuò)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,深化整合關(guān)鍵資源及核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和快速發(fā)展。在發(fā)展過程中,企業(yè)意識到,管理會(huì)計(jì)本身就有預(yù)測、控制、規(guī)劃等功能,

2017年以來,鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢顯著好轉(zhuǎn),我國鋼鐵工業(yè)由規(guī)模速度提升進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)效益由主要依靠品種結(jié)構(gòu)差異和產(chǎn)銷規(guī)模轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理、創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn).山東鋼鐵集團(tuán)在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和區(qū)域能源、資源優(yōu)勢,開展內(nèi)部實(shí)質(zhì)性重組和集團(tuán)化運(yùn)營,不斷擴(kuò)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,深化整合關(guān)鍵資源及核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和快速發(fā)展.

隨著現(xiàn)代社會(huì)對于教育越來越重視，我國各大高校的辦學(xué)規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大。近年來一些高校鉆了這方面的空子，一些高校出現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的違法違規(guī)行為。本文就對管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理，尤其是預(yù)算管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體的分析，總結(jié)現(xiàn)階段高校預(yù)算管理中存在的問題，并針對管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用做出具體的分析總結(jié)。

隨著現(xiàn)代社會(huì)對于教育越來越重視,我國各大高校的辦學(xué)規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大。近年來一些高校鉆了這方面的空子,一些高校出現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的違法違規(guī)行為。本文就對管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理,尤其是預(yù)算管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體的分析,總結(jié)現(xiàn)階段高校預(yù)算管理中存在的問題,并針對管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用做出具體的分析總結(jié)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行過程中遇到了前所未有的挑戰(zhàn),過去的單一的靜態(tài)預(yù)算管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境,在預(yù)算管理中,企業(yè)需要引入管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)管理模式,對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的指導(dǎo),為企業(yè)的預(yù)算管理提供指導(dǎo),幫助企業(yè)建立健全預(yù)算管理體系。

管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,運(yùn)用一系列方法,改善公司的經(jīng)營水平和治理水平的一門學(xué)科。而預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的重要組成部門,研究管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用可以更好地提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。本文結(jié)合預(yù)算管理是實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題,結(jié)合預(yù)算管理的現(xiàn)狀,給出自己的見解。

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法,進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析,據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評價(jià)和預(yù)測,從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。掌握好管理會(huì)計(jì)的預(yù)測方法,對我們科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測,正確地編制財(cái)務(wù)預(yù)測是非常重要的。它將對我們的企業(yè)經(jīng)營管理上一個(gè)新臺階起到重要的作用。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,預(yù)算管理的重要性日益突出。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)廣大企業(yè)尤其是大中型企業(yè)發(fā)展的需求。全面預(yù)算管理通過系統(tǒng)化、一體化的戰(zhàn)略管理理念將企業(yè)的資源優(yōu)化組合與利用,有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理的不斷完善和企業(yè)效益的不斷增加。本文將就全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用展開討論。

作為落實(shí)戰(zhàn)略、合理分配資源的主要手段之一,全面預(yù)算對各大集團(tuán)企業(yè)管控過程的強(qiáng)化起到了非常重要的作用。而現(xiàn)階段很多企業(yè)的利潤率及增長率并不高,全面運(yùn)算也成為企業(yè)提升整體競爭力、改善內(nèi)部控制的較好切入點(diǎn)。現(xiàn)階段正值大數(shù)據(jù)時(shí)代,建設(shè)完善的預(yù)算信息系統(tǒng)非常有利于企業(yè)的發(fā)展。

低增長率、低利潤率已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的新常態(tài),2014年財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)。全面預(yù)算作為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分,是引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要工具,也是企業(yè)提升內(nèi)控、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的最好切入點(diǎn),大數(shù)據(jù)時(shí)代,做好全面預(yù)算信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展尤為重要。

全面預(yù)算就是以貨幣資金等形式展示未來某一特定期間內(nèi)酒店全部經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)及其資源配置的定量說明。即在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定目標(biāo)和內(nèi)容對酒店未來銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入和流出等有關(guān)方面以計(jì)劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來,以便有效地組織與協(xié)調(diào)酒店的全部經(jīng)營活動(dòng),完成酒店的既定目標(biāo)。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國酒店行業(yè)發(fā)展迅速;市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善,促使酒店在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭中,針對這種情況,就需要對酒店管理產(chǎn)生足夠的重視.但是在實(shí)際實(shí)踐中,酒店管理依然存在著諸多的問題,可以將全面預(yù)算應(yīng)用過來,提升酒店管理的質(zhì)量和水平.本文簡要分析了全面預(yù)算在酒店管理中的應(yīng)用,希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見.

本文主要分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)政預(yù)算管理的相關(guān)性,并從實(shí)踐角度出發(fā),對管理會(huì)計(jì)技術(shù)在地方財(cái)政預(yù)算管理中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)對策與建議。

本文主要分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)政預(yù)算管理的相關(guān)性,并從實(shí)踐角度出發(fā),對管理會(huì)計(jì)技術(shù)在地方財(cái)政預(yù)算管理中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)對策與建議.

2014年10月27日財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)工具在財(cái)政治理中由不自覺運(yùn)用的探索階段發(fā)展到政府主動(dòng)推廣、企業(yè)自覺運(yùn)用的階段.會(huì)計(jì)是財(cái)政的組成部分,我國現(xiàn)行財(cái)政工作中財(cái)政預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等技術(shù)工具運(yùn)用已經(jīng)比較成熟,而管理會(huì)計(jì)在財(cái)政治理中的應(yīng)用碎片化,沒有形成一套完整的應(yīng)用體系,管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用是我國的短板.

2014年10月,財(cái)政部發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)[2014]27號)。這份承載著我國會(huì)計(jì)改革與發(fā)展重要方向的指導(dǎo)性文件,借鑒了國外管理會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),提出了我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的十年目標(biāo),明確了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的\"4+1\"體系。指導(dǎo)意見以及隨后發(fā)布的七篇解讀、《管理會(huì)計(jì)基本指引》和系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引,為高校深入改革轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升財(cái)務(wù)管理水平指明了方向。本文就管理會(huì)計(jì)指引下,全面預(yù)算管理在高校的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行歸納總結(jié),并提出一些可參考和推廣的經(jīng)驗(yàn)。

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法,進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析,據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評價(jià)和預(yù)測,從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。掌握好管理會(huì)計(jì)的預(yù)測方法,對我們科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測,正確地編制財(cái)務(wù)預(yù)測是非常重要的。它將對我們的企業(yè)經(jīng)營管理上一個(gè)新臺階起到重要的作用。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理的重要性日益突出。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)廣大企業(yè)尤其是大中型企業(yè)發(fā)展的需求。本文將就全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用展開討論。

本文首先從erp和全面預(yù)算管理的內(nèi)涵出發(fā),探討了兩者之間的關(guān)系和相互作用:erp的實(shí)施是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),同時(shí)全面預(yù)算管理進(jìn)一步推動(dòng)erp的完善,二者相互融合、促進(jìn)。其次,從erp的管理內(nèi)容入手,分析了其在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用方案。最后,針對erp在全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用中遇到的問題,提出了解決問題的關(guān)鍵措施。

企業(yè)的主要成本為因投資而產(chǎn)生的折舊,變動(dòng)的成本相對較少,但企業(yè)全面預(yù)算管理仍然存在著諸多的問題,應(yīng)不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系的措施,使得企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益最大化。