全面造價(jià)預(yù)算管理在建筑成本控制中的必要性分析

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展；我國(guó)近年來在建筑工程領(lǐng)域發(fā)展迅速；眾多大型重點(diǎn)項(xiàng)目投入建設(shè).此類項(xiàng)目往往投入大、工期緊、質(zhì)量要求高；如何在保質(zhì)保量的情況下合理控制建設(shè)成本就成為了一個(gè)關(guān)鍵問題.單一的分階段工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿足項(xiàng)目需要；本文將就項(xiàng)目全面造價(jià)管理在大型項(xiàng)目建筑成本控制中的必要性進(jìn)行闡述；希望通過本文的分析研究；給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā).

建筑行業(yè)的發(fā)展,與人們對(duì)建筑應(yīng)用的需求和規(guī)模有著密不可分的關(guān)系,隨著人們對(duì)建筑工程規(guī)模和功能性需求的不斷復(fù)雜化,使得現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)也向著復(fù)雜化的方向發(fā)展,相應(yīng)的,建筑工程的總體成本也就隨之增大了。全面的造價(jià)預(yù)算管理,是一種將一個(gè)大規(guī)模的建筑工程看做一個(gè)整體進(jìn)行成本造價(jià)控制和管理的方法,在目前我國(guó)建筑領(lǐng)域預(yù)算和造價(jià)成本居高不下的背景下,研究全面造價(jià)預(yù)算管理在建筑項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用的必要性,就非常重要。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,近年來,我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域得到了快速的發(fā)展,建筑前景一片光明,而建筑成本控制中的全面造價(jià)預(yù)算是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本文旨在通過了解全面造價(jià)預(yù)算管理的必要性和針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)中全面造價(jià)預(yù)算管理存在的問題,分析如何加強(qiáng)建筑成本控制中的全面造價(jià)預(yù)算管理.

我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在著很多管理方面的問題，其中對(duì)建筑工程的成本控制就是管理的重要步驟，需要采取全面有效的預(yù)算管理分析來對(duì)建筑行業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑行業(yè)企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先對(duì)全面造價(jià)管理進(jìn)行了概述，其次對(duì)當(dāng)前建筑成本控制過程當(dāng)中的預(yù)算管理的問題進(jìn)行了分析，最后對(duì)建筑成本控制過程當(dāng)中的預(yù)算管理的問題提出了相對(duì)應(yīng)的解決策略。

以全面預(yù)算管理模式為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)探討全面預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用和建筑工程的成本控制問題,具體包括確立標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算目標(biāo)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理、合理編制預(yù)算、提高預(yù)算編制人員的素質(zhì)、實(shí)施全過程預(yù)算管理五個(gè)方面。

在世界經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出生機(jī)勃勃之態(tài)，建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)一直良好，業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模也日益壯大。而如何控制好建筑成本中的全面預(yù)算就成了最重要的問題。作為控制成本工作中最重要的中心環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理身負(fù)重任，它能保證建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文從解釋全面預(yù)算管理和建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的主要特點(diǎn)入手，通過對(duì)該過程中存在的一些問題進(jìn)行分析，提出了一些具體可行的實(shí)施辦法。

現(xiàn)階段建筑工程是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要行業(yè),與其它行業(yè)相比較,建筑工程的周期長(zhǎng)、資金多,需要大量的人力物力,所以積極做好成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在.目前,在建筑工程的發(fā)展中出現(xiàn)大量的浪費(fèi)現(xiàn)象,成本控制現(xiàn)在不容樂觀,實(shí)施全面預(yù)算管理,提高其管理效率與質(zhì)量成為了當(dāng)前最為主要的任務(wù)與內(nèi)容.故此,本文主要探究全面預(yù)算管理在建筑成本控制中的作用、需注意的問題,并提出相關(guān)的解決措施與建議.

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，建筑項(xiàng)目日趨增多，給建筑行業(yè)帶來了巨大的市場(chǎng)，但同時(shí)也帶來了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)要想從這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出，同時(shí)還能保持較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好全面預(yù)算管理，科學(xué)的控制工程成本。主要分析了建筑成本控制中全面預(yù)算存在的問題，并提出了解決措施。

建筑工程項(xiàng)目一般是規(guī)模大、耗資多、施工時(shí)間長(zhǎng)的,需要的人力、物力和財(cái)力是其他小項(xiàng)目的幾十倍甚至是幾百倍。從工程項(xiàng)目的提出到投入使用的過程中,其涉及到的行業(yè)與單位非常多,一個(gè)龐大的建筑工程,直接或間接對(duì)當(dāng)?shù)卦牧系纳a(chǎn)、材料與社會(huì)的消費(fèi)和勞動(dòng)力的就業(yè)問題的帶動(dòng)力量是強(qiáng)大的。然而,這也帶來很多嚴(yán)峻的問題,最凸出的就是浪費(fèi),勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料和社會(huì)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi),甚至是環(huán)境與空間資源的浪費(fèi)。要解決這些問題,就要進(jìn)行嚴(yán)格的建筑成本控制,而在成本控制中,全面預(yù)算管理是關(guān)鍵。做好全面預(yù)算管理工作,能直接監(jiān)管與控制整個(gè)建筑行業(yè)的浪費(fèi)問題。以下是筆者對(duì)建筑企業(yè)的成本控制與全面預(yù)算管理進(jìn)行的分析與探討。

近幾年,我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展,在發(fā)展的同時(shí)也存在著管理方面的問題,其中,建筑成本控制是管理的重點(diǎn),進(jìn)行全面的預(yù)算管理分析可以對(duì)建筑行業(yè)的成本進(jìn)行有效地控制。全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤(rùn)為重要主線,以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤(rùn)為主要目的,進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤(rùn)這個(gè)方面而展本文從我國(guó)建筑行業(yè)的主要特征分析出發(fā),然后又分析了建筑成本控制中的全面預(yù)算管理,其中第二個(gè)方面是分析的重點(diǎn),又分為四個(gè)部分,分別是:工程施工前建立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu);完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu);建立全面的預(yù)算管理體系;尋求積極的策略應(yīng)對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理暴露的問題。

最近，我國(guó)的發(fā)展速度十分迅速，這也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的全面快速發(fā)展。作為建筑行業(yè)的一個(gè)重要的內(nèi)容，全面預(yù)案管理工作貫穿于項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程，涉及建設(shè)施工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，對(duì)建筑成本控制有著重要作用?？茖W(xué)引導(dǎo)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理，將會(huì)于無形之間為建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。介紹了全面預(yù)算管理的概述，對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理進(jìn)行了分析。

隨著改革開放進(jìn)程的不斷加快；我國(guó)企業(yè)在成本控制方面有了很大的進(jìn)步；但同時(shí)也存在一些問題。其中，全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文主要對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理進(jìn)行分析探討。

預(yù)算管理是建筑工程成本管理過程中的重要步驟，對(duì)于建筑成本的控制具有十分重要的意義。近年來，越來越多的企業(yè)開始注意到預(yù)算管理的重要性，也開始對(duì)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，對(duì)于預(yù)算管理和成本控制效率的提升具有十分重要的促進(jìn)作用?；诖?，對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理進(jìn)行了探討。

文章結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)全面預(yù)算管理概述做了簡(jiǎn)要的分析,提出了民用建筑成本控制中全面預(yù)算管理存在的問題,并提出了加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的策略.

建筑工程全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、單位中涉及財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，以便組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理體系。在建筑業(yè)中通過全面預(yù)算管理能夠大力實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目投資的控制，建筑企業(yè)能夠獲得不少經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本文對(duì)于對(duì)建筑工程成本控制中全面預(yù)算管理內(nèi)涵和控制要點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)建筑工程成本控制中全面預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

全面預(yù)算管理起源于20世紀(jì)20年代，是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的一種管理系統(tǒng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并積極探索科學(xué)方法，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)受到保障。文章針對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理進(jìn)行了分析，以供借鑒。

全面預(yù)算管理對(duì)建筑企業(yè)具有重大的意義，它是控制建筑成本的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，是整合

伴隨城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),建筑施工項(xiàng)目日漸增多,給建筑行業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景,致使建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。面對(duì)新時(shí)期的行業(yè)發(fā)展情形,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制,做好全面預(yù)算管理,科學(xué)有效的控制工程造價(jià),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將針對(duì)建筑成本控制中現(xiàn)存的預(yù)算問題,依據(jù)全面預(yù)算管理遵循的主要原則,探究有效的預(yù)算管理策略。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面,全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了通過全方面與全體人員以及全過程對(duì)其進(jìn)行管理,目前,成本管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑行業(yè)正在面臨的主要問題,然而全面預(yù)算卻有效的解決了該問題。所以,全面預(yù)算應(yīng)立即運(yùn)用在建筑成本方面。

隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化,我國(guó)的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展著,全國(guó)各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國(guó)城鄉(xiāng)土地的主要力量.國(guó)家目前已經(jīng)推出新的針對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)政策,由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加.我國(guó)的建筑行業(yè)與我國(guó)的制造等工業(yè)相比較來說,我國(guó)的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題,建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化,整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多,因此,建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國(guó)在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題.

全面預(yù)算管理理念起源于歐洲,對(duì)于當(dāng)代企業(yè)進(jìn)行成本控制工作有著較為積極的作用.文中從全面預(yù)算管理的涵義及特點(diǎn)分析入手,研究了建筑成本控制中實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性,并針對(duì)性提出了建筑成本控制中的全面預(yù)算管理實(shí)施策略.

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)建筑行業(yè)的需求也越來越大,促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展.然而,由于管理不善,致使建筑成本一直居高不下,嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展.本文就建筑成本控制中的全面預(yù)算管理進(jìn)行研究,以不斷完善我國(guó)的全面預(yù)算管理,降低建筑行業(yè)成本,促進(jìn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展.