嵌入跨文化管理的國際工程項目管理成熟度模型

項目管理成熟度模型通過成熟度等級來表征項目管理的成熟度水平,并為企業(yè)項目管理的持續(xù)改進提供參考,是幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力工具。本文將對典型的成熟度模型做一個系統(tǒng)的介紹,作為各企業(yè)進行成熟度測評和持續(xù)改進的參考。

在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項目管理業(yè)已成為組織在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。越來越多地組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。與任何過程改進的創(chuàng)意一樣，提高組織項目管理水平的出發(fā)點一定是從評估現(xiàn)狀開始，即建立基準。

項目管理成熟度是一個新的衡量和改進項目管理能力的概念。針對大型建設(shè)工程項目管理,從時間和空間兩個維度分析其復(fù)雜性特征;探討典型項目管理成熟度模型及其在建設(shè)工程領(lǐng)域研究和應(yīng)用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對大型建設(shè)工程項目管理成熟度評價要素及指標的進行分析和具體描述。

綜合分析了神舟飛船研制管理歷程,提煉了項目管理成熟過程,在研究了國際上典型的項目管理成熟度模型基礎(chǔ)上,建立了神舟項目管理成熟度模型,給出了模型的應(yīng)用步驟和應(yīng)用方法。

詳細介紹了國際上最新的項目管理成熟度模型。該模型結(jié)合了項目管理的九大知識領(lǐng)域和五大管理過程,屬于針對工程項目管理過程的評價體系。

項目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作為評估項目管理能力和改進項目管理質(zhì)量的工具,近年來備受關(guān)注。通過對幾種典型項目管理成熟度模型的分析,從項目管理成熟度模型的范疇、維度、等級以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)四個方面進行歸納比較,總結(jié)項目管理成熟度模型構(gòu)建的一般規(guī)律和特征。

借鑒項目管理成熟度模型的理論,從石油勘探項目管理成熟度等級,石油勘探項目生命周期,石油勘探項目管理知識體系三個維度,構(gòu)建了符合石油勘探項目管理特點的石油勘探項目管理成熟度模型,并對實現(xiàn)各成熟等級的關(guān)鍵過程域及其目標進行了研究,結(jié)合實際的勘探項目對模型進行了應(yīng)用。研究結(jié)果表明:該模型能夠衡量石油企業(yè)勘探項目的管理水平,找出石油勘探項目管理中的薄弱環(huán)節(jié),為提高石油勘探項目管理水平提供了參考路徑。

本文首先提出項目管理的重要性,介紹了項目管理成熟度模型的應(yīng)用現(xiàn)狀,接著介紹了幾種常見的成熟度模型,并重點分析了opm3成熟度模型的基本概念、構(gòu)成要素、模型搭建及具體的應(yīng)用步驟,展望了項目管理opm3成熟度模型的應(yīng)用前景.該成熟度模型的應(yīng)用,必將為企業(yè)的項目管理起到很好的效果,促進項目管理水平的提高。

項目管理成熟度模型表達的是組織具有特定的目標并在一定的條件的前提下,成功\可靠地實施項目的能力。它基于全面且完備的項目管理的最佳實踐,來衡量企業(yè)的項目管理水平成熟度。石油工程項目具有很大的風(fēng)險,因此將項目管理成熟度模型應(yīng)用于石油工程項目的建設(shè)過程中,具有關(guān)鍵性的作用。石油工程項目管理成熟度模型的應(yīng)用一定會隨著石油工程項目管理的廣泛使用而推進。目前國外已經(jīng)有很多近于成熟的其他行業(yè)的成熟度模型,我國在引進及使用的過程中要結(jié)合行業(yè)特點及實際情況,以推進、提高我國石油工程項目管理水平。

我國有世界上最大的項目市場,對項目管理的要求極為迫切。當(dāng)前國內(nèi)越來越多的企業(yè)意識到項目管理的重要性,尤其是以項目為核心的企業(yè)。但是國內(nèi)企業(yè)的項目管理基本都處在第一、第二級的成熟度上,參與國際項目的競爭力很低。本文通過對項目管理文化建設(shè)的epm過程以及測量企業(yè)項目管理成熟度的研究,為我國企業(yè)的項目管理能力和競爭力的提升提供可借鑒的理論方法。

首先介紹了項目管理成熟度模型的起因、歷史.然后,對項目管理成熟度模型的五級結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和各成熟度等級的行為特征,以及不同成熟度等級間的關(guān)系、模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等進行了描述.最后,提出了三種項目管理成熟度評估方法和具體的成熟度評估步驟.

隨著項目管理理論體系的發(fā)展，項目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項目活動中得到了廣泛應(yīng)用和驗證，并逐步成為一種衡量和改進組織項目管理水平的重要工具。文章通過分析對比國內(nèi)外學(xué)者項目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領(lǐng)域理論研究和實證研究的學(xué)者提供參考。

隨著項目管理理論體系的發(fā)展，項目管理成熟度模型已經(jīng)在不同行業(yè)、不同組織的項目活動中得到了廣泛應(yīng)用和驗證，并逐步成為一種衡量和改進組織項目管理水平的重要工具。文章通過分析對比國內(nèi)外學(xué)者項目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及方向，旨在為從事該領(lǐng)域理論研究和實證研究的學(xué)者提供參考。

以項目管理成熟度模型的為基礎(chǔ),分析了項目管理成熟度模型的定義,介紹了cmm的5個等級,討論了項目管理成熟度模型在我國房屋建筑項目中的應(yīng)用,以期提高房屋建筑項目管理質(zhì)量。

對項目的管理能力和技術(shù)水平進行客觀的、定量的評價模型,一般稱之謂項目管理成熟度模型(pmmm),它表達一個組織(或企業(yè))具有按照預(yù)定的目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。它可以對企業(yè)的項目管理組織與過程進行持續(xù)的改善起重要作用。文章介紹了項目管理成熟度模型的概念、應(yīng)用的原因、時間、范圍、主體等基本知識,以及三種著名的模型,并展望了今后其的發(fā)展前景。

項目管理成熟度是最近幾年國內(nèi)項目管理領(lǐng)域研究的熱點之一。提出全生命周期項目管理成熟度模型,為組織提供了一種自學(xué)習(xí)、自改進、自提高的方法和工具。通過模糊綜合評價法對模型指標體系進行測評,組織可以清楚知道各最佳實踐和整體項目管理水平所處的成熟度等級,清楚差距與問題之所在,進而制定切實可行的改進措施并加以實施,逐步提升生存競爭戰(zhàn)略能力。

借鑒國際上通用的項目管理成熟度模型,對我國核電工程項目管理成熟度模型的建立進行了探討,并提出了一種基本框架,以期為適應(yīng)核電項目及其環(huán)境特點的核電工程項目管理能力的評價與持續(xù)改進,提供一種途徑與方法。

在知識經(jīng)濟時代,隨著全球性的競爭加劇,項目管理能力成為衡量組織對于項目成功、提高組織競爭力的標準。本文依據(jù)項目管理現(xiàn)狀和成熟度模型的發(fā)展趨勢,在深刻理解項目以及項目管理理論知識的基礎(chǔ)上,提出了新的層次等級,制定了各層次的評價標準,提出了新的層次等級,制定了各層次的評價標準。

知識資產(chǎn)重要性的增加推動知識管理在企業(yè)的興起,越來越多開展知識管理工作的企業(yè)需要恰當(dāng)分析自身知識管理能力和工作成效,知識管理成熟度模型為企業(yè)知識管理能力的評價和改進提供了方法論的支持。文章闡述了該模型的基本結(jié)構(gòu),說明其一般創(chuàng)建方法和成熟度等級的演化路徑,為研究者在基本模型上進一步開發(fā)和研究具體化模型提供了指引。

國際工程項目管理辦法 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng) 濟

我國對外承包工程事業(yè)在快速發(fā)展中仍舊暴露出管理水平較低的弊病，不論是管理理念還是管理方法，與西方發(fā)達國家相比都存在非常大的差距，已成為健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。筆者根據(jù)多年工作實踐，就國際工程項目管理最為基本也是最為重要的幾個問題進行整理和總結(jié)，供同業(yè)討論。

介紹現(xiàn)階段國際工程項目管理模式的種類,披露國際工程項目管理中出現(xiàn)的問題,并分析這些問題出現(xiàn)的原因,積極探討國際工程項目管理發(fā)展的新模式,同時為國際工程項目管理工作提出一些具有可行性的措施.