全省水利工程建設(shè)管理會(huì)議在泰州召開

6月23日,黑龍江省水利廳組織召開了"全省水利工程建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)議"會(huì)議傳達(dá)了水利部近期召開的水利建設(shè)頂目稽察整改工作座談會(huì)會(huì)議精神,通報(bào)了我省2013年度水利投資超億元幣縣建設(shè)項(xiàng)目稽察情況。與會(huì)代表就各自水利建設(shè)頂目進(jìn)展倩況、存在問題、解決措施等方面做了發(fā)言馬慶國(guó)副廳長(zhǎng)做了重要講話,要求大家認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,克服困難

甘肅省水利工程建設(shè)管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理，全面 提高建設(shè)管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合 我省水利建設(shè)實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于在我省范圍內(nèi)由中央、地方和 各級(jí)政府投資或補(bǔ)助資金建設(shè)以及其他投資主體興建(包 括新建、續(xù)建、改建、擴(kuò)建、加固、修復(fù))的防洪、灌溉、 供水等納入基建管理的水利工程建設(shè)項(xiàng)目。 省列水利基本建設(shè)工程包括：水庫(kù)總庫(kù)容100萬(wàn)m3、 四級(jí)堤防、1萬(wàn)

一、關(guān)于上半年全省重點(diǎn)水利工程建設(shè)形勢(shì)的基本估價(jià)今年以來,全省水利部門在省委、省政府和地方各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹中央和省委、省政府保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的重大決策部署,精心組織,狠抓落實(shí),全省重點(diǎn)水利工程建設(shè)進(jìn)展順利。截至6月底,已完成投資41.8億元,占年度

通過梳理、分析2012—2014年度浙江省重點(diǎn)水利工程《稽察報(bào)告》,從項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制以及合同管理制4個(gè)方面對(duì)浙江省水利工程建設(shè)管理中存在的共性問題進(jìn)行剖析匯總,以供項(xiàng)目法人及地方水利行政主管部門參考。

文章從水利工程建設(shè)管理傳統(tǒng)模式出發(fā),分析了當(dāng)前建設(shè)管理現(xiàn)狀和問題,提出了進(jìn)一步完善水利工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)建議和對(duì)策。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷的發(fā)展，水利建設(shè)作為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)非常重的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施架設(shè)，水利建筑工程項(xiàng)目管理成了水利工程發(fā)展的重中之重。文章就目前水利工程項(xiàng)目管理中存在的一系列問題進(jìn)行了分析，并提出幾點(diǎn)措施，以求為我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理工作做出更強(qiáng)有力的保障。

本文分析了水利工程建設(shè)管理中存在較普遍的問題，并為合理解決這些問題提出了一些合理化建議。

在我國(guó)會(huì)社主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立及發(fā)展的過程中,水利工程的技術(shù)得到了一定的發(fā)展。但是,在技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)存在著很多限制性的因素。因此,在現(xiàn)階段水利工程技術(shù)的應(yīng)用工程中,應(yīng)該優(yōu)化基本的技術(shù)處理形式,通過基本技術(shù)的分析,建立科學(xué)性的解決措施,從而為整個(gè)工程的建立及發(fā)展提供充分性的保證。

隨著我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中水利工程依然是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)它也是水利工作的基礎(chǔ)，占有相當(dāng)重要的地位。國(guó)家為了有效利用水利建設(shè)內(nèi)部資金，建立好每一個(gè)水利項(xiàng)目．保證工程質(zhì)量．整個(gè)一系列系統(tǒng)過程中水利工程建設(shè)管理工作顯得極其重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，滿足每個(gè)階段性的要求，水利工程建設(shè)管理必須走規(guī)范化和科學(xué)化的道路，其次為了達(dá)到水利工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量和投資效益等方面要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保證水利工程在建設(shè)工程中高質(zhì)量，能得以更好的發(fā)展。本論文對(duì)水利工程建設(shè)相關(guān)管理問題進(jìn)行了針對(duì)性分析，并提出了一系列可改進(jìn)建議與措施。

科學(xué)有效的管理是水利工程的核心部分,它能夠使工程發(fā)揮最大的價(jià)值和作用。水利工程建設(shè)管理是一門科學(xué),質(zhì)量是永恒的主題,搞好工程建設(shè)質(zhì)量,樹立企業(yè)良好形象,不斷地探索質(zhì)量管理的新途徑和先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是每一個(gè)水利工程建設(shè)管理單位共同追求的目標(biāo)。本文對(duì)當(dāng)前水利工程建設(shè)管理的概況進(jìn)行分析,就目前水利工程建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié),并提出相應(yīng)的處理措施。

水利工程建設(shè)屬于國(guó)家投資實(shí)施的工程，在實(shí)施中涉及到不同的管理部門，導(dǎo)致水利工程管理中存在較多問題，如工程質(zhì)量下降、成本不符合要求和施工時(shí)間超期，使水利工程不能發(fā)揮其相應(yīng)的作用。根據(jù)多年從事水利工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，以引江濟(jì)漢工程為背景對(duì)目前水利工程建設(shè)管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行初步探討。

水利工程建設(shè)規(guī)模大、投資大、涉及范圍廣,因此其建設(shè)管理難度大。水利工程建設(shè)管理的好壞直接反應(yīng)了公司的管理水平,也將直接影響到人們的生產(chǎn)、生活,甚至生命財(cái)產(chǎn)安全,因此,加強(qiáng)水利工程管理尤為重要。尤其是業(yè)主方的管理,其貫穿于整個(gè)水利工程建設(shè)的全過程,包括前期立項(xiàng),設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工后的運(yùn)行維護(hù)等過程。文章結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),就水利工程建設(shè)業(yè)主方的管理中項(xiàng)目實(shí)施階段的管理進(jìn)行探討,以供參考。

隨著2011年中央一號(hào)文件的頒布,國(guó)家對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入持續(xù)加大,水利工程建設(shè)進(jìn)入前所未有的發(fā)展階段.在此大背景下,各流域管理機(jī)構(gòu)、水管部門再次迎來了項(xiàng)目建設(shè)高潮.水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了重大進(jìn)展,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).本文主要從水利工程建設(shè)管理分析入手,淺析水利工程建設(shè)管理中存在的問題.并針對(duì)其存在的問題,提出了針對(duì)性的解決措施.

文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)水利工程建設(shè)管理工作的幾個(gè)方面進(jìn)行探討,對(duì)前期工作、會(huì)議召開、工程建設(shè)過程、工程量簽證、月報(bào)表清單、資料整理、檔案管理、竣工驗(yàn)收等方面提出一些建議,為水利工程建設(shè)管理工作提供參考。

就目前我國(guó)水利工程建設(shè)管理的一些模式談?wù)勛约旱目捶?供參考。

隨著今年國(guó)家對(duì)我國(guó)農(nóng)田水利工程投入的再次加大,各地開始了新一輪的農(nóng)村水利設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)。雖然農(nóng)村水利是建設(shè)規(guī)模較小,但工程質(zhì)量來不得半點(diǎn)馬虎,只有管理工作跟上,質(zhì)量才有保證。一、規(guī)范水利工程建設(shè)程序1項(xiàng)目法人責(zé)任制:實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制是在工程建設(shè)中形成的一套由項(xiàng)目法人擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任的制度,堅(jiān)定不移地付諸實(shí)施,項(xiàng)目法人依照法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)

水利建設(shè)管理的目的是全面計(jì)劃、妥當(dāng)?shù)陌才诺乇砑暗叵滤Y源的開放、開發(fā)和使用功能,最大限度地做到保障、方便、高效率。本文討論了工程建設(shè)要考慮到的因素有以下幾個(gè)方向:根據(jù)需要和可能落實(shí)各種開發(fā)目標(biāo),按自然、經(jīng)濟(jì)條件選擇工程規(guī)模,制定經(jīng)濟(jì)、運(yùn)用管理方便的功能布置方案。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，水利基建投資的不斷擴(kuò)大。水利工程施工及監(jiān)管仍延用以往舊的安全管理方式，已不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，水利工程建設(shè)管理中存在的問題及原因．導(dǎo)致水利施工企業(yè)整體的安全管理工作滯后。已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。在此，根據(jù)多年從事水利工程管理的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，概速了我縣水利工程傳統(tǒng)建筑管理模式，分析了水利工程建設(shè)管理存在問題，并進(jìn)一步提出了針對(duì)性對(duì)策。

做好水利工程的建設(shè)管理工作，對(duì)保證工程質(zhì)量、提高工程投入資金的利用率都具有十分重要的意義。在本論文中，筆者首先分析了當(dāng)前我國(guó)水利工程建設(shè)管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出來做好水利工程建設(shè)管理的途徑。

近年來,水利工程建設(shè)得到了飛速發(fā)展,取得了舉世矚目的成就。與此同時(shí)，水利工程管理的好壞直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,關(guān)系到一個(gè)公司企業(yè)的利益，還直接影響到人們的生產(chǎn)、生活,甚至生命財(cái)產(chǎn)安全,因此,加強(qiáng)水利工程的管理顯得尤為重要。本文首先分析了水利工程建設(shè)的一般管理思路和存在的主要問題，然后針對(duì)性的提出了一些可行性建議，具有一定的參考實(shí)踐價(jià)值。

本文分析了水利工程建設(shè)建后管理存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

目前．水利工程建設(shè)管理體制在模式上正在由過去以行政手段為主的指揮部管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目法人責(zé)任制為主的“三制”管理模式，在具體實(shí)施上正由以人為主的施工方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)施工隊(duì)伍機(jī)械化施工為主的方式。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否是由安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度四方面來衡量確定的，其管理就是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于必要的項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的過程。